企業財務管理的重要性及實施策略探討

金巧南

（東陽市方正建筑工程有限公司，浙江 東陽 322100）

社會在日新月異地發展，為了不被這個社會所淘汰，目前企業除了關心自身的狀況外，早已經把關注的重點問題放在了企業的未來發展戰略以及優化內部結構等方面上來。總體戰略、競爭戰略以及職能戰略是企業發展戰略的三大主要內容。財務管理不僅是職能戰略的重要組成部分，也是企業整體戰略的核心部分，對企業的整體發展有著不可或缺的作用。想要建立一個優質的企業，實現可持續發展，就需要企業把財務管理放在首要位置，及時意識到財務管理對企業發展的重要意義。

一、財務管理概述

1.財務管理的概念

財務管理是計劃和控制所有經濟活動的管理活動。然而，從企業的角度來看，財務管理全面管理企業所有資金的準備和管理、應用、分配以及所有與經濟活動相關的內容。再從本質上來看，財務管理又與評估和決策活動無法分割開來。

2.財務管理的內容

財務管理主要包括企業財務活動和處理財務。財務活動包括：集資、投資以及利潤的分配。處理財務包括：企業處理與其他企業所有者，投資者，自己企業內部以及企業員工之間的關系等。

3.財務管理的特征

（1）財務管理的綜合性很強。像產業管理中的設備管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理、資料管理等都包含在財務管理中。

（2）財務管理與企業內各個部門聯系密切。在企業中一切和資金相關的活動都有財務管理的出現。因此企業里的每個部門都會或多或少地因為資金問題產生聯系。企業的財務管理部門要對各個部門如何利用資金、如何減少財務支出作出規劃和決策，因此在一定意義上，企業的各個部門是被財務管理部門控制約束的，也是因為這樣的控制和約束才能使企業一直保持在正軌上。

（3）財務管理具有靈敏性。在企業經營中，企業的經濟活動是否能適應企業的發展，是否合理，經營模式是否落后，經營利潤是否提高，資金周轉現狀都將迅速且詳細地反映在財務指標中。

4.財務管理的職能

財務管理的職能、內容和目標是物業管理的基本理論問題。從企業的角度來看，財務管理的職能是實現企業的目標，包括資本運營、資源配置、財務分析與預測、財務風險控制等。

（1）資本運營資源配置職能。在企業發展過程中，資本流動和資源配置與企業管理密切相關。通過使用資本，公司可以重組并將自己的資源、資源和資源分配給其他公司，實現資源的優化配置，重組產業結構，保持良好的業務流程，提高資本流動效率，為企業創造更多價值。

（2）財務分析預測職能。目前，公司賬戶中的大部分數據要求公司財務人員使用不同的財務分析方法和一些應用工具進行評估，公司必須從兩個方面進行財務分析和預測，并應用分析融資指標的方法，以實現償債能力；使用杜邦分析法進行綜合分析，并使用數學測量技術，以便從關系入手，通過關系系統連接不同的關系進行綜合分析。通過這些分析，我們可以有效地了解企業的財務狀況，預測未來的發展趨勢。

（3）財務風險控制職能。有財務活動的企業就避免不了要有財務風險，而這些風險也會給公司帶來較大的損失。此時，財務管理能夠制定風險管理策略和應對計劃的職能便開始凸顯。財務管理可以注意并分析出企業可能會面臨的一切與經濟活動有關的財務風險，并估算出此次企業可能遭受財務風險的概率、風險的強度等，最后依據現有數據制定出企業可以避免此次風險的策略或者是降低此次風險的計劃，盡可能將企業所要面臨的風險降到最低，為企業最大限度地獲取利益。

5.財務管理的目的

企業財務管理系統由多個環節和層次組成。因此，它的目的是在不同的環節和不同的目的層次上形成一個目的體系。但它最終指向了保護企業主的利益。根據企業所有者的要求規劃、運營和控制資金，以實現企業目標。

二、財務管理在企業中的地位

1.財務管理在企業中的地位

財務管理的工作性質決定了其核心的地位。它通過管理企業在生產經營過程中所產生的資金以及對資金使用的規劃和調控，有效地提高了資金管理效率，進而保證了企業的平穩運行。現如今，企業的一切生產經營活動都依靠著人力、物力和財力，同時也是商品和服務的輸出過程。資本流動在這一過程中起著重要作用。

2.企業的實際情況需要注重財務管理

社會的發展日新月異，企業的形式也越來越多樣化，這導致企業之間的競爭越來越激烈。此時，企業的管理必須繼續以財務為中心、以銷售為導向、以質量為基礎的方針。因為一切的生產都是為了進行銷售，而銷售的目的是為了盈利，三者不可分割。

3.財務管理有利于提高企業的經濟效益

現在，由于現代企業制度的建立，幾乎所有的營利組織和非營利組織都把提高經濟效益作為發展的前提。為了提高盈利幅度，企業可以從生產環節入手，降低生產成本，從而增加利潤。如今，很多企業都存在著資金周轉不暢的問題，接收到的投資并不能滿足企業日常經營需求。另外，企業還存在長期無法收回他企欠款的問題，滯銷的貨品長期積壓在倉庫中，這在一定程度上增加了企業的成本。一些不合理的生產經營和資源浪費也會增加成本，企業的經濟效益將很差。這時就企業應該利用上財務管理的職能，迅速地進行分析評估，找出存在的問題，再從各個環節入手，發揮財務管理宏觀調配的作用提高企業資金正確的利用率，促進企業迅速走向正軌，提高經濟效益。

三、財務管理在企業中的重要性

1.財務管理對現代企業的重要性

我國經濟體制在不斷地改革和深入，市場上很多企業的規模也在不斷地擴大，國家的鼓勵性政策將企業不斷地推向市場，這對企業來講既是機遇也是挑戰。在擁有廣闊市場的同時說明了企業要參與到大量的經濟活動中去，這樣一來，企業財務的風險性以及復雜性在潛移默化的提高。這就迫使企業不得不加強自身的財務管理水平。由這一點可以看出，企業的財務管理水平是一個企業想要參加一切經濟活動的基礎以及核心部分。簡單的來講，財務管理是一個企業的所有組織機構中的最高機構，是整個企業賴以生存的保障。因此，不難看出財務管理在資金分配、資金流動控制以及業績評價中的重要地位，能夠對一切需要評估的經濟活動進行決策，從而也在企業的經營中起到重要作用。

2.經營中財務管理的重要性

在如今商品經濟的背景下，從生產資料到商品的再生產過程，不再是復制粘貼生產資料原值的粗制濫造，而是在保證獲得原有價值的基礎上實現不斷升級的過程。這種商品連續生產的過程，是每個工人通過自己的勞動消耗掉一些生產資料，然后將生產價值轉移給商品的過程。最后企業將商品出售出去，以實現轉移價值和升級的價值。在商品經濟的條件下，一個企業的盈利還是虧損，甚至可以說是所有的經營方面都需要以資金的形式來反映。而資本的運行是通過一系列經濟活動來完成的，這一系列的經濟活動包括項目之初的資金籌集，以及與資金籌集相對應的資金投資，以及大家所熟知的融資，這些都需要財務管理的參與才能完成。

（1）資金籌集。籌資是企業投資和使用資金的關鍵環節。眾所周知，資金是一個企業賴以生存的養料。無論是新成立的企業還是已經發展了很久的企業甚至發展較好的企業都離不開資金的支持。缺少資金產品就不能進行升級，所以此時企業是否能及時的進行籌資以及能否籌集到企業經營中所需的資金數量就顯得尤為重要。而財務管理恰好可以對籌資進行管理，并且可以準確地計算出企業的資金需求。籌得資金后，財務管理還將對資金進行合理分配，充分且合理地利用資金，保證企業的良性運轉。

（2）投資。說到投資，首先要掌握投資規模，其次要正確選擇投資的模式以及投資方向。投資都是有風險的，不可盲目。最重要的一點，企業要充分了解本企業的資金儲備情況，這不僅可以增加日后投資的效率，還可以給本企業預留好充分的流動資金，避免因缺少流動資金而企業無法運營的情況。另外，隨著市場上的競爭日益激烈，企業的首要任務是要降低投資的成本，以此來得到更高的資金回報。而以上一切投資的問題都需要財務管理的參與，把握投資的風險率或者對是否投資進行決策。

（3）融資。無論企業發展得如何迅速，融資的出現都可以為企業帶來成本的降低，增強財政的優勢。但是融資也是有成本的，因此，如何降低融資的成本也是企業在發展經營的過程中常常要考慮的問題。此時，財務管理便可在融資的過程中獻計獻策，通過制定合理的資本結構并使其處于最佳狀態，便可以使企業的融資活動成本達到最小化。此外，企業能否選擇有效的融資戰略也是非常必要的，財務管理可以通過結合企業的發展以及財務情況，為企業評估出最有效合理的融資。綜合考慮到以上因素，企業才可以最大限度地降低融資成本。

3.現代企業以財務管理為中心

財務部門如果作為管理中心，便可以對資金進行統一的管理，例如對生產材料的統一采購、對資金的宏觀調控，這些行為都可以有效的減少資金的浪費和流動。但這并不意味著財務管理就是一味的節約資金，它通過調控各種經濟活動，可以避免出現資金的沉淀，而且便于周資金的運轉，確保生產經營的平穩運行。

（1）資金效率。通過對企業成員財務問題的了解與掌控，財務部門可以充分協助各個企業成員進行資金調度，使資金發揮出最高的作用。同時，財務部門還可以將閑散資金進行高效地集中，利用集中的資金進行其他有利的經濟活動，這充分體現了整體的優勢，也加強來了企業與財務管理中心的聯系。

（2）降低財務費用。企業財務會計中心可以利用企業內部成員之間的資金為存款資金提供資金，提高資金使用效率。財務會計中心與企業成員之間的資金可以相互補償使用，減少對銀行的貸款資金，降低貸款利息，降低企業高負債風險，增強企業活力，提高經濟效益。

4.有利于提高企業對市場需求的靈敏度

充分了解國際國內市場，對于企業中高層管理者做出正確、科學的決策是非常重要的。通過對財務管理的分析，企業管理者可以了解自己的經營狀況以及企業對市場的敏感性，從而使企業能夠進一步做出市場決策。財務管理分析能夠有效地反映企業的盈利能力。通過對盈利能力的分析，企業可以在盈利能力好的階段制定好的銷售策略，也可以在盈利能力弱的階段進行詳細的調查分析，采取對策。

5.有利于提高企業預防和抵御經營風險的能力

企業的生產經營中或多或少會存在一些不利于企業發展的因素，這里可以簡單地把其稱為經營風險。生產原材料的價格上漲、生產率下降、產品更新慢、滯銷等風險都可以影響到企業的經營與發展。但是通過合理的財務管控，便可以將這些風險解決。換言之，財務管理可以提高企業抵御風險的能力，減少損失。

6.有利于規范企業資金的獲得和合理使用

融資困難、經營資金不足是現在中國企業普遍存在的問題。通過財務管理，企業與企業之間可以有效地降低融進成本，從而促進融資的順利進行。融資成功后，通過財務管理還可以規范資金的合理使用，實現企業經濟效益的提升。

7.有利于企業多方利益的實現

企業實現收益，政府、員工以及投資者也會跟著受益，而財務管理恰好有利于這些利益的實現。財務管理通過執行國家的政策，向國家進行貸款，最后以繳稅的方式來回報國家的支持。財務管理可以給員工最進本的保障，例如工作時長、薪資待遇等。企業還可以通過自身盈利來回饋投資者。最后，財務管理還可以保護自身企業的利益，保護企業的財產安全不受侵害。

四、財務管理的策略

企業的可持續發展受到企業本身效率以及金融政策的影響。企業在規劃財務的可持續增長時，必須要注重財務平衡，不能一味的冒進。這就需要我們關注財務可持續增長與實際增長之間是否一致，這是增長管理的衡量標準。

企業如果想要加強財務管理，就必須清醒地意識到企業目前所處的內外部環境，準確分析出影響企業可持續發展的各種因素，如宏觀經濟環境、核心競爭力、行業因素、企業的生命力等；然后合理制定第二年的目標，并確定出企業的財務是在低速增長還是高速增長；最后，根據得到的結果，提前采取措施，實現企業可持續發展的目標。

1.低速增長策略

可以收回股份并加強控制，回購股份須經股東大會批準。從公司外部融資獲得的資金可以購買公司以固定價格發行的股票，可以注銷或用作庫存股。通過減少外部股票數量，可以提高每股收益，降低市盈率，促進股價上漲。股息也可以用來減少多余的留存資金。如果銷售增長率低于可持續增長率，這些企業的現金是多余的，這可以增加股息分配，減少資本囤積。然而，如果將資金返還給股東，這意味著管理者沒有發現盈利機會，因此一些管理者抵制這一措施。

可以通過投資或并購充分利用剩余資金，公司增長不足表明管理者沒有充分利用現有的財務資源。投資或回購可以重新配置金融資源，從而獲取利潤，提高可持續增長率。管理層將剩余資金投資于其他行業的生產，以實現多元化發展。企業還可以投資新項目，減少閑置資金，尋找新的開發項目。

2.高速增長策略

（1）可以增加負債的比例。對于盈利能力強、資金周轉快的企業，實際增長率大于可持續增長率，可以提高資產負債率。它還可以降低股息支付率，在企業內部保留更多的凈利潤。減少股利分配將增加留存收益，增加企業的資本供給。然而，該公司的最高留存收益率只能達到100%。一般來說，股東支付股息的興趣越大，他們在公司的投資機會就越小。如果公司的投資機會不能保證良好的回報，股東會對降低股息支付率不滿，導致股價下跌。它還可以發行新股。當一個企業能夠增加股份數量時，其財務可持續發展的問題就會得到解決。新的投資將為企業提供充足的資金。此外，隨著權益資本比率的提高，企業也可以在保持相同資本結構的同時增加負債，從而為公司的成長提供現金資源。

（2）可以提高資產的周轉率。如果企業不能在當前的財務政策和經營效率下支持銷售增長和優化經濟資源的構成，加快資金周轉可以及時有效地解決這些問題。如果要優化企業資源，可以通過優化資源配置和非核心業務剝離來實現。畢竟，一個企業的資源是有限的，不可能同時兼顧多個領域，難以在多個領域同時形成強大的競爭力。這樣，就會出現覆蓋范圍廣而不精確的情況。這樣，企業有限的資源就不能充分發揮其最大價值。此外，當一個企業的所有資源分散在多個不同的領域時，它將失去強大的競爭力，與其他企業相比只能退居第二位或之后。眾所周知，如果一個企業處于第二位或更高的位置，它將面臨更大的運營風險。因此，從企業核心業務中提取資金和剝離非核心業務可以解決這一問題。非核心業務剝離產生的超額現金支持增長，并減少一些低質量的銷售收入，以控制增長和提高資產周轉率。