銅加工企業經營風險與成本控制研究

廖顯琴

（廣州江銅銅材有限公司，廣東 廣州 511340）

我國是生產和消費有色金屬的大國，在銅礦的產量和銅材產量方面始終處于優勢地位，但近些年面臨著能源、人力成本等各方面的壓力，經濟全球化的時代下，我國銅加工企業的發展面臨著激烈的市場競爭，有必要從自身的經營管理著手，強化企業的經營風險管控。采取有效的成本控制措施，實現銅加工企業經營風險的有效管理，提高成本控制的有效性，為銅加工企業的穩健發展強化動力基礎，針對不同的銅加工企業經營風險類型，落實成本控制措施。

一、銅加工企業經營風險類型

1.市場風險

銅加工企業面臨的經營風險類型有很多，在復雜、多變的市場環境下面臨的市場風險，是銅加工企業經營過程中難以完全防范的主要風險之一。我國始終是生產和銷售有色金屬的大國，在產業升級和供給側改革進程不斷推進的時代背景下，銅加工企業是有色金屬中的重要產業之一，面臨著愈發激烈的市場競爭壓力，銅加工企業在不斷變化的市場銅價格環境中迎來了新的挑戰。因為銅加工企業中最基本的資源就是銅資源，以電解銅為例，作為期貨產品，在國際市場和國內市場上電解銅的價格發生改變，會直接影響著銅加工企業的生產經營和發展效益，給企業帶來難以準確預估的市場風險[1]。

2.采購風險

作為銅生產和銅銷售的大國，我國國內對銅礦需求量增大，雖然在銅礦產量方面我國占據著一定的優勢，但是在國家的長遠發展視角下，受各種政策的限制，市場需求得不到滿足，因此我國常常需要進口一大部分銅礦資源。面臨著復雜的國際市場環境，銅加工企業在不按期交貨或突然加價等事件的影響下，面臨著采購風險，此類風險均發生在銅加工企業采購材料資源的環節，這對后續的生產、加工、銷售等產生的影響是不可忽視的。面臨的采購風險的增大，會增加企業更多的生產加工成本，直接決定了企業的生產效益和發展競爭力，會對企業的經營管理活動形成直接的影響，由此可見，銅加工企業的采購風險問題是亟待改善的經營風險之一。

3.存貨風險

近些年銅加工企業的成本支出結構中，原材料的倉儲成本、物流成本占比高，特別是對于一些規模較大的銅加工企業來說，其存貨能力較強，一旦出現銅價下跌的情況，將會直接影響企業的產品市場價格。若是倉儲成本過高，儲存了過量的原材料，就會形成對企業收益、利潤的擠壓，導致企業面臨毛利降低的風險，形成存貨貶值的風險問題，若是出現同價格降低、訂單不足的情況，更是導致企業采購的大量原材料發生了過度積壓，升高企業存貨成本，增加銅加工企業的存貨風險[2]。

4.銷售風險

銷售風險指的是銅加工企業在銷售活動中發生的風險，和其他環節不同，銷售環節所發生的風險概率較高，因為銷售環節會在市場變動因素的影響下發生。銅加工企業銷售活動受到客戶信用程度影響而變化，銅加工企業在進行產品銷售活動時，需要和客戶之間通過簽訂合同等方式，保證應收賬款順利回收，但是在政策因素、客戶信譽因素影響下，合同的履行情況不確定，導致企業面臨著應收賬款回收風險，增加了企業銷售風險發生概率。特別是銅加工企業的下游客戶信用程度、出口地區政策和出口地區的市場環境等，均成為導致銅加工企業銷售環節經營風險加劇的因素，會對企業的生存發展形成直接的影響。

二、銅加工企業經營風險管理中成本控制的重要作用

1.提高經營風險防范能力

銅加工企業的成本控制，是決定銅加工企業穩定經營發展和高效運行的關鍵措施，在銅加工企業中，通過成本控制可以強化成本預算，提高銅加工企業的經營風險防范能力，這體現了銅加工企業經營風險和成本控制之間的密切關系。通過落實有效的成本預算管理，進行企業經營風險的防范，能夠從成本管理工作的初期就落實有效的成本管控，銅加工企業在成本預算工作的實施中，會計算原料操作成本、生產費用成本，通過這兩項費用的相加和計算，來決定企業的生產經營活動。在市場價格變動的影響下，銅價是不斷變化的，企業在進行生產活動之前，結合前期的市場調研，充分地做好市場調查、市場預測和市場分析工作，準確的預測銅價，落實成本預算的工作目標，提高成本預算和成本管理的科學性、合理性，有效防范企業可能面臨的經營風險[3]。

2.強化風險控制有效性

銅加工企業在生產經營活動中通過成本控制，有助于強化企業的風險控制有效性，提高風險控制能力，通過成本和效益之間的管理，控制銅加工企業面臨的經營風險發生和發展幾率。不僅是銅加工企業，任何企業的發展過程中都需要將降本增效作為重點的管理問題，落實到實際的生產經營各個環節中，企業的風險防控工作要對成本和收益之間的關系進行全方位的考量，正確處理成本和收益之間的關系。銅加工企業要結合市場的不確定因素以及自身的發展目標、發展現狀、經濟效益的目標等有機結合在一起，充分分析對銅加工企業生產經營活動產生不利影響的各項因素，落實有效的風險防范措施。企業在對成本和效益的全面分析和處理中，加大成本計算和成本投放的力度，考慮到企業成本控制和企業效益這兩大目標，強化風險控制能力，避免銅加工企業經營風險的發生與發展，落實降本增效的企業發展目標[4]。

3.及時發現風險、預防風險

將企業面臨的經營風險及時扼殺在“搖籃”里，做好風險的及時發現和防范，是企業經營和發展中要考慮的問題，通過成本控制能夠實現這一目標，及時發現風險、防范風險，控制銅加工企業面臨的經營風險發生與發展。因為在成本控制中，利用成本核算監督的功能，能夠及時發現企業在生產經營活動中存在的不足，發現風險，并制定有效的防范措施，提高對風險的防范能力，防患于未然。企業通過成本管理，落實有效的成本控制，能夠在展開成本管理的相關工作時及時發現企業在經營活動中存在的問題，充分發揮出成本核算的監督功能作用，在成本核算的目標下，制定完善的成本控制方案，明確成本控制的相關標準，優化成本控制的流程，提高成本控制工作的合理性和規范性。落實到實際的成本核算工作中，由專業的工作人員詳細的記錄下銅加工企業生產過程中的預算和消耗情況，對生產過程中存在的問題進行全方位分析，及時發現其中的風險要素并加以調整，避免出現風險擴大等情況，在成本控制中，通過成本核算監督防范風險，及時找到風險點，這對企業的穩定發展來說有著重要的意義[5]。

三、銅加工企業經營風險與成本控制的有效措施

1.強化風險管理和成本控制意識

企業風險管理和成本控制之間的密切關聯下，銅加工企業要防范企業可能面臨的經營風險問題，要從意識層面著手，強化成本控制的意識，重視經營風險管理工作的落實。特別是在面臨巨大的競爭壓力時，銅加工企業必須要提高成本控制的有效性，強化經營風險管理效率，從根本上將傳統的經營發展觀念突破，革新管理觀念，將先進的管理理念引進到企業的生產經營活動中，使經營風險管理和成本控制貫穿到企業生產、經營、銷售、倉儲等各個環節，實現全過程的覆蓋。在具體的業務活動中，將風險管理和成本控制有機結合，提高企業日常的風險管理能力和成本控制水平。企業要對全體員工加強宣教，使企業的員工都能夠認識到經營風險管理和成本控制的重要性，積極參與到企業的經營風險管理和成本控制工作中來，配合財務部門提高成本控制的有效性，避免不必要的資源浪費。企業可以通過定期組織和開展培訓與再教育活動，結合成本控制的先進理念和經營風險管理的重要性，將相關案例、成本控制措施、先進理念融入到培訓體系中，強化員工的職能意識、責任意識，提高專業能力和職業素養，使員工能夠發揮出人力資源的優勢作用，強化企業的風險管理效率，提高成本控制水平。強化員工責任心，在績效考核、激勵機制等方式方法下，強化職工的成本控制意識和風險管理意識，使其具備較強的主觀能動性，加入到對企業的風險管理和成本控制中，提高企業對經營風險的防范能力和成本控制的效率[6]。

2.完善風險預警機制

風險預警機制是銅加工企業控制經營風險、提高成本控制效率的有效措施之一，圍繞著成本控制的目標為核心，建立完善的風險預警機制，要明確銅加工企業的生產經營發展現狀，立足于銅加工企業長足發展的目標，明確認識到和一般企業相比，銅加工企業在成本控制方面體現出來的特殊性。在銷售費用、財務費用、管理費用等成本費用的管理基礎之上，還要將銷售成本加入到成本控制工作中，明確認識到銷售成本在銅加工企業經營風險中發揮的重要作用。銅加工企業的原料成本、加工成本共同組成了企業的銷售成本，形成企業的銷售風險，包括原材料成本中直接原料和生產過程中出現的工藝損耗等，在銅加工企業的總銷售成本中，原料成本占比80%，一旦出現原料成本變動等問題，也就會引起產品銷售成本的變化，企業的利潤會受到直接的影響而發生改變。銅加工企業必須要做好風險預警、風險防范，降低企業的經營管理風險，加大成本控制的力度，完善風險預警機制，發揮出風險預警機制的功能作用，在有效的風險預警和風險管理中，提高企業成本控制的能力，防范經營風險問題。

企業要結合市場環境所帶來的風險，在采購風險、存貨風險、銷售風險等各個環節，落實有效的預警措施，完善風險預警機制，對風險管理對象和不同的風險類型加以明確，確定關鍵的經營風險控制點之后，制定有效的風險預警措施，在成本管理工作中完善風險預警機制內容，加強對企業各部門、各崗位人員之間職能的規范，使其規范落實成本控制和防范工作，采取有效的成本控制和防范措施，提高經營風險管理的規范性，強化成本控制的有效性。在風險預警機制的建設和完善過程中，企業要在風險管理中建立相關部門，落實到具體的崗位人員，實現分階段、分環節的有效管理，覆蓋到采購、生產、銷售、倉儲等各個環節，工作人員要強化經營風險的預警效能，提高風險預警的效率，通過全面監測和風險預測，及時發現企業的經營風險問題，并做出快速反應，提高風險預警水平，落實有效的風險應對和控制措施，避免經營風險的更進一步加劇[7]。

3.優化經營風險與成本控制方法

銅加工企業的經營風險和成本控制中采取的管理方法是十分重要的，應落實有針對性的經營風險與成本控制措施，防范銅加工企業經營風險的發生與發展，提高成本控制的水平。以原料價格風險控制為例，這是企業在市場風險和采購風險方面所面臨的管理挑戰，控制原料價格的風險，要建立起進庫存制度，將套期保值措施實施到實際的生產經營活動中，強調定價方式的靈活性，控制產品定價面臨的風險問題，最大限度的降低存貨占用，加快周轉速度。當出現市場價格波動情況時，為了控制市場風險、價格風險，企業要優化經營風險和成本控制的方式方法，強調定價方式的靈活性，使產品定價風險控制在一定范圍內，將存貨成本和產品定價有機結合在一起，考慮到銅加工企業所需要的原料價格走勢，使原料和產品銷售訂單相結合，控制價格波動產生的市場風險。

控制政策變動下形成的風險時，企業可以將內貿政策、外貿政策可能引起的風險控制點明確，制定有效的風險防控方案，例如外貿中分為進口貿易、出口貿易，均需要落實有針對性的風險防范措施，控制可能面臨的政策風險問題。在成本控制工作中，對生產成本費用支出，均需要加強嚴格的管控，最大限度地將期間費用降低，做好企業經營風險和成本的聯合控制工作。例如企業在處于生產淡季時，會面臨彈性較大的供求關系價格，整體的總需求量呈現出明顯下降的態勢，此時應對綜合生產成本和收入之間的關系加以確定，在條件允許的情況下，保證合理調整產量，確保產量達到盈利狀態，進入盈利區。同時要充分的考慮價格，因為價格對需求量產生的影響是巨大的，總需求量雖然不會發生變化，但是隨著行業淡季、行業旺季時機不同，需求量會發生改變，此時也要調整企業的實際生產量，優化生產方案，提高銅加工企業的經營風險和成本控制針對性、可行性、有效性[8]。

4.落實動態化的風險監控

銅加工企業在生產和運行中消耗了大量的資源，在環境成本方面加大了投入，特別是在國家的相關政策下，在資源環境管理方面加大了管控力度，銅加工企業需要在新的形勢下有效地控制成本，加強風險管理，維護企業的長足建設與發展，用動態化的風險監控對成本進行追蹤控制，提高企業經營風險的防范能力和成本控制的效率。成本追蹤控制工作要對企業原材料采購、生產活動、經營活動等各個過程加強管理，作為一種有效的成本管理方式，注重的是全過程貫穿的管理活動，企業要結合信息化時代下信息技術的支持、互聯網軟件的應用，建立起完善的成本信息管理平臺，在管理平臺上將原材料成本、環境成本、能源成本等統一進行管理，在系統的分析和管控中，對成本控制的執行程度、執行水平形成及時、準確的了解，為企業落實有效的應對措施提供支持。企業還要將生產過程中損耗的原材料降低，控制原材料浪費，避免出現不必要的資源消耗，利用先進的生產工藝和技術手段，將產品生產過程中產生的環境污染問題降低，加強全過程、全方位的經營風險和成本控制監管[9]。

四、結論

綜上所述，任何企業的經營和發展都不可避免地會面臨一定的風險問題，銅加工企業同樣也不例外，在面對不同類型的經營風險時，銅加工企業要采取有效的成本控制措施，正確處理銅加工企業經營風險和成本控制之間的關系，發揮出成本控制的積極作用，控制銅加工企業在經營管理活動中可能面臨的經營風險問題。有針對性地做好成本控制，防范企業在生產經營和管理活動中面臨的風險問題，保證企業良好的經濟效益、社會效益，推動銅加工企業實現穩健、長足發展的目標。