關于優化煙草公司財務管理水平的探討

孟 熠

（廣西壯族自治區煙草公司欽州市公司，廣西 欽州 530000）

在煙草公司發展中，財務管理是公司管理的核心內容，對煙草公司運營與發展質量起到直接影響。煙草公司具有高利稅特征，受政策以及市場保護，財務管理相對寬松。煙草公司屬于國有企業，財務管理工作不完善，內部資金與資源利用不充分，資金浪費現象嚴重。當前煙草公司運營中，財務管理模式落后，問題逐漸突顯，無法滿足當前企業發展需求。隨著我國經濟發展逐漸步入新常態，煙草公司經濟發展面臨壓力，制約其進一步發展。針對發展現狀，煙草公司應重視財務管理工作，明確其重要性，采用現代化財務管理模式，推動財務管理工作有序開展，帶動煙草公司提質增效，獲得進一步發展。針對當前財務管理中存在的問題，煙草公司應當推動業財融合，建立財務共享機制、完善財務管理監督機制、建立健全財務管理制度，發揮財務管理作用與優勢，實現煙草公司良性運轉。

一、財務管理概述

1.財務管理概念

財務管理主要指的是在整體目標下，對資產購置、資本融通以及利潤分配等進行管理。財務管理是企業管理中的核心內容，能夠充分組織企業開展財務活動，有效處理財務管理。財務管理主要是對企業內部各項經濟活動以及資金收支活動進行管控，其工作內容較為廣泛，不僅會進行籌資與投資管理，還會對管理企業營運資金，提高企業管理質量與效率。財務管理是一項重要工作，企業需采取多種措施，開展財務管理工作，強化內部管理，實現全面發展。

2.財務管理具體功能

財務管理屬于管理工作中的必要環節，是帶動企業發展的重要途徑。開展財務管理工作，財務管理功能主要為三種，第一種功能為資金管理功能，第二種功能為成本控制功能，最后一種功能為監督控制功能。

首先，財務管理能夠對企業內部資金進行管理。企業高效運營往往需要充足資金支持，是企業經營與發展中的必要組成部分，企業對資金依賴較大，一旦資金鏈斷裂，企業將會陷入發現困境。資金管理是財務管理基本功能之一，財務人員在開展管理工作時，會結合外部市場發展現狀，結合企業實際情況，通過數據分析，隔離分配資金，利用有限資金，獲得經濟效益最大化。其次，分析成本控制功能。影響企業利潤的因素存在多樣性，如原材料成本變動、人工成本變動以及市場供需關系變動等，但成本因素則是影響企業利潤的最主要因素。財務人員在日常工作中，能夠運用科學方法，不影響企業正常運轉，合理控制各項資金支出，例如通過控制研發費用以及管理費用等，采用多種措施，將其企業成本支出，提高經濟效益。最后，分析財務管理監督功能。企業開展財務管理工作，能夠結合企業需求，建立健全監督管理體系，引導企業朝向正確方向發展。通過構建完善的監督管理體系，能夠引導企業充分利用各項資源，優化管理，從而規避財務風險，提高企業核心競爭力。

3.煙草公司提高財務管理水平的重要性

財務管理水平將直接影響煙草公司管理水平，并對企業經濟效益產生直接影響。通過進一步提高財務管理水平，具有重要意義，主要可從以下幾方面概述。

（1）有利于提升煙草公司市場競爭力。當前，我國不斷加強對煙草公司的管控，煙草公司為實現進一步發展，需要結合自身發展情況與實際需求，采取有效手段，提高核心競爭力，占據一定市場份額。資金問題是影響煙草公司發展的重要因素，優化并提高財務管理水平，能夠確保煙草公司在市場中始終占據主導地位，即使面對復雜多變的經營環境，也能夠實現經濟效益最大化。開展高質量財務管理工作，能夠確保各項數據信息的科學性與準確性，推動煙草公司科學決策，優化運營成本，避免出現資金浪費等問題。由此能夠看出，財務管理水平進一步優化，煙草公司市場競爭力大大提升。

（2）有利于優化運營成本，提高經營決策的科學性。煙草公司在運營過程中，通過開展財務管理工作，提高管理質量，引導公司內部樹立正確管理理念，重視財務管理在資金管理以及成本控制中的作用，發揮財務管理優勢，合理控制支出，不斷優化運營成本。財務管理是企業運營情況的全面反映。財務管理中的價值指標，往往是煙草公司制定決策的重要參考依據。高質量的財務管理工作，能夠明確公司發展中存在的問題以及薄弱環節，及時采取優化措施，提升煙草公司運行效率。并且財務管理還能對煙草公司生產經營的各個環節進行指導與監督，優化資金配置，提高資金使用效率，全面把控運營成本。

（3）有利于及時反映企業生產經營現狀。在煙草公司發展中，決策是否科學以及經營是否合理，均能夠在財務指標中體現出來。例如煙草所生產的產品符合市場需求，質量上乘，則能夠帶動公司生產與發展，提高產品銷量，加快資金周轉速度，提高公司盈利能力。在開展財務管理工作時，其具備一定獨立性特征，并且還會受到內部控制的管控。通過財務報表等多種方式，及時匯報財務指標變化情況，便于管理者掌握內部運用現狀，繼而制定科學決策，提高煙草公司內部競爭力。

二、煙草公司財務管理現狀

1.業財融合不完善

財務管理是一項重要工作，對煙草公司生存與發展起到直接影響。在煙草公司內部，雖然開展了財務管理工作，但受傳統思想觀念以及管理模式影響，仍舊采用傳統財務管理模式。重視事后管理，忽視事前與事中管理，財務管理滯后性問題嚴重，管理質量不理想，無法為企業決策提供科學且準確的信息參考。在部分煙草公司中，采用幕后式財務管理模式，對經濟活動管理十分重視，對財務管理不夠重視，業務部分與財務部門屬于兩個相互獨立的部門，業務信息與財務信息之間并無關聯性。此外煙草公司內部業務部門以及業務人員存在錯誤認知，認為財務管理工作是屬于財務部門的工作，與業務部門并無關聯性，在日常工作中，對財務專業知識了解不充分，不愿意學習相關制度與規范。財務管理工作開展中，缺乏業務數據支撐，導致其執行力以及落實質量低下。由此能夠看出，煙草公司業財融合不充分，制約財務管理工作開展，財務管理水平低下。

2.監督機制不完善，缺乏財務管理約束力

煙草公司在運營中，為提高財務管理水平，提高內部核心競爭力，應結合具體工作，指定管理監督機制，監督財務管理工作，提高財務管理質量與效率。但在實際工作中，雖然部分煙草公司構建了監督體系，但這一監督體系往往流于形式，監督效果低下，無法對財務管理進行有力監督與把控，執行力度不足。存在部分煙草公司，所構建的監督機制，并不能對財務管理進行制衡與約束，在實施過程中，財務人員在開展財務管理工作時，忽視監督機制要求，監督作用難以發揮，無法約束并規范財務管理行為。監督機制不完善，長此以往，在煙草公司內部將會出現貪腐等問題，還會導致部分財務人員，利用職位之便，獲取個人利益。無法保障國有資產安全，制約煙草公司進一步發展。

3.預算管理工作開展不充分

預算管理是財務管理中的一項重要工作，開展預算管理工作，制定合理預算目標，將預算目標分解為多個小目標，落實在不同部門及員工中，嚴格控制各項支出，最終實現把控成本的作用。煙草公司在開展財務預算管理工作中，由于管理預算分流缺乏合理性，導致部分工作流程不完善，造成這一現象的主要原因是由于預算不充分。預算管理工作不符合各個部門的預算需求，在執行過程中，預算需求無法調整，限制各個部門正常工作開展。煙草企業在開展財務管理工作時，主要采用定額管理方式，部分財務管控無法在后期工作中進行全面調整，因而導致以分項為基礎的財務管理制度失衡。在財務預算編制中，僅以上一年度的數據作為編制基礎，導致預算編制不科學，缺乏合理性。在預算實施環節中，各個部門并未按照預算開展，預算落實不到位，制約預算管理工作開展，制約煙草企業財務管理工作開展。

4.財務人員綜合素質低下

財務人員是財務管理工作開展主體，財務管理人員綜合素質將直接影響財務管理質量。現階段，隨著稅制改革工作的逐漸深化，法律制度也在不斷更新與改善，為確保財務管理工作開展質量，財務人員需要樹立正確的學習理念，積極學習最新法律法規，掌握財務管理最新動向，不斷充實自我，提高專業素質與能力，充分適應新制度下的財務管理工作。但在煙草公司內部，財務人員綜合素質低下，嚴重制約了財務管理工作開展。首先員工老齡化現象嚴重，老齡化員工數量較多，對新鮮事物接受能力與適應能力低下，無法及時接受并掌握新技能。且這部分員工通常會采用傳統模式開展財務管理工作，財務管理效率低下。其次，存在部分財務人員，受傳統觀念與管理模式影響，認為財務管理工作僅僅只是編制財務報表，關注公司內部資金變動，對待工作較為隨意，影響財務管理質量。財務人員綜合素質與公司發展需求不匹配，缺乏高素質人才支撐，財務管理工作落實難度大，不利于煙草公司進一步發展。

三、優化煙草公司財務管理水平路徑

1.促進業財融合，構建財務共享機制

煙草公司為進一步優化財務管理水平，提高財務管理質量，應通過業財融合，完善財務共享。煙草公司需要跟隨時代發展需求，推動信息化建設工作，構建財務共享機制以及內部交流溝通機制，打破財務部門與業務部門相互獨立狀態，實現信息共享與交流，促進業務工作與財務工作相融合，及時共享財務信息與業務信息，為財務管理提供數據信息支持。在信息化建設中，首先煙草公司可積極完善ERP等信息系統，將企業管理活動全面納入至系統中，推動財務管理工作自動化與信息化發展。其次煙草公司可強化對信息技術的運用，設定財務共享機制，對財務系統以及業務系統進行優化，搭建溝通與聯系橋梁，實現內外部信息的傳遞與共享，為財務管理提供充足且準確的數據信息，確保財務決策的科學性。最后企業還可完善內部溝通機制，為財務部分與業務部門溝通搭建橋梁與平臺，業務部門可及時了解相關財務信息，財務人員也可及時了解業務信息。同時針對業務人員，需傳授財務管理相關知識及理念，調動業務部門積極性，充分參與到財務管理中。并且財務部門也需要深入至業務部門中，掌握業務流程以及信息，提高財務管理質量與水平。

2.構建財務管理監督機制

構建財務管理監督機制，強化監督力度，是財務管理工作有效開展的重要因素。煙草公司應從強化內部審計、考核評價等方面出發，結合內部實際情況，完善監督機制，約束并規范財務管理行為。首先煙草公司應構建內部審計部門，賦予其工作權利與獨立性，重視人員選拔工作，挑選具有專業性的審計人員，在一定程度上降低審計人員與其他部門之間的人情關系，確保內部審計工作開展的公正性以及公平性，加強對財務管理的審計與監督。其次煙草公司應積極開展考核工作，對財務部門以及財務人員進行全方位考核，將財務人員個人利益與公司利益相結合，引導財務人員嚴格遵循流程與標準開展財務管理工作，提高財務管理效率。最后需提高財務人員道德水平，煙草公司可開展職業道德培訓以榜樣引導等方式，提高其道德水平，在日常工作中，能夠相互監督，認真對待工作，減少監守自盜現象發生。

3.做好預算管理工作

煙草公司做好預算管理工作，是提高財務管理水平的重要措施。為做好預算管理工作，首先需要規范預算管理流程。在預算管理工作中，可依據預算審核標準實現對各個環節的精準把控，如預算管理細化調整與分析審查等，通過這一方式，確保預算管理工作的合理性與有效性。預算管理目標制定，需要結合全員預算進行調整。其次需要完善預算定額標準體系構建。構建完善的定額標準，能夠推動預算管理工作有序開展。依據費用定價以及具體任務，對煙草公司資產的差額進行調整與控制，還需要遵循適用性原則，適當調整預算。在原有費用以及分項定額標準上，完善預算定額標準體系。最后需要做好預算編制與管控工作。煙草企業可定期檢查預算編制工作的合理性，并采取管控措施。煙草企業可依據經營活動要求以及定量任務，調整預算目標，提高預算編制的合理性。同時財務管理方案應當與各個部門的預算相結合，滿足不同部門的預算需求，加強審核預算項目以及業務，落實預算監督工作。財務部門需要動態跟蹤預算落實情況，確保預算能夠落實在具體項目中。

4.提高財務人員綜合素質

財務管理人員是財務管理工作開展主體，其綜合素質將直接影響財務管理質量，煙草公司應重視財務人員培養，提高其綜合素質與工作能力，推動財務管理工作有序開展。煙草公司應當重視人才作用，制定完善的人才培養費方案。首先煙草公司需要提高人才準入門檻，在招聘環節中，重視對應聘人員的考察，不僅需要考察其專業財務理論知識掌握情況，還需要考察其綜合素質、道德水平以及實踐經驗，綜合選擇出高素質應聘人員，為現有財務隊伍注入新鮮血液。其次在對現有員工培養中，煙草公司可定期組織財務講座，邀請相關方面的專家，講授最新財務知識，引導財務人員掌握先進財務知識。同時還可定期組織培訓，使財務人員樹立正確職業認知與學習理念，豐富知識體系，提高專業技能。最后煙草公司可制定完善的晉升機制，提高財務人員薪資待遇，吸引更多高質量人才。

5.完善財務管理制度

完善的財務管理制度是推動財務管理工作高效開展的基本保障，煙草公司應當結合自身實際情況，構建權責明確且操作便捷的財務制度，財務制度需要涵蓋指導類、規范類以及操作類三個層次為一體的制度體系。首先需要健全內部會計控制財務制度，加強對貨幣資金、成本費用以及存貨管控，制定控制標準，確保會計工作開展規范化。其次需要構建會計基礎工作規范，強化會計基礎工作，提高會計信息準確性。再次需構建會計核算工作標準，制定統一會計政策以及核算內容，保證核算流程的全面性，提升企業會計信息質量。最后煙草企業應制定資金管理標準，加強對國有資產的管控，提高資金使用效率，實現國有資產的保值與增值。

四、結語

財務管理水平將對煙草公司經濟效益以及生產運營產生直接影響，在市場經濟高速發展背景下，煙草公司應重視財務管理工作開展，摒棄傳統管理模式，帶動財務管理由傳統型向管理型轉變，提高工作效率及核心競爭力，實現煙草公司可持續發展。