管理會計如何深度參與企業經營管理

王 瑩

（魔繭科技有限公司，陜西 西安 710086）

一、引言

企業經濟活動的開展離不開資金的支持，采用怎樣的方式促進企業資金發揮最大作用成為企業亟待解決的問題。管理會計通過記錄、核算以及分析各項財務數據和信息，為管理者制定決策提供有效的信息支撐，并且能夠對企業經營的各個環節進行有效的監督和控制，從而促進企業經濟行為的規范化以及經營成本的降低，提高財務管理效率，最終促進企業整體競爭力的提升。在現代企業管理中，管理者已經認識到了財務管理對企業發展的重要作用，但是由于管理會計應用時間不長，在實際的應用過程中存在很多問題。一方面，由于企業管理者對管理會計重視程度不夠，導致管理會計無法正常參與到企業經營管理中。另一方面，由于企業內部各項管理制度不完善，沒有給管理會計的應用提供一個良好的內部環境。由于上述原因，導致管理會計無法發揮其效能。基于上述背景，首先，本文分析了管理會計的內涵；其次，分析了管理會計對企業發展的重要作用；再次，闡述了管理會計在企業中的應用機制；然后，分析了管理會計在企業中更好應用的措施，以此推動管理會計更好地參與企業經營管理；最后，對本文的內容進行了總結，旨在推動企業實現更好發展。

二、管理會計含義

管理會計又被稱為“分析報告會計”，管理會計涵蓋了傳統的財務會計職能，并且融合了多種學科知識，是一個全新的現代化管理類學科。管理會計包含成本會計、財務會計、戰略管理以及金融管理等內容，通過運用現代化的數學分析方法，并結合計算機技術，對企業經營情況進行科學分析和預測，從而為企業內部的決策人員提供可靠和科學的數據支撐，并且會對決策的執行過程進行全方位和全過程的監督和控制，從而提高決策的及時性和執行性，最終促進企業價值的提升。管理會計通過分析過去、控制現在以及籌劃未來等發揮作用，也就是說，管理會計是一項綜合性的工作。因此，管理會計的主要工作任務是完善企業經濟行為，促進企業經濟效益的提升，為企業發展提供有效的財務信息從而促進企業實現長久發展。具體來說，主要包括以下內容：

1.預測企業發展前景

為了提高企業的整體競爭力，管理會計通過分析各項財務數據和信息能夠幫助企業管理者掌握一手的資料，通過預測運行成本以及分析市場需求，并且將影響企業經營的各種因素進行綜合考慮，從而分析和預測企業經營收入、經營成本以及經營利潤，最終促進企業資源的優化配置和企業經濟利潤的提升。

2.參與管理者決策

管理會計的主要目的就是為企業管理者制定決策提供服務。管理會計能夠幫助企業以最低的成本實現最高的經濟效益，通過對各項財務信息和數據進行分析，能夠為管理者決策提供有效的依據，從而保障企業決策的準確性以及企業發展目標的正確性。

3.規范企業發展目標

基于財務核算，整理分析企業各項數據，從而幫助企業進行準確的定位和規劃。通過實施全面預算管理，最大限度地幫助企業降低經營過程中發生的費用，促進企業經濟效益的提升，從而保障企業戰略發展目標的實現。

4.監督控制

從理論上講，會計具有控制以及核算兩種職能。會計的首要任務就是提供真實和可靠的信息，從而保障財務數據的準確性。但是會計最重要的職能應該還是控制職能，通過全面預算管理加強對經濟行為的過程控制，從而促進員工工作行為的規范性，最終促進企業整體管理水平的提升。

5.業績評價

管理會計中一個重要的組成部分就是業績評價。結合預算方案，對實際完成的指標進行考核和評價，是企業進行獎懲和激勵的重要依據。業績評價能夠促進企業財務管理效率的提升，并且激發財務人員工作的主動性和熱情，從而從整體上促進企業經濟利潤的提高。同時，對財務人員進行績效考核是非常有必要的，通過考核能夠對財務人員的業績進行客觀評價，從而激勵財務人員努力工作，更好地為企業提供服務。

三、管理會計對企業的重要作用

1.為企業管理者提供真實和準確的信息

管理會計實現了管理與會計相結合，能夠為企業管理者提供更為全面的信息和真實的信息，從而作出更準確的決策。管理會計是管理與會計實現有效結合的科學結果，基于財務會計，但是又不局限于財務會計，通過采用多種計算模型，匯總整理各項數據信息，使企業管理者能夠更為直觀地獲取各項數據和信息，便于做出更為準確的、科學的決策。因此，通過應用管理會計，借助企業內部的信息系統，能夠實現對企業內部各項信息的整合，從提高信息處理的有效性。

2.提高企業整體經濟效益

為了降低生產成本、提高經營利潤，國內外很多企業都在通過利用管理會計這種方式追求經濟效益最大化。管理會計中一項重要的工作內容就是成本管理。管理會計中成本管理的概念并不是成本越低越好，更為關注成本管理的質量。在開發和推廣新產品的過程中，如何有效控制新產品的生產和推廣成本達成既定利潤，如何降低直接和間接的人工成本，管理會計都提出了相應的解決方案。利用管理會計對新產品經濟利潤進行預測和分析，能夠幫助管理層合理安排生產和銷售的計劃，從而幫助企業獲得既定利潤。

3.促進企業會計制度的完善

管理會計是通過將管理和會計兩者融合起來的工作方法，不僅具備基本的財務會計內容，同時又兼具現代化企業管理的方法。管理會計對傳統會計來說，是一種創新和補充，不僅擴大了財務管理的范圍，同時能夠對企業的資產負債、盈利等情況進行深入分析，為管理者提供科學的分析報告，確保企業各項經營活動能夠正常運作，從而推動企業會計制度不斷完善，最終推動企業實現現代化發展。因此，推進管理會計在企業中的應用，能夠促進企業順應時代潮流，推動財務轉型和升級，并且推動企業實現現代化發展。

4.能夠幫助企業最大限度控制經營成本

管理會計工作能夠滲透到企業經營管理的各個環節，參與企業各項經濟活動，通過對各項數據進行整理、分析，并借助會計核算防范，能夠實現對各項經營成本的評估和預測，結合降本增效的目標，嚴格控制各項支出，實現以最低的成本獲取最高的經濟效益的目標，推動企業實現可持續發展。同時，管理會計工作內容中一項重要的工作就是成本管理。通過全面預算管理，能夠對各項財務和非財務資源進行合理分配，便于協調企業內部各項經營活動，從而促進企業經營目標的實現。

四、管理會計在企業經營中的運用

1.管理會計在成本管理中的應用

企業成本的管理水平體現了管理會計的工作質量。企業通過對某項產品制定成本分析模型，從而形成產品成本的分析數據。成本一般包括固定成本、變動成本以及混合型成本。隨著企業產品數量的變化，變動成本和混合成本也會發生變化。因此，企業可以借助成本分析模型編制項目成本預算，最終達到降低成本提高利潤的目的。管理會計和財務會計相比較而言，更為關注成本管理，旨在通過成本管理，實現企業經營成本的降低和經濟效益的提高。

2.管理會計在戰略管理中的應用

在制定企業發展戰略之前，應該深入分析投入產出比，并且結合企業的競爭優勢確定企業發展目標。在經營戰略實施的過程中，應該全面落實預算管理，結合預算方案的實際執行情況，評估企業戰略。如果現行戰略存在偏差，應該及時調整和優化，從而促進企業戰略管理的不斷優化。因此，管理會計的應用對于優化企業戰略目標具有十分重要的作用。

3.管理會計在績效考核中的應用

為了提高員工的工作積極性和工作主動性，企業應該重視績效考核這一工作。在企業績效考核中，管理會計應該充分利用平衡積分卡這一工具，通過從財務、運營、客戶、學習與成長等四個維度進行考核，使財務指標和非財務指標能夠實現有效結合，促進績效管理更為科學和全面化。

4.管理會計在決策制定中的應用

為了提高項目的可行性，管理會計需要借助科學的方法，預測項目的現金流量以及投資回收期，并且形成可行性報告提交給上級領導層。通過對項目進行可行性研究，能夠推動項目的順利實施。管理會計和財務會計不同，更側重于管理。通過對各項財務數據和信息進行整合和分析，幫助管理部門客觀分析企業經營情況，從而提高預測的科學性和準確性。

五、加強管理會計在企業經營管理中的應用措施

1.提高企業管理層對管理會計的重視

通常情況下，管理會計要想充分應用到企業經營管理中，并且發揮其作用，企業管理者應該對其給予一定的重視，這樣管理會計才能發揮其實際價值。管理會計作為一個能夠促進企業內部各個部門溝通交流以及明晰企業資金情況的崗位，在企業發展中發揮著很重要的作用，需要引起管理層的高度重視。首先，企業管理者應該增強管理會計意識，認識到管理會計對企業發展的重要作用。根據企業經濟業務的開展情況，不斷優化企業內部各項管理機制，從而為實施管理會計奠定基礎。同時企業管理層應該對管理會計的相關內容進行充分和深入的研究，充分領會管理會計的內涵，通過收集各方面的資料，不斷總結經驗，從而為企業制定決策提供有力的支撐。其次，借助企業內部的微信公眾號、微信群等宣傳管理會計知識，從而增進員工對管理會計的認識和了解。管理會計是一項需要所有員工參與的工作，通過宣傳管理會計知識，能夠為開展管理會計工作破除重重障礙，從而促進管理會計在企業經營管理中的應用。

2.完善管理會計理論

由于管理會計應用時間不長，管理會計的理論體系依然處于探索階段，并且管理會計應用依然存在很多問題，管理會計體系不完善，需要通過不斷地實踐總結經驗從而促進管理會計體系的不斷完善。第一，對于經濟實力較強和規模較大的企業，可以配置高素質的管理會計師，從而促進企業軟實力以及社會公信力的提高。總之，企業應該結合自身實際情況出發，選配合適的管理會計師。管理會計師一般分為三個等級，即高級、中級以及初級，結合企業的綜合實力，選擇合適的管理會計人員，從而滿足企業發展需要。第二，管理會計理論體系的完善需要企業、高校以及各個部門的重視，高校應該及時開設管理會計專業，培養專業性的管理會計人才，從而滿足企業對管理會計人才的需求。企業應該加大資金投入力度，從而確保管理會計在企業中的應用。

3.規范管理會計制度

為了推動管理會計在企業中的應用，應該在企業內部建立一套先進的財務管理制度，并且不斷完善企業組織架構。制度是保障管理會計順利實施的重要保障，因此企業應該采取有效的措施完善管理會計制度。首先，根據管理會計的特點以及企業經濟業務的特點，在企業內部建立先進的財務制度，從制度上促進企業的升級，促進企業內部控制水平的提升。管理會計的一個重要的工作原則是錢和賬分離，并且經辦和授權也要分離，企業應該嚴格按照會計法則中的規定開展工作，從而促進財務工作行為的不斷規范。其次，隨著外部環境的不斷變化以及企業經濟業務的調整，應該不斷優化和完善管理會計制度。管理會計制度能夠指導企業經營行為，并且不斷規范會計工作，為管理者提供更為準確的財務預測和財務決策。

4.優化管理會計應用環境

管理會計的應用需要依托企業文化，從而為管理會計的實施提供一個良好的環境，同時管理會計的應用需要借助規范的業務流程，通過將預算管理以及成本管理等進行有效結合，從而促進管理會計的作用得到充分發揮。首先，人才是實施管理會計的關鍵，企業應該重視對人才的培養。第一，對會計人員進行法律知識方面的教育，引導員工懂法以及守法，從而促進員工工作行為的規范化。在國家法律法規允許的范圍內，開展企業所需要的會計活動。第二，重視對會計人員的培訓和教育，通過組織會計人員參加培訓活動，增進其對管理會計的認識和了解，從而為推進管理會計的實施奠定基礎。第三，重視對會計人員的績效考核。通過對會計人員的工作進行考核，激勵其努力工作，通過不斷地學習促進自身綜合能力的提升，從而更好地為企業提供服務。其次，企業應該制定嚴格的管理標準和程序，促進會計人員不斷提高自身工作素質和業務能力。與此同時，企業還應該不斷完善內部監督和控制機制，從而確保管理會計工作能夠正常有序開展。

5.完善管理會計信息系統

隨著現代信息技術的不斷發展，企業也要將現代化的信息管理系統應用到財務系統中，從而不斷提升企業的財務管理信息化水平，提高財務管理工作的質量和效率。財務管理信息化建設不僅能夠規范財務工作的流程，同時有助于提高會計信息的處理效率和速度，為企業管理者制定決策提供更全面的數據和信息支持。一方面，企業應該加大對管理會計的資金投入，通過開發一套符合企業經濟業務實際情況的會計系統，從而促進管理會計工作的落地實施。另一方面，不斷加強和完善企業信息化建設，借助信息化手段，促進管理會計和企業業務的融合，從而能夠更好地推動管理會計工作在企業內部的實施。利用信息技術，能夠實現對管理會計工作的全面監督和控制，通過對各項工作進行事前、事中以及事后監督，能夠及時監測工作過程中存在的風險，并及時采取有效的措施進行應對，從而降低企業可能面臨的經濟損失。

六、結語

綜上所述，企業為了實現長久和可持續發展，需要對管理會計給予很高的重視程度。管理會計通過運用合理、科學以及更為全面的方法預測企業經濟效益情況，為企業經營者制定決策提供信息依據，從而促進企業整體競爭力的提升和戰略目標的實現。但是，由于管理會計發展和應用時間不長，在實際的實踐過程中依然存在很多問題和障礙，這需要企業內部所有員工的共同努力。因此，企業應該通過提高對管理會計的重視程度、完善管理會計制度、構建良好內部環境以及完善信息化建設等不斷提升企業整體管理水平，實現企業價值增值，最終促進企業整體經濟實力的提升。