企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討

郝惠茹

（珠海華發(fā)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，廣東 珠海 519000）

隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步及生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員從簡單、重復(fù)性的工作中解放出來，能有更多的時(shí)間和精力投入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)管理體系中的核心部分，通過協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各方面，使其達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。但是在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，仍存在著諸多問題，如何解決應(yīng)對這些問題，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，成為財(cái)務(wù)管理額主要研究課題之一。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中存續(xù)，不斷地發(fā)展，就必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。所謂財(cái)務(wù)管理是指管理財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理過程。財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、營運(yùn)和股利分配管理等內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是評價(jià)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在本質(zhì)上是與股東追求的目標(biāo)，以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的。

（一）籌資活動(dòng)

在企業(yè)的籌資活動(dòng)過程中，資金主要通過股權(quán)資金或債券資金兩種方式取得。股權(quán)資金的融資成本相對于債權(quán)資金成本要高，但是由于股權(quán)資金不存在償還期限，融資風(fēng)險(xiǎn)卻相對較低。企業(yè)在實(shí)際的籌資活動(dòng)中，首先需要確定融資金額，然后在籌資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，從而確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。

（二）投資活動(dòng)

當(dāng)企業(yè)在營運(yùn)過程中出現(xiàn)了閑置資金或是在企業(yè)發(fā)展過程中需要進(jìn)行投資決策，則需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員利用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，在投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，從而選擇出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最為一致的投資方案。

（三）營運(yùn)活動(dòng)

企業(yè)的營運(yùn)資金主要包含貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。對營運(yùn)資金進(jìn)行管理的目的在于權(quán)衡營運(yùn)資本成本與收益，在滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，通過對貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨的有效管理，使持有的營運(yùn)資金成本最低，最終達(dá)到企業(yè)營運(yùn)資金處于最佳持有量的目的。

（四）利潤分配活動(dòng)

企業(yè)的股利分配活動(dòng)受諸多因素的影響，良好的股利分配政策不僅可以樹立公司良好的形象，還可以使投資者對企業(yè)的前景更有信心，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的融資環(huán)境，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要制定合理的股利分配政策，在滿足股東對利益需求與保障公司發(fā)展之間做出平衡。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善、體制不健全

伴隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度未能跟上外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度體系不健全等現(xiàn)象。首先，對企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，未進(jìn)行有效的監(jiān)管，沒有按照財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定開展財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，沒有按照制度規(guī)定及時(shí)地進(jìn)行資產(chǎn)的清查和賬務(wù)的核實(shí)。其次，對資產(chǎn)的清查流于形式，特別是對企業(yè)存放于第三方的資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)管和核查手段。最后，存在不按照財(cái)務(wù)相關(guān)制度處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。比如，對應(yīng)收賬款的信用審批制度執(zhí)行不到位，未對應(yīng)收賬款的回款情況及時(shí)地進(jìn)行跟進(jìn)和管理，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款呆滯。又如，對存貨沒有進(jìn)行有效的資產(chǎn)清查和管理，導(dǎo)致大量的存貨積壓，沒有根據(jù)存貨的狀態(tài)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

（二）投資不足或過度投資

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，在財(cái)務(wù)管理投資過程中以投資不足和過度投資兩種問題呈現(xiàn)。在實(shí)際的投資過程中以過度投資尤為突出。由于企業(yè)管理層和股東、債權(quán)人之間的信息不對稱，管理層為了自身更高的薪金或擴(kuò)大個(gè)人聲譽(yù)的影響力而選擇過度投資。將企業(yè)的資金投資于不盈利或者是盈利但投資風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目，從而損害了股東及債權(quán)人的權(quán)益，使得企業(yè)總體價(jià)值下降，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。比如，管理層與股東達(dá)成了某年度的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，該責(zé)任書規(guī)定了對利潤指標(biāo)的要求，在年度經(jīng)營過程中，達(dá)到既定目標(biāo)則管理者獲得相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)。在當(dāng)期的經(jīng)營過程中，管理層面臨投資時(shí)，一種情況是可以穩(wěn)定獲得收益但是無法完成既定目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目，另一種情況是有可能完成既定目標(biāo)責(zé)任書利潤但是卻存在很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，由于信息的不對稱，管理者很可能為了自身的利益而選擇投資風(fēng)險(xiǎn)大卻有可能實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)利潤的項(xiàng)目，而導(dǎo)致股東要承擔(dān)不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金管理水平尚需提高

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開充裕的資金。如何有效利用閑置資金獲利，并在企業(yè)發(fā)展或營運(yùn)過程中及時(shí)籌措到企業(yè)所需的資金，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)遇到由于無法及時(shí)籌集企業(yè)急需的資金而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的問題，或是由于企業(yè)管理者過于謹(jǐn)慎，導(dǎo)致大量閑置資金未能積極參與周轉(zhuǎn)，而失去利用閑置資金進(jìn)行獲利的機(jī)會(huì)。更重要的是，在企業(yè)日常生產(chǎn)及經(jīng)營過程中對企業(yè)資金流量的管理。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中由于銷售穩(wěn)步增長，如果采用自有資金進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，相對壓力較小，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中由于存在因采用現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)的計(jì)算錯(cuò)誤，忽略了營運(yùn)過程中營運(yùn)資本的投入，最終使得在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)困難，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，威脅企業(yè)的存續(xù)。

（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

公司整體管理能力的提升及發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，其也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的門檻相對比較低是當(dāng)前的現(xiàn)狀，學(xué)歷普遍也不高，甚至有些財(cái)務(wù)人員并非財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的。人才培養(yǎng)隊(duì)伍的缺失，對專業(yè)高技能人員后續(xù)人才缺少培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展無法獲得人才資源方面的保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力無法跟上企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系

要解決財(cái)務(wù)管理中存在的管理亂象，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層級加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，需要制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的制度，強(qiáng)化具體制度的落實(shí)，嚴(yán)肅處理財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范的問題，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

（二）科學(xué)、合理、適度的投資

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，選擇適合企業(yè)的投資項(xiàng)目，將投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合考慮，同時(shí)需要兼顧管理層和股東的共同利益。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行投資決策，科學(xué)的選擇適合企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目。比如，企業(yè)在面對選擇A項(xiàng)目或B項(xiàng)目的投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目的在于不應(yīng)當(dāng)僅考慮一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，還應(yīng)該考慮一個(gè)項(xiàng)目投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的配比，計(jì)算相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的對比，結(jié)合項(xiàng)目中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，分析投資項(xiàng)目的總體價(jià)值與收益比，幫助企業(yè)選擇出好的項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，同時(shí)達(dá)到管理層目標(biāo)責(zé)任書利潤的同時(shí)，使股東承擔(dān)相對較低的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多來自對資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多企業(yè)為了結(jié)算的便捷，都設(shè)有多個(gè)銀行賬戶，而每個(gè)銀行賬戶上為了便于開展業(yè)務(wù)，都預(yù)留了一些資金。這些預(yù)留的資金往往處于閑置狀態(tài)，造成了資金管理中閑置資金機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)。一方面，企業(yè)在日常經(jīng)營中將這些分散的資金整合起來，進(jìn)行合理利用，會(huì)給企業(yè)帶來一定的收益。所以，企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，應(yīng)加強(qiáng)對該類閑置資金的管理。比如，與銀行簽訂協(xié)定存款，即使仍是將資金放置在銀行賬戶中，但是會(huì)獲得比活期同期利率要高的收益。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，減少被動(dòng)應(yīng)付，貨幣量不足時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)借款或積極進(jìn)行資金融通，避免拖欠。

（四）建立人才儲(chǔ)備

人才是企業(yè)的重要資源，擁有高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。企業(yè)一方面要積極引進(jìn)懂得企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀人才，同時(shí)也要注重在企業(yè)內(nèi)部建立人才培養(yǎng)機(jī)制，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，是企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有從企業(yè)內(nèi)部成長起來，了解企業(yè)基本業(yè)務(wù)情況，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化的儲(chǔ)備人才，從而使員工在企業(yè)有良好的職業(yè)上升通道，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。

四、結(jié)語

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和外部競爭環(huán)境的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效措施和基本保障，應(yīng)以科技為手段，不斷完善和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平，幫助企業(yè)有效地解決在實(shí)際發(fā)展中面臨的問題，為企業(yè)發(fā)展中的一系列決策，提供有效、科學(xué)的支撐，促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。