電網企業財務管理現狀及其優化建議

李 蔚

（國網江西省電力有限公司石城縣供電分公司，江西 贛州 342700）

一、財務管理在電網企業中的重要作用

（一）財務管理是企業管理的重要手段

財務管理是企業經營管理活動中的重要管理手段，能夠對企業的經營活動進行科學的管控和有效的分析，特別是在企業會計準則、規范及會計人員的專業素質下，能夠對各項經濟活動進行有效的事前預防、事中控制，事后分析，保障企業資產的保值增值。

（二）財務管理有助于全面掌握企業發展

電網企業由于其特殊性，財務管理覆蓋范圍非常寬泛，從項目建設、資產運營、企業盈利狀況等，都使得財務管理在企業各項經濟活動中發揮著巨大的作用。財務管理的信息覆蓋完全依賴于企業的業務量，而電網企業的正常運轉，需要依靠企業的內外部環境進行綜合判斷，此時，財務管理對信息的收集、篩選，再加工就能形成完善、全面的財務信息，供企業管理者進行決策，保障電網企業的可持續發展。

（三）財務管理能夠幫助企業管理者進行經營決策

財務管理強調三大問題，公司選擇什么樣的長期投資項目，如何進行籌資滿足投資需求，如何管理日常財務活動。企業創造財富的活動分為投資、融資、股利分配、日常現金流管理和風險管理等。創造財富的過程，就是企業管理經營決策的過程，而財務管理正是這個過程當中最重要的載體。方向決定速度，腳步決定高度，一個企業的發展方向若不能充分體現核心競爭力，那么就偏離了方向，因此，應當高度重視財務管理。

二、電網企業財務管理現狀及存在的問題

（一）財務管理人員的素質有待提升

電網企業財務人員的素質有待提升。財務人員的專業素質過于單一，還停留在單一的會計核算上，未能真正轉換思想，適應新時代企業改革創新對財務管理的改革需求，導致財務管理效率低下。對于電網企業而言，需要的是復合型的財務管理人員，基本辦公軟件的熟練是毋庸置疑的，還有ERP等現代化管理手段，更要熟悉前端業務部門的操作流程，而這方面的復合型人才，正是電網企業財務管理過程中當下所缺乏的。

（二）財務管理的目標不明確

電網企業是壟斷行業，因此在整個財務管理的過程中，容易受其他外部因素影響，使得財務管理在全過程管控中容易出現目標不明確或者目標比較盲目的現象。企業在發展與上升階段，每一項細化工作都應當具有明確目標，而相應的財務管理制度也該與之匹配制定。財務管理的目標是評價企業財務活動是否合理有效的標準。財務管理目標有很多種，例如：利潤最大化、企業價值最大化，股東財富最大化等。而電網企業在發展過程中，財務管理目標導向性相對薄弱，容易造成其經營管理活動缺乏目標、財務管理制度不完善等問題。

（三）資產利用效率低下

資產的效率，通常是用資產周轉率來衡量，是指電網企業的主營業務收入與資產的平均凈值的比率，反映企業的資產周轉狀況、是否得到充分利用。從資產規模來說，電網企業屬于重資產行業，從電網建設投資成本來說，電網企業的融資壓力及資金使用成本相對較高，而隨著生產經營、科技快速進步，電網企業的冗余資產也越來越多，而冗余資產使得管理難度也隨之增大。比如，電網企業的資產報廢環節管理松散，嚴重影響了資產的效率，在實際工作中，能否報廢、是否報廢存在著一定的主觀判斷，缺少量化的標準，缺乏科學性。一些大型的資產設備如果出現故障，本可以通過維修或者大修來達到繼續使用的目的，但是相關業務部門很可能因為減少維修工作量而直接提出報廢要求，而報廢又是一個漫長的過程，未得到及時處置又會造成閑置時間過長后的折價損失。而這些問題的出現，原因有很多，缺乏效率的意識，沒有合理的職能部門設置，各個職能部門之間缺乏合作，未能進行資源共享。

（四）大數據運用不充分

所謂大數據，即是從大量甚至海量的數據當中獲取有價值的信息，運用到企業發展中。財務管理作為企業管理的重要手段，對大數據的運用仍然不夠充分，難以打破傳統財務管理的模式。一個企業的財務部門掌握著各類數據，而電網企業的財務管理沒有最大程度地發揮財務管理本身優勢，對充足的數據資源加以分析和利用。

（五）財務成本管理存在缺陷

在電網企業的成本管理過程中，更多的是重視如何進行合理分配、優化分配方式，而不注重成本執行后的結果。成本的日益增加一定是企業發展、壯大的必然趨勢，而對有限的資源進行合理利用、優化分配往往是不夠的，更應當看到的是成本執行后的評價，評價后進一步修正成本分配方式，如此循環、反復，才能不斷地提升企業成本管理模式，也是電網企業在市場中占據有利地位的重要方法之一。

三、電網企業財務管理的優化建議

（一）樹立正確的財務管理理念

所謂思想先行，行動跟進，說的就是一切工作的第一步都是以思想為起點，思想決定了行動方向。因此，樹立正確的財務管理理念，才能更加有利于開展財務管理工作。而正確的理念又離不開正確的目標，將經營目標與客觀環境相結合，制定合理的經營目標，才能保證企業的可持續發展。電網企業因其特殊屬性，承擔著安全、經營以及社會責任，在發展過程中，不僅僅是追求企業利益最大化，而應當不斷地進行思想上的改革創新，充分發揮財務管理人員的作用。

（二）培養“多面手”

了解前端業務管理控制過程當中存在的漏洞，思考在末端財務環節進行有效管控，甚至將財務末端環節的管控手段移至前端，是新型財務人員應該而且必須思考的問題。在電網企業的運營過程中，每個部門扮演的角色都至關重要，加強與業務部門的交流溝通，深入了解業務部門的管理漏洞，俗話說，只有懂業務才能更好地管理業務，置身于前端業務部門，甚至在業務部門進行崗位鍛煉，有助于提升財務人員的素質，多方面地了解電網企業中財務管理的方向，并以有限的人力、物力更好地推動財務管理。

（三）建立健全電網企業資產管理體系

電網企業經營發展中，資產的全壽命周期管理重要性日益凸顯，這是資產管理體系的核心內容，管理體系的健全是電網企業保障自身利益的重要依托。現在，資產的全壽命周期管理引入了一個重要的載體，那就是二維碼（ID），單項資產有屬于自己的二維碼，相當于資產的身份證，通過二維碼，便可以看到與該資產所有相關信息，如存放地點、使用年限，保管人員等等，但是二維碼的投入需要大量的成本。因此，電網企業應當根據自身實際情況進行統籌管理，對于確有需要的資產使用二維碼進行管理，不斷完善自身資產管理體系。

（四）充分發揮大數據作用

大數據在復雜的市場經濟環境下產生，大數據能夠給企業決策帶來正確的數據基礎。而在電網企業中，財務管理是具備大數據運用的專業之一，會計準則核算下產生的各種財務報表、指標、邏輯思維公式，這些歷史成本數據的分析，能夠從一定程度上體現企業經營業績，但是已經不能滿足企業經營管理的需求，不能有效指導企業的經營活動，無法給企業帶來更大的財富。電網企業更多的應當是采集大數據并進行分析和處理，使之轉換成有用的信息，提升企業財務管理水平及效率。這就告訴我們，財務管理的工作重心應當向數據的分析和應用進行轉變，應當更加專業、全面地去思考如何發揮主觀能動性，利用大數據、信息化手段，結合自身狀況，開發出新的管理模式，對有效資源進行整合和利用，實現信息共享，最大限度地滿足財務工作的需求，發揮大數據技術的作用和價值，加強財務管理工作，為電力企業發展決策提供有效的數據。

（五）強化企業成本管理模式

電網企業的成本管理模式，需要事前、事中、事后全過程管控，才能驗證成本管理模式的可行性、有效性、合理性。事前，注重預測。對于財務管理人員而言，預測應當在一定的數據分析上進行判斷，結合歷史成本、同行業平均水平、市場調查法等進行預測。事中，強化成本執行的有效監督。在成本執行過程中，應當掌握成本完成情況，對完成超前、滯后的項目進行分析，統籌調配及監督，不斷優化成本的分配方式。事后，則是對成本的執行進行后評價。所謂后評價，則是對成本使用的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統、客觀和總結的一種形式，評價后的信息反饋，應當為成本管理模式下一次成本執行提供決策依據，從而達到優化成本管理模式的目的。

四、結語

電網企業的財務管理面臨諸多問題，但應當認識到，財務管理理念的改革創新勢在必行，也應看到可以主觀努力的空間，通過轉變工作方式方法，完善管理模式，積極主動尋找并認識管理中存在的問題，剖析問題產生的根本原因，并尋求可行性的應對政策，才能保障電網企業的健康可持續發展。