關于新形勢下做好企業黨群工作的思考

文｜李海勇 張 輝

目前，在我國社會整體發展速度不斷加快的過程中，國家的經濟和科技水平得到了良好的提升，在我國共產黨近百年的發展歷程中，一直以來保持的都是以人民群眾為核心的工作開展狀態，并且黨與人民群眾之間的關系日益密切。所以在我黨開展群眾路線的相關實踐活動過程中，就需要緊緊與群眾產生聯系，只有這樣才能夠達到最佳的工作開展效果。企業內部也是如此，在當前的新形勢背景下，做好企業黨群工作是當前企業發展中一個最為有效的路徑。本文就以此為基礎，分析建黨一百年階段，企業內部黨群工作開展的具體方法和策略，希望能夠有效規避其中存在的問題，提高整體工作開展的效果，以此為我國企業的進步做出貢獻。

一、新形勢下企業黨群工作存在的問題

（一）企業黨群工作存在的問題

一是工作人員數量存在著不足的現象。在我國企業中由于人員相對比較精簡，大多數的機構在合并之后都出現了一人多崗的局面，很多企業中黨群的工作人員在崗位屬于兼職的狀態。特別是部分企業在改制、重組的過程中，對于黨群這個工作人員進行了裁減和撤離，很多部門以及結構也在不斷地合并，這也造成了崗位之間形成了兼職這樣的局面。很多企業內黨群的工作人員一人需要分是三到四個角色，在不同的工作崗位貢獻自己的力量，這也造成了很多人員工作壓力較大，任務較重。這樣的情況嚴重降低了黨群工作在開展過程中整體的效率，也影響了黨群部門工作在實施過程中所應有的權威性。

二是我國企業內部在改革的過程中，其整體向著縱深方向所發展。這樣的情況下就造成了企業內部其經營管理的理念也產生了巨大的變化，利益格局在不斷重新的進行調整。這樣的情況和背景下，企業內部員工熱點和敏感的問題在不斷增加，這也造成黨群工作者開展和實施的過程中面對一定的困難。

（二）企業黨群工作存在問題的成因

一是新形勢下很多企業內部把更多工作重點放在了經濟收益的基礎上，主觀地對黨群工作這項內容的開展和實施產生了認知的偏差，單純地認為眼前的利益才是最重要的，忽略了在企業長足發展階段，黨群工作所具有的優勢和好處。在日常工作實施的過程中，很多企業內部人員也存在著對工作敷衍了事的現象，主動性較差，工作思路并不開闊，缺少有效的創新，這些都影響了黨群工作的順利實施。

二是我國企業內部在改革的階段并沒有經驗可以借鑒，完全是所面臨的一個最新的課題。在工作實施階段呈現出大多失敗以及反復的案例，遇到了眾多的困難，企業改革中所面臨的困難對于黨群工作的開展，也產生了巨大的影響，導致企業體制發生著變化，黨群工作建設難度增加，不能夠對實際工作的開展產生有效的指導，這些都造成了企業黨群工作的實施存在問題。

二、新形勢下做好企業黨群工作的思考

（一）找準新形勢之下黨群工作的定位

近些年，科學技術得到了極為迅速的發展，人們也進入到互聯網這一時代的大背景下，隨著企業改革速度不斷的加快，企業內部管理的模式與之前的管理工作呈現出了巨大的差別。在當前這一大環境下，企業中經濟的成分、經濟的效益都呈現出多元化發展的態勢，互聯網的普及也導致員工的思想向著更加多元化的方向所發展。由于黨群的工作思想相對比較落后，缺少創新性思維，所以很多工作在實施的過程中并沒有真正起到具有實際性的效果，這些工作方式還需要不斷地進行改變。

還有些員工思想認知不夠的情況，也需要及時地開展活動，使其意識到自身存在的不足。活動需要以識大體崗位奉獻為主，激發員工自身所具有的奉獻精神，調動員工工作開展和實施階段的積極性，這樣才能夠使員工為企業貢獻出更多自己的力量，也需要發掘身邊員工所呈現出的正面典型，使員工能夠真正地擁有可以學習的榜樣，這樣才能夠提高員工思想意識，也能夠使黨群工作在開展和實施的階段，擁有著一個良好的發展前景。

（二）搭建討論平臺

在新的社會發展形勢下，傳統灌輸式的員工教育方法和理念已經不能夠在最新的企業中進行應用，主要就是因為當前工作人員其整體的思想狀態得到了完善和改進，越來越多全新思想的提出，使員工在參與工作的過程中能夠向著更高、更遠的方向所發展。所以基于這樣的情況，需要工作人員能夠在根本上意識到當前的管理形式亟須改革，只有利用一個最新的理念以及有效的方法，才能夠實現管理工作效果的最大化。

之前在企業內部黨群工作在開展階段，其整體的模式大部分都是領導講話，員工聽這種形式，達到的效果甚微，無法改變員工根深蒂固的思想。所以在全新的形勢和背景下，想要實現黨群工作的有效開展和實施，就需要為員工提供一個能夠參與到共同、平等探討的環境之中的平臺，利用這樣的平臺給員工一個主題，使其能夠各抒己見，說出自己的想法，這也能夠讓員工在不同的角度和不同的方向對問題進行討論，表達自己內心的思想。根據不同的崗位組織不同主題進行討論，這樣能夠使管理人員清楚地了解員工的想法，從而實現黨群工作的開展和改革。這樣的活動更加具有針對性，能夠使平臺發揮出自身的力量，從而提高工作實施的效果和質量，促進企業內部黨群工作開展的效果提升。

（三）發揮好黨群工作的橋梁作用

在企業內部工會組織是黨群工作開展和實施階段最為重要的一個橋梁，主要就是工會能夠在黨的領導之下，使工人更好地表達自己內心的想法，也能夠說出他們的需求，從而使黨群工作在建設和發展的過程中向著一個全新的方向所發展，所以在企業內部工會需要時時刻刻的與群眾保持著緊密的聯系。

黨建工作大多數的開展都需要通過工會進行有效傳達，在工會組織的過程中把群眾團結在一起，讓群眾能夠擁護黨組織，切實地保護黨和群眾員工的利益，調動職工在工作過程中所具有的積極性，為實現新形勢下發展的目標而奮斗。工會內部也需要根據企業實際工作的情況遇到的問題，與員工進行最為根本的層次性的交流，結合實際制定出可行性的計劃，這樣也能夠保證企業穩定的發展和進步。工會在改革的過程中，要積極參與到企業規章制定的階段，把企業文化與職工發展的目標有效地進行結合，這樣才能夠建立起合乎科學發展規律的，以人為本的企業內部黨群工作開展方式。

（四）發揮黨組織引導作用

黨群工作指的就是黨建的工作與群眾工作的總體稱呼，黨建的工作指的就是企業內部針對黨建所組織的一系列工作內容。這些工作內容的核心就是服務群眾，發展黨員思想使其能夠接受正確的思想教育，這樣才能夠使黨員真正的關心愛護群眾、幫扶群眾，提高黨員工作的能力。特別是在油田企業內部，黨群工作的有效開展和實施，能夠保證企業在發展階段，秉承著黨組織的引導以及思想的優勢，真正地發揮出工作的特色和優勢，從而在黨的正確方針理念下，實現工作的最佳開展效果。也能夠保證這項工作在開展和實施的過程中，不斷地創新和完全，真正的符合國家對單位工作所提出的要求，以此實現最佳的企業發展效果，促進企業的進步。所以針對企業內部黨群工作的具體開展方式進行分析，能夠真正地利用一個全新工作形式，保證黨建以及群眾建設工作之間有效進行結合，從而為企業后續的長足發展和進步做出巨大的貢獻。

綜上所述，在企業內部人才的培養就是企業核心競爭力提升的一個主要途徑，人才培養工作在開展和實施的階段，指的就是把優秀的人才發展成黨員，對黨員儲備更多的后備力量。黨群工作的開展和實施，能夠使企業順應新時代發展的步伐，走上全新改革的道路，并且為企業整體工作水平和工作狀態的改善奠定基礎。所以本文也基于以上的內容，結合新形勢下企業內部黨群工作開展的方法進行深入的思考，主要目的就是真正的提高黨群工作開展的效果，從而為企業的后續發展找到最佳的前進方向。