關(guān)于新形勢(shì)下做好企業(yè)黨群工作的思考

文｜李海勇 張 輝

目前，在我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展速度不斷加快的過(guò)程中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和科技水平得到了良好的提升，在我國(guó)共產(chǎn)黨近百年的發(fā)展歷程中，一直以來(lái)保持的都是以人民群眾為核心的工作開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，并且黨與人民群眾之間的關(guān)系日益密切。所以在我黨開(kāi)展群眾路線的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，就需要緊緊與群眾產(chǎn)生聯(lián)系，只有這樣才能夠達(dá)到最佳的工作開(kāi)展效果。企業(yè)內(nèi)部也是如此，在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下，做好企業(yè)黨群工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為有效的路徑。本文就以此為基礎(chǔ)，分析建黨一百年階段，企業(yè)內(nèi)部黨群工作開(kāi)展的具體方法和策略，希望能夠有效規(guī)避其中存在的問(wèn)題，提高整體工作開(kāi)展的效果，以此為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)黨群工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)黨群工作存在的問(wèn)題

一是工作人員數(shù)量存在著不足的現(xiàn)象。在我國(guó)企業(yè)中由于人員相對(duì)比較精簡(jiǎn)，大多數(shù)的機(jī)構(gòu)在合并之后都出現(xiàn)了一人多崗的局面，很多企業(yè)中黨群的工作人員在崗位屬于兼職的狀態(tài)。特別是部分企業(yè)在改制、重組的過(guò)程中，對(duì)于黨群這個(gè)工作人員進(jìn)行了裁減和撤離，很多部門以及結(jié)構(gòu)也在不斷地合并，這也造成了崗位之間形成了兼職這樣的局面。很多企業(yè)內(nèi)黨群的工作人員一人需要分是三到四個(gè)角色，在不同的工作崗位貢獻(xiàn)自己的力量，這也造成了很多人員工作壓力較大，任務(wù)較重。這樣的情況嚴(yán)重降低了黨群工作在開(kāi)展過(guò)程中整體的效率，也影響了黨群部門工作在實(shí)施過(guò)程中所應(yīng)有的權(quán)威性。

二是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部在改革的過(guò)程中，其整體向著縱深方向所發(fā)展。這樣的情況下就造成了企業(yè)內(nèi)部其經(jīng)營(yíng)管理的理念也產(chǎn)生了巨大的變化，利益格局在不斷重新的進(jìn)行調(diào)整。這樣的情況和背景下，企業(yè)內(nèi)部員工熱點(diǎn)和敏感的問(wèn)題在不斷增加，這也造成黨群工作者開(kāi)展和實(shí)施的過(guò)程中面對(duì)一定的困難。

（二）企業(yè)黨群工作存在問(wèn)題的成因

一是新形勢(shì)下很多企業(yè)內(nèi)部把更多工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，主觀地對(duì)黨群工作這項(xiàng)內(nèi)容的開(kāi)展和實(shí)施產(chǎn)生了認(rèn)知的偏差，單純地認(rèn)為眼前的利益才是最重要的，忽略了在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展階段，黨群工作所具有的優(yōu)勢(shì)和好處。在日常工作實(shí)施的過(guò)程中，很多企業(yè)內(nèi)部人員也存在著對(duì)工作敷衍了事的現(xiàn)象，主動(dòng)性較差，工作思路并不開(kāi)闊，缺少有效的創(chuàng)新，這些都影響了黨群工作的順利實(shí)施。

二是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部在改革的階段并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，完全是所面臨的一個(gè)最新的課題。在工作實(shí)施階段呈現(xiàn)出大多失敗以及反復(fù)的案例，遇到了眾多的困難，企業(yè)改革中所面臨的困難對(duì)于黨群工作的開(kāi)展，也產(chǎn)生了巨大的影響，導(dǎo)致企業(yè)體制發(fā)生著變化，黨群工作建設(shè)難度增加，不能夠?qū)?shí)際工作的開(kāi)展產(chǎn)生有效的指導(dǎo)，這些都造成了企業(yè)黨群工作的實(shí)施存在問(wèn)題。

二、新形勢(shì)下做好企業(yè)黨群工作的思考

（一）找準(zhǔn)新形勢(shì)之下黨群工作的定位

近些年，科學(xué)技術(shù)得到了極為迅速的發(fā)展，人們也進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代的大背景下，隨著企業(yè)改革速度不斷的加快，企業(yè)內(nèi)部管理的模式與之前的管理工作呈現(xiàn)出了巨大的差別。在當(dāng)前這一大環(huán)境下，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)的成分、經(jīng)濟(jì)的效益都呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的普及也導(dǎo)致員工的思想向著更加多元化的方向所發(fā)展。由于黨群的工作思想相對(duì)比較落后，缺少創(chuàng)新性思維，所以很多工作在實(shí)施的過(guò)程中并沒(méi)有真正起到具有實(shí)際性的效果，這些工作方式還需要不斷地進(jìn)行改變。

還有些員工思想認(rèn)知不夠的情況，也需要及時(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，使其意識(shí)到自身存在的不足?；顒?dòng)需要以識(shí)大體崗位奉獻(xiàn)為主，激發(fā)員工自身所具有的奉獻(xiàn)精神，調(diào)動(dòng)員工工作開(kāi)展和實(shí)施階段的積極性，這樣才能夠使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多自己的力量，也需要發(fā)掘身邊員工所呈現(xiàn)出的正面典型，使員工能夠真正地?fù)碛锌梢詫W(xué)習(xí)的榜樣，這樣才能夠提高員工思想意識(shí)，也能夠使黨群工作在開(kāi)展和實(shí)施的階段，擁有著一個(gè)良好的發(fā)展前景。

（二）搭建討論平臺(tái)

在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)灌輸式的員工教育方法和理念已經(jīng)不能夠在最新的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，主要就是因?yàn)楫?dāng)前工作人員其整體的思想狀態(tài)得到了完善和改進(jìn)，越來(lái)越多全新思想的提出，使員工在參與工作的過(guò)程中能夠向著更高、更遠(yuǎn)的方向所發(fā)展。所以基于這樣的情況，需要工作人員能夠在根本上意識(shí)到當(dāng)前的管理形式亟須改革，只有利用一個(gè)最新的理念以及有效的方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作效果的最大化。

之前在企業(yè)內(nèi)部黨群工作在開(kāi)展階段，其整體的模式大部分都是領(lǐng)導(dǎo)講話，員工聽(tīng)這種形式，達(dá)到的效果甚微，無(wú)法改變員工根深蒂固的思想。所以在全新的形勢(shì)和背景下，想要實(shí)現(xiàn)黨群工作的有效開(kāi)展和實(shí)施，就需要為員工提供一個(gè)能夠參與到共同、平等探討的環(huán)境之中的平臺(tái)，利用這樣的平臺(tái)給員工一個(gè)主題，使其能夠各抒己見(jiàn)，說(shuō)出自己的想法，這也能夠讓員工在不同的角度和不同的方向?qū)?wèn)題進(jìn)行討論，表達(dá)自己內(nèi)心的思想。根據(jù)不同的崗位組織不同主題進(jìn)行討論，這樣能夠使管理人員清楚地了解員工的想法，從而實(shí)現(xiàn)黨群工作的開(kāi)展和改革。這樣的活動(dòng)更加具有針對(duì)性，能夠使平臺(tái)發(fā)揮出自身的力量，從而提高工作實(shí)施的效果和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部黨群工作開(kāi)展的效果提升。

（三）發(fā)揮好黨群工作的橋梁作用

在企業(yè)內(nèi)部工會(huì)組織是黨群工作開(kāi)展和實(shí)施階段最為重要的一個(gè)橋梁，主要就是工會(huì)能夠在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，使工人更好地表達(dá)自己內(nèi)心的想法，也能夠說(shuō)出他們的需求，從而使黨群工作在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中向著一個(gè)全新的方向所發(fā)展，所以在企業(yè)內(nèi)部工會(huì)需要時(shí)時(shí)刻刻的與群眾保持著緊密的聯(lián)系。

黨建工作大多數(shù)的開(kāi)展都需要通過(guò)工會(huì)進(jìn)行有效傳達(dá)，在工會(huì)組織的過(guò)程中把群眾團(tuán)結(jié)在一起，讓群眾能夠擁護(hù)黨組織，切實(shí)地保護(hù)黨和群眾員工的利益，調(diào)動(dòng)職工在工作過(guò)程中所具有的積極性，為實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下發(fā)展的目標(biāo)而奮斗。工會(huì)內(nèi)部也需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作的情況遇到的問(wèn)題，與員工進(jìn)行最為根本的層次性的交流，結(jié)合實(shí)際制定出可行性的計(jì)劃，這樣也能夠保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。工會(huì)在改革的過(guò)程中，要積極參與到企業(yè)規(guī)章制定的階段，把企業(yè)文化與職工發(fā)展的目標(biāo)有效地進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠建立起合乎科學(xué)發(fā)展規(guī)律的，以人為本的企業(yè)內(nèi)部黨群工作開(kāi)展方式。

（四）發(fā)揮黨組織引導(dǎo)作用

黨群工作指的就是黨建的工作與群眾工作的總體稱呼，黨建的工作指的就是企業(yè)內(nèi)部針對(duì)黨建所組織的一系列工作內(nèi)容。這些工作內(nèi)容的核心就是服務(wù)群眾，發(fā)展黨員思想使其能夠接受正確的思想教育，這樣才能夠使黨員真正的關(guān)心愛(ài)護(hù)群眾、幫扶群眾，提高黨員工作的能力。特別是在油田企業(yè)內(nèi)部，黨群工作的有效開(kāi)展和實(shí)施，能夠保證企業(yè)在發(fā)展階段，秉承著黨組織的引導(dǎo)以及思想的優(yōu)勢(shì)，真正地發(fā)揮出工作的特色和優(yōu)勢(shì)，從而在黨的正確方針理念下，實(shí)現(xiàn)工作的最佳開(kāi)展效果。也能夠保證這項(xiàng)工作在開(kāi)展和實(shí)施的過(guò)程中，不斷地創(chuàng)新和完全，真正的符合國(guó)家對(duì)單位工作所提出的要求，以此實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)發(fā)展效果，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨群工作的具體開(kāi)展方式進(jìn)行分析，能夠真正地利用一個(gè)全新工作形式，保證黨建以及群眾建設(shè)工作之間有效進(jìn)行結(jié)合，從而為企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步做出巨大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)主要途徑，人才培養(yǎng)工作在開(kāi)展和實(shí)施的階段，指的就是把優(yōu)秀的人才發(fā)展成黨員，對(duì)黨員儲(chǔ)備更多的后備力量。黨群工作的開(kāi)展和實(shí)施，能夠使企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的步伐，走上全新改革的道路，并且為企業(yè)整體工作水平和工作狀態(tài)的改善奠定基礎(chǔ)。所以本文也基于以上的內(nèi)容，結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部黨群工作開(kāi)展的方法進(jìn)行深入的思考，主要目的就是真正的提高黨群工作開(kāi)展的效果，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展找到最佳的前進(jìn)方向。