石油企業實施科學降本增效的有效途徑

文｜金昱騏

就目前的國際經濟形勢來看，在石油企業方面控制在生產經營中油氣成本的價格是當前最重要的一件事情。過去的控制成本就是改良粗放管理的惡性成本膨脹循環方面，這在過去可能是有效果的，但是隨著我國對管理方面的不斷重視，管理石油企業的方式也不斷在發生改變。如果要想在現如今的社會上有效實現降本增效的目的，就需要尋找新的控制點以便降低成本。而本文就是針對石油企業在降本增效方面采取的一系列措施以及建立的相關機制。

隨著我國技術經濟的不斷提高，重點逐漸偏向于市場經濟。而我國的石油行業是與國際市場相接軌的，出口原油的價格和生產油氣的成本是決定石油相關企業經濟利益的最主要因素，有了利潤才能讓一個企業運行下去。所以在某些方面，這些決定了石油企業的生存及發展情況。所以，在如今的石油企業中對石油進行科學降本增效的任務顯得尤為重要。

一、建立一套較為完整的成本管理機制

對于一個企業領導人來說，利潤是最大的目標，只有獲利才能讓企業有資本去運轉。因此，石油企業要想從根本上去降低油氣的生產成本就應該從根本上解決問題。一個企業只有管理好了，員工才能對領導者發出的命令上行下施，要想解決好這個問題就需要有一套完整的、成熟的成本管理體制，這樣才能從根本上解決生產成本的問題，在這個體制中，需要包含各個方面的問題。但其中最主要的就是成本管理網絡以及內部市場和班組價值形態核算等這些方面，下面就來具體講述：

（一）建立健全成本管理網絡

在網絡化管理中，可以將整個廠進行垂直性劃分：先分為經營性質和成本管理性質。而經營性質又劃分為成本，利潤，費用中心等相關的各項費用支出及與生產無關但屬于生產類別的支出性質；成本中心主要指的是與石油密切相關的一些，比如采油，采礦等。成本管理性質是指對油氣的成本進行診斷，判斷出哪些方面出現的問題，以及哪些方面能從中找到更好的增效點，進而對相關方面進行成本優化。利潤中心是一個輔助性的生產單位，根據市場上一定的規則來進行運轉，它沒有專門的考核指標，而是通過油氣出售的價格與生產油氣的成本進行比較，看公司能否獲利。而費用中心在整個廠中的劃分是占有一定的比例的，是根據每個場中的運營狀況給予一定的經費或者在必要生產中需要給出的一定金額。只有做好金錢預算和金錢管理，才能更好地實行預算制度，這樣能夠更好地掌握廠中分配的費用以及把握在長期資金運營中資金的流向。

（二）在內部做到日清日結，創造市場內部良好環境

積極的完善內部市場才能讓管理環境更加的和諧。比如在采油廠中的生產單位之間提供一些各部門生產的產品，這樣能夠更好地解決產品和勞務之間的問題，這些從大局上來看都屬于采油廠的內部管理問題。只有解決好了生產單位之間和勞務之間的關系以及相關聯的預算費用，這樣才能更快地開展相關工作，更快的讓油氣在市場上運轉。對于三四級單位的內部市場運轉，主要是在費用結清上面，在具體的日清日結上。需要對費用進行按時的結算。并且記錄在賬，建立相關的日報表和賬目表，形成相關的資金運轉流向，這樣能夠更好地掌握資金流向和更好的處理勞務和企業之間的關系，最后還需要相關的負責人進行簽字。這樣才能做到真正意義上的把關。

（三）在整體上實行班組形態預算

只有建立好了成本控制體系才能夠更好地實行班組形態的預算管理方法，才能夠更好地實現班組價值。在班組預算管理中還需要有一個載體，而這個載體也需要和整個廠的利益相關，這樣才能夠更好地掌握成本的控制。班組形態也有很多好處，比如在能夠提高職工的相關素質的同時，還能夠調動其他人的積極性，這樣能夠形成一個很好的內部環境。而在具體執行班組形態預算中還需要遵循三個原則，這也是考察班組形態的方式。簡單來說，兩堅持一控制。兩堅持是指堅持本質原則和一定的超前控制原則。這兩個堅持都能夠讓職工的技術和成本的控制有很大的提高。一控制指的是班組下達的命令為可控原則。

二、做好降本工作的主要途徑

石油企業要想良性的持續發展下去，就要從根本上從真正意義上去降低油氣開發成本，這樣才能從根本上穩固企業的發展，從而保證自身的效益。而要想提高經濟效益，就要將降本增效放在石油企業經營管理中的重要地位，從根本上依靠科技力量去改變管理方式，這樣才能更好地控制成本的浮動情況。

（一）建立相關的預算管理體制

油田的開發是一項龐大的工程，不僅要考慮人力物力，這是需要大量的資金來支持的，還要考慮在開發過程中出現的浪費現象，這是在開發過程中出現的浪費現象而導致資金的無效流失。對于這些問題的出現，建立一個健全的成熟的預算管理體制是能夠很好地解決這種浪費現象的發生，還能利用這些多余的資金去堵住缺口。因此，預算管理在成本運營管理中占有很重要的地位，但是如何來進行預算管理呢？在現實生活中的企業管理中，最常用的辦法就是采取總量控制分級管理的措施，這樣才能更好地去建立一套健全的預算管理體制。在資金流向上進行相關記錄，總量進行嚴格把控。為了減輕預算人員的壓力，可以在相關資金預算的環節上安排一些人手，讓他們將一些相關的支出進行整理，進而匯總到預算人員，這樣也能夠讓預算人員有更多的時間對總量進行控制，也就是對資金進行分細化預算管理。在具體的資金預算流向上應該重點偏向生產單位方面。這樣才能夠保證重點項目的持續跟進，才能夠保證石油的生產質量。最后在整體上應該按照權、責、利相對等的原則對預算進行控制，只有明確好三者之間的關系，才能夠讓他們在各自的單位上各司其職。明細的分工能調動企業管理層的積極性，這樣才能夠加快預算指標的完成進度。

（二）實施油藏水平管理，進而提高相關的開發水平

除了要建立相關的預算管理體制，還要實現對油藏的水平的經營管理。進行由上經營的管理是降本增效中一種措施。只有將生產出來的油能更好地去油藏，這樣勞動者們才能更加放心地去開發新的石油。而進行石油的油藏是根據各地區的不同氣候特點以及相應的石油生產單位的管理不同而進行的差異化油藏及管理。同時還要對在不同地區進行的油藏出現的問題進行解決，這樣才能讓各地區的油藏更好的發展，這樣才能更進一步地在經營出售中實現最大利益化。實現這些的基礎上還要重視對油層的保護。總的來說，實現油藏水平是從精細化管理方面實現降本增效的一種手段，通過這種方式還能增加石油企業的市場份額。

（三）進一步強化在用電中的管理

在廠中日常生活用電方面應該加強用電的管理，積極推廣新型節能設備，從小的方面去節省資金，這樣才能更進一步地激發內部人員的潛能，從而提高在油氣生產成本中的實際用電效率。如果不加強用電管理，很可能會出現偷盜電以及電量不計的情況，這種情況的發生從大方面來說就是在浪費國家的電，浪費錢財。為了杜絕這種情況的發生，應該從內部人員的用電情況來監督或者調整相關的用電線路，從而減少損失。針對低效甚至無效的井需要改變分析方式進行綜合評估，進而從根本上改變采油方式以及降低相關的浪費現象的發生，從根本上強化綜合性治理的用電。

綜上所述，在石油企業發展中，對油氣成本的控制是影響一個企業發展運營的主要因素，而在油氣成本控制方面，管理水平又發揮著相當重要的作用。因此，一個石油企業要想在如今這種激烈的競爭環境下生存下去就必須要堅持一個原則：成本發展戰略。在成本控制方面采取相關的措施來降低油氣的開發及生產成本，從根本上解決油氣方面的問題，這樣才能更好地提高油氣的市場及國際的競爭力。