企業文化建設 對提高企業競爭力的作用

隨著中國經濟、文化的不斷發展，越來越多的企業認識到企業文化建設對于提高自身競爭力，在市場搶占市場份額的重要意義。在此背景下，許多企業開始積極進行企業內部的改革，從企業文化建設出發，不斷提高企業自身的競爭力，通過企業文化凝聚企業員工，形成企業內部的向心力。對此，本文以中國寰球工程有限公司為例，深入分析企業文化建設對于提高中國寰球工程有限公司核心競爭力、提高企業決策能力、經濟實力的重要性。

一、企業文化建設

在現代企業管理中，企業文化是繼科學管理、行為管理以及現代管理科學之后的第四個重要管理理念之一，它是在現代經濟社會發展下而形成的一種涉及到企業內部員工思想管理、企業制度管理以及企業整體的運營的重要管理理念之一，也是近年來企業革命的重要展現。隨著企業文化建設受到越來越多的重視，許多企業也積極投入文化建設之中，力圖打造屬于企業內部的企業文化。在此，本文以中國寰球工程有限公司為例進行深入分析，通過中國寰球工程有限公司的實際案例分析企業文化的真正內涵。

1.中國寰球工程有限公司

作為中國石油集團工程股份有限公司的全資子公司，中國寰球工程有限公司創始于20 世紀中期，有豐富的煉油工程、石油化工工程的經驗，是近年來中國進入全球行列的頂尖公司之一，擁有豐富的企業管理經驗，并且隨著對外貿易的開展，國外公司形式以及經驗理念也在中國寰球工程有限公司經營發展中有所體現。在21 世紀，中國寰球工程有限公司積極進行轉型升級，從傳統的石油工程逐漸發展為“一站式”綜合服務于一體的國際型工程公司，擁有多項證書，在經營理念上取得了良好的成果，并且創造了可觀的經濟效益與社會效益。在全球榜單上。中國寰球工程有限公司也名列前茅，成為中國對外企業的模范之一，在行業當中起到了模范帶頭作用，是本文分析企業文化建設的重要標桿之一。正是基于上述原因，本文選擇該公司作為研究的對象。

2.企業文化內涵

在中國寰球工程有限公司的發展歷程中，企業文化一方面通過員工的工作以及企業業務的發展形成于企業內部，另一方面也通過企業領導層的制度建設落實在基層工作以及對外業務洽談當中。經過本文的分析與研究，企業文化的核心就是堅持以人為本，堅持員工在企業發展當中的基礎性地位，在堅持以人為本的基礎上，企業文化應當積極發揮自身的群體作用，通過對企業價值觀的認可以及群體意識、文化認同來提高企業內部管理的人性化程度，并且將企業文化融入企業業務發展和決策當中，以此實現企業的健康發展。這也正是中國寰球工程有限公司能夠成為全球最大的200 家國際設計公司的唯一一家中國公司的原因之一。

二、企業文化與企業核心競爭力之間的關系

企業文化的共性更多的體現在企業文化的群體意識以及激勵作用當中，它能夠為企業營造一個文化氛圍，促進企業的發展。而企業文化的個性則是企業長久發展的關鍵，是提高企業核心競爭力的關鍵。在中國寰球工程有限公司的企業文化建設中，經歷了以下幾個階段，這也正是企業文化建設的共性之一：第一，企業文化建設是在企業業務開拓、發展當中形成的。根據馬克思主義存在決定意識的相關理論，企業文化的前身是企業的價值觀，這一價值觀與企業的業務開展有著密不可分的關系，它是在企業在市場競爭中形成的一種思想意識。第二，企業文化在建設過程當中經歷了從無到有的過程，這一過程正是企業少部分領導人帶頭發起，極力倡導改革以及建設企業文化所形成的。正是由于企業文化建設需要企業內部領導層發揮帶動作用，因此企業文化建設必須在改革中前進，這也正是現代企業積極進行改革的重要原因之一。

從企業文化的起源來講，企業核心競爭力正是催生企業文化的重要源泉之一，在企業的市場競爭中嗎，企業文化得到發展。從企業核心競爭力的發展的角度出發，獨具特色的企業文化也正是打造企業核心競爭力，為企業增加市場競爭的籌碼的關鍵。二者之間的相互促進不僅體現在市場競爭當中，更體現在企業運行的方方面面。例如，在企業人事管理、業務洽談以及品牌打造等諸多內容，都是與企業文化有密不可分的關系，正是因為企業文化的引導，企業的工作活動才能夠順利展開。

三、企業文化建設對于企業核心競爭力的積極意義

1.企業能夠通過發展企業精神提高企業員工的工作效率，進而提高企業的核心競爭力

首先，企業應當積極分析自身的積極優勢，在企業特點的基礎上提煉自身的文化，并且通過企業文化不斷強調企業發展的個性，這樣才能夠真正建設符合企業發展的企業文化，才能夠真正令獨具特色的企業文化引領企業發展。其次，企業文化應當腳踏實地，以企業的實際發展為基礎，不能過于空泛，這樣反而不利于企業的發展和核心競爭力的提升。最后，企業文化應當具備開拓、競爭等積極向上的精神，并且在企業發展當中落實到企業基層業務當中，這樣才能夠在基層轉化為能夠激勵員工工作、提高員工工作效率的群體意識，才能夠真正令員工在心中信服企業文化，激發員工的工作動力，并且為企業的發展打下堅實基礎。

2.企業能夠通過踐行以人為本，堅持以員工為企業文化發展的基礎、企業發展的基礎來提高企業的核心競爭力，為企業打造獨一無二的競爭優勢

21 世紀是人才的世紀，人才是企業發展的根本，也是企業不斷提升自身的核心競爭力的根本所在。在中國寰球工程有限公司中，企業自身的體量決定企業員工是一個龐大卻具備生命力的群體，為了更好地在基層員工中發揮企業文化的積極意義，本文認為企業文化應當融入以人為本的思想色彩，將員工的福利、工作待遇納入企業文化建設當中，并且積極關注企業員工在工作、生活當中是否存在困難，根據員工的個人能力以及個人特色進行崗位調整，保證員工能夠在企業發揮最大的價值。

3.企業應當打造良好的企業形象，通過企業形象提高企業核心競爭力。首先，良好的企業形象包括一系列健全、完備的企業形象規劃、設計、部署、維護等環節的工作體系。為了提高企業員工對企業形象的信服度，企業領導層應當積極將員工納入企業形象建設的工作環節當中，令員工對企業形象產生認同感，進而認同企業文化。其次，企業在打造企業形象時也應當積極考慮到企業在社會的影響力以及社會責任，注重對企業文化的培育以及維護，要塑造積極向上的正能量形象，并且不斷提高企業形象在社會的影響力，進而擴大企業文化在社會的影響力，通過企業文化打造品牌效應，提高企業的核心競爭力。

四、積極發揮企業文化對于企業發展的作用

1.企業文化建設能夠凝聚企業員工的向心力，提高企業的核心競爭力以及市場競爭力，擴大企業的市場份額

在企業文化建設中，員工建設是重要的建設環節之一，它能夠將員工個人的目標以及愿望統籌于企業整體的發展當中，并且在企業發展當中實現企業員工的個人價值。除此之外，企業在發展當中為員工創造了十分優越的發展條件以及發展舞臺，將員工的利益與企業的利益聯系在一起，并且通過業務往來、企業形象打造、文化建設來提高員工對于企業的認同感，這樣才能夠真正凝聚企業員工的向心力。

2.企業文化能夠激勵員工不斷提升自我，激勵企業提高其市場競爭力

企業文化建設中的以人為本不僅僅要為員工提供適合其發展的舞臺，更包括企業應當激勵員工不斷前進，不斷發揮自身的優勢，提高自身的工作效率。在此，本文認為企業可以通過員工業務評比、競賽等活動來提高員工對于業務比賽的參與度，并且通過打造先進個人、模范個人的方式形成帶頭作用，通過優秀員工來帶動員工整體的發展，提高員工的個人素質，為企業發展打下良好的員工基礎。

3.企業文化建設也能夠通過制度建設來約束員工、領導層的行為，保障企業的健康、穩定、長久發展，首先，在企業文化建設中，制度建設是文化建設的關鍵一環

無規矩不成方圓，正是制度建設令員工明白企業文化，明白企業發展的未來價值取向，并且通過制度來約束自身的行為，進而起到整頓企業風氣的作用。其次，制度建設也能夠約束領導層的行為，令領導層作出符合企業長久發展的決策。在企業文化建設前，許多企業的決策以領導單獨決定為主，領導不能下沉到基層當中，由此導致決策短視，無法提高企業的市場份額。

綜上所述，作為符合企業發展、市場競爭的文化建設之一，企業文化一方面具有文化建設的共性，能夠為企業激勵員工，發揮文化的群體意識；另一方面又具有企業運營、發展中的個性，融入了企業獨一無二的個性。在此背景下，企業文化建設能夠通過制度建設、企業形象建設等內容來不斷提高企業的核心競爭力，為企業擴大其市場份額、長久發展打下堅實基礎。