融合推進(jìn)國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)

文｜羅 純

（作者單位：湘潭文旅發(fā)展集團(tuán)有限公司）

黨的十九大報(bào)告提出，要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是國有企業(yè)必須肩負(fù)的時(shí)代使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是具有堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)，不僅經(jīng)濟(jì)功能要強(qiáng)，政治功能、社會(huì)功能也必須強(qiáng)。

一、融合推進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)意義重大

準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，融合推進(jìn)新時(shí)期國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一是有利于為企業(yè)提升國際競爭能力提供堅(jiān)強(qiáng)的思想行動(dòng)保障。鍛造國有企業(yè)的核心競爭力，既要做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還要精準(zhǔn)培育養(yǎng)成企業(yè)核心價(jià)值觀。融合推進(jìn)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)，是培育養(yǎng)成企業(yè)核心價(jià)值觀的重要方法和途徑。思政工作和企業(yè)文化建設(shè)都是國企黨建的重要組成，兩者相輔相成。做好思政工作可以始終堅(jiān)持正確的政治方向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以有效提升文化軟實(shí)力和核心競爭力，兩者有機(jī)融合可以堅(jiān)定企業(yè)方向之舵、補(bǔ)足企業(yè)精神之鈣，必然產(chǎn)生事半功倍的突出成效。

二是有利于為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的共同價(jià)值理念。思政工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，能夠有效保證黨的方針路線、決策部署在國有企業(yè)貫徹實(shí)施，幫助干部職工樹立正確的“三觀”，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的價(jià)值觀念、愿景使命和行為習(xí)慣，能夠促進(jìn)黨的思想意志內(nèi)化為企業(yè)職工的核心價(jià)值。如果說思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要基石，那么企業(yè)文化就是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)容。兩者有機(jī)融合，可以有效解決塑造人、培育人、激勵(lì)人的重大問題，塑造高度統(tǒng)一的共同價(jià)值理念。

三是有利于為廣大黨員干部職工投身改革轉(zhuǎn)型凝聚強(qiáng)大合力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展同時(shí)面臨國際國內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的新形勢下，國企轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨，職工隊(duì)伍年輕化、經(jīng)營管理難度增大等問題凸顯。唯有融合推進(jìn)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)，才能夠最大限度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全體員工思想觀念、發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變；才能夠最大限度凝聚改革共識(shí)和強(qiáng)大合力，直面改革深水域、關(guān)鍵期，在各種利益關(guān)系不斷整合博弈中奮力殺出一條生路。

二、當(dāng)前思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的短板弱項(xiàng)

對(duì)標(biāo)中辦和國務(wù)院國資委印發(fā)的有關(guān)在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)、加強(qiáng)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的意見要求，目前仍然還有不少國有企業(yè)在融合推進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作上，存在短板弱項(xiàng)，主要表現(xiàn)在：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。一些經(jīng)營管理者目光短淺、缺乏大局觀，不能心系國之大者，不能清醒看到思政工作和企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響，過分看重企業(yè)的直接效益、短期效益，不重視甚至邊緣化企業(yè)的思政工作。有的算小賬不算大賬、舍不得投入，疏于在資金上、人才隊(duì)伍建設(shè)上給予思政工作和企業(yè)文化建設(shè)以必要的保障。有的搞單邊主義、厚此薄彼，搞企業(yè)文化建設(shè)熱情高漲，抓思政工作不得要領(lǐng)，甚至以企業(yè)文化建設(shè)代替思政工作。有的甚至把政工人員看成閑職，視之為“沒有前途”、可有可無的群體。

二是方式方法不走心。身處信息化、大數(shù)據(jù)新時(shí)代，方式方法卻還停留在送雞毛信的時(shí)代，仍以行政管理、集中教育、單向灌輸、刻板說教為主，教育內(nèi)容“政治化”，模式僵化單調(diào)、不新穎不走心，搞形式主義。企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)沒有緊扣時(shí)代的脈搏、沒有切合干部職工的所需所盼，抑或認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)變方式方法的重要性卻把握不到關(guān)鍵，做不到“融入中心、進(jìn)入管理”，導(dǎo)致效果不佳。

三是工作機(jī)制不完善。國有企業(yè)不同于黨政機(jī)關(guān)，其思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置等，與行政管理工作做不到完全區(qū)分，職能職責(zé)定位相對(duì)模糊。通常在人員配備上兼職的情況較多，或素質(zhì)不均，專業(yè)力量配置不足是通病，工作任務(wù)繁重是常態(tài)。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和考核工作機(jī)制，不足以調(diào)動(dòng)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力，難以對(duì)新時(shí)代新形勢下融合推進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)形成力量集成和機(jī)制支撐。

三、融合推進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的方法路徑

融合推進(jìn)國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)，確保為培育世界一流企業(yè)提供強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐，要找準(zhǔn)方法路徑，主動(dòng)適應(yīng)深化改革和參與國際競爭新要求，緊貼企業(yè)員工所思所想所盼所求，增強(qiáng)針對(duì)性，提升實(shí)效性。

（一）創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)。

不謀全局者，不足謀一域。在國有企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)應(yīng)包含思想政治工作的內(nèi)容，思想政治工作的方法應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)策略的一部分。一是突出黨建引領(lǐng)。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層特別是“一把手”要高度重視、身體力行，同時(shí)著力發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化“頭雁引領(lǐng)”和“榜樣示范”效應(yīng)，善于將黨的政治要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言，推動(dòng)全員主動(dòng)參與、主動(dòng)融入。二是發(fā)揮導(dǎo)向功能。核心是要合理有效地配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，構(gòu)建符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)自身特點(diǎn)的文化體系，切實(shí)增強(qiáng)思政工作引領(lǐng)方向、塑造靈魂、弘揚(yáng)正氣的功能，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚合力、培育精神、激勵(lì)發(fā)展的作用，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩促進(jìn)”。三是建強(qiáng)政工隊(duì)伍。重點(diǎn)是要引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的政工人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)人才隊(duì)伍，尤其要做好優(yōu)秀人才的內(nèi)部挖潛工作。在企業(yè)文化建設(shè)中要注重融入政工元素，在組織策劃、方案制定和活動(dòng)實(shí)施等各環(huán)節(jié)要注重選派思想政治覺悟高、政策理論水平高、政工工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志深度參與。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)載體。

國有企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、載體多樣，要充分運(yùn)用企業(yè)文化載體優(yōu)勢推動(dòng)思政工作創(chuàng)新發(fā)展。一是用好用活黨建載體。堅(jiān)持依托成熟的黨建工作體系和豐富的黨工團(tuán)組織資源，特別是“三會(huì)一課”和“黨日活動(dòng)”等優(yōu)良載體，吸收大眾理念、注入企業(yè)文化元素，使思政工作更加貼近員工、更加富有活力。二是線上線下同步發(fā)力。高標(biāo)準(zhǔn)建立、高質(zhì)量維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站、微博微信公眾號(hào)、快手抖音號(hào)，搞好線上理念傳播。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)刊、櫥窗展覽以及職工俱樂部、職工圖書室、職工健身房等的巧妙設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)線下熏陶教育。三是群體活動(dòng)擴(kuò)大影響。充分運(yùn)用學(xué)習(xí)考察、專家講座、主題沙龍、交流座談，文藝演出、體育賽事、表彰活動(dòng)、知識(shí)競賽、演講比賽、勞動(dòng)競賽等企業(yè)中喜聞樂見的形式和活動(dòng)，將思想政治教育的內(nèi)容“潤物細(xì)無聲”地貫穿其中，融入日常。四是專題教育鞏固提升。結(jié)合目前全國上下黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的愛國、愛黨、愛崗教育，激發(fā)員工的歸屬感、增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。

（三）創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。

融合推進(jìn)國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)，制度最管用，機(jī)制最重要。一是壓緊壓實(shí)責(zé)任。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，確保資金、物資與人員的投入。要建立健全管理層與員工的交流溝通機(jī)制，構(gòu)建員工思想動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反映體系，暢通管理層與員工的交流通道，展現(xiàn)人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)向心力凝聚力。二是嚴(yán)格考評(píng)改進(jìn)。要堅(jiān)持精神物質(zhì)財(cái)富、短期長遠(yuǎn)效益、定性定量分析相統(tǒng)一原則，對(duì)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，不斷加以改進(jìn)和提升。要通過清晰界定工作職責(zé)、明確目標(biāo)任務(wù)、突出工作重心，并引入激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督機(jī)制和競爭機(jī)制，確保將思政工作和企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，防止兩張皮。三是倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí)，始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)擺在引領(lǐng)位置。要制定企業(yè)員工學(xué)習(xí)測評(píng)制度，打造全方位、立體化員工教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)的形勢政策教育，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)壯大發(fā)展提供有力支撐。

（四）承載人本理念。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。融合推進(jìn)國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)，要注重把人本理念作為結(jié)合點(diǎn)、融合劑。要把積極的經(jīng)營人心作為企業(yè)經(jīng)營管理層一項(xiàng)重大工作任務(wù)，研究好抓落實(shí)。一是抓住員工的“心”。真正把企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、拓展市場、抵御風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展壯大的主力軍，精神上給予充分真誠的尊重，物質(zhì)上給予力所能及的滿足，千方百計(jì)增強(qiáng)企業(yè)員工的存在感、成就感、榮耀感和獲得感、幸福感、安全感，最終形成無比強(qiáng)烈的歸屬感，讓所有員工與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使，迸發(fā)出強(qiáng)大創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)真正走向高質(zhì)量發(fā)展之路。二是提高團(tuán)隊(duì)的“能”。要針對(duì)性、系統(tǒng)性組織開展經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及員工理念創(chuàng)新、知識(shí)迭代、技能成長培訓(xùn)教育活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷克服本領(lǐng)恐慌、提升綜合能力。要實(shí)施集中人力、物力、財(cái)力，集中攻關(guān)影響和制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸技術(shù)難題。三是廣開納智的“門”。要充分信任企業(yè)員工的首創(chuàng)精神，注意聽取參考、吸納運(yùn)用每一位員工關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)流程再造、實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新等各方面的意見建議。要開辟暢通企業(yè)員工建言獻(xiàn)策的平臺(tái)和渠道，使廣聽民意、匯聚民智成為現(xiàn)實(shí)和可能。要建立健全相應(yīng)的激勵(lì)和孵化機(jī)制，對(duì)有積極貢獻(xiàn)者給予正向激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)前瞻性創(chuàng)意可行性項(xiàng)目提供孵化和推進(jìn)的條件。