融合推進國有企業思政工作與企業文化建設

文｜羅 純

（作者單位：湘潭文旅發展集團有限公司）

黨的十九大報告提出，要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。實現這一目標，是國有企業必須肩負的時代使命和責任擔當。世界一流企業應當是具有堅強領導力和強大凝聚力的企業，不僅經濟功能要強，政治功能、社會功能也必須強。

一、融合推進思政工作與企業文化建設意義重大

準確把握新發展階段，融合推進新時期國有企業思想政治工作與企業文化建設，具有重大現實意義。

一是有利于為企業提升國際競爭能力提供堅強的思想行動保障。鍛造國有企業的核心競爭力，既要做強做優做大實體經濟，同時還要精準培育養成企業核心價值觀。融合推進思政工作和企業文化建設，是培育養成企業核心價值觀的重要方法和途徑。思政工作和企業文化建設都是國企黨建的重要組成，兩者相輔相成。做好思政工作可以始終堅持正確的政治方向，加強企業文化建設可以有效提升文化軟實力和核心競爭力，兩者有機融合可以堅定企業方向之舵、補足企業精神之鈣，必然產生事半功倍的突出成效。

二是有利于為企業持續健康發展奠定堅實的共同價值理念。思政工作是經濟工作的生命線，能夠有效保證黨的方針路線、決策部署在國有企業貫徹實施，幫助干部職工樹立正確的“三觀”，確保企業持續健康發展。企業文化是企業職工共同的價值觀念、愿景使命和行為習慣，能夠促進黨的思想意志內化為企業職工的核心價值。如果說思想政治工作是企業健康發展的重要基石，那么企業文化就是企業凝聚力的核心內容。兩者有機融合，可以有效解決塑造人、培育人、激勵人的重大問題，塑造高度統一的共同價值理念。

三是有利于為廣大黨員干部職工投身改革轉型凝聚強大合力。在社會經濟快速發展同時面臨國際國內各種風險挑戰的新形勢下，國企轉型升級和高質量發展的任務繁重而艱巨，職工隊伍年輕化、經營管理難度增大等問題凸顯。唯有融合推進思政工作和企業文化建設，才能夠最大限度統一思想認識，引導全體員工思想觀念、發展理念的轉變；才能夠最大限度凝聚改革共識和強大合力，直面改革深水域、關鍵期，在各種利益關系不斷整合博弈中奮力殺出一條生路。

二、當前思政工作與企業文化建設的短板弱項

對標中辦和國務院國資委印發的有關在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設、加強中央企業的企業文化建設的意見要求，目前仍然還有不少國有企業在融合推進思政工作與企業文化建設工作上，存在短板弱項，主要表現在：

一是思想認識不到位。一些經營管理者目光短淺、缺乏大局觀，不能心系國之大者，不能清醒看到思政工作和企業文化對于企業長遠發展的重要影響，過分看重企業的直接效益、短期效益，不重視甚至邊緣化企業的思政工作。有的算小賬不算大賬、舍不得投入，疏于在資金上、人才隊伍建設上給予思政工作和企業文化建設以必要的保障。有的搞單邊主義、厚此薄彼，搞企業文化建設熱情高漲，抓思政工作不得要領，甚至以企業文化建設代替思政工作。有的甚至把政工人員看成閑職，視之為“沒有前途”、可有可無的群體。

二是方式方法不走心。身處信息化、大數據新時代，方式方法卻還停留在送雞毛信的時代，仍以行政管理、集中教育、單向灌輸、刻板說教為主，教育內容“政治化”，模式僵化單調、不新穎不走心，搞形式主義。企業的思政工作與企業文化建設沒有緊扣時代的脈搏、沒有切合干部職工的所需所盼，抑或認識到了轉變方式方法的重要性卻把握不到關鍵，做不到“融入中心、進入管理”，導致效果不佳。

三是工作機制不完善。國有企業不同于黨政機關，其思政工作與企業文化建設的機構設置等，與行政管理工作做不到完全區分，職能職責定位相對模糊。通常在人員配備上兼職的情況較多，或素質不均，專業力量配置不足是通病，工作任務繁重是常態。同時，大多數企業缺乏相應的激勵和考核工作機制，不足以調動干部職工的內生動力，難以對新時代新形勢下融合推進思政工作與企業文化建設形成力量集成和機制支撐。

三、融合推進思政工作與企業文化建設的方法路徑

融合推進國有企業思政工作與企業文化建設，確保為培育世界一流企業提供強大思想保證、精神動力和文化支撐，要找準方法路徑，主動適應深化改革和參與國際競爭新要求，緊貼企業員工所思所想所盼所求，增強針對性，提升實效性。

（一）創新頂層設計。

不謀全局者，不足謀一域。在國有企業中，企業文化建設的設計應包含思想政治工作的內容，思想政治工作的方法應成為企業文化建設策略的一部分。一是突出黨建引領。關鍵是領導層特別是“一把手”要高度重視、身體力行，同時著力發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，強化“頭雁引領”和“榜樣示范”效應，善于將黨的政治要求轉化為企業的文化理念和企業語言，推動全員主動參與、主動融入。二是發揮導向功能。核心是要合理有效地配置企業內部的各種資源，構建符合社會主義核心價值觀和企業自身特點的文化體系，切實增強思政工作引領方向、塑造靈魂、弘揚正氣的功能，充分發揮企業文化凝聚合力、培育精神、激勵發展的作用，實現“兩手抓、兩促進”。三是建強政工隊伍。重點是要引進或培養專業的政工人才隊伍和企業文化建設人才隊伍，尤其要做好優秀人才的內部挖潛工作。在企業文化建設中要注重融入政工元素，在組織策劃、方案制定和活動實施等各環節要注重選派思想政治覺悟高、政策理論水平高、政工工作經驗豐富的同志深度參與。

（二）創新活動載體。

國有企業文化內涵豐富、載體多樣，要充分運用企業文化載體優勢推動思政工作創新發展。一是用好用活黨建載體。堅持依托成熟的黨建工作體系和豐富的黨工團組織資源，特別是“三會一課”和“黨日活動”等優良載體，吸收大眾理念、注入企業文化元素，使思政工作更加貼近員工、更加富有活力。二是線上線下同步發力。高標準建立、高質量維護企業網站、微博微信公眾號、快手抖音號，搞好線上理念傳播。加強企業內刊、櫥窗展覽以及職工俱樂部、職工圖書室、職工健身房等的巧妙設計，實現線下熏陶教育。三是群體活動擴大影響。充分運用學習考察、專家講座、主題沙龍、交流座談，文藝演出、體育賽事、表彰活動、知識競賽、演講比賽、勞動競賽等企業中喜聞樂見的形式和活動，將思想政治教育的內容“潤物細無聲”地貫穿其中，融入日常。四是專題教育鞏固提升。結合目前全國上下黨史學習教育活動，加強對員工的愛國、愛黨、愛崗教育，激發員工的歸屬感、增強員工的認同感。

（三）創新運行機制。

融合推進國有企業思政工作與企業文化建設，制度最管用，機制最重要。一是壓緊壓實責任。要建立健全領導責任機制，確保資金、物資與人員的投入。要建立健全管理層與員工的交流溝通機制，構建員工思想動態實時反映體系，暢通管理層與員工的交流通道，展現人文關懷，增強企業向心力凝聚力。二是嚴格考評改進。要堅持精神物質財富、短期長遠效益、定性定量分析相統一原則，對思政工作和企業文化建設進行嚴格考評，不斷加以改進和提升。要通過清晰界定工作職責、明確目標任務、突出工作重心，并引入激勵獎懲制度、監督機制和競爭機制，確保將思政工作和企業文化建設落實到生產經營管理各環節，防止兩張皮。三是倡導全員學習。要創新推進學習型企業、學習型員工建設，強化全員學習意識，始終堅持把政治學習擺在引領位置。要制定企業員工學習測評制度，打造全方位、立體化員工教育培訓體系，加強企業的形勢政策教育，全面提高員工的綜合素質，為國有企業壯大發展提供有力支撐。

（四）承載人本理念。

事業成敗，關鍵在人。融合推進國有企業思政工作與企業文化建設，要注重把人本理念作為結合點、融合劑。要把積極的經營人心作為企業經營管理層一項重大工作任務，研究好抓落實。一是抓住員工的“心”。真正把企業員工作為企業創業創新、拓展市場、抵御風險、發展壯大的主力軍，精神上給予充分真誠的尊重，物質上給予力所能及的滿足，千方百計增強企業員工的存在感、成就感、榮耀感和獲得感、幸福感、安全感，最終形成無比強烈的歸屬感，讓所有員工與經營管理團隊心往一處想、勁往一處使，迸發出強大創造力，推動企業真正走向高質量發展之路。二是提高團隊的“能”。要針對性、系統性組織開展經營管理團隊及員工理念創新、知識迭代、技能成長培訓教育活動，與時俱進，不斷克服本領恐慌、提升綜合能力。要實施集中人力、物力、財力，集中攻關影響和制約企業發展的重大瓶頸技術難題。三是廣開納智的“門”。要充分信任企業員工的首創精神，注意聽取參考、吸納運用每一位員工關于企業經營管理、生產流程再造、實用技術創新等各方面的意見建議。要開辟暢通企業員工建言獻策的平臺和渠道，使廣聽民意、匯聚民智成為現實和可能。要建立健全相應的激勵和孵化機制，對有積極貢獻者給予正向激勵和獎勵，對前瞻性創意可行性項目提供孵化和推進的條件。