中石油企業(yè)文化建設中人力資源管理問題

文｜張 晶

（作者單位：中國石油集團海洋工程有限公司）

對于中石油企業(yè)來說，在現階段的時代背景之下，企業(yè)人力資源管理模式面臨著新的轉型，而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)文化建設中的重要組成部分，其工作開展情況會直接關系到企業(yè)今后的發(fā)展情況。同時，將企業(yè)文化建設與企業(yè)人力資源管理進行有效融合，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中發(fā)揮出不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神力量，同時也是企業(yè)在面臨各項挑戰(zhàn)時的核心力量，也正是因為企業(yè)文化的完善性及系統(tǒng)性使得企業(yè)獲得了長久不衰的內在動力。企業(yè)在今后展開人力資源管理工作的時候，應該注意秉持了以人為本的基本原則，將人力資源管理工作與企業(yè)當前文化建設總體方向進行協調調度，使得二者互相促進，共同繁榮。

一、企業(yè)文化建設與人力資源管理關系分析

對于中石油企業(yè)來說，其當前發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大，企業(yè)文化建設的重要性尤為凸顯，并且企業(yè)內部的人力資源管理工作，已經經歷了幾十年的發(fā)展以及成長，取得了長足進步，積累了大量工作經驗。當前來看，企業(yè)內部在展開人力資源管理工作的時候，往往將重點放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務上，而企業(yè)的文化建設已經包含了人力資源管理工作內容，是企業(yè)今后發(fā)展的核心精神體現，為企業(yè)的整體發(fā)展提供了源源不斷的活力以及動力。由此我們可以看出，企業(yè)文化建設是企業(yè)人力資源管理工作的基本向導，同時人力資源管理是企業(yè)文化的重要載體，二者不僅存在包含關系，同時也存在相輔相成的協調關系。企業(yè)應該將企業(yè)文化建設放在重要位置，并且進一步明確當前企業(yè)人力資源管理工作的重要性，改變以往企業(yè)高層領導人員對于人力資源管理工作的態(tài)度，將人力資源管理工作作為企業(yè)今后發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設與人力資源管理工作之間的關系進行明確。同時，企業(yè)領導還應該進一步轉變傳統(tǒng)的自上而下領導思想，建立起更為高效的人力資源管理部門，通過這一部門的日常運作，來實現對企業(yè)現有人力資源的有效約束，同時也可以實現對相關人力資源管理人員的招聘引進、培養(yǎng)工作，這樣才能使企業(yè)今后的發(fā)展更加趨向于穩(wěn)定，人才供給也更加具有連續(xù)性，這是保證企業(yè)經濟效益以及市場信譽的重要舉措。

二、當前企業(yè)文化建設中人力資源管理所暴露出的問題

（一）部分人力資源管理人員責任意識不強

從當前中石油企業(yè)文化建設中人力資源管理工作開展的實際情況來看，尚且存在一些問題，人力資源管理人員自身責任意識不強是最為主要的問題之一。歸根結底，主要是由于一部分企業(yè)對于企業(yè)文化建設以及資源管理工作重視程度不高，而致使人力資源管理人員，對于自身崗位工作的重要性缺乏應有的認知，受到企業(yè)環(huán)境氛圍的長期影響，使其日常工作態(tài)度愈加散漫，這也勢必會對企業(yè)調度以及管理工作的開展，產生較為嚴重的負面影響。同時，還有很大一部分企業(yè)人力資源管理工作人員，自身專業(yè)素質較為有限，在企業(yè)文化建設方面的經驗也相對薄弱，沒有深刻感受到責任意識對于企業(yè)人力資源管理工作開展的重要性，這也使得企業(yè)長期以來在文化建設方面并沒有取得預想的成果，這也會直接影響到企業(yè)今后的健康發(fā)展。

（二）人才引進制度不完善

人才引進制度不完善，也是當前中石油企業(yè)人力資源管理工作中存在的主要問題之一，由于企業(yè)內部分領導人員，對于現階段行業(yè)市場發(fā)展規(guī)律以及社會環(huán)境缺乏應有的認知，致使其在展開企業(yè)文化建設工作的過程中，沒有體現出企業(yè)自身特色，再加上管理模式的選擇不夠準確，這也使得企業(yè)人才管理制度整體完善程度較差。此外，企業(yè)對于人才引進要求并沒有明確規(guī)定，人才引進目標尚且不夠清晰明確，這也直接導致企業(yè)在展開人才引進工作的時候，存在一定盲目性，沒能夠有效保證，所引進人才與當前企業(yè)發(fā)展實際需求相匹配。

（三）文化建設體系不明確

對于中石油企業(yè)來說，想要保證人力資源管理工作的順利開展，應該注意對企業(yè)文化建設體系進行明確。在當前的新形勢之下，部分企業(yè)往往由于自身原因，致使企業(yè)文化建設沒有緊跟時代發(fā)展需求，同時也沒能有效落實以人為本的基本管理原則，致使企業(yè)人才引進以及發(fā)掘存在一定盲目性，并沒有完善的企業(yè)文化體系對其進行支持。從當前我國一部分國有企業(yè)文化建設情況來看，雖然也制定了相應的企業(yè)文化體系，但是往往這一體系較為靜態(tài)化，執(zhí)行效果并不理想，同時也缺乏應有的靈活性。

三、解決企業(yè)文化建設中人力資源管理問題的路徑

（一）明確以市場為導向的企業(yè)文化建設體系

對于中石油企業(yè)來說，在展開企業(yè)文化建設中人力資源管理工作的時候，應該注意以市場為導向，構建起具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化體系。由于企業(yè)內部存在多種形式的文化現象，并且企業(yè)各部門以及基層單位的發(fā)展歷程存在一定差異性，如果建立起一個統(tǒng)一的標準，并將其完全應用到企業(yè)文化建設中，顯然是不合適的，這就需要體現出企業(yè)文化體系的多元性、動態(tài)性。對于我國石油產業(yè)來說，其是國家經濟結構中的重要組成部分，承擔著重要的社會責任，在進行企業(yè)文化體系建設的過程中，應該對企業(yè)文化的特色以及個性進行突出體現。往往由于石油企業(yè)文化體系缺乏個性，致使其在很大程度上，削弱了企業(yè)應有的市場競爭力，同時也使得企業(yè)面臨多種內部環(huán)境因素的干擾，不利于企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候，應該充分關注現階段行業(yè)市場發(fā)展情況、自身所處發(fā)展階段以及企業(yè)內部影響因素等等，重視將地域文化特質融入到企業(yè)文化建設中，從而打造富有地方特色以及企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化體系的建設還應該提倡積極創(chuàng)新，要在企業(yè)內部營造積極向上以及團結協作的氛圍，在這種氛圍的影響之下，員工自身的工作熱情很容易被激發(fā)，從而使得員工具有更為強烈的創(chuàng)新、求變意識，這對企業(yè)今后的發(fā)展起到了促進作用。

（二）強化績效考核管理

對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，其開展的主要目的是為了實現員工與企業(yè)共同發(fā)展，在保證企業(yè)生存空間的前提之下，保證員工的發(fā)展空間。因此，在企業(yè)文化建設中進行人力資源管理工作的時候，應該將強化人員綜合素質作為重要工作內容之一，這就需要企業(yè)進一步強化績效考核管理，通過這種硬性約束的方式來提升企業(yè)員工自身綜合素質。企業(yè)應該注意對原有的人才引進制度進行優(yōu)化，更加注重所引進人才的實踐能力，以此作為考核標準。同時，人力資源管理工作人員正式投入到崗位工作之后，企業(yè)應該注意實行績效考核制度，定期對相關人力資源管理工作人員進行考核，根據其最終考核結果進行評級。要將人力資源管理工作人員每個月所取得的工作成果，與其實際薪資待遇進行緊密結合，通過這種方式進一步激發(fā)相關管理人員的工作熱情。此外，企業(yè)在展開人力資源管理工作的時候，還應該注意做到有過必罰，有功必獎，從而更好地調動企業(yè)員工工作積極性。

（三）構建健全的企業(yè)安全文化系統(tǒng)

企業(yè)想要使人力資源管理以及企業(yè)文化建設，提高項目效益的作用得到充分體現，應該注意對企業(yè)安全文化體系進行完善。對于我國石油產業(yè)來說，其屬于高風險行業(yè)，石油安全問題一直是行業(yè)內部所關注的重要問題，在生產經營過程中，企業(yè)一刻也不能放松安全意識。企業(yè)的文化建設應該將安全文化建設放在重點位置，并且要意識到企業(yè)安全文化建設，是一項長期復雜的工程，具有較強的系統(tǒng)性，需要企業(yè)內部多個部門協調發(fā)展，企業(yè)方面可以通過官方網站、企業(yè)宣傳欄等途徑，來加大對企業(yè)安全生產、管理的宣傳力度，從而使得企業(yè)內部員工整體安全意識得到持續(xù)提升。

在當前的時代背景之下，石油企業(yè)應該積極面對企業(yè)文化建設中人力資源管理存在的問題，對人力資源管理體系進行不斷完善，并持著以人為本、開拓創(chuàng)新的基本原則，從而為我國石油產業(yè)的整體健康穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。