中石油企業文化建設中人力資源管理問題

文｜張 晶

（作者單位：中國石油集團海洋工程有限公司）

對于中石油企業來說，在現階段的時代背景之下，企業人力資源管理模式面臨著新的轉型，而企業人力資源管理是企業文化建設中的重要組成部分，其工作開展情況會直接關系到企業今后的發展情況。同時，將企業文化建設與企業人力資源管理進行有效融合，在企業今后的發展過程中發揮出不可替代的作用。企業文化是企業發展的精神力量，同時也是企業在面臨各項挑戰時的核心力量，也正是因為企業文化的完善性及系統性使得企業獲得了長久不衰的內在動力。企業在今后展開人力資源管理工作的時候，應該注意秉持了以人為本的基本原則，將人力資源管理工作與企業當前文化建設總體方向進行協調調度，使得二者互相促進，共同繁榮。

一、企業文化建設與人力資源管理關系分析

對于中石油企業來說，其當前發展規模正在不斷擴大，企業文化建設的重要性尤為凸顯，并且企業內部的人力資源管理工作，已經經歷了幾十年的發展以及成長，取得了長足進步，積累了大量工作經驗。當前來看，企業內部在展開人力資源管理工作的時候，往往將重點放在企業發展戰略服務上，而企業的文化建設已經包含了人力資源管理工作內容，是企業今后發展的核心精神體現，為企業的整體發展提供了源源不斷的活力以及動力。由此我們可以看出，企業文化建設是企業人力資源管理工作的基本向導，同時人力資源管理是企業文化的重要載體，二者不僅存在包含關系，同時也存在相輔相成的協調關系。企業應該將企業文化建設放在重要位置，并且進一步明確當前企業人力資源管理工作的重要性，改變以往企業高層領導人員對于人力資源管理工作的態度，將人力資源管理工作作為企業今后發展中的重要環節，這就需要企業領導人員對企業文化建設與人力資源管理工作之間的關系進行明確。同時，企業領導還應該進一步轉變傳統的自上而下領導思想，建立起更為高效的人力資源管理部門，通過這一部門的日常運作，來實現對企業現有人力資源的有效約束，同時也可以實現對相關人力資源管理人員的招聘引進、培養工作，這樣才能使企業今后的發展更加趨向于穩定，人才供給也更加具有連續性，這是保證企業經濟效益以及市場信譽的重要舉措。

二、當前企業文化建設中人力資源管理所暴露出的問題

（一）部分人力資源管理人員責任意識不強

從當前中石油企業文化建設中人力資源管理工作開展的實際情況來看，尚且存在一些問題，人力資源管理人員自身責任意識不強是最為主要的問題之一。歸根結底，主要是由于一部分企業對于企業文化建設以及資源管理工作重視程度不高，而致使人力資源管理人員，對于自身崗位工作的重要性缺乏應有的認知，受到企業環境氛圍的長期影響，使其日常工作態度愈加散漫，這也勢必會對企業調度以及管理工作的開展，產生較為嚴重的負面影響。同時，還有很大一部分企業人力資源管理工作人員，自身專業素質較為有限，在企業文化建設方面的經驗也相對薄弱，沒有深刻感受到責任意識對于企業人力資源管理工作開展的重要性，這也使得企業長期以來在文化建設方面并沒有取得預想的成果，這也會直接影響到企業今后的健康發展。

（二）人才引進制度不完善

人才引進制度不完善，也是當前中石油企業人力資源管理工作中存在的主要問題之一，由于企業內部分領導人員，對于現階段行業市場發展規律以及社會環境缺乏應有的認知，致使其在展開企業文化建設工作的過程中，沒有體現出企業自身特色，再加上管理模式的選擇不夠準確，這也使得企業人才管理制度整體完善程度較差。此外，企業對于人才引進要求并沒有明確規定，人才引進目標尚且不夠清晰明確，這也直接導致企業在展開人才引進工作的時候，存在一定盲目性，沒能夠有效保證，所引進人才與當前企業發展實際需求相匹配。

（三）文化建設體系不明確

對于中石油企業來說，想要保證人力資源管理工作的順利開展，應該注意對企業文化建設體系進行明確。在當前的新形勢之下，部分企業往往由于自身原因，致使企業文化建設沒有緊跟時代發展需求，同時也沒能有效落實以人為本的基本管理原則，致使企業人才引進以及發掘存在一定盲目性，并沒有完善的企業文化體系對其進行支持。從當前我國一部分國有企業文化建設情況來看，雖然也制定了相應的企業文化體系，但是往往這一體系較為靜態化，執行效果并不理想，同時也缺乏應有的靈活性。

三、解決企業文化建設中人力資源管理問題的路徑

（一）明確以市場為導向的企業文化建設體系

對于中石油企業來說，在展開企業文化建設中人力資源管理工作的時候，應該注意以市場為導向，構建起具有企業鮮明特色的企業文化體系。由于企業內部存在多種形式的文化現象，并且企業各部門以及基層單位的發展歷程存在一定差異性，如果建立起一個統一的標準，并將其完全應用到企業文化建設中，顯然是不合適的，這就需要體現出企業文化體系的多元性、動態性。對于我國石油產業來說，其是國家經濟結構中的重要組成部分，承擔著重要的社會責任，在進行企業文化體系建設的過程中，應該對企業文化的特色以及個性進行突出體現。往往由于石油企業文化體系缺乏個性，致使其在很大程度上，削弱了企業應有的市場競爭力，同時也使得企業面臨多種內部環境因素的干擾，不利于企業今后的健康穩定發展。因此，企業在進行企業文化建設的時候，應該充分關注現階段行業市場發展情況、自身所處發展階段以及企業內部影響因素等等，重視將地域文化特質融入到企業文化建設中，從而打造富有地方特色以及企業特色的企業文化。同時，企業文化體系的建設還應該提倡積極創新，要在企業內部營造積極向上以及團結協作的氛圍，在這種氛圍的影響之下，員工自身的工作熱情很容易被激發，從而使得員工具有更為強烈的創新、求變意識，這對企業今后的發展起到了促進作用。

（二）強化績效考核管理

對于企業的人力資源管理工作來說，其開展的主要目的是為了實現員工與企業共同發展，在保證企業生存空間的前提之下，保證員工的發展空間。因此，在企業文化建設中進行人力資源管理工作的時候，應該將強化人員綜合素質作為重要工作內容之一，這就需要企業進一步強化績效考核管理，通過這種硬性約束的方式來提升企業員工自身綜合素質。企業應該注意對原有的人才引進制度進行優化，更加注重所引進人才的實踐能力，以此作為考核標準。同時，人力資源管理工作人員正式投入到崗位工作之后，企業應該注意實行績效考核制度，定期對相關人力資源管理工作人員進行考核，根據其最終考核結果進行評級。要將人力資源管理工作人員每個月所取得的工作成果，與其實際薪資待遇進行緊密結合，通過這種方式進一步激發相關管理人員的工作熱情。此外，企業在展開人力資源管理工作的時候，還應該注意做到有過必罰，有功必獎，從而更好地調動企業員工工作積極性。

（三）構建健全的企業安全文化系統

企業想要使人力資源管理以及企業文化建設，提高項目效益的作用得到充分體現，應該注意對企業安全文化體系進行完善。對于我國石油產業來說，其屬于高風險行業，石油安全問題一直是行業內部所關注的重要問題，在生產經營過程中，企業一刻也不能放松安全意識。企業的文化建設應該將安全文化建設放在重點位置，并且要意識到企業安全文化建設，是一項長期復雜的工程，具有較強的系統性，需要企業內部多個部門協調發展，企業方面可以通過官方網站、企業宣傳欄等途徑，來加大對企業安全生產、管理的宣傳力度，從而使得企業內部員工整體安全意識得到持續提升。

在當前的時代背景之下，石油企業應該積極面對企業文化建設中人力資源管理存在的問題，對人力資源管理體系進行不斷完善，并持著以人為本、開拓創新的基本原則，從而為我國石油產業的整體健康穩定發展作出貢獻。