基層黨委在逆境突圍中領導力的作用

文｜籍 紅

（作者單位：吉林石化公司電石廠）

國際油價下跌，化工市場受挫，復雜多變的形勢和經濟下行壓力，讓企業再次面臨生死存亡的嚴峻考驗。面對新的形勢和任務，吉林石化公司電石廠黨委以堅定信念、有感領導、同甘共苦、價值驅動，匯聚起開新局創業的強大力量，力求在逆境中成功突圍。

一、堅定信念、迎難而上，清醒認識逆向突圍的困難挑戰

真正優秀的基因，往往是在逆境之中錘煉出來的。習近平總書記指出，越是在這個時候，越是要用全面辯證、長遠的眼光看待我國發展，越要增強信心、堅定信念。

（一）帶頭旗幟鮮明講政治，始終做主題教育的踐行者

一是深化理論武裝，杜絕形式主義、官僚主義。黨委理論中心組開辦黨史“知與行”讀書班，集中研討學。利用業余時間銖積寸累，自覺主動學習。第一時間學習黨中央新的決策部署，及時跟進學。每日黨史答題鞏固學習成果，線上線下同步學。把研究解決問題作為著眼點，聯系實際學。越是逆境，越是要撲下身子抓落實，切實做到知行合一。

二是提高政治站位，準確把握方向、管好大局。打破慣性思維，篤行“無法從老路走向終點”的觀念，發揮吉化“兩大優勢”，牢固樹立全員市場理念，強化市場價格形成和傳導機制。科學論證裝置最優生產負荷，完善生產裝置市場化考核實施細則，從“事后算賬”變“事前算贏”，全面完成市場化考核裝置的對接工作，主動融入新發展格局。

（二）帶頭落實黨建講責任，始終做主題教育的推進者

一是黨建工作責任作用發揮到位。瞄準年度大檢修、項目建設等重點工作，將主題教育活動融入到慶祝中國共產黨成立100周年系列活動、黨史學習教育等各項活動當中。倡導支部聚焦重點檢修項目亮出攻關旗幟，黨員亮出管家旗幟，以黨員先鋒模范作用，帶動全體干部員工在提質增效和高質量發展中勇挑重擔，推動重點難點任務圓滿完成。

二是黨委示范項目管控措施到位。兩級黨組織緊緊抓住裝置結構調整、新產品研發、產品質量提升等關鍵問題，堅持有質量、有效率、有效益目標導向，構建精準立項、組建戰隊、思想引領、行動推進、貼心服務、強化效果的實施路徑，聚焦市場化考核、擴建項目、新產品開發等重點工作，組織各車間黨員干部帶頭支援，現場輪流監護，有條不紊地推進項目建設。

二、鼓舞士氣、鍥而不舍，不斷激發逆向突圍的內生動力

人心是最大的政治，共識是奮進的動力。除了有強大的意志力和堅定的信念之外，更重要的是要把整個團隊的士氣鼓舞起來。

（一）覆蓋全員宣講，以拓寬渠道營造良好氛圍

一是思想教育求“活”。充分利用黨委理論中心組學習、黨支部三會一課，及時學習傳達習近平總書記重要講話精神。理解把握集團公司奮進高質量發展、建設世界一流企業的發展戰略和部署安排，形成破解發展難題、推進改革創新的統一思想。協同基層車間，共同制作推送主題教育宣講、黨史學習教育專題公眾號等百余篇，全方位鼓舞員工士氣。

二是宣講載體求“新”。加強黨史學習教育方式策劃，制作《穿越百年的時空對話》系列，讓黨史英雄與電石榜樣來一場跨時空的對話。開展黨史有獎知識問答活動，送出貼有建黨百年標識的小禮物。通過微信群、公眾號，開展微傳播、發布微黨課、錄制微視頻，化灌輸式為互動式，充分體現宣傳工作的時代化、群眾化的特點，收獲了良好的宣講效果。

（二）組織全員討論，以問題導向破解生產難題

一是黨委理論中心組討論。通過理論中心組學習，圍繞安全環保、提質增效、年度檢修、轉型升級、管理提升五大攻堅開展討論。牢固樹立全員市場理念，強化“穩”與“進”的統籌，把握“危”與“機”的轉換，化解“供”與“需”的矛盾，促進“新”與“舊”的協調。結合實際工作，奔著問題去，對著問題改，向裝置“四年一大修”的長周期運行大步邁進。

二是各專業系統討論。各專業組織召開系統例會，緊緊圍繞節能挖潛、優化管理等方面，討論怎么看、怎么辦、怎么干？生產專業針對如何提升營銷能力，推進市場化開展研討，修訂完善工效掛鉤辦法，逐級傳遞考核壓力。黨群專業針對如何加強政治站位、抓住中心工作等方面開展研討，將黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，為工廠高質量發展提供紅色動力。

三、同甘共苦、有感領導，全力推進逆向突圍的具體措施

同生死，共患難，生死與共，對于逆境中的團隊來說，是至關重要的。分擔基層的困難，與員工同甘共苦，這樣的行動在逆境之中比任何語言都要重要。

（一）有感領導，切實體現管理責任

一是開展裝置專題調研。工廠領導班子深入基層，逐個裝置進行走訪調研、現場辦公，全力做好年度大檢修準備工作。按計劃聽取生產裝置從專項工作開展、安全環保管控措施落實、停開工準備等八個方面的工作匯報。組織開展停開工桌面推演、事故事件分享、承包商對接以及公用工程優化，將責任層層落實到位。并責成各科室深入現場，實地為基層車間解決難題。

二是開展辦實事活動。實施項目工作例會制度和機關管理人員巡檢陪檢管理制度，做到有感領導，率先垂范。全面落實公司“察問管記”員工健康管理措施，發放急救三硬件，隨時做好員工健康監測。組建特殊的監護小組，支援項目建設的監護任務，緩解基層單位壓力。生產技術科為一線員工配發多功能腰包，作為巡檢工作袋，讓員工釋放雙手安全巡檢。

（二）崗位實踐，突出體現責任擔當

一是發揮黨員先鋒模范作用。瞄準醇醚減水劑產品質量的靶心，精確對標，精準發力，通過思想、組織、實踐、產銷的全過程融合融入。引導黨員在大檢修準備工作、減水劑項目監護中發揮先鋒模范作用，依據安全、思想、紀律、技能、奉獻、服務6 個維度，每季度評選黨員好管家，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

二是發揮“四種精神”引領。開展“四種精神”在我手中崗位實踐活動，不斷挖掘、總結、提煉新時代內涵，推薦參加公司紅旗手代表人物評選，以身邊的典型人物為榜樣激勵員工擔當作為。在各套裝置進入三年一大修運行末期，開展尋找電石“安全之星”活動，8 名員工通過精心巡檢、精準監盤、精細管理，第一時間將裝置存在的安全隱患消滅在萌芽狀態。

四、價值驅動、一以貫之，積極創造逆向突圍的工作業績

逆境中，共同的價值追求所形成的凝聚力，比任何時候都更深刻。凝聚智慧和力量，一直堅定不移地走下去，一次次化危為機，終將取得一個又一個的偉大勝利。

（一）采取措施，實現效益穩步增長

一是抓住效益增長點。堅持對標先進，鍛長板、補短板，立足長遠、果斷決策。以氯堿、減水劑等產品市場化考核為契機，研究增產84消毒液原料次氯酸納產品方案，進一步提升了裝置盈利能力。成功研發出兩項新牌號產品，經測試綜合性能優于目前市場上的主流產品。開展合理化建議征集，655名員工提出建議1078項，累計創效485.7萬元。

二是消除效益“出血點”。樹牢一切成本均可降的節約理念，摸清出血點、找準止血點。深入落實集團公司油氣泄漏“零容忍”要求,全面推進網格化管控，提升無泄漏管理水平。各基層車間根據氣溫變化情況，動態調整伴熱用量，自行更換失效疏水器，消除漏點。通過優化蒸汽運行，降低蒸汽消耗，年可節約100余萬元。

（二）多措并舉，實現黨委工作開花結果

一是黨建群團工作。大力推進黨建研究平臺建設，加大黨建研究和實踐探索力度，全面加強政治建設，提升工作成效，推動企業提質增效和高質量發展的迫切要求。細化黨建工作責任制考核評價辦法、黨支部黨建工作責任制實施辦法等16 項制度。組織三八節、資深員工表彰活動，凝聚了士氣，激發了干勁，工廠榮獲公司先進黨委的榮譽稱號。

二是宣傳企業文化工作。加大宣傳力度，通過報紙、網絡、新媒體等渠道，聚焦工廠新產品開發、項目建設、社會責任等，對外展示工廠對外良好形象。創新企業文化建設，堅持以“不忘歷史，講傳統”講好過去，以“當代標桿，樹榜樣”講好現在，以“學習借鑒，敢超越”講好未來。開發新形式、新創意融入到提質增效，融入到安全生產，融入到隊伍建設，不斷為工廠凝聚新時期干事創業的精神力量。

在疫情防控常態化背景下，向問題開刀，向困難進軍，終將破解危局，開拓新局、重構格局。基層黨委要不斷從黨的百年偉大征程中汲取前進的智慧、奮進的力量，不斷創新管理方法，增強帶隊伍的領導力，充分發揮企業自身優勢，必能用好機遇、浴火重生，打造出一批新的經濟增長點，走好走實走穩高質量發展之路，以優異成績獻禮中國共產黨成立100周年。