事業(yè)單位開展思想政治工作的思路與創(chuàng)新策略

文｜謝海燦

（作者單位：衡南縣融媒體中心）

思政工作是事業(yè)單位管理工作中的重要內容，工作質量直接影響事業(yè)單位的精神面貌與長遠發(fā)展。

一、思政工作對于事業(yè)單位的重要作用

思政工作是事業(yè)單位管理的重要內容，可提高員工的綜合素養(yǎng)，利于單位的風氣建設。在實踐工作中，需迎合員工的身心特點，通過開展思政教育主題活動，引導員工關注國家與黨的政策方針，將員工從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度中脫離出來，逐步提升職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力，激發(fā)員工的工作潛能與主觀能動性，實現(xiàn)思政工作效率與質量的持續(xù)改進。思政工作是事業(yè)單位加強員工思政教育的主要載體，事業(yè)單位應當營造全員參與及支持思政教育工作的良好氛圍，以推動事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。影響思政工作的管理效率的因素較多，還需提供完善的管理制度與加大思政教育力度等條件保障。貫徹國家的方針政策，符合當?shù)丶靶袠I(yè)的實際發(fā)展情況，加強思政工作管理方法與內容等方面的創(chuàng)新，以推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。

二、事業(yè)單位思政工作管理中的問題

（一）思想觀念滯后

首先，事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展，離不開復合型人才的支撐。而政治工作的目的，是提高員工的創(chuàng)新意識與思想道德素養(yǎng)及工作主觀能動性，更利于加速復合型人才培養(yǎng)目標的落地。但大部分事業(yè)單位，普遍存在人才缺失與政治工作認識片面等問題，嚴重制約了事業(yè)單位政工管理建設的發(fā)展。其次，忽視思政工作團隊建設。建立高素質的思政工作團隊，是提高思政工作質量的重要前提，但實際上，我國大部分事業(yè)單位均缺乏高素質與專業(yè)化的思政工作團隊，也是導致思政工作成效差的重要原因。思政工作人員的素質水平參差不齊，不具備專職勝任能力。思想觀念滯后，不具備以人為本等現(xiàn)代化的政工意識，不利于在思政工作中發(fā)揮表率與榜樣等作用。

（二）思政工作內容滯后

事業(yè)單位的思政工作展開，未迎合時代發(fā)展要求，尚未形成科學的工作思維，被動解決問題與完成工作任務，導致思政工作缺乏計劃安排，不利于工作效率的提升。工作人員的意識能力滯后，無法為思政工作內容及形式的創(chuàng)新提供無限動力，導致思政工作展開與事業(yè)單位的發(fā)展停滯不前。

（三）思政工作手段固化

事業(yè)單位領導對政治工作的展開不重視，加上缺乏專業(yè)化的思政工作團隊，導致事業(yè)單位的政工管理形式落后與手段固化，管理人員無法為員工提供形式豐富的政工活動，導致員工參與思政工作的積極性不足，最終形成惡性循環(huán)。

（四）管理制度有待完善

完善的績效考核與評估及領導責任等制度，也是激發(fā)員工積極性與確保思政工作質量的重要保保障。但實際上我國大部分事業(yè)單位的政工管理制度不完善，思政工作機制僵化，評估考核工作由參評者主觀評價與隨意完成，考核評估結果的真實性與完整性有待完善。雖然事業(yè)單位引入了定性考核指標，但定量考核指標不健全，降低了事業(yè)單位政工管理的規(guī)范性與可行性。

三、事業(yè)單位思政工作的有效思路與創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理工作方法

要想突顯出事業(yè)單位政工的管理工作的時效性特征，政工管理隊伍需緊跟時代發(fā)展步伐，靈活運用現(xiàn)代化工具與手段，加速信息的獲取與傳播，實現(xiàn)資源的整合優(yōu)化與高效利用，推動政工管理工作成效不斷加強。政工的管理人員需注重自身信息素養(yǎng)的提升，靈活運用現(xiàn)代信息技術，通過微信公眾號與微博等方式，向公眾號推送政治文化信息，讓單位的員工及時接收信息，確保政工管理工作的效率。利用移動智能終端設備完成相應的思政工作，實現(xiàn)思政工作與新技術及工藝的充分整合，實現(xiàn)工作方式的不斷創(chuàng)新。讓員工不斷接受新政治思想文化的熏陶，潛移默化地提升思想意識與素質能力，使其能夠得心應手地展開崗位工作。為確保思政工作的有效實施，需加強對事業(yè)單位政工管理人員創(chuàng)新意識與能力的培養(yǎng)。領導層應當加強對思政工作展開的重視，將其提高至發(fā)展戰(zhàn)略的地位，積極轉變自身的職責理念與思想觀念，發(fā)揮自身的榜樣作用，充分調動員工積極性與創(chuàng)新性。本著引進來與走出去的原則，充分掌握與靈活運用各種現(xiàn)代化的管理手段，利用激勵與監(jiān)督等措施，引導員工積極參與思政工作中，并為工作的創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策。

（二）建設政工管理隊伍

事業(yè)單位的工作成效，直接影響社會服務等職能的發(fā)揮，關系到城市發(fā)展與國家建設。而事業(yè)單位在參與社會事務管理與社會二次分配的過程中，不能忽視單位內部管理模式的轉型升級，尤其是思政工作，應當加強政工管理團隊建設，不斷提高管理水平與工作質量，促使單位社會職能的充分發(fā)揮。事業(yè)單位應當建立專門的政工管理部門，合理篩選與安排人力資源，以確保員工整體素質的不斷提高。事業(yè)單位應當加強對政工專業(yè)人才培養(yǎng)的重視，從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度中脫離出來，建立透明與公平的人才引進目標及計劃，以滿足政工的工作要求。事業(yè)單位應當加強對員工的培訓教育，充分了解員工的思想動態(tài)與個性特征，擯棄傳統(tǒng)的說教式工作方式，引導政工管理人員靈活運用各類學習平臺，更新專業(yè)知識技能，全身心的投入到工作中來。根據員工的需要與需求，為員工營造良好的工作氛圍，使其接受單位文化的熏陶，提高工作的向心力、凝聚力及主動性。組織政工管理人員積極參與培訓活動，通過講座與進修等途徑，不斷提高政工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力，以推動政工隊伍與思政工作及事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。尤其是在思政教育中，多利用文娛活動與多媒體及討論法等形式展開工作，提高員工參與學習活動的積極性，確保工作展開的成效。以關愛員工發(fā)展為理念，讓員工感受到大家庭的人文情懷，自主的投入到思政工作管理中。

（三）完善管理制度

管理制度的完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是加大思政工作的宣傳力度。事業(yè)單位靈活運用宣傳與交流等形式，營造單位內部良好的環(huán)境氛圍，提高員工對制度方面的認知，夯實政工管理工作的制度化保障基礎。二是事業(yè)單位加強激勵機制建設，在實踐中加強制度調整與完善，不斷提高員工的工作積極性。三是加強各部門的溝通協(xié)作。尤其是政工管理人員，應當加強與各部門及領導的深入交流，多聽取群眾的意見想法，做好反饋與工作計劃調整等工作。四是完善事業(yè)單位領導機制。在實踐工作中，突出事業(yè)單位黨組織的領導地位，根據單位的實際情況，促使黨組織在思政工作中的重要作用得到充分發(fā)揮。五是完善事業(yè)單位的運作機制。健全思政工作的教育機制與滲透機制，確保思政工作的計劃與內容落到實處。六是健全思政工作的評估機制。事業(yè)單位迎合思政工作的特殊性等特征，逐步完善評估機制，通過多角度與全方位的綜合評估，及時發(fā)現(xiàn)存在與潛在的不良問題，采取有效措施及時處理，促使工作體系逐步完善。及時反饋客觀科學的評估結果，引導政工人員及時認識與糾正自身的問題，端正工作態(tài)度與思想觀念，帶動自身綜合素養(yǎng)的逐步提升，促使思政工作有序展開，最終實現(xiàn)良性循環(huán)。

（四）工作內容創(chuàng)新

迎合新形勢下思政工作的需求，利用科學合理的工作思維，為思政工作的有序展開提供思維保障。在實踐工作過程中，從以往的事后處理管理模式，逐步向事前預防與事中控制的模式過渡，不再被動地完成工作任務與解決問題，而是提前根據實踐總結經驗與積累教訓，合理的制定工作計劃與安排工作內容，促使工作有計劃、有步驟地展開。根據事業(yè)單位的實際情況，逐步完善工作考核機制，促使思政工作的開展有章可循，強化工作人員的責任意識，加速事業(yè)單位思政工作內容及形式的轉變與創(chuàng)新。

社會經濟迅猛發(fā)展，事業(yè)單位開展思政工作，面臨著較大的挑戰(zhàn)與壓力。還需緊密圍繞事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀與時代要求及思政工作的特征，在工作形式、內容及理念等方面加強創(chuàng)新，積極引入新方法、新思想，拓展思政工作的思路，積極聽取群眾的意見想法，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析與解決問題，促使思政工作滿足基本需求。同時，加強夯實思政工作轉型升級的制度化保障、組織保障、技術保障等基礎，從而推動思政工作的順利進行。