石油企業人力資源激勵機制的構建探究

文│程沛爽 胡 雨

一、引言

隨著時代的發展，社會的進步，經濟發展水平的不斷提高。世界經濟運行聯系日益緊密，經濟發展呈現出全球化的趨勢。當然，隨之帶來的是各國各行各業之間的經濟市場競爭愈加激烈。而為了適應世界市場發展的需要，在市場經濟當中占據有利的競爭地位，就需要各國各行各業不斷提高石油企業內部管理和運行效率和水平。隨著知識經濟的發展以及科學技術水平的不斷提高，人才力量成為完善石油企業管理體系制度的重要方面。因此，為了充分占據和發揮人才力量優勢，相關石油企業應當對自身的人力資源管理體系加以完善和創新。

二、石油企業人力資源管理存在的問題

（一）選人用人機制不完善

就目前我國石油企業的雇傭機制來看，并沒有建立起完善的選人用人體制機制。舉例來講，其中沒有建立起完善的員工升職制度。員工升職的具體程序以及從中選拔的方式都沒有實現公平、公正、公開。在這種情況下，就很容易出現任人唯親，徇私舞弊等現象。就會使得真正有才能的人得不到晉升和重任，而那些比較重要的崗位卻被沒有能力的人所占。這不僅使得石油企業人力資源管理和激勵的體制機制沒有發揮出其應有的效用，更阻礙了石油企業整體效益的提高。

（二）薪資結構不合理

在我國目前法律法規體系當中，存在著對石油企業人力資源激勵機制的限制性。這就導致了我國石油企業人力資源激勵體制當中，對薪資的發放存在著缺乏彈性的特點。一方面，其未能結合各地不同的情況比對不同行業、部門之間的差別來設置薪資水平。另一方面，在薪資體系當中也未能實地考慮到不同員工工作能力的區別來確定薪資待遇。在這種薪資體系下，難以調動起員工工作的積極性和主動性。

（三）人力資源管理激勵機制目標不明確

從意識層面上來講，石油企業未能對建立完善的人力資源管理激勵體制機制引起相當的重視。同時，也就沒有確立起明確的人力資源激勵體制機制發展目標。而發展目標是開展實際工作的前提和立足點，如果在石油企業工作運行過程當中，未能確立其完整高效的奮斗目標，或者沒有將每個工作階段的目標加以細化。就會使得石油企業人力資源管理工作的開展難以實現高效性。

三、構建石油企業人力資源激勵機制的可行性舉措

（一）提高重視程度

由于石油企業相關部門及有關負責人員對開展管理活動時對相應的人力資源激勵體制機制沒能提起相當的重視。因而在后續人力資源管理活動開展過程當中沒能充分發揮激勵機制對于工作效率提高的激勵作用。因而要想提高石油企業人力資源管理效率以及工作運行效率，就需要有關部門及相關負責人員對這一方面提起相當的重視。在革新理念的前提之下，采取有針對性的舉措來提高管理活動當中的人力資源管理效率。一是應當在石油企業運行過程當中設立相應的資金對人力資源管理活動的開展提供相應的支持。二是要有人力資源管理效率持續性提高的理念。發揮相應的激勵機制作用來吸引人才培養人才，實現人力與石油企業的共同進步。

（二）完善激勵機制

確立起確切完善的人力資源激勵機制，使其充分發揮出對其人力資源管理及工作效率促進作用的基本前提。因此，石油企業有關部門及相關負責人員應當在革新理念的前提之下，立足于石油企業未來發展需要以及目前管理體系構建基礎對人力資源管理激勵體制機制不斷加以完善和發展。同時，在其中融入一定的創新性因素。具體來講，在人力資源管理系統當中，不僅要對員工應當分別承擔的責任和義務加以明確，更加應當將相關領導的組織任務加以明確。使得石油企業運行可以在有規章制度可尋的前提下進行，當石油企業運行出現問題時，也應當有相關領導及員工能夠承擔相應的責任。與此同時，應當確立起相應的獎懲制度，在堅持公平公正公開的原則下，對工作積極的員工給予獎勵，包括漲薪、口頭獎勵、升職等等。而對于工作不積極，甚至出現工作失誤的員工要給予其相應的懲罰。以此來充分調動員工工作的積極性。并且引導其端正工作態度，全身心的投入到自身的工作崗位當中，為石油企業發展獻計獻策。

（三）提高員工素質

一方面，石油企業有關部門及相關負責人員在選用，雇傭職工的過程當中，就應當將工作態度，職業素養，尤其是其對相關工作理念及具體操作方法的掌握程度。除此之外，員工的進取心也應當成為考察的重要方面。而對于不符合要求的員工有關部門及相關負責人員應當堅決不將其雇傭到公司當中。尤其不應當只追求用人成本的低廉，而選用素質低下的員工。當然，員工素質的提高不是一蹴而就的事情，在進去石油企業之后也要不斷提高員工的工作素質。為此，石油企業有關部門及相關人員應當定期組織員工開展學習活動，包括對于石油企業文化的學習，也包括工作技能的不斷學習和提升。以使得員工可以跟隨時代和技術的發展不斷提升自己，可以為石油企業做出更加重要的一份貢獻。也就是說，要完善選人用人機制。首先，石油企業在雇傭員工時，要考慮到不同地區、不同行業的特點來合理的進行選拔。另一方面，在實行員工晉升的過程當中，要保證晉升制度的公平、公正、公開。使所有員工參與職工晉升制度當中來，同時，不論是領導人員還是普通民眾都應該積極地參與到石油企業雇傭和員工晉升監督體系當中來。以保證雇傭和晉升制度的公平性，避免出現任人唯親，利用職權之便徇私舞弊等腐敗現象的出現。

（四）完善薪酬績效體系

市場經濟體制機制作為石油企業運行面臨的背景和經濟基礎，在進行石油企業薪酬績效體系創新時要對其加以充分考慮。一方面，要充分發揮政府調控作用，在推動石油企業發展的過程當中，堅定地遵守政府出臺的各類方針政策。另一方面，也要發揮市場經濟體制的促進作用。也就是說，在一定程度和某些方面上減弱政府調控作用，激發石油企業在市場經濟運行當中的活力以及積極性。當然，這一方式的落實需要在相關理念的指導之下開展，包括市場經濟理念的引入及應用等，進而在此基礎之上考慮石油企業發展的具體情況及未來發展需求，采取有針對性的舉措將其應用于運行實踐過程當中。要想在石油企業運行過程當中實現薪酬績效體系的創新型發展，不僅要將這一理念引入其中，而且引導石油企業內部員工對于相關理念加以明確的把握和了解。從而在此基礎上在開展自身工作的過程當中，將這一思想理念與工作實際相結合。既維護自身合法權益，又能實現公司效益的提高。除此之外，薪酬績效體系在石油企業當中的應用及發展應當秉承著區別化原則來進行。

石油企業內部薪酬績效體系的設立及落實一個重要方面就是要對石油企業內部沒有必要設立的崗位及工作人員加以處理，處理的方式有兩種：一種是直接解聘工作能力不符合要求的員工，另一種方式是將其調用到其他需要的崗位之上。當然無論哪種方式的應用，都應當秉承著優勝劣汰的原則來進行。同時，薪酬績效的評定應當與相應的監督制度相配合。監督制度可以使用平級監督以及上下級監督相結合的方式來進行。上級領導能夠對下層員工完成工程的情況進行評分，根據品種的分數來設置一定的薪酬績效等級。除此之外，平級員工之間也應當相互監督，尤其要避免徇私舞弊，濫竽充數情況的存在。這樣一來，可以在保證公平性的同時，提高每位石油企業內部員工的工作效率和積極性。從而使得其更加積極主動的為石油企業整體的發展獻計獻策，使得內部員工真正成為使用企業發展的重要組成部分。在參與經濟運行的過程當中，實現雙方良性互動。

四、結語

我國石油企業中的人力資源管理效率的提高還有著更加廣闊的發展前景和更加美好的發展未來。當然，這需要我們每一個人的充分努力，希望以企業人力資源工作者為主的廣大人民群眾能夠積極主動的為石油企業人力資源管理效率的提高貢獻出自己的一份力量。相信在不久的未來，我國石油企業的人力資源管理效率會得到普遍的提高，從而提高我國石油企業的整體的管理效率和管理水平，增強我國石油企業在全球經濟中的市場競爭力。進而促進我國國民經濟的持續健康發展，提高我國國民經濟的市場競爭力，提高我國的國際地位。