探討企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

司曉梅

（左岸風(fēng)（南京）影視城管理咨詢有限公司廣州分公司，廣東 廣州 510080）

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地增長(zhǎng)以及發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，當(dāng)下的企業(yè)為了更好的適應(yīng)目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)必要做的便是改革，首先便是企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，企業(yè)相關(guān)的工作人員根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)的分析，為企業(yè)制定完善的詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃。利用新計(jì)劃可以快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且還有提高企業(yè)整體工作效率的優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃的開(kāi)展非常得靈活方便，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中降低了很大的成本支出，為企業(yè)帶來(lái)了更大的效益。在落實(shí)企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部管理策略的時(shí)候，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，結(jié)合企業(yè)的短期以及長(zhǎng)期的利益，根據(jù)當(dāng)下的現(xiàn)狀，制定可實(shí)施的、可發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施有效的內(nèi)部控制管理方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正確的管理控制還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供安全有效的信息，為工作人員制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展策略帶來(lái)更大的幫助。監(jiān)管并控制企業(yè)的活動(dòng)以及部門、人員的相關(guān)績(jī)效問(wèn)題，有助于增加企業(yè)信任度和合作誠(chéng)信，樹立良好的企業(yè)形象，合理規(guī)劃和整合企業(yè)資源以及科學(xué)的內(nèi)部控制，落實(shí)良好的資產(chǎn)管理方案。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了內(nèi)部控制以及信息化建設(shè)的重要性，因此都進(jìn)行了相應(yīng)的改革并且不斷的實(shí)踐去積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部控制方案以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)信息化管理的含義

企業(yè)要完全的了解信息化在其中的重要作用。管理層要擁有信息化的意識(shí)，為了更好地管理企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)，創(chuàng)建信息系統(tǒng)，借助系統(tǒng)對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，以此來(lái)調(diào)整管理策略，逐漸的完善企業(yè)的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1.內(nèi)部控制

目前來(lái)說(shuō)，在我國(guó)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制的相關(guān)概念出現(xiàn)得還是比較早，它是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)改革過(guò)程。企業(yè)的內(nèi)部控制是落實(shí)到企業(yè)的管理層以及員工，根據(jù)已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)計(jì)劃去實(shí)施，以此來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制[1]。利用內(nèi)部控制可以有效地提高企業(yè)的管理效率，讓企業(yè)的管理流程更加得規(guī)范。那么以終為始，在明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)引下，從控制的細(xì)節(jié)與準(zhǔn)則出發(fā)，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告與分析才更有實(shí)用性。企業(yè)內(nèi)部控制中包括非常多的管理內(nèi)容，比如財(cái)務(wù)管理、人員管理、信息管理等，每一個(gè)步驟都必須落到實(shí)處，不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。我國(guó)的企業(yè)是在改革開(kāi)放之后才開(kāi)始探尋企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展途徑，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也逐步意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，不斷更新管理理念和管控模式。內(nèi)部控制的有效實(shí)施可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]，也可以更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)下變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)能夠朝著明確的目標(biāo)前進(jìn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)信息化管理

目前我國(guó)的科技水平迅猛發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用并持續(xù)更新迭代，全面運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要策略，可以很大程度上提高效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量會(huì)日益增多，業(yè)務(wù)關(guān)系也會(huì)日趨復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)字化體現(xiàn)，在這樣的情況下，若是企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，不但需要耗費(fèi)大量的人力成本，而且難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致管理層根據(jù)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)論做出錯(cuò)誤的判斷和決策[3]。因此很多企業(yè)不斷改革自身的管理方式，也在實(shí)踐中逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，它也是為企業(yè)提供發(fā)展策略的重要反饋信息，不容有失。無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小民營(yíng)企業(yè)，利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以全面收集企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終呈現(xiàn)一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告，它可以從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)的健康狀況做體檢。信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，所有鏈接部門或者分支機(jī)構(gòu)，都能夠按照權(quán)限分配在這個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)知曉即時(shí)信息，管理層也能夠通過(guò)系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而最大程度上提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和使用效率，保障內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)上升。

三、進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的意義

1.有利于提高內(nèi)部管理水平

隨著電腦和各種財(cái)務(wù)軟件的普及應(yīng)用，傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)跟古老的計(jì)算工具算盤一起，被新財(cái)務(wù)人擱置在舊時(shí)代的塵埃里，無(wú)論是小到管家婆，還是穩(wěn)坐財(cái)務(wù)軟件主流的金蝶、用友，亦或是企業(yè)自己開(kāi)發(fā)的ERP，都在標(biāo)志著信息化建設(shè)的除舊布新。人們?cè)谛畔r(shí)代的高速公路上馳騁，誰(shuí)掌握了最先進(jìn)的工具，誰(shuí)就能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)有更多的管控能力，誰(shuí)就更加有生存發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用于管理的初期，由于信息技術(shù)剛開(kāi)始起步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)過(guò)這方面的知識(shí)和技能，導(dǎo)致這樣的記賬方式反映的財(cái)務(wù)情況存在了各種誤差，有的公司管理不規(guī)范，工作人員可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，不真實(shí)的財(cái)務(wù)情況會(huì)為企業(yè)留下非常大的隱患，甚至給企業(yè)制造危機(jī)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作技能培訓(xùn)，可以有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和加工處理，從而降低企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確性[5]。

2.提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系，保障了數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，并且系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的容量大，可以保存企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，查詢非常得方便，提高財(cái)務(wù)核算和管理的效率[6]。信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，供應(yīng)鏈的啟用連接了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠真實(shí)地反映企業(yè)的資金和資產(chǎn)流向，以及業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，從而更好的使用企業(yè)現(xiàn)有資源，對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。系統(tǒng)還可以根據(jù)企業(yè)管理需要，進(jìn)行自定義報(bào)表編制，自動(dòng)生成報(bào)表，工作人員就可以非常方便地打印出來(lái)，或者導(dǎo)出報(bào)表電子檔，進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)編輯或整理、發(fā)送等，既提高了效率，也為企業(yè)節(jié)約了人力物力，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí)到位。系統(tǒng)可以通過(guò)分析功能，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專業(yè)的分析處理，生成直觀的圖表，從數(shù)據(jù)的波動(dòng)中發(fā)現(xiàn)其背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因以及未來(lái)趨勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

3.企業(yè)管理流程更加規(guī)范

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)企業(yè)自身的管理流程體系，一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，必然需要不斷的精細(xì)和優(yōu)化每一個(gè)流程環(huán)節(jié)，剔除非增值部分，把有限的資源合理應(yīng)用到增值產(chǎn)能上去。企業(yè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是企業(yè)能夠在既定環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立，促使企業(yè)管理流程更加得科學(xué)合理，企業(yè)資源得以合理配置，全面的進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門、內(nèi)控部門還能夠共同分享信息，使企業(yè)部門間不做重復(fù)的工作，提高工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[8]。

四、目前存在的一些問(wèn)題

1.無(wú)法實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作

還有一些中小企業(yè)，管理人員重視業(yè)務(wù)的拓展，認(rèn)為那是企業(yè)的生命線，卻不重視內(nèi)部管理工作方式方法循序漸進(jìn)提高。也是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒(méi)有必要的設(shè)施和人才資源配置，聘請(qǐng)的人員不夠?qū)I(yè)，影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，直接導(dǎo)致企業(yè)的工作效率大大降低，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工作人員收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不夠全面，得出的結(jié)論無(wú)法做到真實(shí)客觀，企業(yè)決策層更是沒(méi)有辦法從這些信息當(dāng)中得知企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此企業(yè)要利用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)內(nèi)部的所有相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用。

2.不重視財(cái)務(wù)信息化管理

企業(yè)在發(fā)展與變革的進(jìn)程中，容易受到之前傳統(tǒng)管理理念的影響，畢竟變革會(huì)帶來(lái)“陣痛”，脫離舒適區(qū)需要花費(fèi)時(shí)間和精力去更新自己的知識(shí)與技能。企業(yè)前景規(guī)劃的落實(shí)、經(jīng)濟(jì)效益的獲取，都離不開(kāi)信息化管理的同步提升。不重視財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)的員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)技能操作的培訓(xùn)，整日被各種繁瑣重復(fù)的工作圍困，無(wú)法拔高到管理的層面，這樣不但降低財(cái)務(wù)管理效率，更加限制了人才的進(jìn)階，財(cái)務(wù)的效能與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)，勢(shì)必要阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來(lái)不斷地發(fā)生變化，企業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息繁多，原來(lái)傳統(tǒng)的方式方法不能夠滿足現(xiàn)狀，在這樣的趨勢(shì)下必將面臨著創(chuàng)新，因此企業(yè)為保障發(fā)展，積極地引入信息技術(shù)以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革。利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平，這也間接提高了對(duì)工作人員的要求。近年來(lái)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域被廣泛的認(rèn)知，既然財(cái)務(wù)核算是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是目標(biāo)，那么只有在核算真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，才能使管理有的放矢，管理會(huì)計(jì)才能運(yùn)用專業(yè)的數(shù)據(jù)整合判斷，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供合理化意見(jiàn)。缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)核算及管理人才，是中小企業(yè)的共性，企業(yè)為了眼前的生存著想，壓縮人力成本，僅僅滿足現(xiàn)階段的需求，而不考慮為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化。

五、企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

1.提升相關(guān)管理人員的素養(yǎng)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接影響企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，還很大程度的影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。所以，提升相關(guān)人員的素養(yǎng)就顯得非常的有必要。企業(yè)在這方面的招聘計(jì)劃，應(yīng)該把企業(yè)的文化完全融入其中，吸引相關(guān)的高素質(zhì)人才來(lái)應(yīng)聘，讓專業(yè)性強(qiáng)，水平高的人才來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理工作。企業(yè)在制定相關(guān)的職位時(shí)，要與評(píng)價(jià)制度相結(jié)合，工作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，讓其具備專業(yè)的工作能力。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也不能夠忘記對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，讓他們知道內(nèi)部控制的重要性，讓員工及時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理方面的改革，學(xué)習(xí)新知識(shí)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力。財(cái)務(wù)部門的員工也不能一直盯著自己的一畝三分地，可以利用機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理方案，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，為自己企業(yè)的內(nèi)控制度以及相關(guān)工作進(jìn)行必要的升級(jí)和更新，更好的提升自己的工作效率。企業(yè)非常需要一套完整的制度體系，因此企業(yè)應(yīng)該制定合理的制度來(lái)約束員工，為員工提供福利，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，稍有不慎就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)非常大的損失，企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下立于不敗之地，必須要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和有效的管控能力。企業(yè)的決策者不但需要智勇雙全，還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有良好的控制風(fēng)險(xiǎn)，才能防患于未然，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成不利的影響。在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的信息制定科學(xué)合理的分解計(jì)劃，首先企業(yè)的管理人員對(duì)內(nèi)部控制管理要給予高度的重視，其次相關(guān)的工作人員在了解財(cái)務(wù)狀況和可用資源的前提下，進(jìn)行分析預(yù)期效果、方針、可用資源、責(zé)任歸屬和進(jìn)行成果評(píng)價(jià)。企業(yè)的每一位員工，不管是管理層還是基層，都應(yīng)該配合財(cái)務(wù)的管理工作，重視財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)的信任度提高。制定完善科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及方案進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)從內(nèi)而外的增強(qiáng)自身實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.樹立正確的財(cái)務(wù)信息管理意識(shí)

當(dāng)下是全民科技的時(shí)代，在企業(yè)的管理中，信息技術(shù)日益重要，因此企業(yè)不能再依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，要根據(jù)現(xiàn)狀去創(chuàng)新，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，全面了解信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)應(yīng)該積極引入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的相關(guān)管理水平，在系統(tǒng)中統(tǒng)一整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，保存并且分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)者制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

4.大力支持建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理

科技發(fā)展的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都有應(yīng)用信息技術(shù)，說(shuō)明信息技術(shù)的運(yùn)用之廣，因此企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)部控制管理財(cái)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，大力支持建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理。首先政府應(yīng)該為企業(yè)投入資金提供支持，激勵(lì)企業(yè)開(kāi)展使用信息化技術(shù)。其次企業(yè)應(yīng)該積極地引進(jìn)電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)的建設(shè)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠良好的儲(chǔ)存以及應(yīng)用。最后，企業(yè)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)要隨時(shí)關(guān)注并且大力支持，由于軟件更新速度快，每家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求不一，所以企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況以及需求去升級(jí)自家企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。

5.更新內(nèi)控環(huán)境

如果企業(yè)有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，那么內(nèi)部控制的效果就會(huì)很好，說(shuō)明內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響效果，因此企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境是非常得有必要，這樣可以很好地提升內(nèi)部控制水平。從每一個(gè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，隨著企業(yè)不斷地更新體系，也要不斷完善內(nèi)部控制環(huán)境，建立合理的內(nèi)部控制體系，持續(xù)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展階段和情況，內(nèi)部控制需求，每個(gè)部門的需求，結(jié)合這些信息來(lái)建立完善的管理體系，具體規(guī)定每個(gè)部門每個(gè)員工的職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，制定完善系統(tǒng)化的工作流程，保證每一位員工都能夠嚴(yán)格按照流程操作執(zhí)行，提高工作人員的效率，減少他們機(jī)械性重復(fù)勞動(dòng)的時(shí)間，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，在做好財(cái)務(wù)核算的同時(shí)積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“工欲善其事必先利其器”，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息時(shí)代，要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在管理理念和管理方式上自發(fā)地進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)信息技術(shù)的加持下做好內(nèi)部管控，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。