新經濟背景下財會管理創新研究

王 帥 宋 玲

（青島市精神衛生中心，山東 青島 266000）

新經濟時代發展給企業財務管理工作更好地進行提出了更多的要求，以往財務管理無論是管理理念還是管理方法都很難滿足現代企業發展的實際需要。所以，在新經濟時代，企業想要更好的發展必須及時地轉變自己財務管理理念，創新財務管理手段，跟上社會時代的發展，切實提高企業財務管理的質量和效率，希望能夠給企業更好的發展提供保證。

一、新經濟時代給財會管理工作開展帶來的主要影響

新經濟時代，企業發展方式也發生了極大的變化，以往的財務管理方式也已經無法跟上社會時代發展的要求，這種情況下，我們必須認真分析當前時代給企業財會管理造成的影響，正視這些影響，只有這樣才能夠做好財會管理工作，幫助企業更好的發展。

1.企業財務管理工作面臨的壓力更大

在企業管理中，財務管理工作所處的地位是核心地位，企業想要獲得更好的發展便必須認識到財會管理的重要性。但是通過分析我國企業當前發展情況可以發現，很多企業財務管理工作存在的問題還比較多，比如財務管理水平比較低下，財務信息化建設的水平和層次比較低，企業財會管理工作負載能力非常有限等。這些問題的存在也給企業財務管理帶來了極大的壓力，只有主動積極地進行財務管理的創新，企業財務管理工作效率才可能真正地提高。

2.導致企業經濟危機出現風險增加

新經濟時代，以往的財會管理模式的弊端比較明顯，其很難能夠滿足當前企業發展的實際需要，在市場經濟環境中，企業生產經營的自主性較強，企業需要承擔生產經營所產生的責任及后果，也就是企業發展的時候，存在的經營風險比較多。這便要求企業經營的時候，必須將市場情況作為導向，主動積極地進行財會管理模式和管理方法的創新，只有這樣才可能規避生產經營的風險，降低企業出現經濟危機的概率[1]。

3.新經濟環境提高了對于企業財會管理工作的要求

新經濟環境下，企業面臨的環境更加復雜，參與到市場競爭中去的壓力也更大。企業想要更好地參與到市場競爭中去，便必須跟上當前時代的發展，根據需要做好財會管理工作，及時地進行創新和改革。在實踐的時候，企業需要從自己的實際情況出發，抓住發展中的機遇，在保證企業生產的情況下，不斷地提高其經濟效益，做好無形資產方面的管理，幫助企業提高其財會管理的能力和水平。

4.電子商務給企業發展帶來了極大的挑戰和機遇

隨著信息技術和網絡技術的不斷發展，電子商務也慢慢地走進了人們的生活中，其發展的勢頭也非常迅猛，電子商務指的是將網絡作為基礎的線上商品買賣活動。整個過程都需要在線上進行，電子商務比較的便捷，通過線上的方式進行商品的買賣，為了保證買賣雙方的經濟利益，網絡交易平臺往往會進行網絡交易制度的制定，從而對雙方的行為進行合理的約束，保證雙方的利益。在新經濟時代，企業想要更好的發展便必須重視電子商務，企業財會管理工作也必須適應當前時代的變化，只有這樣才能夠推動企業更好的發展。

二、新經濟時代企業財會管理特點分析

1.財會管理的理念更加先進

隨著社會科技的發展，我國經濟發展也呈現出信息化的方向，在財會管理的時候，以往的人工會計核算模式已經遠遠落后于時代的潮流，計算機系統也很好地運用了進來。并且，市場經濟的發展和深化，導致了企業間競爭愈加得激烈，以往財務管理工作存在的弊端也更加明顯，為了更好地參與到市場競爭中去，企業也必須進行財會管理理念的轉變，將計算機技術和信息技術運用進來，推動財務管理信息化和數字化的發展，這不但會提高財會管理工作開展的效率，還能夠在一定程度上提高財會管理工作開展的質量。

2.財會管理對象呈現出多樣化的特點

受到以往計劃經濟的影響，很多企業進行財務管理的時候，對象比較單一，并且機構設置和管理模式也比較得相同，其多元性比較差。但是新經濟背景下，企業財會管理工作也呈現出多元化的發展模式，服務對象不僅僅是收集和核算相關的會計信息，需要做好市場風險的預測、管控和評估，也需要做好企業內部成本的協調和控制，這對于企業的長遠發展和穩定發展非常重要。

三、新經濟背景下財會管理存在的主要問題

新經濟背景下，企業想要做好財會管理，便必須正視財會管理中存在的問題，只有這樣才可能跟上社會時代的發展，做好財會管理工作，將其作用更好地發揮出來，推動企業更好地發展。

1.企業財會管理理念比較滯后

很多人都簡單地將財會管理看成算賬記賬管錢等，企業財會管理人員需要做好企業有形資產的管理。新經濟背景下，企業進行財會管理的時候，除了需要做好有形資產管理，還需要做好無形資產的管理，比如進行專利管理、進行商標管理等。新經濟時代，企業的無形資產也不斷地增加，并且，現在很多企業不夠重視五行資產的保護，這也導致了企業無形資產很容易受到侵權，這不但會給企業帶來較大的經濟損失，還可能會影響企業的社會形象，從而給企業更好的發展造成極大的阻礙。

2.企業財會管理人員本身的素質比較低下

在新經濟環境下，我國很多企業都獲得了很好的發展，但是企業財務會計工作并沒有取得較大的進步，出現這種情況的原因在于企業財務會計人員并沒有真正的認識到自身專業素質無法跟上社會時代和企業發展的相關要求，這也直接導致了企業財會管理工作很難正常地進行[2]。比如，新經濟形勢下，企業經營管理的時候，出現的問題比較多，但是財會管理人員還是選擇以往的財會管理方式進行，但是管理人員的素質和管理方式都很難滿足當前企業財會管理的需要，這也導致了財會管理人員很難幫助企業解決其經營管理過程中出現的相關問題。并且，有些財會管理人員本身的專業素質比較低下，這也導致了其無法根據當前財會管理中存在的問題采取針對性較強的措施來應對。當前經濟環境下，會計人員數量不斷地增加，企業在市場競爭中面臨的競爭壓力也非常大，很多財務人員工作更換也比較的頻繁，這也直接導致了很多企業財務團隊的流動性比較強，這也會給企業財會管理更好地進行造成影響。所以，企業財會管理人員必須全面地考慮到當前經濟發展的形勢，重視自身專業能力和綜合能力的提高，只有這樣財會管理人員才能夠給企業提供更加高質量的財會管理服務，企業也能夠更好地參與到市場競爭中去。

3.企業財會管理協調性欠缺

企業財會管理工作開展的時候，涉及到的方面比較廣泛，這便要求企業財會人員必須做好企業內部的協調，重視企業財務管理質量和效率的提高。但是就當前而言，因為協調性欠缺，絕大多數的企業在財會管理的時候，很難將多個部門協調在一起，這種情況下，企業財會部門管理效率便很難真正的提高。并且受到其他影響因素的影響，企業新經濟形勢下，財會管理工作無論是效率還是質量都提升比較的緩慢。

4.企業監管制度不夠完善

由于企業的財會管理監管制度不夠完善，這也導致了我國很多企業很難在日常經營管理中提高監管的實際效果，這也會給企業財會工作更好地進行造成極大的制約。并且，由于監管制度不夠完善，這也會導致企業財會管理監督力度比較差，企業財會管理的效率低下，協調性比較差，企業財會監管工作開展的時候，可操作性也比較差。并且，我國會計行業監管制度、法律法規以及職業職能也需要進一步地進行完善，這也導致了企業財會管理工作的管理效果很難真正的提高。此外，新經濟形勢下，很多企業制定的獎懲制度都不夠完善，這也給企業會計監督更好地進行造成了極大的負面影響，很多企業會計監督制度并沒有得到很好地落實，甚至可能會流于形式。

四、新經濟背景下財會管理創新策略分析

通過分析當前企業財會管理工作的實際情況可以發現，企業想要做好財會管理便必須考慮到新經濟時代給企業財會管理造成的影響，進行財會管理方式的創新，從而給企業財會管理更好地進行奠定基礎。

1.進行財會管理體系的創新

對于企業而言，財會管理體系是其非常重要的組成部分，以往財會管理體系對于數字化管理也不夠重視，隨著信息技術的不斷發展，企業進行財會管理的時候，也需要創新其體系，將數字化管理的內容融入進去，做好數字化管理體系的完善，避免出現信息孤島和信息不對稱的情況，保證財會數據的完整和真實。新經濟環境下，企業建立財會管理體系的時候，需要做好財會管理制度的建設，將財會人員的作用發揮出來，認真地分析和研究財會相關的政策。想要創新管理體系，便必須將現金預算所具備的核心作用發揮出來，進行全面預算管理體系的建立和完善，需要將業務的導向作用發揮出來，對企業內部控制體系進行完善，將成本管理的理念運用進來進行成本核算體系的完善，做好會計信息網絡體系的建設，重視財會管理隊伍的建設和完善。只有保證財會管理體系的完整和完善，企業財會管理工作開展才能夠更好地滿足當前新經濟時代的需要，更好的應對相關的挑戰。

2.進行財會管理觀念的創新

企業想要做好財會管理工作，做好財會管理體系的建設，便必須及時地轉變自己的財會管理觀念。首先，企業財會管理人員必須及時地進行財會管理理念的創新，轉變自己的職能，從以往的財務會計逐步的轉變成為管理會計[3]。以往財會人員管理的時候，比較重視過去的回顧，比較重視財務狀況和企業經營情況的匯報。企業管理會計比較重視的是企業將來的發展，其職能是進行決策、預測、控制、規劃以及考核方面。通過分析實際情況可以發現，企業管理會計往往包含了財務會計，并且管理會計也能夠讓會計形象呈現出多元化的特點，不再是以往的記賬。管理會計能夠從現代商業角度出發來進行問題的思考和解決，從以往的企業經營目標設定到企業利潤的增加、市場占領目標實現以及生產規模擴大等方面。在這些過程中，管理會計都必須做好相關數據的分析和研究，并幫助企業更好地將相關的數據運用到企業決策中去。這種情況下，企業財會管理人員必須主動積極地轉變自己的觀念，逐步地從以往的財務會計轉變成為管理會計。

3.進行財會管理制度的創新

新經濟背景下，企業進行財會管理制度制定的時候，必須做到與時俱進，有意識地進行創新。首先，企業領導者必須根據企業的情況和相關的法律法規來重新修訂和擴充相關的制度，確保企業財會管理制度能夠很好地滿足企業當前的發展需要，能夠跟上社會市場發展的角度[4]。企業進行財會管理制度建設的時候，必須根據財會工作來制定較為匹配的制度，必須全面地考慮到企業管理和生產經營的相關要求，比如成本管理制度、資金管理制度和利潤管理制度等。對于企業而言，資金管理制度往往包含了信用制度、審批制度、進貨制度以及收賬制度；成本管理制度包含了開支的標準以及范圍、成本指標降低以及審批制度等；利潤制度主要包含了開支的范圍和標準、分配的相關原則以及股利政策等等。在進行制度標準制定的時候，企業可以根據我國的相關文件進行，確保制定的制度和企業發展相適應。

4.進行全面預算體系的建立

企業的全面預算管理體系建設會直接給企業的運行造成較大的影響，做好全面預算管理體系的建設，能夠幫助企業改善其財會管理存在的問題，幫助企業更加合理地使用資金。一般情況下，工作層、決策層以及執行層組成了整個全面預算管理體系，工作層需要做好預算的編制調控、審查以及核算工作，決策層是企業的決策制定者，而執行層則需要進行指示的執行[5]。進行全面預算管理體系建設的時候，需要全面地考慮到企業面臨的環境、企業的經營規模以及企業的組織結構情況，根據實際需要來進行體系的設置，并根據相關的原則來做好全面預算管理體系的建設。在這個過程中，企業可以根據需要來有意識地進行調整，從而保證企業全面預算管理體系真正的科學合理。

5.做好企業內控體系的建設

企業建設好內控體系能夠將自己的監督和管理職能很好地發揮出來，其對于風險控制非常重要。企業內部控制主要針對的是企業財務風險情況、經濟管理環境、財會監督以及信息化管理等方面，也能夠很好的監督企業經營的整個過程。對于企業而言，內部控制體系建設的時候，需要對財會管理的職責和縱向橫向監督關系進行明確，做好職責的劃分，確保權力分離并且能夠制約，保證稽核的獨立性，做好內部的審計和外部的審計。此外，在進行內控體系建設的時候，必須全面地考慮到企業的基礎制度，并在這個基礎上進行框架和體系的完善，通過內控制度全面建設和創新來做好企業財會內控體系的建設和完善，將其作用更好的發揮出來。

6.做好人才隊伍的建設和完善

企業進行財會管理的主體是管理人員，只有管理人才的質量比較高，才能夠讓企業財會管理進行得更加高效，企業才能夠更好地跟上新經濟時代的要求。財會管理人才質量較高也能夠給企業財會管理模式創新提供足夠的人力支持[6]。所以，我們必須認識到管理人才隊伍創新的重要性。當前很多企業都存在人才信息管理能力和人才管理經驗兩極分化嚴重的情況，這種情況下，我們必須重視人才的融合，將管理經驗和信息化管理技能更好的融合在一起，這樣不但能夠豐富財會人員的管理經驗，還能夠幫助其掌握較為先進的信息化管理觀念和技術，從而給財會管理工作更好的創新奠定基礎。比如，可以定期進行技能交流會或者是培訓會的召開，這樣能夠給管理人才更好的發展提供一個良好的平臺和空間。此外，企業需要考慮到當前社會時代發展的需要，將校企合作的方式運用進來，培養更多企業需要的高素質財會管理人員，不斷的進行人才隊伍的充實，將人才的價值更好的發揮出來。

五、結語

新經濟背景下，企業想要更好的發展便必須重視財會管理的創新，這種情況下，企業需要根據市場和企業當前的發展情況來制定戰略發展目標，真正的認識到新經濟給企業財會管理工作造成的影響，不斷的創新和完善企業財會管理的體系，確保其能夠跟上社會時代的發展，幫助企業提高其競爭力，讓其更好的參與到新經濟時代的市場競爭中去。