管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

唐曉勉

（福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司，福建 泉州 362000）

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有效轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式和理念，在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中可以發(fā)揮出良好的效果。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)受到多個(gè)方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)無(wú)法采取有效的措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，那么就會(huì)導(dǎo)致自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。所以，企業(yè)相關(guān)管理人員要提高全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原則

為了能夠讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)要在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)之前對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則進(jìn)行充分了解，并且將該原則有效的落實(shí)到每一項(xiàng)基本工作當(dāng)中。相關(guān)管理人員要從實(shí)際的角度出發(fā)，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作方向來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中可以找到前進(jìn)的方向。

2.融合性運(yùn)用原則

所謂的融合性運(yùn)用原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)模式的同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)展應(yīng)用范圍，不僅要應(yīng)用在全面預(yù)算管理當(dāng)中，而且還可以與其他方面的工作充分融合，不同部門(mén)之間進(jìn)行交流和溝通，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作也可以正常開(kāi)展。

3.適用性運(yùn)用原則

不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展情況，在對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候就會(huì)存在一定的差異。在適用性原則的要求下，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)模式中要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)模大小、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行綜合考慮。除此以外，企業(yè)要對(duì)正確的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行選擇，這樣才可以讓管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)

1.在提高全面預(yù)算準(zhǔn)確性方面

企業(yè)為了能夠在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)資金、資產(chǎn)、人力等方面資源進(jìn)行最優(yōu)配置和合理使用，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展之前要將全面預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，對(duì)各方面預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。在全面預(yù)算管理當(dāng)中引入管理會(huì)計(jì)理念可以讓企業(yè)對(duì)資金、人力、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行全面掌握，在其中出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息也具有較高的科學(xué)性和有效性，這些數(shù)據(jù)信息可以為后期工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的制定，財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的內(nèi)容要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、銷售利潤(rùn)等管理要素，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策的時(shí)候可以對(duì)各方面信息進(jìn)行充分分析和了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的精確控制效果，企業(yè)也會(huì)得到一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.在優(yōu)化全面預(yù)算管理方法方面

在以往的預(yù)算管理與預(yù)算控制當(dāng)中使用的方法和理念比較傳統(tǒng)且單一，預(yù)算實(shí)際涉及的范圍比較小，財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)法充分了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)分析工作受到一定程度影響，對(duì)企業(yè)決策全局來(lái)說(shuō)是非常不利的。然而，管理會(huì)計(jì)模式當(dāng)中有著邊際分析法、成本性態(tài)分析、價(jià)值鏈管理等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法有著不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這就要求工作人員要對(duì)不同的方法進(jìn)行充分了解，并且結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才可以將管理會(huì)計(jì)模式的效果充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，工作人員還要應(yīng)用自身專業(yè)知識(shí)和工作能力，在此基礎(chǔ)上來(lái)將全面預(yù)算分析報(bào)告上交給上級(jí)部門(mén)，在后期預(yù)算、評(píng)估過(guò)程中來(lái)選擇最佳的方案，這樣才可以提高整體的工作效果和質(zhì)量。

3.在提升全面預(yù)算管理前瞻性方面

企業(yè)管理人員要對(duì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等各方面工作進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)工作當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)記錄和整理，通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、流動(dòng)資金等方面的分析來(lái)對(duì)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整，這樣才可以讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，并且企業(yè)內(nèi)部制度和機(jī)制也要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和完善。管理人員要對(duì)多種數(shù)據(jù)分析、整合方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作過(guò)程當(dāng)中對(duì)這些方法進(jìn)行應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上，從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同時(shí)間點(diǎn)來(lái)掌控企業(yè)預(yù)算與盈利的變化，從不斷的總結(jié)中來(lái)進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理策略的前瞻性。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的有效運(yùn)用策略

1.提升企業(yè)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化意識(shí)進(jìn)行提升，在工作過(guò)程中對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣可以進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)人員要對(duì)傳統(tǒng)的人工管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)智能化與自動(dòng)化管理技術(shù)進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。另外，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)建立信息化管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和整合，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣才可以將企業(yè)全面預(yù)算管理水平進(jìn)行提高。

2.健全與完善管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要在全面預(yù)算管理當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行充分運(yùn)用，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)與原有的預(yù)算管理制度之間存在差異，并且會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。為此，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行應(yīng)用之前對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)的制定，在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)該制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。管理人員要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中存在不足的地方進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)先進(jìn)的預(yù)算管理理念和方法進(jìn)行充分應(yīng)用，從而對(duì)預(yù)算報(bào)表當(dāng)中的細(xì)節(jié)條目進(jìn)行合理調(diào)整。在項(xiàng)目審核階段，工作人員要將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，這樣才可以讓管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

3.管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化

企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化予以足夠重視，結(jié)合實(shí)際來(lái)明確劃分各個(gè)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)職責(zé)，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行細(xì)化處理，對(duì)預(yù)算管理與控制任務(wù)進(jìn)行合理的分配，不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，而是其他部門(mén)也要共同參與到管理會(huì)計(jì)過(guò)程當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)管理會(huì)計(jì)各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行合理劃分，避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行有效的交流和溝通，這樣可以在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。定期開(kāi)展工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算管理，不斷擴(kuò)展人才引進(jìn)渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行各方面專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而在企業(yè)內(nèi)部建造一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

4.注重企業(yè)全面預(yù)算管理水準(zhǔn)以及管理會(huì)計(jì)職能的提升

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)采取有關(guān)工具來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策提供有價(jià)值信息的一類方式，其與全面預(yù)算的最終目的都在于促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等管理會(huì)計(jì)的方法都可以給制定、控制以及考核全面預(yù)算管理工作提供有效的途徑。所以如果可以提高企業(yè)預(yù)算管理水準(zhǔn)，那么必將能夠更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能效用。具體可從如下幾方面著手進(jìn)行：

第一，準(zhǔn)確編制預(yù)算，將編制預(yù)算的規(guī)劃與籌劃效用有效發(fā)揮出來(lái)，并且能夠在編制預(yù)算環(huán)節(jié)有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃以及評(píng)價(jià)作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策所服務(wù)。所以企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理工作的體制章程進(jìn)行優(yōu)化，確定每一部門(mén)在編制預(yù)算中的具體權(quán)責(zé)，增加相互間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，并對(duì)編制預(yù)算的方式以及流程進(jìn)行規(guī)范，由銷售預(yù)測(cè)著手來(lái)合理預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)成本、收入、費(fèi)用與稅金等指標(biāo)，通過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)算與論證后獲得預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)編制預(yù)算的合理性與有效性。

第二，科學(xué)分析預(yù)算目標(biāo)。在一一細(xì)分預(yù)算目標(biāo)的情況下，管理會(huì)計(jì)也能夠逐一細(xì)化企業(yè)的管理指標(biāo)，并落實(shí)具體權(quán)責(zé)到相應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程以及部門(mén)當(dāng)中。要想有效提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，則需要逐層細(xì)化預(yù)算目標(biāo)至具體部門(mén)、崗位以及人員身上，且需要確保實(shí)際目標(biāo)能夠計(jì)量、數(shù)據(jù)化同時(shí)方便考核，如果部分指標(biāo)不能進(jìn)行確認(rèn)與考核就不進(jìn)行確認(rèn)與分解。而且還需要實(shí)行預(yù)算責(zé)任制，讓企業(yè)全體均能夠根據(jù)預(yù)算目標(biāo)來(lái)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)的工作。

第三，提高預(yù)算執(zhí)行控制力。在對(duì)管理業(yè)績(jī)實(shí)施考核過(guò)程中一項(xiàng)重要依據(jù)便是預(yù)算落實(shí)情況。通過(guò)與預(yù)算落實(shí)程度以及其預(yù)算方案進(jìn)行比較分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)，以便于企業(yè)管理人員能夠更好的對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。所以企業(yè)需要注重對(duì)預(yù)算落實(shí)的宣傳與培訓(xùn)工作，以助于每一崗位人員都能夠正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算落實(shí)的重要性。并且企業(yè)還需要對(duì)每一部門(mén)的預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行定期公示，做好收支的安排，優(yōu)化預(yù)算落實(shí)的考核以及獎(jiǎng)懲體制，保證預(yù)算工作得以有效落實(shí)。

第四，充分利用預(yù)算分析成果。預(yù)算分析主要是通過(guò)對(duì)特定時(shí)期下企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)等情況來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)篩選與加工實(shí)際預(yù)算分析結(jié)果，形成管理、銷售以及生產(chǎn)等工作報(bào)告并呈交給企業(yè)管理人員，讓管理會(huì)計(jì)的報(bào)告以及評(píng)價(jià)作用得以更好地發(fā)揮。

5.構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理體制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都滲透著全面預(yù)算管理，通常是通過(guò)事前、事中以及事后這三個(gè)階段來(lái)全方位核算與管控企業(yè)的每項(xiàng)資源與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而要想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展制定過(guò)程中將全面預(yù)算管理工作的作用發(fā)揮出來(lái)，則需要構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理體制，具體可由如下幾點(diǎn)著手進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。第一，科學(xué)整合管理會(huì)計(jì)職能與全面預(yù)算管理工作，基于全局發(fā)展層面來(lái)結(jié)合起每一部門(mén)的績(jī)效、資源和全面預(yù)算管理工作，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。第二，合理細(xì)分全面預(yù)算管理工作，并將其和每一部門(mén)的利益有效聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)間的參與協(xié)調(diào)積極性，有效推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。第三，高效整合企業(yè)資源，由資源調(diào)配、人員安排以及組織架構(gòu)等方面著手來(lái)對(duì)全面預(yù)算管理工作予以配合，實(shí)現(xiàn)管理效率工作的提高。第四，往企業(yè)績(jī)效考核中增加預(yù)算管理方面的內(nèi)容，通過(guò)將其與員工工作績(jī)效相掛鉤來(lái)提升部門(mén)間的成本管控意識(shí)，并且通過(guò)對(duì)部門(mén)成本情況和業(yè)績(jī)有效衡量來(lái)提高績(jī)效考核工作的真實(shí)性與合理性。

6.有效整合與應(yīng)用會(huì)計(jì)管理工具

要想能夠充分提高管理會(huì)計(jì)工作的效率，其中一個(gè)重要途徑就是對(duì)會(huì)計(jì)管理工具進(jìn)行有效的整合與應(yīng)用，根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在此環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)要能夠集規(guī)劃、計(jì)劃以及預(yù)算為一體，方可確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。例如，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)有相關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生，部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要耗費(fèi)大量成本，而部分活動(dòng)則成本較低，所以可以采取作業(yè)成本法來(lái)管理價(jià)值鏈，在不對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的前提下實(shí)現(xiàn)成本的減小。在具體運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品過(guò)程中，需要科學(xué)整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)等工作，并根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造與增值來(lái)整合會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控風(fēng)險(xiǎn)幾率的下降，有利于價(jià)值鏈的完善與優(yōu)化。

7.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算相結(jié)合的評(píng)價(jià)制度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要成立專門(mén)的評(píng)價(jià)小組，充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的考核與評(píng)價(jià)工作。而且可以由企業(yè)各個(gè)部門(mén)中挑選一名人員來(lái)作為評(píng)價(jià)小組成員，財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理評(píng)價(jià)小組。這樣一來(lái)不但能夠保證企業(yè)每一部門(mén)都可以參與到相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中來(lái)有效監(jiān)督管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算的工作，而且確保其相關(guān)工作得到有效執(zhí)行。其次，需要科學(xué)制定評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。需全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及策略，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要組織企業(yè)審議和決策部門(mén)來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面考察，結(jié)合具體發(fā)展需求來(lái)明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以促使評(píng)價(jià)工作更好的服務(wù)于企業(yè)。如若在實(shí)際考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分發(fā)展目標(biāo)未能得到有效落實(shí)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況差強(qiáng)人意，則需要及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析與處理，判斷其是屬于客觀因素或是主觀原因，如果是因?yàn)橹饔^原因?qū)е聞t需要追究相應(yīng)責(zé)任部門(mén)與工作人員的責(zé)任，切實(shí)減小企業(yè)損失。

四、在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)所需注意事項(xiàng)

1.正確分解戰(zhàn)略目標(biāo)

因?yàn)槭腔谄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，所以在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解過(guò)程中，不管是以部門(mén)還是業(yè)務(wù)為單位，均需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，只有做好資源以及任務(wù)的科學(xué)協(xié)調(diào)配置方可促使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，每一預(yù)算單位實(shí)際負(fù)責(zé)的預(yù)算目標(biāo)才能夠更為可行與準(zhǔn)確。因此，在具體分解戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，切不可對(duì)任務(wù)以及目標(biāo)進(jìn)行主觀、人為的劃分，而是需要基于每一預(yù)算單位能夠使用以及調(diào)配的資源，重視預(yù)算單位間的平衡與預(yù)算的全面性來(lái)開(kāi)展。

2.合理劃分生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)發(fā)生的基點(diǎn)，在對(duì)其實(shí)施劃分時(shí)做到清楚、準(zhǔn)確能夠有利于確定相關(guān)要素，并且透過(guò)共通關(guān)鍵要素來(lái)找到相應(yīng)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，隨后根據(jù)其相關(guān)性的順序、原發(fā)性、繼發(fā)性以及強(qiáng)弱等級(jí)來(lái)構(gòu)建起相應(yīng)的預(yù)算分支系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)結(jié)合不同的預(yù)算系統(tǒng)能夠有利于全面預(yù)算管理體系建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

3.構(gòu)建起完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)

開(kāi)展全面預(yù)算管理工作往往需要處理海量的數(shù)據(jù)信息，而在搜集、整理、分析、加工、處理以及傳達(dá)該類數(shù)據(jù)信息往往需要經(jīng)過(guò)非常繁雜的工序，但是這亦是管理人員最為需要掌握的內(nèi)容。所以要想在企業(yè)全面預(yù)算管理中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，一項(xiàng)重要的途徑就是構(gòu)建起相應(yīng)的信息系統(tǒng)，尤其是信息反饋系統(tǒng)。大部分情況下，預(yù)算任務(wù)都是由上至下來(lái)分配并落實(shí)，不過(guò)具體落實(shí)情況以及在落實(shí)環(huán)節(jié)遇到的各類問(wèn)題往往難以在第一時(shí)間反饋到管理人員處，一些資源無(wú)法根據(jù)預(yù)定計(jì)劃來(lái)實(shí)施分配，會(huì)使得實(shí)際結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)存在偏差，而這亦是部分企業(yè)雖然構(gòu)建起信息系統(tǒng)卻無(wú)法獲得理想成效的原因。特別是部分企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的情況下，將相關(guān)信息及時(shí)有效反饋到管理人員手上，能夠及時(shí)有效地調(diào)整預(yù)算或是執(zhí)行方案，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成起到了非常重要的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)對(duì)于全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和意義進(jìn)行充分了解，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)相關(guān)制度和工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，這樣才可以確保各方面工作能夠正常開(kāi)展。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，確保工作人員可以按照預(yù)期規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到進(jìn)一步提高。