企業文化與會計師事務所人力資源管理研究

文｜馮月彬

從目前的情況可以了解到在我國會計師事務所中普遍存在一些問題，如企業文化底蘊不足或缺失等情況發生，這無疑會在一定程度上給事務所的人力資源管理帶來一定的阻力。因此本文主要簡單地探討企業文化與會計師事務所人力資源管理研究。

一、企業文化的含義

企業文化具有以下幾個方面的特點。第一，具有一定的穩定性，對于企業文化的形成而言，主要是依靠人們在企業中長期工作以及生活從而形成的，它十分的穩定。第二，多元性特點，企業文化并不是單一的，這就使得它具有多元化特點。第三，創造性，關于企業文化這一個概念而言，它可以通過一些較為簡單的信息處理過程、個人偏好、有效管控等方式來讓企業文化能夠創造出價值。第四，激勵性，對于一家成功的企業而言，在它的內部一定有著完善的企業制度和企業文化，企業文化能夠幫助員工在工作中激發其積極性和創造性。第五，戰略性，對于企業而言還可以通過不同的方式將其滲透到企業各個崗位中，進而一定程度上為企業的發展打下堅實的基礎。

二、事務所人力資源管理存在的企業文化問題

（一）底蘊薄弱的企業文化

在這一個過程中，我們可以了解到對于企業文化而言，它是企業中的無形招牌，也是能夠區分企業本質異同的重要標志。我國存在一些經營百年之久的企業，這一些企業之所以能夠長盛不衰，這主要是因為這些企業具有獨特的企業文化。

從目前的情況來看，我國諸多會計師事務所發展得不夠成熟，雖然數目較多，但是因為自身規模小、發展歷史短，這就使得他們并沒有對企業文化的重要性進行研究，直接導致各個會計師事務所中的企業文化存在缺少，甚至空白的情況發生。對于不同會計師事務所而言，這一些事務所中出現名字不同，其余部分幾乎都十分相似，只要事務所中有員工，那么便能夠運轉。這就十分容易使得員工對于事務所的歸屬感不足，從而存在跳槽率比較高的情況發生。

（二）沒有構建完善的企業文化體系

對于我國諸多的會計師事務所而言，許多都是沒有經過專門培育事務所文化的部門，不論是對于員工的招聘工作、培訓工作等，都是通過老員工完成。這就讓員工十分受到企業文化的影響和熏陶。另外，在一些會計師事務所中，部分員工在工作中十分懶散，無法積極性地開展工作。造成這一種情況主要是因為在會計師事務所中并沒有構建起完善的企業文化體系，這就使得人員在工作中都是按照自身的想法和內容開展工作。

三、企業文化對人力資源管理的作用

（一）企業文化對于人力資源的人化作用

從目前的情況來看，我們可以發現對于企業文化的實質而言，是一種“人化”的方式。從而有效達成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。這樣做主要是為了能夠進一步培養他們對企業的忠誠。那么在這一個過程中，只有當企業內部中的人力資源管理內容將企業文化融入整個企業中，才能夠在最大化限度中激勵員工積極性，增強企業競爭力。另外，我們應了解到對于企業文化而言，它對于人力資源管理還具有以下幾個方面的效應。

第一，凝聚效應，對于企業文化而言，它具有共同價值觀與信念，從而有效地讓員工能夠在心理上進行認同，進而提高他們對企業的歸屬感，使得員工與員工、員工與領導之間相處融洽，進而保障企業內部中的團結。尤其是在企業遇到危機時，只有當企業有著良好的企業文化才能夠發揮出巨大的凝聚效應，進而減少人力資源管理的難度。第二，導向效應，企業文化在整個企業中是屬于一種無形的東西，它不僅僅能夠對企業的組織結構進行優化，還能夠讓總體組織架構得到發展，讓員工的職業素質得到提高，有效地培養員工敬業精神與責任感。第三，激勵作用，對于每一個人而言，都想要獲取到成就以及榮譽。那么，相關的企業文化便可以在工作績效方面來對員工進行激勵以及鼓勵，讓員工能夠在工作中產生巨大的熱情和動力。

（二）企業文化在人力資源戰略方面的作用

在當前的會計師事務所中，我們可以發現企業文化它是一種較為重要內容，不單單能夠對企業中的員工開展較好的指導工作，也能夠幫助員工凝聚自身的力量，進而在一定程度上激發他們的工作效率以及規范員工行為。在基于經濟全球化競爭的今天，對于會計師事務所而言，也正在面臨著十分激烈的市場競爭，那么想要在激烈的市場中脫穎而出，就應當構建自身的企業文化，使得企業文化能夠與發展戰略兩者進行結合，并且保障它能夠在人力資源管理中進行落實，從而幫助會計師事務所得到更好的發展。另外，對于企業文化而言，它是在人力資源管理中進行成長的，只有讓會計師事務所中的人力資源管理得到加強，我們才能夠使得企業文化為人力資源更好地服務，進而幫助會計師事務所進行提升。

（三）企業文化在人力資源管理實踐方面的作用

對于任何一家會計師事務所在招聘人才的過程中，都需要充分地考慮到員工與企業文化之間的適應性。因此，我們需要在整體的招聘過程中將個性以及價值觀作為重要的參考條件，保障招聘來的員工能夠適應企業文化。另外，員工在參與會計師事務所的培養中，也能夠減少受到企業文化的營銷，相關的企業就需要將正確的企業價值觀傳遞給員工，讓他們對企業的文化以及價值進行認同。最后，在整體的人力資源薪酬體系中，企業文化也應當有所滲透，從而在最大化限度中保障企業文化能夠得到充分的體現和展示。

四、人力資源在企業文化建設方面的作用

（一）人力資源管理對企業文化建設的推動作用

從目前的情況來看，我們可以發現對于人力資源管理活動開展的過程中，我們需要在會計師事務所中構建起較為完善的制度和體系，這主要是為了能夠在最大化限度中保障企業的文化能夠得到體現，進而對企業文化的構建起到推進作用。因此，在這一個過程中，我們可以發現人力資源管理便是塑造企業文化的重要內容，只有當我們在會計師事務所中構建一系列管理體系，才能夠讓企業文化得到形成，進而在一定程度上幫助企業文化建設更好地實現。

（二）人力資源管理進一步完善企業文化

在整個人力資源管理的過程中，不論是對于相關的政策還是體系而言，我們都可以發現它具有一定的強制性。因此，這是因為這一種強制性的特點，使得員工在實際工作中，往往需要對自身行為以及觀念進行改變，讓自身能夠與企業中的文化進行符合。因此，我們在開展人力資源管理的過程中，應當讓員工能進一步提高自身的認同感以及歸屬感，這對于企業的文化完善以及發展具有十分重要的意義。

（三）人力資源加強企業文化改革

在當前的企業文化改革過程中，對于企業文化的改革工作而言，已經成為一件十分重要的事情，只有當我們構建起較為科學以及合理的人力資源管理系統，才能夠使得整個會計師事務所的發展與戰略目標兩者較好的統一，讓企業改革能夠順利進行，進而減少企業文化改革中存在的不利影響，幫助企業文化改革更好地實現。

五、構建具有企業文化的事務所人力資源管理體系

（一）構建特色事務所文化

在這一個過程中，我們可以發現會計師事務所的主要工作性質和特點是要求員工具有較強的個人業務能力，良好的團隊合作能力和強烈的集體責任感。因此，會計師事務所應著重培養以實力為導向的企業文化，即以能力為中心的企業文化，強調個人實力，更為隱性的監管，以員工為中心的企業文化和基于任務的企業文化。也就是說，它強調了團隊的責任感，具有更大程度的靈活性和自治性，并且工作環境有利于創新的辦公文化。兩種辦公文化將極大地提高人力資源管理效率，優化組織結構并留住員工。

（二）建立健全事務所文化體系

關于企業文化體系的建立和完善主要從五個方面進行。第一，建設核心文化，即以企業價值觀為核心，以精神、理念、愿景、使命和核心目標、宗旨、領導能力和管理作風為輔助，建設核心文化。第二，構建系統級文化，即以規則、法規、規范、政策等為企業的主要內容，構建系統級文化。第三，構建實體層的文化，即企業通過物理對象代表的各種材料、結構和形式，構建實體層面的文化。第四，發展層文化的建設，即企業整體形象的建設由概念形象、視覺形象、行為形象等因素組成。第五，構建意識層文化，即構建企業狀態的真實感。

綜上所述，我們可以了解到，在企業在不斷發展以及進步的過程中，不論是對于人力資源管理以及企業文化而言，這兩個內容都是企業在發展過程中較為重要的內容，它們不單單能夠對企業的發展起到推動作用，也能夠對企業中的員工起到約束作用。因此，在我國的會計師事務所中，相關的管理人員應當充分認識到兩者的重要性，在掌控好兩者關系的基礎上，能夠讓兩者得到較好的融合，進而幫助會計師事務所朝著更好的方向發展。