油田企業(yè)的文化整合與創(chuàng)新

文｜王春梅

隨著經(jīng)濟全球化、多元化發(fā)展，油田企業(yè)的發(fā)展與政治、文化、社會經(jīng)濟的融合性越來越高。雖然當前油田企業(yè)傳承了石油精神、鐵人精神，為淬煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象，指導油田發(fā)展方向發(fā)揮了鮮明的作用，但是當前我們面對的是世界上最先進、最有實力的競爭對手，油田企業(yè)文化體系的不足逐漸顯現(xiàn)，如不夠系統(tǒng)、不夠全面，文化內涵也不夠深厚，無法有效的將文化軟實力轉化為企業(yè)競爭發(fā)展的生產(chǎn)力和原動力。因此,油田企業(yè)文化面臨整合與創(chuàng)新，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)新型的外在形象和精神風貌。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在應對內部與外部競爭壓力過程中形成的文化或文明，反映了企業(yè)信仰、價值觀念，通過具體的行為規(guī)范、處事原則、精神導向等表現(xiàn)出來。西方研究學者弗蘭克·梯利和特倫斯·迪爾認為，企業(yè)文化是企業(yè)內信奉的價值觀；歐文·戈夫曼則認為，企業(yè)文化是員工日常行為準則和規(guī)范；我國研究企業(yè)文化的學者在國外研究成果的基礎上提出，企業(yè)文化涵蓋的企業(yè)精神層面信仰、員工群體思想意識等。所以總體來說企業(yè)文化包含企業(yè)核心價值觀念、企業(yè)精神、外部形象、規(guī)則規(guī)范等內容。

二、油田企業(yè)文化整合與創(chuàng)新的必要性

不同時代，企業(yè)的文化理念、價值目標、管理特色、精神風貌和規(guī)則標準等都不相同，所以企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新。但是企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)也不能丟，企業(yè)文化的整合也必不可少。從以下幾方面可以看出來。

（一）油田企業(yè)轉型升級導致企業(yè)文化不斷整合、創(chuàng)新

企業(yè)文化能反映出時代特色、成員共識和管理性格等文化特點。隨著時代發(fā)展，油田企業(yè)正在實施新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整和戰(zhàn)略轉型。企業(yè)變革與整合是可見的硬實力轉化，如設備、技術、人員等資源的調整升級；同時，軟實力也要與時俱進同步進行改革創(chuàng)新，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范、全新的價值目標和遠景規(guī)劃，從而凝聚人心為企業(yè)改革順利推行貢獻力量，這也是企業(yè)轉型升級過程中最關鍵的內容。

（二）為適應社會生產(chǎn)力進步企業(yè)文化必須要整合創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。隨著科技進步，社會生產(chǎn)力在不斷發(fā)展進步，為了促進油田企業(yè)生產(chǎn)力的同步發(fā)展，可以通過文化創(chuàng)新實現(xiàn)對內的導向作用，促進各部門之間的緊密銜接，高度關聯(lián)，這樣調配資源、生產(chǎn)協(xié)作會更順暢，也就是順利地將文化實力，轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所需的生產(chǎn)力和競爭力。但是當前油田企業(yè)內部組織結構復雜，相互聯(lián)系配合不夠緊密，所以企業(yè)文化并不能有效轉化。通過文化整合創(chuàng)新后，企業(yè)內部運行模式也會重新編排組合，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展。

（三）企業(yè)與員工完善價值觀念的需要

企業(yè)轉型升級以后，內部利益關系、運行模式都會發(fā)生改變，由此引起崗位、分配形式變化等。從企業(yè)層面來看，這一系列轉變是為了節(jié)能降耗、提質增效、優(yōu)勢互補；從員工層面來看，是為了激發(fā)員工潛能、適應企業(yè)內部外部環(huán)境變化。新形勢下，員工知識結構、思維方式和價值觀念都在發(fā)生改變；企業(yè)外部形象、精神面貌也在發(fā)生改變，為了適應轉變過程，就需要整合各部門及個人的意見，完善企業(yè)、員工的價值觀念，以抵御企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險。

三、當前企業(yè)文化整合創(chuàng)新中存在的問題

（一）傳統(tǒng)企業(yè)文化的思維慣性導致文化創(chuàng)新整合進展不順

企業(yè)文化經(jīng)過了長期的沉淀和貫徹，已經(jīng)在人們思維當中形成了一種“文化慣性”。這種文化慣性造成，企業(yè)工作人員缺乏創(chuàng)新思想和行為，完全被傳統(tǒng)的價值觀念和思維方式定勢，所以，創(chuàng)新思想因此無法在企業(yè)文化建設整合中發(fā)揮作用；文化慣性也約束了人們的思想和行為，造成企業(yè)文化創(chuàng)新整合不順利。因此企業(yè)文化創(chuàng)新整合要從文化慣性中跳出來，從傳統(tǒng)的思想觀念當中解放出來。

（二）油田企業(yè)文化整合創(chuàng)新推進方式單一落后

油田企業(yè)文化創(chuàng)新整合，推進方法也要創(chuàng)新、多元化發(fā)展。只依靠傳統(tǒng)的宣貫、培訓或制度強制約束、規(guī)范，這樣的推行方法相對傳統(tǒng)，與現(xiàn)代工作效率不相符。企業(yè)文化推行的形式、載體和方法也要主動創(chuàng)新求變，如果不能融入現(xiàn)代科學技術，企業(yè)文化發(fā)展將無法適應潮流，也無法適應先進的生產(chǎn)力發(fā)展。

（三）整合創(chuàng)新企業(yè)文化踐行困難

企業(yè)文化創(chuàng)新、整合常常浮于表面，無法有效落實到工作實踐中。創(chuàng)新整合踐行困難，其主要原因是油田企業(yè)文化創(chuàng)新整合內容，沒有深入融合到工作實踐中。只是盲目地創(chuàng)新整合或生搬硬套，導致企業(yè)文化與管理應用脫節(jié)。再者企業(yè)文化創(chuàng)新，并不是完全放棄傳統(tǒng)企業(yè)文化，而是需要結合時代特點對傳統(tǒng)文化進行整合。少數(shù)領導干部語言上倡導大慶精神和鐵人精神，行動上卻反其道而行之，言行不一破壞了文化生態(tài)。油田企業(yè)大慶精神、鐵人精神等這樣的光榮傳統(tǒng)，要與現(xiàn)代企業(yè)文化相融合，才能煥發(fā)新的活力重新發(fā)揮號召力和凝聚力。

四、油田企業(yè)文化創(chuàng)新整合的措施

（一）突破既定的文化思維慣性

企業(yè)文化講究工作理念和行為方式的統(tǒng)一。油田文化中優(yōu)良的傳統(tǒng)和精神作為主流價值觀，影響了一代代油田職工。但是跳不出傳統(tǒng)文化慣性，不進行企業(yè)文化創(chuàng)新整合，企業(yè)文化就會出現(xiàn)色彩單一、內容狹窄等問題。突破文化慣性，首先需要具備觀察文化變遷的洞察力。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，文化的核心價值觀也是不同的。作為企業(yè)管理者要敏銳的觀察企業(yè)文化的變遷。例如，華為在爭奪市場崛起階段，以狼性文化為核心，面對失敗也要拼死相救。隨著市場份額穩(wěn)定則開始以艱苦奮斗、發(fā)展核心技術為核心，在同行中具備了絕對的競爭力。油田企業(yè)也一樣，不能一直被文化慣性所左右，要審時度勢、敢于創(chuàng)新；其次，要建立創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)文化的創(chuàng)新需要利用人為能動性，可以通過公正的考評制度和健全的激勵制度，刺激員工逐利上升，想盡辦法尋找發(fā)展的新思路、新理念。最后，企業(yè)要具備文化自信。作為一個創(chuàng)新者，具備充分的文化自信，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化概念模糊、核心理念錯誤時，就會勇敢的打破它，不至于工作偏離方向。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新整合方式要多元化、現(xiàn)代化

首先，要充分應用現(xiàn)代科學技術條件。引進現(xiàn)代信息化工作模式需要的新設備、新材料、新技術工藝。現(xiàn)代新媒體技術、信息技術等被應用到企業(yè)文化宣傳、教育、服務等方面，通過技術革新提升工作效率，并在企業(yè)文化方面形成科學技術創(chuàng)新氛圍，有利于企業(yè)文化創(chuàng)新整合深入推進；其次，油田企業(yè)要引進先進的文化資源。現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，存在多元化的企業(yè)文化資源。企業(yè)之間可以通過交流學習，引進先進的企業(yè)文化資源，加以整合完善為我所用。油田企業(yè)進行文化整合重要的內容就是將引進的先進文化資源開發(fā)、利用與創(chuàng)新，經(jīng)過不斷的積淀、延伸，形成富有自己風格的新型文化資源。例如：將紅色文化植入企業(yè)文化當中，以黨員活動為契機，推進黨建與企業(yè)文化的緊密融合，用實際行動推進黨民魚水情，彰顯國有企業(yè)的良好社會形象；最后，通過引進先進人才，帶動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。油田企業(yè)需要加強科技人才隊伍建設，培養(yǎng)企業(yè)成長需要的技術專家、學科帶頭人。企業(yè)文化歷來重視發(fā)揮人的價值，尊重人的創(chuàng)造性，因為優(yōu)秀人才帶來的全新知識結構、文化理念和技術能力不僅決定企業(yè)文化的創(chuàng)新，也決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新整合與管理、運行機制融合

企業(yè)文化創(chuàng)新整合要落實到實際工作中，需要與管理運行機制深入融合。否則企業(yè)文化創(chuàng)新就是一句口號“單擺浮擱”。有人認為企業(yè)文化和生產(chǎn)運營是兩條線，其實文化是很實在的東西，要想把文化轉化為生產(chǎn)力，就必須與管理、運行機制密切的結合。通過企業(yè)文化引導管理理念、構建管理體系、完善管理制度，就能實現(xiàn)兩者較好的協(xié)同性；其次，企業(yè)文化的整合創(chuàng)新需要得到領導團隊的重視。因為企業(yè)文化體系不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以無法引起領導的重視，也就沒有堅持改革創(chuàng)新的恒心。領導團隊要重視通過文字、會議、決策等實際工作，號召全體職工從日常實際工作、思想、精神等各層面形成改革共識，將企業(yè)文化創(chuàng)新整合落實到實處。

企業(yè)文化創(chuàng)新整合，是響應時代發(fā)展、生產(chǎn)力不斷進步的產(chǎn)物，也是我國油田企業(yè)轉型升級中迫切需要解決的問題。新時代，企業(yè)管理中文化管理已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。油田企業(yè)只有通過創(chuàng)新、整合、不斷完善文化體系建設，才能建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的企業(yè)文化結構。這樣油田企業(yè)發(fā)展就具備先進的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展輸入精神動力、提供智力支持、指引價值導向，使我國油田企業(yè)發(fā)展道路越來越順暢。