油田企業的文化整合與創新

文｜王春梅

隨著經濟全球化、多元化發展，油田企業的發展與政治、文化、社會經濟的融合性越來越高。雖然當前油田企業傳承了石油精神、鐵人精神，為淬煉企業精神、塑造企業形象，指導油田發展方向發揮了鮮明的作用，但是當前我們面對的是世界上最先進、最有實力的競爭對手，油田企業文化體系的不足逐漸顯現，如不夠系統、不夠全面，文化內涵也不夠深厚，無法有效的將文化軟實力轉化為企業競爭發展的生產力和原動力。因此,油田企業文化面臨整合與創新，這樣才能體現企業新型的外在形象和精神風貌。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在應對內部與外部競爭壓力過程中形成的文化或文明，反映了企業信仰、價值觀念，通過具體的行為規范、處事原則、精神導向等表現出來。西方研究學者弗蘭克·梯利和特倫斯·迪爾認為，企業文化是企業內信奉的價值觀；歐文·戈夫曼則認為，企業文化是員工日常行為準則和規范；我國研究企業文化的學者在國外研究成果的基礎上提出，企業文化涵蓋的企業精神層面信仰、員工群體思想意識等。所以總體來說企業文化包含企業核心價值觀念、企業精神、外部形象、規則規范等內容。

二、油田企業文化整合與創新的必要性

不同時代，企業的文化理念、價值目標、管理特色、精神風貌和規則標準等都不相同，所以企業文化需要根據企業發展不斷創新。但是企業文化的優良傳統也不能丟，企業文化的整合也必不可少。從以下幾方面可以看出來。

（一）油田企業轉型升級導致企業文化不斷整合、創新

企業文化能反映出時代特色、成員共識和管理性格等文化特點。隨著時代發展，油田企業正在實施新一輪的產業結構調整和戰略轉型。企業變革與整合是可見的硬實力轉化，如設備、技術、人員等資源的調整升級；同時，軟實力也要與時俱進同步進行改革創新，形成統一的行為規范、全新的價值目標和遠景規劃，從而凝聚人心為企業改革順利推行貢獻力量，這也是企業轉型升級過程中最關鍵的內容。

（二）為適應社會生產力進步企業文化必須要整合創新

企業發展過程中，外部環境也是影響企業發展的主要因素。隨著科技進步，社會生產力在不斷發展進步，為了促進油田企業生產力的同步發展，可以通過文化創新實現對內的導向作用，促進各部門之間的緊密銜接，高度關聯，這樣調配資源、生產協作會更順暢，也就是順利地將文化實力，轉變為企業發展所需的生產力和競爭力。但是當前油田企業內部組織結構復雜，相互聯系配合不夠緊密，所以企業文化并不能有效轉化。通過文化整合創新后，企業內部運行模式也會重新編排組合，從而實現生產經營創新發展。

（三）企業與員工完善價值觀念的需要

企業轉型升級以后，內部利益關系、運行模式都會發生改變，由此引起崗位、分配形式變化等。從企業層面來看，這一系列轉變是為了節能降耗、提質增效、優勢互補；從員工層面來看，是為了激發員工潛能、適應企業內部外部環境變化。新形勢下，員工知識結構、思維方式和價值觀念都在發生改變；企業外部形象、精神面貌也在發生改變，為了適應轉變過程，就需要整合各部門及個人的意見，完善企業、員工的價值觀念，以抵御企業發展過程中存在的各種風險。

三、當前企業文化整合創新中存在的問題

（一）傳統企業文化的思維慣性導致文化創新整合進展不順

企業文化經過了長期的沉淀和貫徹，已經在人們思維當中形成了一種“文化慣性”。這種文化慣性造成，企業工作人員缺乏創新思想和行為，完全被傳統的價值觀念和思維方式定勢，所以，創新思想因此無法在企業文化建設整合中發揮作用；文化慣性也約束了人們的思想和行為，造成企業文化創新整合不順利。因此企業文化創新整合要從文化慣性中跳出來，從傳統的思想觀念當中解放出來。

（二）油田企業文化整合創新推進方式單一落后

油田企業文化創新整合，推進方法也要創新、多元化發展。只依靠傳統的宣貫、培訓或制度強制約束、規范，這樣的推行方法相對傳統，與現代工作效率不相符。企業文化推行的形式、載體和方法也要主動創新求變，如果不能融入現代科學技術，企業文化發展將無法適應潮流，也無法適應先進的生產力發展。

（三）整合創新企業文化踐行困難

企業文化創新、整合常常浮于表面，無法有效落實到工作實踐中。創新整合踐行困難，其主要原因是油田企業文化創新整合內容，沒有深入融合到工作實踐中。只是盲目地創新整合或生搬硬套，導致企業文化與管理應用脫節。再者企業文化創新，并不是完全放棄傳統企業文化，而是需要結合時代特點對傳統文化進行整合。少數領導干部語言上倡導大慶精神和鐵人精神，行動上卻反其道而行之，言行不一破壞了文化生態。油田企業大慶精神、鐵人精神等這樣的光榮傳統，要與現代企業文化相融合，才能煥發新的活力重新發揮號召力和凝聚力。

四、油田企業文化創新整合的措施

（一）突破既定的文化思維慣性

企業文化講究工作理念和行為方式的統一。油田文化中優良的傳統和精神作為主流價值觀，影響了一代代油田職工。但是跳不出傳統文化慣性，不進行企業文化創新整合，企業文化就會出現色彩單一、內容狹窄等問題。突破文化慣性，首先需要具備觀察文化變遷的洞察力。企業處于不同的發展階段，文化的核心價值觀也是不同的。作為企業管理者要敏銳的觀察企業文化的變遷。例如，華為在爭奪市場崛起階段，以狼性文化為核心，面對失敗也要拼死相救。隨著市場份額穩定則開始以艱苦奮斗、發展核心技術為核心，在同行中具備了絕對的競爭力。油田企業也一樣，不能一直被文化慣性所左右，要審時度勢、敢于創新；其次，要建立創新激勵機制。企業文化的創新需要利用人為能動性，可以通過公正的考評制度和健全的激勵制度，刺激員工逐利上升，想盡辦法尋找發展的新思路、新理念。最后，企業要具備文化自信。作為一個創新者，具備充分的文化自信，在發現企業文化概念模糊、核心理念錯誤時，就會勇敢的打破它，不至于工作偏離方向。

（二）企業文化創新整合方式要多元化、現代化

首先，要充分應用現代科學技術條件。引進現代信息化工作模式需要的新設備、新材料、新技術工藝。現代新媒體技術、信息技術等被應用到企業文化宣傳、教育、服務等方面，通過技術革新提升工作效率，并在企業文化方面形成科學技術創新氛圍，有利于企業文化創新整合深入推進；其次，油田企業要引進先進的文化資源?，F代經濟體系中，存在多元化的企業文化資源。企業之間可以通過交流學習，引進先進的企業文化資源，加以整合完善為我所用。油田企業進行文化整合重要的內容就是將引進的先進文化資源開發、利用與創新，經過不斷的積淀、延伸，形成富有自己風格的新型文化資源。例如：將紅色文化植入企業文化當中，以黨員活動為契機，推進黨建與企業文化的緊密融合，用實際行動推進黨民魚水情，彰顯國有企業的良好社會形象；最后，通過引進先進人才，帶動企業文化創新發展。油田企業需要加強科技人才隊伍建設，培養企業成長需要的技術專家、學科帶頭人。企業文化歷來重視發揮人的價值，尊重人的創造性，因為優秀人才帶來的全新知識結構、文化理念和技術能力不僅決定企業文化的創新，也決定企業未來的發展方向。

（三）企業文化創新整合與管理、運行機制融合

企業文化創新整合要落實到實際工作中，需要與管理運行機制深入融合。否則企業文化創新就是一句口號“單擺浮擱”。有人認為企業文化和生產運營是兩條線，其實文化是很實在的東西，要想把文化轉化為生產力，就必須與管理、運行機制密切的結合。通過企業文化引導管理理念、構建管理體系、完善管理制度，就能實現兩者較好的協同性；其次，企業文化的整合創新需要得到領導團隊的重視。因為企業文化體系不直接產生經濟效益，所以無法引起領導的重視，也就沒有堅持改革創新的恒心。領導團隊要重視通過文字、會議、決策等實際工作，號召全體職工從日常實際工作、思想、精神等各層面形成改革共識，將企業文化創新整合落實到實處。

企業文化創新整合，是響應時代發展、生產力不斷進步的產物，也是我國油田企業轉型升級中迫切需要解決的問題。新時代，企業管理中文化管理已經成為發展趨勢。油田企業只有通過創新、整合、不斷完善文化體系建設，才能建立與企業戰略發展相匹配的企業文化結構。這樣油田企業發展就具備先進的企業文化體系，為企業發展輸入精神動力、提供智力支持、指引價值導向，使我國油田企業發展道路越來越順暢。