國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

文｜趙 健

隨著我國科學技術的不斷發展，國有企業在市場經濟中占有很高的地位。黨領導企業發展，所以黨建工作在國有企業發展中具有重要的作用。企業文化在國有企業發展的過程中，也有很重要的創新意義。

一、黨建政工工作的重要性

隨著我國經濟的不斷發展，很多的經濟領域都出現了全新的改革和創新，與此同時，很多基層單位也面臨著黨建的各種問題。部分企業的政工管理，在面對這些層出不窮的問題時，逐漸地迷失了方向，所以需要企業管理人員重視對基層員工的黨建工作建設。管理人員要給員工足夠的信任和尊重，這樣才能最大程度發揮員工工作的主動性和積極性，可以更快地拉近與員工之間的關系。在高效的黨建工作中，能夠有效地向員工傳達正確的黨建思想，樹立正確的發展目標和方向，因此可以促進員工之間互相溝通交流、團結向上的精神。

二、國有企業黨建政工工作中存在的問題

（一）基層企業單位對基層黨建政工工作缺乏應有的重視

隨著市場經濟發展越來越蓬勃，經濟發展也呈現全球化趨勢。面對著競爭如此激烈的市場環境，基層單位要想在市場環境中站穩腳跟，在保證提高自身的產品質量的同時，還要加大基層人員自身的管理力度，和人力、物力的資源管理。但是由于很多政工單位的發展理念比較傳統，在發展的過程中，更重視基層單位最終的經濟效益，缺乏正確的發展目標。在為單位做貢獻的過程中，基層管理人員、基層員工多數以自身的利益為主，經常出現與自己的利益不沖突就不去關心的情況，很多政工工作在發展的過程中，忽視了對基層管理人員黨建工作的培訓，使其阻礙了政工部門的思想政治發展，從而導致基層人員的政治思想變得越來越散漫。如果長期如此下去，基層單位的政治思想工作將起不到決定性作用，也會阻礙基層單位在市場發展中站穩腳跟，導致單位的經濟發展達不到預想的結果。

（二）沒有建立完善的制度

隨著現在市場經濟更多樣化，人們所需求的也越來越多，所以企業在發展的過程中，會忽視對黨建工作的實施。很多企業都缺乏相對應的黨建思想管理制度，甚至很多的企業都沒有針對黨建工作建設開展特定的崗位，這些弊端都會導致企業基層人員缺乏正確的思想工作指導。另外，對于一些企業來說，雖然正在逐步地強化自身的建設工作，但是由于沒有專門去開展黨建工作培訓，導致基層工作人員缺少正確發展觀念。有些企業的員工出現分配力度不均，導致員工出現疲勞工作的情況，從而更不利于員工黨建工作的培養。在企業發展的過程中，如果沒有切合實際的發展制度，將會使政工單位的思想政治工作失去自身本該具有的意義。

三、在企業文化發展中提高黨建政工工作實效性的舉措

（一）創新工作方式，深入企業基層

隨著互聯網的廣泛應用，其信息內容可以通過互聯網，傳遞到各個國家及地方，且互聯網傳播信息具有很強的廣泛性、時效性，能夠第一時間將有效信息傳遞出去，所以利用互聯網傳播信息，可以更有效的將黨的方針、政策、黨的實施內容，全面的散播出去。方便廣大的黨員接收信息，有利于黨員學習黨的基本方針，有利于貫徹落實黨的發展要求，更有利于黨文化的傳播。

（二）完善企業員工工作的思想

企業基層單位管理人員為了將思想政治工作運用到平時的工作當中，管理人員也給政治工作的開展，提供了一個有效的途徑。將思想政治工作靈活的運用到網絡上，可以讓員工隨時隨地看到，也可以讓員工之間進行思想上的溝通與交流。企業在向員工灌輸思想政治工作的同時，也為要員工創造一個和諧友愛的工作氛圍。鼓勵員工自我發展，引導員工正確的思想認識，因人而異，針對不同的人采用不同的方法，這樣才能得到有效的結果。

四、加強和完善企業文化黨建工作的途徑和措施

（一）黨建工作與企業文化之間的結合加強

企業的文化管理與黨建工作管理制度都有相似之處，其發展目標具有一致性，都是為了讓員工能夠正確認識到自己的職責，在工作的過程中，提高員工工作的責任感，讓企業得到更好地發展。雖然這兩個部門一直處于獨立的發展狀態，但是它們之間在發展的過程中，存在相似性可以互相結合，改變員工創新理念和工作模式。人力資源管理制度中，根據實際情況和具體要求制定管理制度和措施方案，在工作開展之前，要和政工管理部門進行溝通和協作，將最有效的管理制度運用到企業發展中，讓企業的發展不斷前進，這樣才可以在執行管理制度中少走彎路，才能讓管理制度更加有效地實施。

（二）讓企業文化在政工和人力資源管理工作中發揮作用

我國企業在管理的過程中，對于企業文化的發展也存在著很大的缺陷和不足，企業培訓活動一直都得不到很好地實踐。管理人員要想為企業文化制定更加詳細和合適的發展培訓規劃，就要從員工們的心態開始著手，要讓員工明白只有提升了企業的文化，才可以讓自己的職業生涯前景更加蓬勃，這樣員工們才能夠更加積極地和熱情地投入到工作中，才能在枯燥乏味的工作中找到樂趣。與此同時，企業的工作氛圍和環境也得到了健康的發展，進而企業的經濟效益也可以得到很好地提升。企業文化的最終核心理念就是以人為本，企業培訓規劃一定要結合員工個人職業生涯發展，對員工們的獎懲力度明確規劃。企業的文化管理在政工和人力資源的管理中，也發揮著很大的影響力，企業的文化管理力度正在逐漸代替制度化的管理。在政工企業發展的歷程中，員工們要自覺地履行自身的義務、遵守最初的理念、發揮出自己最大的優勢。針對來自于企業內部，政工人員理論和學習能力的缺乏，以及來自于大學生的政工人員經驗的缺乏，企業要做好針對性的培訓，搞好入職培訓、在崗培訓，根據實際情況堅持定期和不定期的培訓。找機會與其他企業政工人員進行學習和交流共同提高。

五、實現國有企業黨建與企業文化創新的共生策略

（一）推動國有企業黨建與企業文化創新的理論同構

在我國國有企業的發展過程中，黨建工作與企業文化都在共同進步，共同將現行的時代改革和變化，融入到發展過程中。同時，都以馬克思列寧主義為核心，在發展與實踐的過程中，不斷加入新型的創新元素。加強員工對企業文化和黨建工作的認識度和價值觀建設。國有企業將思想政治內容和企業的文化建設制度共同發展，體現了時代的先進性和不同的文化特征。同時，企業為了能夠確保黨組織在建設的過程中，完成思想政治的建設目標，為了滿足生產建設的需求，企業將政治文化和企業員工的核心利益，作為主要發展要求。

（二）加強國有企業黨建與企業文化創新的民主建設

國有企業對黨組織的民主建設工作內容，也是政治往新時代發展目標去創新的主要工作。在黨組織的建設過程中，要加強黨員干部在工作中的責任力度與政治建設工作。同時還要提倡企業將新型的文化創新內容，加入到民主政治中，這樣更有利于職工參加更加專業的政治工作。在職工政治管理工作中，要將政治、財務都做到公開、公正，維護好員工的合法權益。同時，要對黨員干部人才進行仔細挑選，通過層層篩選選擇最合適的領導人才。要不定時對黨建組織，開展建設活動，開設政治培訓課堂，對員工學到的知識進行考核，加大國有企業黨建工作內容的建設。

國有企業與我國文化在創新發展的過程中，都存在互相影響的情況，同時也互相促進發展。在國有企業黨建工作中，黨員傳輸科學性的思想政治內容，提供專業的文化基礎內容。同時還要培養專業知識能力強，綜合素質強的團隊，要讓黨建組織團隊認識到黨建工作的重要性。將民族建設的思想觀念融入到管理制度中，同時也讓企業文化與黨建工作互利共存。