加強國有企業基層黨建工作的若干體會

文｜林窈窕 龔 霞

國有企業在新時期的發展中面臨內部結構改革與外部轉型問題，需要先進、正確的指導思想予以理論支持，也需要對員工頭腦進行適當的武裝，以令其為企業的發展帶來更高效的促進。然而當前國有企業雖加強了對基層黨建工作的重視，卻在實際落實當中不得其法。

黨的十八大以來，國有企業對新時期黨建工作的開展要求和黨組織的發展路線的把握得到不斷的深化，在新冠肺炎疫情期間，黨建工作的作用也在國有企業中有一定的體現。但是綜合當前國有企業的管理運轉，黨建工作在其中作用發揮還是不夠充分、明顯，若要讓黨建工作更進一步加強對企業改革發展的促進，則必須對其理念、方式等進行全方面的分析，從延續國有企業基層黨組織生命力角度強化黨建工作的發展。

一、國有企業強化黨建工作的必要性

（一）為企業發展指明方向

近年來，國有企業受市場經濟影響一直在調整自身的發展方向，新時期國有企業不可避免要面臨新的發展難題與挑戰，在這一背景下如何迅速調整方向、完善改革，在激烈的市場競爭中獲得一席之地,是所有國企當前的發展突破點，也是其謀求長效發展的必經之路。黨建工作作為連接黨與企業的重要橋梁,在傳遞先進發展理念、思想方面,具有較強的功能優勢，強化其與國有企業管理的結合，能不斷革新企業發展的新思想新理念，并能為企業在全球化競爭中積累經驗，以供借鑒。從這一角度來看，加強國有企業黨建工作對其新時期的改革、跨越乃至長效的發展都有較大的推動作用，是新時期背景下國有企業必須預先做好的準備工作。

（二）調動企業內部生產力量

除了在武裝頭腦方面能為企業提供發展的理論支持，在提升員工的凝聚力方面，基層黨建工作也具有較高的優勢。當前，企業的管理就是對人的管理，找對管理方法，企業內部凝聚力就會提升，對于企業的發展定位的實現，也會予以相應的輔助；反之，不論企業管理方式方法如何先進，員工在對制度、規則的執行落實方面，也始終不會有太大的加強。黨建工作在國有企業中具有良好的群眾基礎，借助其對企業員工進行思想教育、組織活動，會充實員工的思想，增進他們彼此的互動，令他們在互動中成長，從而提升員工間的凝聚力，這對于企業人力資源調配、管理而言可謂是十分重要。因而從這一角度來看，強化企業生產、發展動力，還要從開展基層黨建工作開始。

二、當前國企黨建工作開展問題

（一）黨組織工作理念陳舊

雖然黨的十八大、十九大上反復強調加強基層黨建工作的重要性，企業也都對黨建工作提高了重視，但在黨建工作的落實方面，各企業還是存在較多的不足之處。首先企業基層黨建工作理念不夠與時俱進，多數企業還是沿用傳統的工作理念和形式，只是在現有模式的基礎上，加大了對黨建工作的宣傳，增加了黨建學習的內容。實際對于新一代的企業員工而言，這種傳統的思想工作開展模式早就不具備吸引力，不僅學習活動形式老套，黨組織中公式化的組織結構也讓其參與熱情大減。而一旦黨建工作不能吸引年輕一代員工加入，就相當于組織發展沒有新鮮血液，到時候其相關工作、活動的展開必定越來越僵化，從而令其在企業發展中的位置也愈加靠近邊緣。

（二）干部黨員帶頭作用發揮不明顯

國有企業基層黨建工作雖在近幾年得到了企業管理者的普遍重視，但其采取的加強宣傳，強化思想教育內容等措施，效果并不明顯。從國有企業的員工管理特點來分析，企業員工普遍有著較強的從眾心理，沒有人帶頭做出示范，員工也就對相關思想教育的落實提不起重視，不論其思想還是行為都不會有太大的改觀。而干部黨員作為最應該起到帶頭作用的一類人群，也有著一定的“隨大流”心理，追求中庸，在引導其他群眾黨員方面考慮不夠全面，行動上致力于做好本職工作，對于有些觀念、思想存在后知后覺情況，也沒能為群眾黨員帶來良好的示范，就更不要說對企業內部良好氛圍的帶動和對清朗風氣的推動了。因此干部黨員過于低調的行為，也成了當前企業深化黨建工作的一個阻礙。

（三）黨建工作與企業結合不密切

當前國有企業黨建工作，不僅對企業內部員工思想、行動的凝聚缺少推動，在外對企業發展方向、方法的確立，也無法發揮出顯著的促進作用。其原因是國有企業領導在企業管理方面，思想轉變得還不夠迅速，缺乏對黨建工作在企業管理上起到的作用的深層次認識，在黨建工作指導企業管理的展開上也趨于形式化，缺乏實際的體現和落實。對此，如果不加強相關工作的細化，增進黨建工作對企業發展的引領，則不僅企業在外部擴張方面無法體現出優勢，從內部員工角度來講，僅是強化員工思想教育工作，而沒有實際的效用，久而久之，也會引起一部分員工的不滿和不配合。因此，從這一角度看來，國有企業黨建工作還要加強與企業管理間的結合，使二者相互促進成為一個整體。

三、提升國企黨建工作效率措施

（一）創新黨建工作理念、方法

從加強國企黨組織對年青一代吸引，不斷充實組織建設的需求角度看，基層黨建工作的當務之急，是要一改以往的學習活動開展理念，創新黨建工作開展形式，讓年青一代員工感受到黨組織活動的魅力，從而投身到黨組織的黨建工作中去，為國有企業的黨組織建設帶去活力。首先，現有黨組織成員要明確，新鮮力量的補充對黨組織建設的重要性，如果現有工作模式不能吸引青年一代加入，就要轉換觀念主動進入到他們當中去，要多組織兼具趣味性與教育意義的黨建活動，并加大宣傳力度，讓青年員工熟悉這一企業活動文化，潛移默化地促進青年員工對活動的參與。其次，在黨建學習活動開展方面，黨組織要綜合多元模式，在理論的思想學習內容中，加入一些青年員工感興趣的社會性話題和員工最關心的發展主題，讓他們真正感受到黨建活動對他們發展的意義，并為其思想的提升做相應的鋪墊。

（二）規范制度促進干部黨員帶頭作用發揮

對于企業的基層黨建工作而言，其工作內容不僅限于對員工頭腦進行武裝，提升他們的思想凝聚力，還應促進良好企業氛圍的建立，而要達到這一點，除了需要在員工思想教育中強化實踐外，還需要一個模范形象作為他們行動上的引領。因此國有企業要多動員干部黨員，使他們建立起引導其他群眾黨員的自覺，并明確如何通過對自我行為的約束，為其他黨員及普通員工帶來正向的影響。同時干部黨員也要通過深入學習黨的十九大精神，完善當前的黨組織工作開展規范、制度，明確自身具體責任，并在實踐中做出示范，以引領其他黨員、員工的思想行為，促進企業的良好風氣營造。

（三）做好基礎工作推動黨建工作與企業發展的融合

對于黨建工作與企業管理融合不足的情況，企業應加強重視，黨組織也要通過基礎工作的不斷完善，增進與企業管理工作的銜接和融合。如在自身管理權限范圍內落實各部門班組職責，夯實班組管理基礎，令各班組崗位職責明確、作業流程規范、操作方式標準，同時對整個管理過程進行記錄，綜合分析考核結果，從而將黨建基礎工作與企業的管理、發展聯系到一起，令黨建工作的開展，為企業管理運營提供更多數據支持。此外，黨建工作還應對員工考核情況進行深入分析，及時發現企業管理中存在的問題，為黨建教育工作的開展樹立依托，并借助集體活動的組織增進員工對企業的歸屬感、提升員工的榮譽感，從而強化員工在工作中的積極性，推動與促進企業向新時期的發展定位前行。

國有企業與私營企業在內部結構和管理方式上存在較大的差異，當前市場經濟下，日漸呈現出了發展的劣勢。但國有企業黨組織學習活動能夠通過對干部、員工先進思想、方法理論的傳遞，幫助企業探尋出適合自身改革發展的路線，因而企業必須加強對基層黨建工作的重視。面對當前企業基層黨建重宣傳而輕落實的種種問題，相關人員應從黨建工作開展理念上進行轉變，創新活動形式吸引青年一代加入黨建隊伍，發動干部黨員對基層黨員、群眾進行行為上的規范和帶動，細化基礎工作的落實，以促進黨建工作與企業管理的融合。