石油企業共青團與青年工作創新實踐

文｜余遲杉

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視共青團工作，提出了一系列要求和指示。隨著新時代改革發展進入攻堅期，“80 后”“90 后”“00 后”逐漸成為社會主義現代化建設的中堅力量，在青年思想政治工作中，共青團作為重要的群團組織，做好青年和共青團工作既是對習近平總書記治國理念的貫徹落實，也是在青年群體日益多元化的浪潮中，紅色基因不滅的必然要求。

隨著國企改革的步伐加速，給開放的中國帶來多元的思想和文化。馬克思主義唯物辯證法強調，要善于把矛盾觀貫穿于事物發展的始終。思想的多元除了帶來積極的影響之外，享樂主義、消費主義、攀比之風等不良風氣在青年群體中逐漸蔓延。因此，做好企業青年工作，引領青年腳踏實地走好成長每一步，是企業穩健發展的關鍵所在。

一、中國石油工程建設有限公司西南工程建設分公司基本情況

西南工程建設分公司成立于2018年5月29日，是中國石油工程建設有限公司的二級單位，是具備EPC總承包完整產業鏈的大型綜合性工程建設企業。公司現有員工4122 人，其中35歲以下青年員工2094人，團員93人，青年員工占比50.8%，現有各類團組織21 個。青年員工干勁大、熱情高，如何為他們搭建成長平臺，使其統一思想、激發潛力，在工作中淬煉初心，在生活中敢于擔當，逐漸成長為各領域、各專業的業務骨干和崗位能手，是共青團組織一直思索的問題。

二、當前共青團工作面臨的瓶頸

（一）共青團組織存在脫離青年的傾向

習近平總書記指出，“群眾性是群團組織的根本特點”，開展群團工作首要任務就是要切實拉近與群眾的距離。在中央巡視組向共青團中央反饋的問題中，明確指出共青團“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”問題仍然存在。這表明當前共青團組織有脫離青年的傾向。因此，共青團組織開展工作要以青年為中心，與青年打成一片，在了解、關愛他們的同時，把更多的優秀青年吸納進共青團的隊伍中，提升青年的歸屬感，增強組織的廣泛性。從西南工程建設分公司的共青團工作經驗來看，當前自身存在的問題主要體現在三個方面。

一是隨著目前企業內部青年員工思想呈現多樣化趨勢，共青團的思想引領工作難度增加，原有的思想引領手段，如單一的材料宣貫、閉卷考試、“填鴨式”培訓等方式，在互聯網的時代中，不僅步伐滯后而且在青年群體中吸引力弱。

二是雖然共青團組織近年來都在積極探索青年服務工作，但由于經費不足、專業團青工作者匱乏的情況仍普遍存在。由于一些基層單位重生產、輕團建，團委工作甚至讓一些不具備專業素養的人員兼職，與“團的干部，必須堅定理想信念，團干部應該最富有理想”的要求大相徑庭，與青年日益增長的成長需求存在較大矛盾。

三是青年員工的需求還需全方位掌握。雖然在一些方面已經得到了企業的重視，但是在困難青工幫扶、合法權益維護、暢通青年成長渠道等方面，還未真正做到想青年之所想，急青年之所急。團青組織體系建設仍需完善，團青工作仍需深入，而不是僅停留在常規性的呼吁、咨詢和個別動員階段，使團青組織在青年員工中的凝聚力、號召力減弱。

（二）內外資源與青年工作需求不相適應

習近平總書記強調：“各級黨委要從鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎的戰略高度，加強對團的工作的領導。”雖然黨中央把共青團工作提升到新的戰略高度，但在實際中，企業部分領導對團青工作缺乏重視，主要表現在以下兩個方面。

一是基層黨組織對團青工作重視力度不夠，團青組織作用發揮不明顯。由于專業青年工作者缺乏，加之石油企業市場環境不景氣，青年凝聚力和共克時艱的意識減弱，導致大量人才外流，公司2018 年至今，辭職、調出人員逐步增多，流失人員平均年齡31 歲。因此，要充分發揚團青組織在青年隊伍中的影響力，提升青年凝聚力，進一步號召青年職工轉變觀念、目光長遠、勇于擔當、再創一流。另外，在機構編制上大多企業采用兼職的方式進行工作，團干部身兼數職，開展工作有時顧此失彼，給團青工作的深入開展帶來局限性。

二是基層黨組織對青年工作指導性不強，削弱了團青組織的戰斗力。由于基層單位重視效益生產，對團青活動關注不高，興趣不大，因此很少對團青工作進行有效指導，甚至認為沒必要指導，在此氛圍下，青年員工參加團組織活動的積極性明顯減弱，隨著自我意識的不斷放大，承擔的社會壓力越來越多，成長中的負面情緒無處排解，這不僅不利于團組織凝聚力的建設，也不利于青年的個人發展。

三、青年工作方法的創新探索

如今，互聯網+、融媒體、金融服務、大數據分析等產業風生水起，理性消費、時尚健康等觀念深入人心。因此，過去“單一化”的工作推進方式被摒棄，要讓團青工作真正得到廣大青年的擁護和支持，需要注重以下三個方面的創新。

第一，積極運用大數據技術，推進團委工作科學化。現任團中央書記處第一書記賀軍科指出，要推進智慧團建，團的工作和建設向互聯網轉型。2018 年7 月，西南工程建設分公司創新宣傳形式，正式進軍新媒體領域，設置新聞速遞、重點關注、一線風采、黨建之窗、熱點話題5 個欄目，除了進行企業內部新聞報送和發揮會議精神宣貫的職責之外，還具有西南青年說、青年“宣泄口”的職能。青年職工可以積極參與到相關欄目的策劃和編輯中，把青年職工真正關心的話題，以喜聞樂見的形式發布，使公司群團組織在青年中的影響力逐漸增大。另外，運用后臺留言功能，并在網絡平臺上開展調研，能夠輕松獲取青年職工的動態認知。例如，通過關鍵詞檢索，準確把握某個時期青年職工的思想動態，針對不同的動態采取不同的工作方法，不僅可以有效避免籠統的工作模式，還能提升青年職工自我價值認知，讓他們體會到組織對自身發展的重視；運用數據分析，對不同性格、不同崗位的職工進行歸類整理，有針對性地開展工作，不但可以拉進團委與不同崗位青年職工之間的距離，還能吸納各個崗位的青年人才，充實組織后備力量。盡管上述新技術的運用，會給企業共青團工作和人員培訓帶來一定成本，但也會給團青工作帶來極大的便利和廣闊的空間。智慧團建能準確掌握青年思想動態，讓團委根據青年職工實際情況個性化地開展工作，提升共青團“親和力”，使其成為真正的“青年之友”“青年之家”。

第二，創新人才培養模式，實現團組織人才多元化。要明確共青團“加強青年政治引領”和“培養優秀接班人”的兩大任務，具體到本企業的共青團工作，在培養團干部的過程中，團組織更傾向于培養在工會、團青活動中的活躍分子，他們中大部分都有一定的藝術特長，然而，這顯然已經不符合當下青年成長的現狀，有些專業技術過硬的人才因為自身性格原因不善于表現自我、推薦自我，因此在開展團委活動時容易將其忽略。企業共青團面對的青年員工是多樣的，對他們的發展期待也應當是多元的。因此，在工作中可以按照崗位、工種、性格特點、工作所在地等要素，把青年員工分為不同類別，努力使每一門類都有各自的精英，為各類杰出青年間的交流互鑒搭建平臺，努力號召他們積極向團組織靠攏，從而實現“自我教育、實踐教育、同伴教育”。

第三，創新工作思路與工作方法，讓共青團成為青年的堅強后盾。首先，企業共青團工作要努力做到“叫好又叫座”。“叫好”主要表現在思想建設、榜樣引領、教育學習等方面，要主題鮮明、內容豐富、科學合理。“叫座”則表現在工作方法上要生動活潑，符合青年一代的審美和口味。企業團組織要主動向青年靠攏，了解青年職工的思想狀況和需求，把思想政治教育融入團委工作的細節中，大力弘揚“三老四嚴、苦干實干”的石油精神、鐵人精神，并結合青年職工關注的問題開展引領工作。其次，充分運用科學技術手段發揮引領青年的作用。西南工程建設分公司在開展共青團工作時積極運用網站、微信公眾號、報刊雜志等工具，建立起青年職工接收新思想的重要平臺；通過在線征集留言、有獎知識競答、熱點話題討論等方式，聚焦青年、傾聽青年、鼓勵青年、引導青年，不斷拓展共青團引領青年的輿論陣地。

青年之于企業，是砥礪前行、生生不息的希望；企業之于青年，能促使其在奮斗中綻放青春光芒。企業群團組織要牢固樹立“關懷青年、服務青年”理念，不斷改進工作作風、突出問題導向、推動改革創新，提升共青團的凝聚力和號召力，讓干事創業、奮勇爭先的品質在青年群體中傳播，讓新時代的鐵人精神、大慶精神在石油青年中傳承。