新形勢(shì)下工會(huì)管理與勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建策略

文｜鹿圓圓

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展與建設(shè)要求也日益明確。因此，企業(yè)在整體可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)之上,建立緊跟時(shí)代腳步的自我管理，就需要從企業(yè)的基層入手，與企業(yè)的基層職工增強(qiáng)互動(dòng),掌握企業(yè)提升的關(guān)鍵。并以此為樞紐優(yōu)化企業(yè)工會(huì)的時(shí)效管理，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在新形勢(shì)下指明前行的正確方向。當(dāng)企業(yè)在新形勢(shì)中面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)工會(huì)要始終把解決企業(yè)職工的實(shí)際需求與企業(yè)職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題放在首位。以此為導(dǎo)向做好企業(yè)與員工之間的潤滑劑，讓企業(yè)職工真正意義上感受到有所依、有所靠，工會(huì)干部與基層群眾站在一起，擰成一股繩。而不是企業(yè)工會(huì)對(duì)于職工關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題避重就輕，致使矛盾激增，造成企業(yè)與職工的距離拉大，最終職工利益受損，企業(yè)發(fā)展受損。

一、明確新定位，開創(chuàng)新機(jī)制

面對(duì)近些年來“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在各行各業(yè)的廣泛滲透，企業(yè)需要在企業(yè)工會(huì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善上，積極采用“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”新模式。使企業(yè)工會(huì)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展產(chǎn)物與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化工作思路，并采用工作高效輔助渠道，助推企業(yè)工會(huì)轉(zhuǎn)換定位，樹立起新型互聯(lián)網(wǎng)工作新思維。這樣一來，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)工會(huì)發(fā)展在時(shí)代形勢(shì)下的主動(dòng)求變、積極創(chuàng)新。還可以切實(shí)地將企業(yè)職工的發(fā)展現(xiàn)狀與勞動(dòng)訴求，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的形式進(jìn)行整合式數(shù)據(jù)管理，對(duì)于職工的訴求有清晰直觀的了解與掌握，繼而根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋，將企業(yè)職工的訴求歸納整理，完成企業(yè)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。甚至可以在此基礎(chǔ)上，設(shè)立專門的企業(yè)工會(huì)網(wǎng)絡(luò)工作組。圍繞實(shí)際的“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式要求，展開工作內(nèi)容的優(yōu)化分配，以實(shí)際的崗位職責(zé)針對(duì)性分配管理權(quán)限。使身處不同年齡段的企業(yè)職工，都可以參與到新型工作形式的多樣宣傳，并且自愿的參加相關(guān)培訓(xùn)，減少年齡差異帶來的溝通矛盾。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)化工作形式的開展，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)與企業(yè)職工的實(shí)名制管理，以此完成問題信息反饋的切實(shí)、及時(shí)，使企業(yè)工會(huì)與企業(yè)職工的連接緊密。

二、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會(huì)干部建設(shè)

企業(yè)工會(huì)的工作思想、工作理念以及工作方式，在很大程度上都受到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想的直接影響。因此，要想優(yōu)化企業(yè)工會(huì)的全面建設(shè)，就需要在新時(shí)代形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)工會(huì)的干部思想建設(shè)增加關(guān)注，以此幫助企業(yè)工會(huì)的綜合發(fā)展開拓出新的工作局面，積極貫徹并落實(shí)習(xí)近平總書記有關(guān)工會(huì)工作的相關(guān)論述。具體來講，高度重視工會(huì)的干部隊(duì)伍建設(shè)，督促工會(huì)干部使用正確的理論思想武裝頭腦。首先就是樹立正確的思想意識(shí)，緊跟黨的時(shí)代指引。在日常的工作細(xì)則中，工會(huì)干部通過有效踏實(shí)的工作內(nèi)容，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)思想內(nèi)涵，體現(xiàn)在每一次的工作任務(wù)過程中，不斷突破傳統(tǒng)工作思維，打破固有方式局限；其次，工作完成明確職責(zé)。將責(zé)任的劃分與追責(zé)落在實(shí)處，不再模糊概念，使企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部在原來的民主投票決定上，再度與企業(yè)職工充分連接。讓企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠最大程度的代表職工思想，為職工辦事傾聽職工需求。以此不斷優(yōu)化企業(yè)工會(huì)為企業(yè)職工解決問題的實(shí)際能力，如有不足及時(shí)展開相關(guān)培訓(xùn)，力求工作效率最優(yōu)化。

三、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制工作的科學(xué)重視

要想在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，將企業(yè)工會(huì)的實(shí)際繁冗問題進(jìn)行解決，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的全新工作觀念，需要詳細(xì)掌握企業(yè)工會(huì)預(yù)算編制原則與預(yù)算編制依據(jù)。按照“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的基準(zhǔn)，展開企業(yè)工會(huì)的工作細(xì)則，即保證企業(yè)工會(huì)有足夠充實(shí)的資金，解決企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)問題，制止赤字預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。在具體的編制過程中，結(jié)合上下年度的實(shí)際工會(huì)收支情況，進(jìn)行本年度企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)規(guī)劃預(yù)算。但是，在此過程中，企業(yè)工會(huì)的相關(guān)工作人員，不可以在上一年度的收支情況表中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的添加修改，要保證實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)。同時(shí)，在編制預(yù)算的過程中，及時(shí)的將企業(yè)工會(huì)的具體工作，按照類目進(jìn)行區(qū)分，凡事遵從輕重緩急原則，使工作的實(shí)際落實(shí)有據(jù)可依，體現(xiàn)出企業(yè)工會(huì)工作的層次感與兼容感，既保證企業(yè)工會(huì)在全局角度的工作優(yōu)化，又使細(xì)節(jié)工作的展開有主有次、重點(diǎn)凸顯。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)工會(huì)對(duì)上一年出現(xiàn)的問題查缺補(bǔ)漏時(shí)，也要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與處理，避免歷史遺留問題的堆疊累積。久而久之，實(shí)行創(chuàng)新優(yōu)化的企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度后，憑借優(yōu)異的企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，企業(yè)工會(huì)的工作開展也可以更加有序、規(guī)范。

四、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)

提高企業(yè)工會(huì)的實(shí)際工作效率，不僅需要在外向的整體調(diào)控上進(jìn)行企業(yè)工會(huì)的優(yōu)化改革，亦需要企業(yè)工會(huì)的工作人員，進(jìn)行自身的職能拓展，在客觀的企業(yè)職工現(xiàn)實(shí)問題面前，適應(yīng)時(shí)代形勢(shì)發(fā)展，進(jìn)行具體問題具體解決的個(gè)人職責(zé)體現(xiàn)，以此不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力。具體來講，企業(yè)工會(huì)的工作人員首先要解放自身的思想，以創(chuàng)新型的信息接收與信息處理為第一準(zhǔn)則，進(jìn)行效益觀念、務(wù)實(shí)觀念、法制觀念等，相關(guān)資訊更新與意識(shí)培育。取代守舊、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念；其次，勇于實(shí)踐創(chuàng)新，在實(shí)踐中將全新的解決方法吸納采用，契合實(shí)際展開工作任務(wù)的切實(shí)落實(shí)，并在解決的過程中有所發(fā)現(xiàn)、有所思考，敢于將自身的思考建議大膽提出、實(shí)踐驗(yàn)證；再次，企業(yè)工會(huì)的工作人員要能夠熟知并熟練使用法律武器，進(jìn)行企業(yè)職工權(quán)益的合理維護(hù)；最后，善于通過調(diào)查研究將問題的本質(zhì)進(jìn)行總結(jié)，以此預(yù)防問題，防患于未然，為基層職工與基層單位提供切實(shí)可依的服務(wù)指導(dǎo)。

五、新形勢(shì)下工會(huì)管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建工會(huì)民主管理與和諧勞動(dòng)體系。

為了全面提升和諧勞動(dòng)關(guān)系。首先，相關(guān)部門需要做好制度的整合，通過不斷提高和諧勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)效性，來確保勞動(dòng)關(guān)系和職工的實(shí)際需求，優(yōu)化實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量和水平。在維護(hù)管理項(xiàng)目過程中，需要以常態(tài)化的管理為基礎(chǔ)，確保相關(guān)制度得到完全落實(shí)，提升整體的工作效果；其次，需要引入合理的管理與監(jiān)督機(jī)制，確保管理部門能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。同時(shí)，企業(yè)要不斷豐富職工代表大會(huì)的參與形式，從而有效提高職工參與職工代表大會(huì)的積極性，對(duì)于大會(huì)內(nèi)容要進(jìn)行公開，使職工的意見能夠得到充分反映，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工所提出的意見，對(duì)常務(wù)工作進(jìn)行完善和改進(jìn)；最后，在進(jìn)行工會(huì)改革過程中，應(yīng)當(dāng)以職工的權(quán)利為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，提升企業(yè)管理效果的標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化勞動(dòng)體系。

（二）提高企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)職工的專業(yè)技能和職業(yè)道德，在進(jìn)行工會(huì)管理過程中有著非常重要的作用。為了能夠全面提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，首先，需要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想道德教育工作，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的有效結(jié)合，從而全面提高工作人員的綜合能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想教育工作。利用工會(huì)組織的聯(lián)系及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在工作過程中所存在的問題，確保及時(shí)解決職工難題。不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而能夠有效提高員工的參與程度。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開技能培訓(xùn)，從而有效提高職工在工作過程中的技術(shù)水平。職工與企業(yè)只有建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，才能夠有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，工會(huì)的建立可以有效增加職工與企業(yè)之間的聯(lián)系性，增強(qiáng)職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和使命感。

（三）提高物質(zhì)水平。

首先，工會(huì)民主化管理的基礎(chǔ)是提高物質(zhì)水平，只有不斷提高職工的物質(zhì)水平，才能夠創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，全面提升工作人員在工作過程中的積極性，為企業(yè)的發(fā)展形成良性循環(huán)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好法律宣傳活動(dòng)，利用培訓(xùn)的方式來提高全體職工的法律意識(shí)，使職工在面對(duì)法律糾紛過程中，能夠利用法律武器來保護(hù)自身的合法權(quán)益，避免惡性事件的發(fā)生。再次，企業(yè)的自身生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營進(jìn)行有效結(jié)合，合理調(diào)整福利政策，確保良好的付出與收獲結(jié)構(gòu)，使其在工作過程中能夠提高積極性，全面增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)應(yīng)該建立以人為本的管理原則，及時(shí)了解職工在工作和生活中的問題，并采取合理的措施進(jìn)行解決，從而有效提高職工在工作中的積極性。

在企業(yè)的整體發(fā)展中，增加對(duì)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)的關(guān)注力度與管理優(yōu)化，不僅需要企業(yè)工會(huì)在日常的建設(shè)管理中，將企業(yè)職工的利益放在首位，還需要企業(yè)工會(huì)及時(shí)的結(jié)合時(shí)代發(fā)展，提出新的維權(quán)創(chuàng)新思路，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工利益的科學(xué)維護(hù)與企業(yè)發(fā)展的高效助推，使企業(yè)的良性發(fā)展邁上新臺(tái)階。