精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用分析

文｜王曉鵬

當(dāng)前時期，我國國有企業(yè)在不斷追求改革，企業(yè)的經(jīng)營理念也與傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在著很大的差異，如何引進(jìn)精細(xì)化管理理念開展企業(yè)黨建工作成為國有企業(yè)重點關(guān)注的問題。對于國有企業(yè)黨建工作來說，精細(xì)化管理能夠避免黨建工作出現(xiàn)傳統(tǒng)工作內(nèi)存在的一些消極問題，促進(jìn)國有企業(yè)的黨建工作得到更好的發(fā)展。

處于新時期的背景下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)黨建工作很難符合現(xiàn)階段國有企業(yè)的實際發(fā)展需求，作為一種先進(jìn)有效的管理理念，精細(xì)化管理能夠確保國有企業(yè)黨建工作的開展效果，滿足國有企業(yè)的基本發(fā)展需求。因此，本文針對精細(xì)化管理的概念進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)談?wù)劸?xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的有效應(yīng)用策略。

一、精細(xì)化管理的概念

作為一種新型先進(jìn)的企業(yè)管理理念，精細(xì)化管理起源于西方一些發(fā)達(dá)國家，經(jīng)過不斷地發(fā)展后，我國對精細(xì)化管理也予以了新的定義，并且融合了我國企業(yè)的發(fā)展特點，對精細(xì)化管理的形式展開了相應(yīng)的調(diào)節(jié)，這對國有企業(yè)的發(fā)展和改革來說將會起到更加有效的促進(jìn)作用。精細(xì)化管理主張結(jié)合企業(yè)的實際管理內(nèi)容展開細(xì)化處理，確保管理責(zé)任、管理目標(biāo)能夠逐層分解，并落實到個人身上，以此方式促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以實現(xiàn)，并且進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行能力，使企業(yè)可以得到良性發(fā)展。通過以精細(xì)化管理理念執(zhí)行企業(yè)黨建工作能夠細(xì)化企業(yè)黨建服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)黨建工作的針對性，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建工作的重要性

（一）利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在國有企業(yè)當(dāng)中，假如缺少高效黨建工作的支持，那么企業(yè)的發(fā)展將失去方向，所制定的一系列決策也都缺少足夠的支持。因此可以說，在企業(yè)中，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的指明燈，高質(zhì)量的黨建工作對企業(yè)全局的發(fā)展、企業(yè)競爭力的高低都有著極大的影響作用。企業(yè)的黨建工作是國有企業(yè)的根基，也是黨的路線的踐行者，能夠確保企業(yè)呈現(xiàn)出高質(zhì)量的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)保駕護(hù)航，助力國有企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)更加重要的地位。

（二）利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在國有企業(yè)中，黨建既是不容忽視的生產(chǎn)力，同時也是國有企業(yè)的競爭力。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，黨建工作的順利進(jìn)行能夠為國有企業(yè)提供鮮明的理論指導(dǎo)，助力國有企業(yè)構(gòu)建起健全的工作機(jī)制、朝著正確的方向追求社會價值，幫助國有企業(yè)獲得更多的軟實力，并有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在國有企業(yè)當(dāng)中，做好黨建工作便意味著牢牢地抓住了生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展也將會呈現(xiàn)出更好的形勢。

三、精細(xì)化管理在國有企業(yè)管理中的有效應(yīng)用策略

（一）對黨建工作進(jìn)行精細(xì)化處理，落實工作責(zé)任

以精細(xì)化管理理念為依據(jù)，在展開國有企業(yè)黨建工作的過程中一定要對黨建工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，并且確保建立起一支完善的黨建隊伍，每個人在隊伍中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容都要細(xì)化、清晰，確保職責(zé)能夠落實到個人身上。并且，在黨建工作中，各部門要呈現(xiàn)出相互制約、相互輔助的工作局面，全面推行黨建工作和人事管理，由一個領(lǐng)導(dǎo)管、一個部門抓的體制，充分凸顯出“四對接，四同步”要求配備黨建工作人員。除此之外，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，根據(jù)黨建工作的內(nèi)容構(gòu)建完善的考核制度，將黨建工作的年度考核結(jié)果和黨建工作隊伍中各部門成員的年薪掛鉤，以此來實現(xiàn)經(jīng)營和考核的充分對接，確保在國有企業(yè)黨建工作的進(jìn)程中每個工作環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，每個工作內(nèi)容都由專人完成，以此來搭建一個更加健全的黨建工作體系，為國有企業(yè)的發(fā)展作出積極的促進(jìn)作用。

（二）構(gòu)建堅實的基礎(chǔ)工作體系，落實黨建工作

在國有企業(yè)開展黨建工作的過程中，構(gòu)建起一個堅實的基礎(chǔ)工作體系是非常重要的，這樣才能真正落實黨建工作，避免黨建工作處于淺層階段，而是真正使黨建工作融入國有企業(yè)運營過程中的每一個細(xì)節(jié)內(nèi)。在構(gòu)建基礎(chǔ)工作體系時，一定要圍繞著基層黨組織，確保服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離主要目標(biāo)，讓基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力持續(xù)上升。首先，要實行基層黨務(wù)工作的建設(shè)，層層完善黨務(wù)工作體系、健全干部管理、黨組織建設(shè)、宣傳思想政治工作等考核標(biāo)準(zhǔn)，以競賽式考核形式執(zhí)行考核工作，確保基層黨務(wù)工作能夠呈現(xiàn)出規(guī)范化的狀態(tài)，進(jìn)一步提升基層黨務(wù)工作的水平。其次，實行黨支部的精細(xì)建設(shè)，通過研究分析黨支部建設(shè)的實施意見，規(guī)范黨支部建設(shè)體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、定期開展生活會并落實主題黨日活動，以此來形成規(guī)范化的組織生活，貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)理念，在國有企業(yè)內(nèi)部樹立起一批服務(wù)功能強(qiáng)、政治功能強(qiáng)的黨組織典型。最后，對黨支部書記隊伍加強(qiáng)建設(shè)力度，以換屆選舉制度選拔出黨支部書記，并且重點關(guān)注黨支部書記的素質(zhì)培育工作，提高黨支部書記的工作素養(yǎng)、政治理論水平、模范帶頭力量，以此發(fā)揮示范作用，進(jìn)一步提升基層黨務(wù)工作質(zhì)量。除此之外，也應(yīng)當(dāng)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的活動陣地，結(jié)合“六有”標(biāo)準(zhǔn)對活動陣地展開建設(shè)，確保活動陣地能夠滿足黨內(nèi)培訓(xùn)、黨員教育、“三會一課”等多項活動的需求。

（三）以信息技術(shù)推進(jìn)黨建工作，搭建智慧黨建平臺

以信息技術(shù)為載體，促進(jìn)黨建工作的順利執(zhí)行，通過構(gòu)建信息化建設(shè)模式來實現(xiàn)高質(zhì)量的黨建工作，助力國有企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合煉油企業(yè)的黨建發(fā)展需求，在搭建智慧黨建平臺時要設(shè)計企業(yè)文化、干部管理、模塊管理信息化運行等多個模塊，并且要設(shè)計黨員管理、黨務(wù)管理、分析決策這三大主要功能模塊，以此來確保煉油企業(yè)的黨建工作能夠呈現(xiàn)出創(chuàng)新化、信息化的發(fā)展趨勢。首先，要以信息技術(shù)為載體搭建起一個完善的黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)煉油企業(yè)的實際情況，建立并設(shè)置企業(yè)各黨組織的名稱、簡介、類型，并且實時查看黨組織的基本情況，以智慧黨建平臺為基礎(chǔ)實現(xiàn)分級管理和分層設(shè)置。其次，構(gòu)建起黨員管理信息系統(tǒng)，將煉油企業(yè)的黨員信息、黨員思想動態(tài)以及黨員發(fā)展數(shù)據(jù)都上傳至相應(yīng)的黨建智慧平臺上集中管理，以此來確保運用規(guī)范化的管理對黨務(wù)工作者實行集中管理和自主管理，將黨建工作落實到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。最后，構(gòu)建起數(shù)字化分析系統(tǒng)，以智慧黨建平臺為載體統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、生成報表、完成考核評價，將信息分析變得更加動態(tài)化起來，并完成資料上傳、考核對象自評、黨組織測評以及數(shù)據(jù)的排名匯總等一系列考核評價流程，實現(xiàn)年底考核、平時工作的積極轉(zhuǎn)變，以一個健全的智慧黨建平臺完成多項黨建工作細(xì)節(jié)，對黨建工作起到更加有效的約束作用。

（四）積極開發(fā)特色黨建活動，創(chuàng)新黨建工作模式

在國有企業(yè)的黨建工作當(dāng)中，深入落實精細(xì)化管理理念的另一個表現(xiàn)便是開發(fā)特色黨建活動，讓黨建工作能夠通過特色黨建活動獲得更好的工作效果，通過采用一些煉油企業(yè)員工喜聞樂見的教育形式來增強(qiáng)員工對黨建工作的認(rèn)識。總的來說，精細(xì)化管理理念不僅是一種理念，更是一種企業(yè)文化，通過代入精細(xì)化管理理念能夠讓企業(yè)執(zhí)行規(guī)范的生產(chǎn)、積極的運營，因此，煉油企業(yè)方面一定要設(shè)計一些以黨課為主題的講座或調(diào)研活動，并引導(dǎo)企業(yè)員工能夠積極參與到這類活動當(dāng)中，獲取黨建知識、學(xué)習(xí)黨的最新精神，以此方式將黨建工作細(xì)化到每名員工的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，在國有企業(yè)當(dāng)中真正確保黨建工作的有效性，實現(xiàn)對黨建工作模式的有效創(chuàng)新。

在國有煉油企業(yè)中，黨建工作的有效性將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和運營，因此，黨建工作的有效進(jìn)行必須要得到重視。國有企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是我國國有企業(yè)最為光榮的一項傳統(tǒng)，同時也是無數(shù)國有企業(yè)的根基和靈魂，更可以說是我國國有企業(yè)所獨有的一種優(yōu)勢。黨建工作將為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力，因此，在國有企業(yè)內(nèi)部，更應(yīng)該認(rèn)識到做好黨建工作的重要性，從多個細(xì)節(jié)、多個角度出發(fā)，對黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理、精細(xì)化引導(dǎo)，通過充分地融入精細(xì)化管理理念實現(xiàn)高質(zhì)量的黨建工作，促進(jìn)國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。