國有企業(yè)干部人才培養(yǎng)引進(jìn)分析

文｜張新杰

干部人才是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。如何培養(yǎng)、引進(jìn)人才是建設(shè)好干部隊(duì)伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)干部與人才培養(yǎng)與引進(jìn)的現(xiàn)狀，探析了培養(yǎng)引進(jìn)的主要途徑，剖析了存在的不足，并針對問題提出了對策。

一、當(dāng)前國有干部人才培養(yǎng)引進(jìn)基本現(xiàn)狀

人才是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?dāng)前，國有企業(yè)干部人才培養(yǎng)引進(jìn)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的部署要求，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力搞活機(jī)制、盤活資源、激活隊(duì)伍。今年是“十四五”規(guī)劃開啟之年，為實(shí)現(xiàn)“十四五”的偉大藍(lán)圖離不開人才的支撐，做好干部人才引進(jìn)和培育工作尤為重要。從目前來看，干部人才培養(yǎng)引進(jìn)具有以下特點(diǎn)：

一是人才工作機(jī)制不斷完善。國有企業(yè)堅(jiān)持黨管人才，健全了人才工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障，保證了干部人才培養(yǎng)引進(jìn)順利開展；制度是保障干部人才引進(jìn)的政策指引，在具體實(shí)踐中，企業(yè)完善人力資源規(guī)劃，健全人才管理制度，不斷提升干部人才工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，同時(shí)落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，這是干部人才引進(jìn)工作質(zhì)量的有力保障。

二是人才培養(yǎng)體系不斷健全。人才如何在企業(yè)發(fā)揮作用，如何培養(yǎng)顯得更為重要。企業(yè)大多采取構(gòu)建完善培訓(xùn)體系、持續(xù)推進(jìn)干部人才交流輪崗、年輕干部上掛下派、強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)等途徑來強(qiáng)化干部人才的培養(yǎng)。

三是人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制不斷創(chuàng)新。國有企業(yè)可通過深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，完善市場化和競爭性選人用人機(jī)制來拓展人才引進(jìn)方式；積極探索“人才+項(xiàng)目”“人才+平臺”等引才方式，增強(qiáng)人才吸納引進(jìn)能力。

四是人才成長環(huán)境不斷優(yōu)化。想要留住人才，不僅要人崗相適，更要有合適的薪酬激勵(lì)，健全“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資決定機(jī)制有為重要；持續(xù)完善考核評價(jià)制度，發(fā)揮考核激勵(lì)和導(dǎo)向作用；拓寬員工職業(yè)晉升通道，加強(qiáng)平臺載體建設(shè)，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍等等，這些都是優(yōu)化人才環(huán)境的有力舉措。

二、干部人才培養(yǎng)與引進(jìn)主要舉措

（一）建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的培訓(xùn)模式

一是培訓(xùn)體系架構(gòu)要優(yōu)。需要結(jié)合企業(yè)用人需求，優(yōu)化培訓(xùn)整體框架體系，提高培訓(xùn)的廣度、深度和精準(zhǔn)度，保障培訓(xùn)的質(zhì)量、效率與價(jià)值創(chuàng)造。引入現(xiàn)代化的培訓(xùn)管理理念和方法，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，聚焦員工的職業(yè)生涯全周期，圍繞全體員工，聚焦重點(diǎn)人才發(fā)展群體，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)、價(jià)值培訓(xùn)，不斷提升員工的崗位勝任力。優(yōu)化培訓(xùn)管理制度，明確各層級、各業(yè)務(wù)培訓(xùn)職能職責(zé)，明確培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算及執(zhí)行管理，完善培訓(xùn)講師、課件開發(fā)管理流程，建立培訓(xùn)效果評價(jià)管理機(jī)制。

二是培訓(xùn)師資力量要強(qiáng)。對于國有企業(yè)來說，干部員工政治素養(yǎng)是衡量干部人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，其次應(yīng)為適應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。針對以上內(nèi)容，可加強(qiáng)內(nèi)外師資隊(duì)伍建設(shè)。緊跟企業(yè)發(fā)展實(shí)際，內(nèi)外并舉，內(nèi)部培養(yǎng)一批教授級培訓(xùn)師、金牌講師，通過內(nèi)訓(xùn)師不斷提升行業(yè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，通過榜樣效應(yīng)，帶動(dòng)一大片的效果。外部邀請黨校老師、專職教授、名譽(yù)教授等等，強(qiáng)化政治思想理論的學(xué)習(xí)，權(quán)威解讀行業(yè)內(nèi)的疑難雜癥，培養(yǎng)干部人才發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為實(shí)施人才賦能提供硬核支撐，為人才和管理輸出提供引擎保障。同時(shí)可建立內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制，提高授課能力、案例開發(fā)能力和輔導(dǎo)教授能力。

三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容要全。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋政治理論、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)等方面內(nèi)容，還要針對企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)特征、人才發(fā)展需求與成長規(guī)律等方面的差異，制定分層分類、全員覆蓋的定制化專題培訓(xùn)計(jì)劃，如針對干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)、資本市場知識專題培訓(xùn)，針對全體員工的素質(zhì)專題培訓(xùn)、企業(yè)文化專題培訓(xùn)，針對專業(yè)人才隊(duì)伍的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等專業(yè)性培訓(xùn)，提升人才培養(yǎng)的體系性、針對性、有效性。如有條件的企業(yè)還可以建立網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，分門別類建立好課程包，充分發(fā)揮員工線上學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，員工可根據(jù)崗位實(shí)際選擇不同課程學(xué)習(xí)，做到了線上與線下有利互補(bǔ)。

四是培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果要好。對于線上培訓(xùn)，建立學(xué)時(shí)積分制，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課程量的學(xué)習(xí)，要充分挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控培訓(xùn)過程的管理功能與量化培訓(xùn)效果，完善網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院平臺功能。對于日常的課程授課培訓(xùn)，建立跟蹤學(xué)習(xí)制度，通過劃分學(xué)習(xí)小組，分組研討、撰寫學(xué)習(xí)心得、開展培訓(xùn)測試等形式，強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)成果測試。同時(shí)，要樹立起專業(yè)權(quán)威，通過邀請高校教授、業(yè)界專家等，打造一批精品課程，并提供與員工職業(yè)生涯階段相適應(yīng)的崗位學(xué)習(xí)包，提升員工學(xué)習(xí)活動(dòng)的計(jì)劃性、目的性和有效性。

（二）不斷拓展人才引進(jìn)的有效形式

一是打牢常規(guī)引才基石。一般來說，企業(yè)對于人才的吸納，最主要的形式就是校園招聘、社會(huì)招聘，內(nèi)部遴選等，校園招聘可以前瞻性儲(chǔ)備公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才，優(yōu)化公司人才數(shù)量、質(zhì)量、名物結(jié)構(gòu)、效能。社會(huì)招聘是公司引進(jìn)中高端成熟人才的重要手段，通過官網(wǎng)招聘、獵頭合作、專場招聘會(huì)等形式，常規(guī)引進(jìn)用人單位編制空缺情況急需補(bǔ)充的人員。內(nèi)部遴選則可以吸納公司內(nèi)部優(yōu)秀人才，給廣大基層干部人才機(jī)會(huì)進(jìn)入到總部工作，進(jìn)一步開闊視野，提升綜合能力。

二是鎖定靶向引才重點(diǎn)。對于企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高端緊缺人才可實(shí)施精準(zhǔn)的靶向引進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域頂尖人才，通過與外部合作單位的新型合作，深化專家咨詢委機(jī)制、合作培養(yǎng)（高校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)）等方式，有的放矢，通過定向挖掘、科研專家或團(tuán)隊(duì)主動(dòng)接觸等途徑，嘗試探索市場化薪酬機(jī)制、研發(fā)資金激勵(lì)、快速審批錄用等機(jī)制，加大對高端人才的吸引力度。

三是吸納柔性引才優(yōu)勢。柔性引才以提供智力服務(wù)為核心，不受工作地域、時(shí)間及方式限制，充分體現(xiàn)個(gè)人意愿和單位用人自主權(quán)，企業(yè)可采用通過建立聯(lián)合體、實(shí)驗(yàn)基地、團(tuán)隊(duì)工作室、專家智庫、創(chuàng)業(yè)孵化器等載體，靈活運(yùn)用通信、視頻會(huì)議、咨詢、研究報(bào)告等互聯(lián)網(wǎng)形式，利用信息技術(shù)推進(jìn)成果落地、效益共享，釋放各方核心人才的知識力量。如產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。以市場為導(dǎo)向，以高校、科研機(jī)構(gòu)為主體，以企業(yè)為主導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，人才共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、長期合作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享。

三、干部人才培養(yǎng)引進(jìn)的不足

一是人才引進(jìn)渠道還不夠?qū)挕Ｒ欧绞街饕孕@招聘、社會(huì)招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等方式為主，引進(jìn)范圍多以高校畢業(yè)生或省內(nèi)人才市場為主，對高層次人才市場情況掌握不夠充分、信息獲取和引進(jìn)手段較為單一。

二是人才培養(yǎng)模式還不夠新。雖然在員工教育培訓(xùn)方面投入相對穩(wěn)定，但是與外資企業(yè)、大型跨國企業(yè)相比，存在創(chuàng)新培養(yǎng)方式不夠、企業(yè)內(nèi)部平臺和載體建設(shè)有待加強(qiáng)、人才培養(yǎng)投入力度有待進(jìn)一步加大等問題。

三是人才激勵(lì)手段還不夠活。主要表現(xiàn)為激勵(lì)強(qiáng)度不夠、激勵(lì)方式單一。導(dǎo)致部分競爭性較強(qiáng)的企業(yè)外部人才引進(jìn)難，存在內(nèi)部人才流的情況。

四、干部人才培養(yǎng)引進(jìn)相關(guān)問題的解決對策

一是創(chuàng)新高層次人才引進(jìn)模式。強(qiáng)化與對口業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，整合相關(guān)資源，加強(qiáng)高層次人才信息和情報(bào)收集，探索建立高層次人才信息共享機(jī)制，定期組織赴國內(nèi)重點(diǎn)高校、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行高層次人才引進(jìn)推介。加快推進(jìn)國企職業(yè)經(jīng)理人市場體系建設(shè)，建立職業(yè)經(jīng)理人“全面檔案信息庫”或職業(yè)經(jīng)理人“評價(jià)中心”，為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人甄選、約束、評價(jià)提供外部環(huán)境支持。

二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。在競爭越來越激烈的背景下，可嘗試鼓勵(lì)和支持企業(yè)建立內(nèi)部研發(fā)中心、人才工作室、孵化中心等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，完善相關(guān)配套措施，支持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才培養(yǎng)和成果的轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，積極推動(dòng)國企人才在更大范圍、更廣闊空間交流鍛煉，到黨政機(jī)關(guān)、到優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、接受鍛煉，實(shí)現(xiàn)成長進(jìn)步。

三是強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。人才激勵(lì)是留住人才的法寶。對市場化程度較高或智力成本作為企業(yè)主要成本的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在薪酬方面給予更多政策支持。優(yōu)化薪酬分配規(guī)則，完善薪酬調(diào)整機(jī)制，圍繞績效合理拉開收入差距，簡明清晰地傳遞激勵(lì)導(dǎo)向，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、基層一線傾斜，兼顧效率和公平，增強(qiáng)員工的獲得感和發(fā)展動(dòng)力。