政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性

文｜李艷春

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)都成為企業(yè)一項重要的管理工作，得到了企業(yè)的高度重視。本文借助對政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的分析，來探討促進兩項工作有效開展的策略。

一、當前企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的開展現(xiàn)狀

盡管企業(yè)都認識到開展政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義，但是受多種內(nèi)外部因素制約，企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作在開展過程中，依然存在很多不足之處，需要人們認真反思。

（一）對政工工作的重視程度有所松懈

目前受市場經(jīng)濟不斷發(fā)展所帶來的沖擊，人們?nèi)粘Ｉ钪忻媾R的壓力也在不斷增加，維持正常的生活需要付出高昂的經(jīng)濟成本和時間成本,因此,員工對企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作缺乏重視。同時，企業(yè)所面臨的市場競爭形勢也在不斷加劇，因此在激烈的市場競爭之下，企業(yè)對于政工管理工作也存在松懈的問題，這在目前是非常普遍的社會現(xiàn)象。

（二）普遍重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)近年來受到各類企業(yè)的普遍關(guān)注，因為企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，能夠直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，并能在企業(yè)的社會知名度以及企業(yè)整體形象上得以體現(xiàn)。正是由于企業(yè)文化建設(shè)活動在開展過程中，得到了企業(yè)的高度關(guān)注，因此目前企業(yè)文化建設(shè)活動相關(guān)工作開展的非常順利。

（三）員工對于兩項工作缺乏參與的積極性

盡管政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對于企業(yè)發(fā)展能夠起到非常好的促進作用。但是在目前的市場經(jīng)濟條件下，員工關(guān)注的焦點問題在于個人的薪資待遇上，因為員工無法從政工管理與企業(yè)文化建設(shè)中，看到兩項管理活動給自己經(jīng)濟收入所帶來的變化，員工大多認為這兩項活動的開展并不具有實際意義，因此員工參與的積極性很低，這也是目前，企業(yè)在開展政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)活動時，普遍面臨的問題，如果員工在思想上對兩項建設(shè)活動缺乏重視，建設(shè)活動將很難取得理想的效果。

二、政工管理工作的重要性分析

（一）有利于改變員工對工作的認識

政工管理活動主要側(cè)重于，對企業(yè)員工的思想政治意識進行管理，借助相關(guān)活動的開展來加深員工對工作的認識，使員工能夠以積極樂觀的心態(tài)來面對自己的工作。目前受市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響，企業(yè)員工在思想上大多存在不穩(wěn)定的情緒，所以，迫切需要借助政工管理工作的有效開展，來做好對員工思想上的引導，改變員工對工作的認識，使員工將工作看作自己的事業(yè)，從而在思想上產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣就能使政工工作發(fā)揮出自身最大的價值。

（二）有利于激發(fā)員工的工作激情

在目前的社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，企業(yè)員工由于長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，因此，在日復一日的繁重勞作中，大多數(shù)員工的工作激情都在逐漸減退。很多員工已經(jīng)失去了奮斗的激情，只是將工作視為一種謀生的手段，個人缺乏明確的發(fā)展方向和目標，因此，大多數(shù)員工在實際工作中，都存在消極怠工混日子的問題，這對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，也會帶來極為不利的影響，所以借助企業(yè)政工管理工作的有效開展，能夠從根本上改變員工的思想行為，一旦員工工作的積極性得到激發(fā)，他們就會以飽滿的熱情參與到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展活動中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率也能得到不斷提升。

（三）有助于提升員工對企業(yè)的歸屬感

目前在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實踐中，企業(yè)員工對企業(yè)缺乏歸屬感是非常普遍的問題。導致這一問題的主要原因在于，企業(yè)與員工之間互不信任，同時彼此之間也缺乏應(yīng)有的尊重，而且大多數(shù)企業(yè)員工，并沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃，因此，辭職成為很多青年員工的家常便飯，這對于員工的個人成長以及未來發(fā)展會產(chǎn)生極為不利的影響。借助政工管理工作的有效開展，可以很好的改變這一現(xiàn)狀，使員工不斷提升對企業(yè)的歸屬感，從而積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中與企業(yè)共同成長。

（四）有助于提升員工的責任意識

借助政工工作的開展，也能使員工加深對工作職責的認識，以高度的責任感來面對自己的工作，并嚴格要求自己，當員工的責任意識不斷提升之后，他們的工作狀態(tài)和工作業(yè)都會發(fā)生明顯的改變，這對于促進企業(yè)發(fā)展也能產(chǎn)生非常積極的影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

（一）有助于統(tǒng)一企業(yè)思想

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)一項重要的管理活動，工作的開展對于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工思想，能夠發(fā)揮出非常積極的促進作用。只有企業(yè)內(nèi)部員工的思想得到統(tǒng)一，在具體工作開展過程中才能勁兒往一處使，齊心協(xié)力促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，借助企業(yè)文化建設(shè)，可以將企業(yè)長期發(fā)展過程中，形成的優(yōu)秀思想，總結(jié)并傳承下來，以此來統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部干部、職工的思想，使企業(yè)上下一心。

（二）有助于為企業(yè)發(fā)展營造和諧的發(fā)展氛圍

企業(yè)的正常發(fā)展，離不開和諧的發(fā)展氛圍，缺乏企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部很難形成和諧的發(fā)展氛圍。企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營和發(fā)展過程中，形成的一種文化價值觀，其中包含了非常積極和進步的因素，認真學習和領(lǐng)會，能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)部，干部和職工的思想意識。當企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識發(fā)生了改變之后，他們就會更加積極地參與到，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展工作中來，企業(yè)內(nèi)部會呈現(xiàn)出和諧的發(fā)展氛圍。

（三）有助于增強企業(yè)員工的向心力

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，當員工數(shù)量達到一定程度時，企業(yè)內(nèi)部員工是否具有向心力，就直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的成敗。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，缺乏對企業(yè)文化的重視，導致企業(yè)員工很難形成向心力，企業(yè)內(nèi)部各部門之間各自為政，導致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到很大制約。借助企業(yè)文化建設(shè)活動的不斷開展，通過統(tǒng)一的價值觀，來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部干部職工的思想，可以迅速改變企業(yè)的精神面貌，使企業(yè)內(nèi)部各部門，都能緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，來開展經(jīng)營管理活動，這對于不斷提高企業(yè)的向心力，能夠產(chǎn)生非常積極的促進作用，一旦向心力形成，企業(yè)就能更好的適應(yīng)當前激烈的市場競爭需要。

（四）有助于提升企業(yè)的總體實力

積極開展企業(yè)文化建設(shè)，能夠從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，能使企業(yè)管理層，更加注重管理過程中的以人為本，內(nèi)部出臺的各項管理制度，都會緊緊圍繞員工的需要而展開。由于在企業(yè)文化建設(shè)理念的指導下，企業(yè)管理層所開展的各項活動，都會特別注意維護員工的權(quán)益，充分尊重員工，因此員工會以更加積極的熱情參與到教學管理活動中，借助參與活動來不斷提升自己，同時也能有效推動企業(yè)總體實力的不斷提升。

四、促進企業(yè)政工管理與企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）以人為本優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度

為了更好的促進企業(yè)政工管理與文化建設(shè)工作的有效開展，企業(yè)內(nèi)部需要以人為本，來做好內(nèi)部管理制度的設(shè)計和優(yōu)化，對原有制度中與當前時代發(fā)展不相符的內(nèi)容，進行及時變更，在制度優(yōu)化的過程中，要積極征求企業(yè)員工意見，在充分尊重員工意志的前提下，對其中的條款進行修訂，借助對管理制度的不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)政工管理工作，以及企業(yè)文化建設(shè)活動的有效開展，做好制度保障。

（二）積極為員工個人成長和發(fā)展創(chuàng)造平臺

員工之所以缺乏參與企業(yè)政工管理，以及企業(yè)文化建設(shè)的積極性，主要原因在于，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有為員工，提供個人成長和發(fā)展的平臺，因為員工看不到自己未來的發(fā)展方向和希望，因此，管理活動無法取得理想的效果。為了改變這一管理現(xiàn)狀，企業(yè)要不斷加強員工個人成長平臺建設(shè)，為員工提高個人技能創(chuàng)造有利條件，使員工能夠不斷增強對企業(yè)的歸屬感，從而更加積極的融入到，企業(yè)政工管理和企業(yè)文化建設(shè)工作中來。

（三）加強管理層與基層職工的互動

在全面推進企業(yè)政工管理與企業(yè)文化建設(shè)工作的進程中，也要注意不斷加強管理層與基層職工之間的溝通與互動。對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言，管理層和基層職工，都是企業(yè)發(fā)展過程中，必不可少的參與者，雙方具有同等重要的地位，而且雙方互相依存不可分割，所以要積極為雙方深入溝通創(chuàng)造條件。

政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對于促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，能夠發(fā)揮出巨大的推進作用，所以企業(yè)要認真反思當前的現(xiàn)狀，積極采取措施吸引員工參與到，企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作中來，以此來改變企業(yè)員工的精神狀態(tài)，使員工能夠以更加積極的態(tài)度，融入到企業(yè)發(fā)展的進程之中。