石油企業黨建工作與生產經營安全工作策略

文｜尚晏賓 劉曉晨

深化改革的背景下，石油企業整體發展中需要進行更為有效的調整與優化，內部管理體系中各項工作開展質量也需要進一步提升。對部分石油企業黨建工作與生產經營安全工作開展狀況進行分析可以發現，黨建工作與生產經營安全工作開展狀況并不理想，在多種因素的共同影響和作用下，具體工作開展中也存在著各種問題，這些問題也并未得到較好解決。為此探尋出新時期石油企業黨建工作與生產經營安全工作開展的有效策略十分必要和重要。

一、石油企業黨建工作與生產經營安全工作概述

石油企業黨建工作與生產經營安全工作間存在著一定區別，但同時也具有較為密切的聯系。現階段，黨建工作與生產經營安全工作開展中需要進行更為有效的調整與優化。絕大多數石油企業都是國有企業，內部均設置有黨組織以及一定數量的黨員職工，這使得黨建工作成了一項較為特殊，且十分必要的工作。生產經營安全工作是安全生產、安全管理框架下的工作形式。站在石油企業整體發展的角度看，黨建工作與生產經營安全工作在開展上具有十分密切的聯系，任何一項工作開展上存在短板、問題也會對石油企業整體發展產生制約性影響。雖然黨建工作與生產經營安全工作開展環境良好，很多石油企業上述工作開展上的能力有了一定程度提升，但具體工作開展中存在著一些具體不足是不爭事實。對于眾多石油企業而言，如何在新時期更好將黨建工作與生產經營安全工作開展聯系在一起，促進相應工作質量的更好提升也值得深思。

二、石油企業黨建工作與生產經營安全工作開展現狀

（一）相關工作開展上的規劃不到位

石油企業黨建工作與生產經營安全工作的具體開展中，相關工作開展上的規劃并不到位，這也成了對應工作開展中存在的一個具體問題。這一問題的產生與大部分石油企業核心管理層相關工作開展上的意識轉變不及時有關。一直以來，黨建工作由企業內黨組織負責，而生產經營安全工作的開展則由具體的職能部門予以負責。雖然上述兩項工作在開展上具有較為密切的聯系，但核心管理層并未在對應工作開展中促進不同類型工作開展間聯系的增強，也并未基于對應工作同步開展的角度進行系統規劃。相關工作開展上的規劃并不到位時，即便兩項工作開展中的聯系較為密切，具體工作實際開展上的聯系依然十分薄弱。不僅如此，在此期間，石油企業需要關注的各項管理事宜，需要驅動的各項工作較為多樣，并未做好相應規劃時，黨建工作與生產經營安全工作開展上也會變得十分混亂，相應工作開展質量的提升也會帶有更大難度。

（二）工作形式創新性不足

在很多石油企業黨建工作與生產經營安全工作開展中，具體工作開展形式的創新性較低，這也成了相應工作開展中的一個明顯問題。可以對黨建工作與生產經營安全工作開展狀況產生影響的因素十分眾多，其中，工作形式，即工作開展中相關方式方法選用的影響最為明顯。其不僅會對具體工作的開展進程產生很大影響，同時也會對具體工作開展成效產生影響。由于黨建工作與生產經營安全工作開展理念較為陳舊，相應地，工作開展中的創新意識明顯不足，具體工作開展的效率便相對緩慢。黨建工作的創新性處于較低水平時，很多黨員職工難以在工作崗位上發揮出模范帶頭作用。生產經營安全工作開展的創新性明顯不足時，相應工作的開展便很容易流于形式。因此，在很多石油企業內，黨建工作與生產經營安全工作的開展成了簡單、機械性的重復。雖然是有企業在上述兩項工作開展中進行了一些努力，但具體的工作努力很難轉化為具體工作成效的取得。

（三）具體工作開展缺乏系統評價

石油企業黨建工作與生產經營安全工作的開展是一個動態過程，在這一動態的工作開展過程中，諸多因素都會產生影響，而多種因素的共同影響和作用下相應工作實際開展中便容易出現一些具體問題。對部分石油企業內黨建工作與生產經營安全工作開展狀況進行分析不難發現，對應工作開展中往往缺乏有效評價。由于石油企業并未針對性構建相應工作開展相關的評價機制，與之相對應的評價工作自然無法正常進行下去。并未對黨建工作與生產經營安全工作開展進行具體評價時，上述工作開展中存在的問題便無法被及時定位，這些問題堆積在一起會嚴重拖慢相應工作開展效率。更為嚴重的是，一旦生產經營安全工作在開展上難以得到系統評價，相關問題無法被及時定位和解決，安全生產上便存在著很大隱患。可以看出，系統評價的缺失不僅僅是黨建工作與生產經營安全工作開展中存在的一個問題表現，其也很容易成為其他經營管理問題產生的誘因。

三、石油企業黨建工作與生產經營安全工作更好開展的策略

（一）加強相關工作開展的規劃

石油企業黨建工作與生產經營安全工作的開展中，加強相關工作開展上的規劃十分重要。特別是在一些大型石油企業內，單位時間里需要兼顧的各項工作事務較為多樣。黨組織負責的黨建工作雖然能夠常態化開展，但生產經營安全管理工作的開展很容易被忽視。因此，做好相應工作開展上的規劃，依托規劃方案的制定與實施為具體工作開展提供指導與規范便具有重要意義。例如，松原市某油田企業對往年的黨建工作開展，以及生產經營安全工作的開展狀況進行了大致分析。在明確了新時期黨建工作開展，以及生產經營安全工作開展目標的基礎上，進行了相應工作開展上的具體規劃。在具體的規劃方案中，具體工作開展的目標、權責關系、主要內容、一般原則都得到了較好明確。此外，核心管理層基于全局視角對兩項工作協同開展進行的部署也加深了上述兩項工作開展間的聯系。對于其他石油企業而言，在整體發展中自然也要做好黨建工作與生產經營安全工作協同開展上的具體規劃。

（二）注重工作形式的不斷創新

在石油企業內黨建工作與生產經營安全工作開展中方式方法選用狀況的影響十分明顯，為了促進相應工作開展質量的更好提升，驅動對應工作開展上的創新性提升也十分重要。例如大慶市某大型油田企業內在黨建工作與生產經營安全工作開展中應用了信息技術，以及信息化平臺。在黨建工作開展中，微信群以及線上民主生活會的開展，黨建相關文件、資料的線上分享都不僅提升了黨建工作開展上的創新性，同時也大為提升了黨建工作開展效率。不僅如此，在生產經營安全工作的創新開展中，ERP 管理系統的引入，對石油開采與石油運輸關鍵指標、參數的遠程監控、分析也大為提升了相應工作的開展效率。對于各石油企業而言，其不僅要樹立相應工作創新開展的意識，同時也要充分結合企業實際，圍繞著信息技術應用進行相應工作創新開展上的各種嘗試。

（三）階段性評價基礎上予以針對性調整

多種因素的共同影響和作用下，石油企業黨建工作與生產經營安全工作開展中勢必會存在一些問題，特別是生產經營安全工作的開展中，各種管理不足，以及安全問題的潛在威脅較大。為此，石油企業應當構建對應工作開展相關的評價機制，依托具體工作開展相關評價機制的較好構建、運轉，石油企業可以對單位時間里相關工作的開展狀況予以更好的掌握。在取得了階段性的工作開展相關評價報告后，石油企業要對階段性的評價報告進行分析，定位并解決對應的黨建工作不足與生產經營安全工作不足后，在彌補相應不足的同時積累相關工作協同開展與創新開展上的經驗。更為重要的是，在取得了階段性的工作開展相關評價報告后，石油企業在后續的黨建工作與生產經營安全工作調整、優化中能夠有更為翔實的參考，一些具體不足的彌補過程，問題的解決過程也能為黨建工作與生產經營安全工作質量提升提供更多支持。

石油企業思想意識層面要給予黨建工作與生產經營安全工作高質量開展事宜更多關注，并積極進行相應工作開展上的嘗試。值得注意的是，無論是黨建工作，還是生產經營安全工作在開展上都會受到很多因素影響，出現一些問題也在所難免。這要求石油企業做好相應工作開展的審視、回顧與分析。企業黨組織更要站在全局視角，統籌黨建工作開展，促進黨建工作與生產經營安全工作開展間具體聯系的不斷增強，爭取將黨組織的功能、作用更為充分地發揮出來。