企業文化視角下的石油企業思想政治工作途徑

文｜曾 洪

在國企改革不斷推進，職工心理不斷波動的環境下，企業思想政治工作迎來了巨大壓力，需要進一步融入企業經管當中。實現這一目標有賴于協同人力資源部門、共青團、婦聯一同抓住企業文化建設，構建企業上下認可的精神文化，并最終讓社會主義核心價值觀融入進來，指導職工文化，形成強大的凝聚力。在這種凝聚力之下，齊心協力去豐富企業物質文化和制度文化，在這個過程里不斷滲透思政教育，達到潤物細無聲境地。

一、企業思政工作和企業文化的關系

（1）協同發展關系。企業思政工作屬于意識形態工作，企業文化同樣屬于意識形態工作，二者都對企業職工精神世界有著一定的影響。企業思政是讓職工樹立高級思想，建立政治認同，愿意圍繞企業黨組織周圍，一同為企業發展貢獻力量；企業文化則是以統一價值觀來引領職工去實現自身和企業的雙贏。

（2）發展基礎相同。不管是企業思政工作還是企業文化建設都是以企業發展為基礎的，若是失去了企業這一主體，二者便不復存在。故而二者的目標也是一致的，就是為了企業更穩健發展。

（3）存在一定的差異性。企業思政工作是以中國特色社會主義等理論為指導，以黨和國家政策宣傳為主的政治性工作，具有明顯的主導性，具有較為明顯理論武器功能。企業文化則需要以企業思政為指導，以企業職工人性化管理為主要內容，目的是塑造企業核心競爭力。

二、目前石油企業思想政治工作難點分析

隨著社會經濟不斷發展，市場經濟不斷成熟，人們的思想觀念也發生了明顯的變化。尤其是進入新世紀之后，互聯網發展迅猛，推動社會進入全民傳播時代，不同國家、不同地域、不同群體的思想不斷碰撞，形成了多元化的思想體系，這讓人變得更加復雜，思想不再純粹，行為多樣化，增加了企業思政工作難度。

（1）職工需求多元化。職工不再像20 世紀八九十年代的國企職工對國企有很深的歸屬感，物質需求、精神需求單一化，而是具有多層次的精神文化、物質文化需求，這便要求石油企業思想政治工作需要融入企業管理當中，能夠左右企業管理，調整企業分配，能夠滿足職工多元化需求，進而穩定人心，避免職工過度流失。

（2）企業思政工作淡化。一直以來石油企業都是抓住經濟建設，不斷地追求產出、銷售，尋求更大的利潤，對于企業思政工作越來越松懈。造成的結果就是企業思政工作和企業經營管理隔離。因為這樣的彼此隔離，也自然而然拉遠了黨群距離、干群距離。而這樣的結果反作用于思政工作時期進入了惡性循環。

（3）企業思政工作創新難度大。首先，企業思政工作人員的素質不一，有一部分人安于現狀，不尋求進步，在工作創新上存在一定的抵觸情緒。其次，意識形態工作創新難度大，這是因為企業思政工作難以擺脫固有觀念，因為思政工作具有明顯政策性、理論性，故而都是以文件、政策、會議等來傳達精神，缺乏普通群眾所能接受的學習形式。最后，創新工作難以收到預期效果，思政工作人員積極性遭到了打擊。根本原因還是創新不具有實用性、親民性。

（4）企業思政工作缺乏有力抓手。企業思政是面對全體職工宣傳黨的政策、方針，但是這種工作缺乏具體載體，難以獲得全體職工的關注和贊同，問題是這些理論性內容不具有具體性，讓人難以感受到它的力量。

總而言之，目前石油企業思想政治工作缺乏一種有效融入途徑，這才會出現與企業經營隔離，與職工距離越拉越遠的問題。解決這一問題在于找到一個職工普遍關心的領域來融入企業思政工作，保證思政工作的不斷滲透。

三、以企業文化建設為抓手實現“大思政”

（1）“大思政”的內涵。所謂大思政指的是企業思想政治工作夠滲透到企業的生產、經營、管理的所有環節當中，但這需要一個滲透載體。企業文化和企業員工聯系緊密，對生產、經營、管理都具有激勵作用，故而以企業文化建設為抓手，全面進行思想政治工作的“大思政”工作方案應該得到石油企業的積極采納。

（2）具體操作方案。在大思政指導下，就前文所述思政工作難點，可以企業文化建設為載體，積極地形成以下工作途徑：

第一，整合媒體，了解員工需求，統一上下觀念，實現按勞分配。以企業文化宣傳為載體，改變傳統思想教育的說教模式，向全面的柔和思想滲透轉變。并積極地了解員工需求，對員工需求分級管理。鑒于目前職工眾多要求源自企業沒有切實執行“按勞分配”，故而需要通過融媒體宣傳方式去宣傳“按勞分配”的積極意義，能夠聯合黨支部保證“按勞分配”制度的實施，讓職工需求得到不同程度滿足。另外，需要抓住企業文化建設，以講企業故事為抓手，去積極地統一職工精神，實現企業精神和職工精神的統一性，讓企業精神激勵職工不斷努力、超越，在自己的崗位上努力付出，為企業創造財富的同時，也為自己博得更多收獲。

第二，以問題為導向，提升思政工作水平。這其中需要借助企業形成的新媒體深入到基層職工當中，對他們反映的突出問題、敏感問題、利益訴求等需要積極關注、認真研究，并且能夠在培養良好企業文化這一基礎上，積極地去尋求良好的對策。必須要對突出問題、敏感問題、利益訴求等進行分類，能夠抓住“五定工作”“三項制度改革”等政策積極地展開調節，務必保證轉崗轉產、薪酬分配獲得大部分員工認可，保證企業基層和諧穩定。為了保證企業思政工作質量得到改善，還需要積極落實“兩個主體責任”，要讓企業黨支部書記成為第一責任主體。

第三，要積極尋找創新路徑。首先，對現有思政工作人員展開培訓和考核，將成績優秀、表現良好的主體挑選出來，要以這樣的方式構建一支強大的思政工作隊伍。因為這樣的隊伍才是確保思政工作快速展開，創新機制快速形成的前提。其次，要抓住意識形態工作四個著力點，即：①充分建立風險意識，看到目前思政工作不足，了解思政工作和職工、企業的關系，積極防疏堵漏，著重解決職企矛盾，構建良好的企業文化，能夠凝聚人心，維持企業穩定；②可以抓住黨性、群眾性統一原則，要以豐富企業文化活動拉近黨群、干群關系，提高企業黨支部影響力，提高黨支部領航能力，除此之外，能夠做到制度管人、文化育人，讓厚重的石油企業文化煥發光彩，去積極凝聚人心；③以人為本實事求是，要企業利益、職工利益兼顧，兩者不可偏廢，要維持分配公平，提高職工積極性；④發揮黨員示范作用，讓關鍵崗位釋放出正能量，最終形成看模范、學模范、做模范的熱潮。這其中為了構建良好的石油企業文化，可以讓黨員和模范發揮思想教育作用，能夠通過樸實的話語、積極行動去感染身邊人，帶動身邊人，讓基層思想政治工作更接地氣。在基層可以具體開辟“形勢宣講”，要讓更多職工看清形勢看懂形勢；舉辦“道德講堂”讓職工明白道德是什么，怎么培養自身擁有一身好品質；大搞十佳族長選舉，讓那些默默無聞吃苦在先的先進個人成為典型。星星之火可以燎原，通過這樣的樹典型、辦活動方式，可以點燃石油企業思想之火，讓職工感受到思想的重要性，體會到自身素養的提升，讓每個人都成為一個燃燒的火種，最終彼此相連形成石油企業得以持續發展的能量之源。再次，能夠結合企業生產、經營、管理，能夠將思政工作變得具體，讓思政工作更親民，更得人心。最后，建立思政工作人員強大心理，讓他們具有百折不回的心態，能夠不斷優化思政工作，要確保思政工作的實用性。

第四，必須要解決職工實際困難，以此來凝聚人心。要善于發現企業文化和思政工作的關聯性，能夠在企業精神文化、制度文化、物質文化建設的過程里不斷地滲透黨的方針、政策。另外，需要讓企業思政工作落地，要積極解決職工實際困難，例如家庭經濟困難、求學問題、大病返貧等，對于這些都必須要及時送溫暖，要讓職工感受到來自企業的關懷。為了做好這方面工作，需要聯合婦聯、共青團、工會，積極地統計困難職工數據，能夠做到分類分級，保證企業有關資源得到利用，實現一方有難八方支援。另外，實際工作中職工對績效考核、工傷勞保存在異議時，需要思政工作人員一對一溝通，要找到他們疑惑點，幫助他們認識到績效考核對自己的利益，能夠和他們一同詳細學習工傷老保的國家規定，最終打消疑慮，保證績效考核工作、勞保報銷工作得到具體落實。總而言之，要將解決職工實際困難作為抓手，通過其來彰顯企業思政工作的重要性，讓基層員工、基層群眾愿意和思想政治工作人員溝通交流，并在交流當中、具體問題解決過程中，樹立黨組織威信，讓廣大職工相信黨、跟黨走。

在如今的競爭環境下，石油企業思政工作必須要向全員、全過程、全方位轉變，要抓住企業文化建設，聯系工會、婦聯、共青團一同來滿足職工多元需求，引領職工參與到企業文化建設當中，在這個過程里讓職工對企業產生歸屬感，在這樣的基礎上再以創新手段滲透思政工作，會得到前所未有的良好效果。