思想政治工作在企業人才培養中的重要性

文｜張 丹

現代企業在新時期的發展中仍要以思想政治工作為重，盡管思想政治工作的難度較大，但是對于人才培養而言的重要性仍然不可忽視。從本質上說，思想政治工作有助于培養人才對企業的忠誠度，激發人才的潛能。現如今，新的社會發展形勢使人才的流動更加頻繁，已經極大地影響企業的經營和發展，人才已經成為企業之間爭奪的重要資源，人才困境也是現代企業面臨的主要發展難題，社會的多元化迫使企業不得不面對人力資源管理發展的困境，盡管思想政治工作受到質疑，但是仍無法否認思想政治工作對人才培養可以起到有效的引領作用，尤其是在現代企業引進人才、培育人才的過程中，思想政治工作是核心內容。

一、良好的思想政治工作可以增強企業對人才的吸引力

現代社會中人才的就業壓力越來越大，大學生紛紛感嘆工作難找，而現代企業又覺得人才難求，之所以會產生這一矛盾，主要還是在于人才市場的供求關系不平衡，企業方面提供的崗位待遇難以被人力資源市場廣泛接受，而人力資源市場中的人才專業素質又讓企業不甚滿意，所以企業與人力資源市場之間的觀念是存在明顯差異的，企業引進人才的過程要先尋找適合自己的人才，再引進目標人才，這就使得現代企業對人才的吸引力存在問題。現代企業要想提升自身對人才的吸引力，就要從思想政治工作方面入手，是在尋找人才的過程中，企業要善于將自身的人才觀、文化觀傳遞到人力資源市場中，市場可以了解企業對人才的需求方向，此時就會出現具備企業需求技能并對企業文化產生認同感的人才。

目前的人力資源市場中，現代企業仍然會對崗位所需要的專業、學歷及年齡等方面做出要求，但是對企業自身的文化宣傳則相對較少，實際上企業更應該在人才招聘中凸顯企業的發展目標、前景及經營理念等文化的范疇，吸引與企業發展志同道合的人才，獲得人才對企業文化的普遍認同，也是企業思想政治工作中的重要內容。企業在引進人才的過程中，需要通過思想政治教育來宣傳企業文化，為員工提供良好的個人成長環境，使人才可以對自我發展產生良好的預期。比如現代企業在宣傳自身的文化前景以外，還需要宣傳企業當地的發展環境，注重與當地的發展政策結合，西北地區的企業可以將國家的西部大開發戰略作為背景，凸顯企業良好的發展前景，必然會對專業人才產生強大的吸引力。

二、良好的思想政治工作可以保證企業招聘人才的質量

現代企業在開展思想政治工作的同時，要注重對員工個人價值追求的高層次引導，也就是說，應當引導員工最大化追求個人價值，使員工與企業共同發展、成長，而不僅僅是為了企業的發展而發展，只有當員工與企業的發展目標一致時，員工自身也可以從成長中獲得快樂，那么企業的人才流動性才會減弱。現代企業的思想政治工作形式是非常多樣的，比如可以組織軍訓活動及團體的拓展訓練等，舉辦關于員工的勵志講座，可以用生動的語言來濃縮企業文化，企業的管理者通過思想政治工作與員工交朋友，了解基層員工的所思所想，并采用多渠道的教育方式，幫助新到企業任職的員工樹立與企業一致的價值觀，企業的管理者也要將企業的文化教育融入員工培訓活動中，將無形的文化變為具象的行動，強化員工的職業道德和身心素質，用思想政治工作來保證人才的全面發展。思想政治工作是員工成長的核心動力，在精神方面給予年輕員工發展活力，沒有思想政治工作的人才資源管理像是“死水”，只有思想政治工作可以幫助企業在發展中穩步求進。

三、良好的思想政治工作可以激發人才在崗位中的潛能

企業在用人的過程中，需要考慮內部員工的精神狀態，因為企業是由人組成的，只有參與企業活動的人始終保持著較好的工作狀態，企業的經營狀態才能越來越好，員工要將組織任務目標看作個人成長的目標，為了實現這種目標而自覺的工作，需要引導員工的工作動機，在人才資源管理中凸顯出激勵的作用，用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，促使員工可以在完成任務的過程中獲得自身的成長，所以實現組織的目標并不僅僅是工作的需要，更是員工發展自身的需要。

在某些社會調查中可以發現，按時計酬的員工通常只能發揮30%左右的能力，如果企業在其中加入激勵措施，人才則可以發揮到60%的能力，這就是激勵作用導致的，任何能力出色的員工都需要在精神上獲得激勵，為滿足這種需要，員工自身要有強大的發展動力，并且企業要為員工的個人成長提供外界的推動力，當內外動力保持一致的時候，就可以將其變為自動力，將被動的工作變為積極主動的工作，員工的個人潛力也如同等待發掘的寶藏，需要企業的管理者運用合理的方式激發員工的個人潛能。

企業的激勵機制可以分為三個層次，包括物質激勵、榮譽激勵與個人價值的激勵，物質激勵固然是人才需要的生活基本條件，人才也非常重視福利待遇，但是榮譽激勵與個人價值激勵也必不可少，包括授予稱號、證書、獎狀等，在員工工作取得成績時給予正面的表揚和評價，讓員工從心理層次上感受到被尊重、被賞識，持續強化員工的正面行為。個人價值的激勵是員工成長的最高追求，也集中體現在企業管理者對員工的信任與包容，理解員工的一些難處，可以使員工在工作中找到歸屬感。

四、良好的思想政治工作可以起到人才管理的導向作用

現代企業用人過程中需要依靠思想政治工作來做好監督、教育的工作，為使企業全體員工受教育、有變化，企業內部要營造廉潔文化，不僅要對管理者提出這類要求，更要成為每一個內部員工的職業操守和行為準則，從生活中的點滴入手，不要做貪心或者謀私的人。企業要倡導職業道德，可以通過文化活動或者職業教育來培養員工的職業精神，即便員工離開企業的崗位，也能夠堅持底線，不做有損企業利益的事。

目前社會上的人才流動性非常大，有些員工在“跳槽”以后不免會對之前任職的企業產生偏見，可能會做出一些過激行為或者有損企業形象的行為，還有的員工可能會出賣企業的商業機密等。為了避免這些不必要的麻煩，現代企業管理就必須重視思想政治工作在人才資源管理中的導向作用，從根本上杜絕這類事件，以提升員工個人道德操守為基準，將思想政治工作作為企業預防此類事件的輔助措施，培養員工對任職企業最基本的忠誠度。企業要想穩定發展，就需要獲得員工的認可與忠誠，在激烈的市場競爭中，只有企業上下一心、共同對外，才能有效提升企業的運行效率，成為企業面對競爭困境的主力。

對此，企業在通過思想政治工作培育員工的忠誠度時，要注意以下幾個方面：第一，要慎重對員工做出承諾，一諾必信。如果企業不能確保為員工提供某些條件，就不能輕易地對員工許諾，否則難以兌現時，員工就會感覺自己被企業所欺騙，那么企業的形象就會受到損害，員工也可能會逐漸失去對企業的信任感，甚至出現人才流失的問題；相反，如果企業在最初并沒有給員工許諾，在后期為員工提供某些有利的條件，反而會獲得員工的感恩，那么員工對企業的忠誠度也就自然提升。第二，企業要密切關注員工的成長，善于用人。既要發現員工的短板，更要重視員工的長處，為員工搭配合適的崗位，更有利于挖掘員工的潛能，為企業創造更大的價值，企業的發展不要限制員工的個性化成長，也要適當地允許個性化人才出現。第三，企業要為員工提供安全感和歸屬感，給予員工信任和尊重。而不能因為員工在企業內部任職，就隨意對員工的工作做出安排，或是不考慮員工的個人情況就一味地施壓，應當從精神的角度，通過思想政治工作使員工可以主動地為企業效力，當員工在企業工作中感受到精神價值，就必然會與企業之間達成相互信任的關系，自然會對企業投桃報李。

員工是現代企業發展中重要的資源和發展基礎，沒有任何一個現代企業的發展不需要以人才作為基礎，所以現代企業需要重視對員工的管理，將思想政治工作放在首要位置是極為關鍵的，在知識經濟時代，員工在工作中需要的不僅僅是物質回報，更有精神追求、個人成長的需求等，所以企業對員工的管理要更加重視思想方面的提升，借助思想政治工作的力量來培養員工和企業發展一致的成長目標，能夠有效地提升員工對企業的忠誠度與認可度。