關于國有企業(yè)經(jīng)濟管理改革探析

文｜凌風春

自我國開始全面實行市場經(jīng)濟以來，越來越多的民營企業(yè)開始崛起。計劃經(jīng)濟時期，國有企業(yè)占據(jù)著絕對的市場主導位置，但是面對國內民營企業(yè)的發(fā)展以及國際企業(yè)資本的涌入，國有企業(yè)的市場地位開始受到挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)代表著國家最先進的生產(chǎn)技術與最前衛(wèi)的生產(chǎn)理念，在全行業(yè)中起到表率作用。面臨當前日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)依舊需要保持市場領導者的地位，為民營企業(yè)、境外企業(yè)起到表率作用。新時期，國有企業(yè)需要積極開展經(jīng)濟管理改革，由此實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、新時期國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理改革的必要性

經(jīng)濟管理改革對于企業(yè)而言至關重要，企業(yè)通過經(jīng)濟管理改革來提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)應當是一個行業(yè)中的市場領導者，面對不斷變化的市場形勢，國有企業(yè)有必要通過經(jīng)濟管理改革提升自身的市場競爭力。

通過經(jīng)濟管理改革可以實現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新。面對不斷升級的生產(chǎn)技術，傳統(tǒng)的市場管理模式不足以支撐新的生產(chǎn)技術投入到實際應用，國有企業(yè)需要通過持續(xù)創(chuàng)新來實現(xiàn)對新生產(chǎn)技術的科學管理。此外，國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理改革有助于推動我國社會經(jīng)濟的建設發(fā)展。國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱力量，所以國有企業(yè)的綜合能力直接決定了我國社會經(jīng)濟的整體發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理改革是非常有必要的。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

（一）缺少健全的薪酬體系

對于國有企業(yè)而言，薪酬體系是經(jīng)濟管理工作中的重要內容，更是直接關系到國有企業(yè)所有成員的根本利益?，F(xiàn)階段，許多國有企業(yè)制定的薪酬體系，主要建立在崗位層級、學歷高低、工齡長短等一系列客觀因素的基礎上，并沒有體現(xiàn)出“多勞多得”原則所具備的公平性，這種薪酬體系會使得國有企業(yè)成員因為付出與回報不成正比而出現(xiàn)叛逆心理。

在此基礎上，經(jīng)濟管理工作落實的過程中，國有企業(yè)現(xiàn)階段存在的薪酬管理體系存在缺陷。因為企業(yè)成員的自身利益沒有得到保證，內心中存在不滿，所以國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作常常得不到有效落實。

（二）管理者權責不統(tǒng)一

我國的一些國有企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，雖然運用了先進的經(jīng)營機制與企業(yè)化模式，但是實際工作中缺少明確的法人作為企業(yè)實際經(jīng)營管理者，這使得國有企業(yè)的一部分責任會發(fā)生缺失，企業(yè)工作人員的一部分合法權益因為沒有及時轉交到政府，所以國有企業(yè)為了落實企業(yè)工作人員的合法權益，只能自行承擔費用，使國有企業(yè)的經(jīng)營成本上升，但是國有企業(yè)卻沒有承擔相應的責任，一旦出現(xiàn)虧損就會由政府承擔。

國有企業(yè)的所有制經(jīng)濟結構在市場經(jīng)濟背景下展現(xiàn)出一定的特殊性，正是因為這種獨特的所有制經(jīng)濟結構，使得國有企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中沒有構成完善的經(jīng)濟管理體制，在這種情況下開展經(jīng)濟管理改革，會造成企業(yè)資本的增加，國有企業(yè)無法掌控實質性的自主經(jīng)營權。

三、國有企業(yè)質量管理改革

在國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理改革的過程中，質量管理改革工作負責推動經(jīng)濟管理改革的進一步落實。國有企業(yè)開展質量管理改革，可以使國有企業(yè)內在競爭力得到增強，在此基礎上為國有企業(yè)創(chuàng)造更加理想、優(yōu)越的經(jīng)濟管理改革環(huán)境。

（一）強化企業(yè)人員思想意識

企業(yè)人員的思想意識可以從根本上決定國有企業(yè)開展質量管理改革工作的最終效果，只有企業(yè)人員的思想意識上升到一定的高度后，質量管理改革工作才得以有效落實。

為了使企業(yè)人員的思想意識達到工作要求，國有企業(yè)可以定期組織企業(yè)成員學習與質量管理改革有關的政策與法律條文，使全體人員意識到國有企業(yè)開展改革的重要性，使企業(yè)人員主觀意識上認同改革工作，更加積極、主動地參與到改革工作當中。國有企業(yè)可以選擇通過宣講的方式，使企業(yè)人員的憂患意識、應急處理方式得到增強，提升全體人員的警惕性，使企業(yè)人員從主觀意識上認同本企業(yè)的改革工作。

（二）開發(fā)市場渠道

國有企業(yè)代表著國家最先進的生產(chǎn)力以及最前衛(wèi)的生產(chǎn)思想，是全行業(yè)的市場領導者。實際上，現(xiàn)階段許多國有企業(yè)的業(yè)績不如個別民營企業(yè)，市場地位日漸削弱。因此，國有企業(yè)開展質量管理改革，可以使國有企業(yè)的市場競爭力在一定程度上得到提升，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者，拓展市場是國有企業(yè)增加市場份額一種非常有效的途徑，開發(fā)新用戶的同時維系老用戶，提升顧客忠誠度，讓顧客幫助企業(yè)宣傳。同時，國有企業(yè)還需要對產(chǎn)品來源、銷售渠道開展優(yōu)化升級，使渠道規(guī)范性進一步得到完善。

國有企業(yè)代表著本行業(yè)最先進的生產(chǎn)力，因此，國有企業(yè)需要運用前沿技術實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，為用戶帶來更加優(yōu)質的體驗與服務，為市場提供更加優(yōu)質、可靠的產(chǎn)品，使本企業(yè)產(chǎn)品的市場影響力得到提升，國有企業(yè)的市場競爭力由此得到增強。

四、國有企業(yè)經(jīng)營機制改革

經(jīng)營機制是國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要部分。開展經(jīng)營機制改革基礎條件是完善的人事體系、薪酬體系和監(jiān)管體系。國有企業(yè)的經(jīng)營者需要選擇企業(yè)法人，在薪酬福利體系的基礎上進一步展開對經(jīng)濟管理體制的完善，在完善薪酬福利制度的基礎上進一步提升經(jīng)濟管理體制的完善程度，同時監(jiān)管部門需要進一步強化經(jīng)濟管理改革工作，加強相關方針的監(jiān)督，防止經(jīng)營機制改革行為出現(xiàn)變質現(xiàn)象。

（一）標準化質量管理體制

開展質量管理改革，可以幫助國有企業(yè)在經(jīng)濟管理改革過程中應對市場變化與競爭對國有企業(yè)造成的沖擊。國有企業(yè)基于原有的質量管理標準，結合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟與本企業(yè)發(fā)展的實際情況，構建更加符合實際的管理制度。制定管理制度的過程中，國有企業(yè)需要秉承客觀、科學的態(tài)度，使改革力度得到有效增強，使企業(yè)質量管理水平得到有效提升。

（二）完善人事體系

國有企業(yè)的經(jīng)營者都是政府直接任命的，即便如此，直接被任命的國有企業(yè)管理者與國有企業(yè)其他經(jīng)營者之間的分工、職權存在一定的爭議，這屬于國有企業(yè)的內部矛盾，對于國有企業(yè)開展日常經(jīng)營活動極為不利。

為了避免職位任用原因對國有企業(yè)運營活動造成的影響，國有企業(yè)在委任一些職務的過程中，可以使用多種任職方式為一體的綜合方式，將政府任命、內部選拔、外聘的方式結合起來，在明確每個職位責任的基礎上選擇具體的人擔任該職務，這是國有企業(yè)有效落實經(jīng)濟管理體制改革的重要體現(xiàn)。

（三）完善薪酬體系

國有企業(yè)現(xiàn)階段使用的薪酬體系存在問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)人員無法切實享受到應有的利益，導致國有企業(yè)工作人員的工作積極性得不到提升，生產(chǎn)進度遲遲無法跟進。

“按勞分配”是最適用于國有企業(yè)的利益分配方式，國有企業(yè)在此基礎上制定的薪酬體系應該遵循“多勞多得”的原則。在薪酬體系得到完善以后，管理者需要結合國企員工的崗位、工作內容、特殊貢獻作為績效考核內容，在考核全過程中秉承公平公正的原則。結合績效考核結果，管理者需要運用激勵機制予以杰出工作人員獎勵，將物質激勵與精神激勵同時結合，在提升國企人員工作熱情的同時，為國有企業(yè)注入更多的活力。

國有企業(yè)為了提升市場競爭力，在開展經(jīng)濟管理體制改革的過程中需要同時做好經(jīng)營機制、質量管理兩方面工作，由此實現(xiàn)國有企業(yè)內外環(huán)境改革的同步進行，使國有企業(yè)成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的市場領導者，做出更加卓越的貢獻。