分析企業文化建設對人力資源管理的促進作用

文｜王 惠

企業開展內部控制及管理工作的過程中，重要前提就是企業文化建設，企業文化建設對企業內部環境的優化改善、經營發展等具有極其顯著的促進作用。而在企業文化建設過程中，重要內容之一就是企業人力資源管理，借助企業文化，能促進人力資源管理水平的大幅度提高，同時也能促進企業整體發展。

在改革開放不斷深化的背景下，我國市場經濟開始逐漸趨于繁榮狀態發展，此時社會中各大企業間的市場競爭開始逐漸有白熱化態勢呈現出來，在此背景下，國有企業不僅面臨巨大發展契機，也會有前所未有的挑戰隨之而來。市場激烈競爭環境下的國有企業，要想在市場中獲取優勢地位，不僅要注重自身發展經濟實力的提升，同時也應該立足企業文化建設為出發點。從目前我國一些國有企業實際情況來看，已經越來越重視企業文化的建設，主要原因在于企業文化是一種內在凝聚力的充分體現，通過企業文化在國有企業內部環境中的熏陶和烘托，能促進整體工作人員向著企業戰略發展方向不斷做努力，使整體工作人員的向心力有效形成，不僅利于企業革新發展，同時也能為人力資源管理工作的優化、改進提供促進作用，進而以堅實的人力基礎保障國有企業快速且良好發展的目標逐步實現。

一、當前人力資源管理存在哪些困難

（一）員工缺乏責任意識

部分國有企業發展環節并未充分認識到企業文化建設中人力資源管理的重要意義，因而難以切實發揮企業文化對企業管理的帶動作用，加之內部一些管理人員并未深刻理解企業文化建設和人力資源有效結合的重要性、淡薄的責任意識等，難以正確認知自身職責所在，與此同時，一些國企人力資源管理人員的培訓力度較為缺少，而受管理人員專業理論知識不足及專業水平較低等因素影響，很難對人力資源管理內容及方式方法等進行切實掌握，工作中頻繁出現疏忽現象的同時，使人力資源管理效率及質量難以提升，預期管理目標的實現受到了不良影響。

（二）管理機制不夠健全

從目前我國大多數國有企業管理實際情況來看，制度創新方面獲取的成效十分顯著，同時也為國有企業規范化發展提供了進一步促進作用。然而，從企業內部人力資源管理機制實際情況來看，該機制的缺少給企業文化建設帶來了一定阻礙，尤其是當前市場環境處于激烈競爭狀態中，愈發凸顯了人力資源管理在企業文化建設中的重要作用。企業文化建設過程受人力資源管理機制缺少這一因素影響，難以充分發揮人力資源管理作用，并且國有企業核心競爭力的提升也會遭到制約；此外，因該方面機制缺少，難以全面體現工作人員自身價值，不能有效凝聚向心力的同時，也會在一定程度上打擊工作人員積極性、主動性。

（三）員工價值與企業文化間的矛盾

國有企業開展人力資源管理工作時，通常會忽視內部管理中企業文化的滲透和宣傳，因而致使工作人員不能充分認知和了解企業文化，隨之就會有矛盾現象逐漸凸顯在企業文化和工作人員價值觀念方面。國有企業發展過程，通過全體員工共同努力創造而形成的企業文化，是工作人員成就感、榮譽感、責任感等的充分體現，能為工作人員提供動力源泉和目標取向。立足另一層面進行分析，從實質角度來說，一種企業價值觀念的提煉就是企業文化，一旦工作人員價值觀念和企業文化出現矛盾情況，則可能反映著企業文化存在不合理或工作人員價值觀不正確等現象。

二、企業文化與人力資源管理的關系

以良好企業文化為依托，才能順利開展人力資源管理工作，企業長期發展過程積淀而來的一種文化就是企業文化，企業文化推動著企業發展；從人力資源管理方面來看，其往往會在員工管理及培養方面提高注重程度，而在管理和培養企業員工時，都需要與企業文化相結合，之后通過人力資源管理的不斷優化和完善，確保人力資源管理能夠與當前企業文化相適應，使員工工作觀念逐步強化，為員工主人翁意識的增強提供促進作用。

通過企業文化能為人力資源管理提供促進作用，二者的共同管理對象是以員工為主，而通過良好企業文化建設，能對整體員工團結奮進起到激發作用，引導并鼓勵員工以相關規章制度為依據，有序開展各環節工作，緊密結合企業發展和自身發展，確保高效工作目標初步實現，使人力資源管理預期目標逐步達成。

同樣的，通過人力資源管理能為企業文化建設提供良好輔助作用，基于人力資源管理工作水平的全面提高，能為企業優良人才的篩選及培養提供輔助，幫助企業將內部的人才儲備工作做好；借助人力資源管理進行企業文化的宣傳和培育，能使員工對企業的認同感逐步增強，使員工價值觀念逐漸靠向企業文化，為企業文化建設提供促進作用。

通過上述內容闡述可見，相互促進及相互輔助為企業文化及人力資源管理之間具備的關系體現，對于新時代背景下發展的國有企業來說，應想方設法將企業文化價值引領效應充分發揮，為人力資源管理工作順利開展提供促進作用，借此幫助員工綜合素質水平逐步提高，共同努力實現良好企業文化構建目的，為企業良性發展奠定堅實基礎。

三、企業文化建設中人力資源管理問題的解決策略

（一）注重以人為本

國有企業文化建設過程中，文化的主體應以員工為主，因此企業文化應以人為本這一導向為出發點，明確企業文化建設及發展的首要任務是以員工培育為主，基于員工素質水平的全面增強，確保員工及企業之間的關系更加緊密。在企業開展管理工作時，充分認識到管理過程的重要工作之一就是人力資源，以員工利益及公司利益為根本利益的企業文化，才能使員工更加認可。經濟迅猛發展背景下，激烈市場競爭中國有企業要想占據優勢地位，就應該積極改革人力資源管理，培育員工技能、幫助員工自我提升的過程中，也應注重一些獎勵措施的應用，為員工通過實踐工作不斷提升自我提供促進作用，使員工工作積極性及創造性充分調動，進而以高素質及具備較強專業能力的員工隊伍培育，為企業持續健康發展提供促進作用，逐步推進企業文化建設目標的良好實現。

（二）加強企業文化宣貫

國有企業文化形成的過程中，重要的舉措之一就是加強文化宣貫，通過員工培訓工作的積極開展，使員工專業技能得到有效培養的同時，通過潛移默化的方式將企業文化相關內容滲透給員工，促使員工能夠更加認可企業文化，保障員工價值觀念和企業文化逐漸融合，有效激活員工為企業壯大發展不斷奮斗的精神和動力。國有企業開展培訓工作的過程中，應嚴格把控員工素質問題，幫助員工專業素質不斷提升的同時，還應重視員工敬業精神的不斷增強，有效規范員工行為。通過上述方式的應用，都能夠有效強化企業文化宣貫力度，與此同時，一些擴展訓練及企業年會等方式的積極利用，也能使員工在企業文化宣貫中的參與積極性有效加強。

（三）發揮管理者的帶頭作用

國有企業發展過程中，應將管理者及黨員干部等示范作用充分發揮，在傳播企業文化的環節，需要管理者及黨員干部身先士卒，通過企業文化相關措施的積極執行，借助模范榜樣的作用潛移默化影響內部整體員工，使廣大員工能夠充分認識到企業文化能從正面影響企業，如此一來也能使員工和企業管理者進行更好的結合。作為企業文化建設及人力資源管理重要影響因素的管理者，其一切行為都與企業正常發展及發展方向具有密切關系，因此國有企業建設企業文化、優化人力資源管理工作的過程中，需要企業管理者以自身為出發點，有機融合自身利益和企業發展，借助企業文化影響，為利益共同體的形成提供帶動作用。

（四）合理協調員工價值與企業文化間的矛盾

企業文化和員工價值觀矛盾問題產生的主要原因在于：企業員工并未科學合理認知企業文化，面對此種情況，就需要企業管理人員注重企業文化傳播力度的有效加強，通過文化宣傳活動的積極開展，使內部員工能夠進一步認知企業文化。與此同時，還需要企業在企業文化內容方面逐步完善，使內部員工認知水平及綜合素養得到全面提升，充分挖掘企業內部人力資源價值，以此為基礎，對企業文化和員工價值觀念矛盾問題進行合理協調，為企業文化建設提供促進作用的同時，也能科學開展人力資源管理工作。

本文首先分析當前國有企業人力資源管理中存在的種種困難，之后探討了文化建設和人力資源管理之間的關系，在此基礎上具體闡述人力資源管理的優化路徑，旨在為國有企業運行狀況的改善、優化國有企業人力資源管理、國有企業現代化運行和發展需求的充分滿足、核心競爭力提升等提供有利條件。