新時代企業工會文化建設研究

文｜王亞芝

如今，中國社會已經進入了新時代，在此背景之下，工會建設也迎來了新的要求、新的使命以及新的挑戰，對新時代之下企業內部工會文化有關建設展開探索，不僅是工會對新時代進行適應，完成新的使命的一個需要，同時也是促使企業實現正向發展的一個需要。

文化是一國的標志與靈魂，是一個民族具有的精神家園，同時也是企業發展力、凝聚力以及創新力的重要基礎。針對企業而言，文化屬于軟實力，其在工會建設當中發揮出重要作用。為此，對新時代下企業內部工會文化具體建設策略展開探究意義重大。

一、新時期企業內部工會文化的發展宗旨與方向

所謂工會文化，指的就是工會會員因為工作關系參與到某個群體當中，通過長時間的共同學習、工作以及生活，互相融合，互相借鑒，進而形成被多數人所認可的行為規范、道德準則以及價值導向。新時代，工會文化是中國特色文化當中的重要部分，對新時代的工會文化進行發展，應當堅持正確宗旨以及方向。

（一）以習近平新時代中國特色社會思想為引領

工會性質可以決定工會文化具有的內涵、特性以及外延，并且決定工會文化體現出強烈時代特征。在新時期對工會文化進行建設，企業需以習近平新時代中國特色社會思想為引領，通過黨的十九大的精神來統一員工思想，并且凝聚員工共識。企業工會需對新時代下工會文化具體建設方向以及重點進行認真研究，做到求真務實，改革創新，夯實基礎，進而強化工會文化具有的實效性以及針對性。

（二）把推動企業長遠正向發展當作宗旨

實際上，工會文化和企業文化之間是相輔相成的，其對企業整體以及員工行為取向、價值觀具有積極引導作用。對工會文化進行建設，需要把推動企業長遠正向發展當作宗旨，站在新時代角度，通過構建長效機制，組織多種化的工會活動，促使企業文化和工會文化進行融合，把工會文化逐漸建設成為企業思想與精神支柱，變成企業提升自身管理水平以及競爭力的驅動力。

（三）把真心服務于企業員工當作基礎

企業工會具有的根本宗旨就是全心全意地為員工服務，基本職責是維護員工具有的合法權益。為此，工會組織需增強公仆意識以及宗旨意識，將員工對于生活的美好向往當作奮斗目標，將真心服務員工當作工會文化重要發展基礎，做好新常態之下的扶貧、維權以及送溫暖這些服務工作，確保員工可以共享發展成果。

（四）把改革創新當作動力

新時期，企業對工會文化進行建設期間，應當突顯出時代特征，在改革當中前行，并且在創新當中不斷發展，借助改革創新的方法對文化發展期間的一些問題加以解決，做到順勢而為，應勢而動，讓工會文化體現出一些新的內涵，與新時代一些先進思想進行融合，強化工會文化具有的生命力與先進性。

二、新時期企業內部工會文化的建設重點與精髓

（一）積極培養員工勞模精神與工匠精神

黨的十九大對于工人階級這個隊伍已經明確提出建設創新型、知識型以及技能型的勞動大軍，對工匠精神以及勞模精神進行弘揚，創設勞動光榮這種社會風尚以及精益求精這種敬業風氣。在新時代下，企業對工會文化進行建設期間，需把弘揚勞模精神以及工匠精神當作重點，發揮出勞動模范以及大國工匠具有的示范引領作用，對匠心匠魂進行傳承弘揚，引導員工愛崗敬業，并且培養其精益求精、執著專注、追求卓越、一絲不茍的職業素養。

（二）積極培養員工法治意識與民主意識

實際上，民主法治這種意識是積極向上的一種價值觀念，可以促使員工積極主動參與到企業經營與管理當中，為企業發展做出貢獻，有助于推動企業健康、快速發展。對工會文化進行建設期間，企業需增強員工的法治意識以及民主意識，對民主管理這種形式進行完善，完善依法辦事這個工作機制，構建和諧穩定的全新勞動關系，進而確保員工具有合法權益。

（三）積極培養員工的維權意識

針對企業員工而言，工會屬于基礎性的群眾組織，對員工具有的合法權益進行維護是工會具有的基本職能。如今，在新常態之下，國內的經濟結構實現了轉型升級，使得各類矛盾時有發生。對工會文化進行建設期間，應當注重靈活性以及針對性，對維權工作現有內容進行豐富，對維權方式進行拓展，構建新的維權機制，由法律知識著手，強化員工的法律觀念以及法律精神，培養其維權意識。

（四）積極培養員工的歸屬感與認同感

隨著新舊動能之間的轉換以及新一輪的制造行業變革，智能化與數字化這些高新技術逐漸被推廣應用，企業急需高新人才，同時對于員工的奉獻精神以及主人翁這種意識同樣提出了較高要求。在企業當中，員工具有的奉獻精神、主人翁這種意識和工匠精神是由其對企業整體認同感以及同向感決定的。在新時代下，企業對工會文化進行建設期間，應當強化員工的歸屬感以及認同感，為其創設良好文化氛圍，這樣才可吸引人才、培養人才以及留住人才。

三、新時期強化企業內部工會文化整體建設的途徑

（一）強化文化建設宣傳與領導

1.加強黨的領導

實際上，工會組織是我黨與職工群眾進行聯系的重要紐帶，增強黨對于工會文化這項工作的重視與領導，能夠對黨的執政基礎以及群眾基礎進行鞏固。如今，在新時代之下，各級黨委以及工會組織應當加強對于工會文化這項工作的指導與領導，通過黨建工作來帶動工會建設，形成黨建工作和工會文化一同規劃、一同檢查以及一體建設這種新格局。

2.建立宣傳平臺

第一，對宣傳模式進行積極創新，改變過去單一化的宣傳方式，朝著以文藝匯演、演講以及競賽這些形式展現出來的創新化、多元化以及豐富化的宣傳方向進行發展。第二，對宣傳人才進行培養。運用自學和集中培訓進行結合這種方式，對工會人員具有的科學素質以及宣傳能力進行培養。第三，建立工會文化基層宣傳陣地，創辦工會文化特色化的宣傳刊物，通過多種形式進行宣傳，推動工會文化不斷發展。

（二）對建設載體進行創新

1.和新時期的企業文化方面建設進行結合

其實，工會文化和企業文化具有相同的核心理念，都是企業發展期間核心價值觀的具體實踐，全都堅持著以人為本，把激發員工創造性以及能動性當作出發點。對工會文化進行建設，需和企業文化進行結合，準確找到切入點，充分發揮出工會宣傳具有的優勢，在對企業文化進行宣傳期間，積極對工會文化進行宣傳，把兩種文化進行融合。

2.對網絡技術進行充分利用

新時期，企業需善于借助網絡技術以及信息手段進行工作。在“互聯網+”這個時代之下，企業對工會文化進行建設期間迎來不少新機遇。如今，工會組織需強化網絡思維，對網絡空間進行適應、使用以及駕馭。同時，企業還需對官方微博以及微信平臺進行充分利用，做好宣傳工作，借助網絡平臺宣傳我黨基本路線方針以及工會文化，將網絡工會逐漸建設成對工會文化進行宣傳、服務職工的全新渠道與平臺。

3.激活傳統載體具有的活力

以往載體的題材非常死板，而且信息十分單一，缺少有效交流，難以適應多元化這種發展趨勢。為此，企業需對以往宣傳載體進行改變，重新激活載體活力，這是新時期企業對工會文化進行建設的一個必要要求。

（三）對建設路徑進行拓展

1.建立職工行使自身職權的平臺

如今，工會組織需構建企業、工會一同進行管理的協調協商機制，健全把職工代表大會當作基礎的管理制度，征集職工意見建議，展開內部討論，對投票選舉以及民主測評的結果進行公開，讓管理人員可以傾聽基層員工的心聲，促使員工參與到企業一些重大決策當中，保證員工的監督權、知情權以及參與權。

2.建設文體活動的場所

工會組織需善于通過文化搭臺以及活動聚力這種形式對員工的業余生活進行豐富，對工會文化具有的群眾基礎進行擴大。伴隨“80 后”以及“90 后”漸漸變成社會當中的主力軍，企業工會需圍繞著這些員工具有的個性特征，準確把握其心理狀態，對文體活動的形式以及內容進行創新，通過多個途徑建設文體活動的場所，促使員工在參與期間體會快樂，可以在展示當中明確自我價值。

綜上可知，新時期，對工會文化進行有效建設，是把工會工作做好的重要前提以及保障，同時也是工會對把職工當作中心的重要工作導向，發揮出參與、建設、維護以及教育這些職能。為此，企業對工會文化進行建設期間，應當以習近平新時代中國特色社會思想為引領，對新途徑、新內涵以及新形式進行積極拓展，讓工會文化變成新時代下企業發展的一個重要推手，變成工會促使社會正義公平、推動經濟持續發展的一個不竭動力。