地質(zhì)勘查單位工會工作的有效改進(jìn)途徑解析

文｜彭海文

地質(zhì)勘察單位的工會是基層工會組織，要以經(jīng)濟建設(shè)為出發(fā)點，履行好自身職責(zé)，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)隊伍穩(wěn)定、健全民主管理制度、維護(hù)員工權(quán)益等方面發(fā)揮出積極作用。新時期，地質(zhì)勘查單位的職工市場競爭意識和維權(quán)意識進(jìn)一步增強，要求地質(zhì)勘察單位必須進(jìn)一步提升工會工作質(zhì)量，解決當(dāng)前工會工作存在的問題。本文從地質(zhì)勘察單位工會工作基本原則入手，討論地質(zhì)勘查單位工會工作現(xiàn)狀和主要問題，最后提出如何提升地質(zhì)勘察單位工會工作質(zhì)量，希望對相關(guān)研究帶來幫助。

一、地質(zhì)勘查單位工會工作的基本原則

（一）遵循事物發(fā)展客觀規(guī)律

工會組織源于基層，又服務(wù)于基層，要求始終將地質(zhì)勘察單位發(fā)展作為重點，服務(wù)于廣大基層員工，在創(chuàng)新工作理念的同時必須把握時代發(fā)展脈搏，順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律，把廣大職工的利益放在首位，尋求勞動關(guān)系矛盾中的平衡點。此外，要求地質(zhì)勘察單位在開展工會工作的過程中基于原有基礎(chǔ)，結(jié)合新變化、新情況提出新見解，在繼承中創(chuàng)新。

（二）將工作落到實處

對于地質(zhì)勘察單位工會工作來說，工作的開展要想落到實處必須結(jié)合實際，立足于打造穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。具體說來，要深入了解職工思想動態(tài)和工作需求，然后提供幫扶措施，只有滿足廣大職工的利益需求才能激發(fā)其工作動力，提升地質(zhì)勘察單位工作質(zhì)量，促進(jìn)社會發(fā)展。

（三）以解決實際問題為主

創(chuàng)新優(yōu)化工作體現(xiàn)在內(nèi)容、工作方式、工作資源等各個方面，可以說衡量創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在能否解決實際問題和促進(jìn)工會和地勘單位的高效發(fā)展上，反之，即使制定出科學(xué)的管理模式也不能成為創(chuàng)新，所以工會需要積極探索人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專家授課等形式，讓工會干部素質(zhì)得到全面提升，推動職能機制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，這樣才能讓工會工作更加高效的開展。

（四）以有章可循為出發(fā)點

在地質(zhì)勘查單位工會工作開展的過程中，必須要科學(xué)設(shè)置工作程序，明確各項工作開展的先后順序，通過設(shè)置完善的規(guī)章制度可以確保相關(guān)工作真正落實。今后地質(zhì)勘察單位工會需要高度重視工作方式、內(nèi)容和資源的創(chuàng)新，然后制定和完善工作程序，轉(zhuǎn)化為科學(xué)的管理規(guī)范和模式，進(jìn)而為高質(zhì)量完成各項工作提供有力保障。

（五）與實際情況相結(jié)合

其一，要以地勘單位發(fā)展為出發(fā)點，開展多種形式的競賽活動；其二，需要圍繞安全文化工作、安全管理發(fā)揮工會組織保障安全生產(chǎn)的作用；其三，對于地勘單位創(chuàng)新發(fā)展期間存在的不確定因素，必須切實做好廣大職工的思想工作，讓廣大職工樹立主人翁意識，進(jìn)而在崗位上貢獻(xiàn)更大力量；其四，切實做好廣大職工思想教育和技能培訓(xùn)工作，挖掘職工潛能，以此促進(jìn)部門間配合。

二、地質(zhì)勘查單位工會工作現(xiàn)狀與主要問題

（一）職工思想日益復(fù)雜

當(dāng)前的地質(zhì)勘察單位正深入貫徹和落實綠色經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，推動礦產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。與此同時，近年來礦產(chǎn)資源需求量呈下降趨勢，使得資源勘查工作量降低，加之當(dāng)前地質(zhì)勘察單位引入市場競爭機制使其發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外，隨著地勘單位逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣娑愂聵I(yè)單位，財政扶持力度也開始下降，部分職工的薪資也受到一定影響，由此存在思想波動，對地質(zhì)勘察工會工作開展帶來一定挑戰(zhàn)。

（二）難以掌握維權(quán)工作要點

隨著地質(zhì)勘查單位改革的完成，為了追求經(jīng)濟效益普遍進(jìn)行人事改革，采取提前退休、退養(yǎng)等方法，盡管優(yōu)化了地質(zhì)勘查單位的年齡結(jié)構(gòu)，不過也存在著利益主體間的沖突問題，通過工會組織發(fā)揮出維權(quán)作用可以有效保障職工權(quán)益，然而在市場環(huán)境下，勞動關(guān)系以及權(quán)益體系更為復(fù)雜，工會必須把握好管理要點，履行維權(quán)職責(zé)。

（三）職工創(chuàng)新能力不足

隨著引入市場競爭機制，地勘單位為了適應(yīng)時代發(fā)展要求必須要求職工做出改變，學(xué)習(xí)新知識、探索新技能，在崗位中攻關(guān)新難題，以此成為技術(shù)型、創(chuàng)新型、知識型的勞動者。然而部分地勘單位的職工工作熱情不足，很多職工安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致地勘單位發(fā)展活力不足。

（四）職工對工會要求提升

當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，地質(zhì)勘查行業(yè)也在加快發(fā)展，而職工對精神要求和物質(zhì)要求也越來越高。然而，由于地勘單位崗位不同，職工薪資差異也客觀存在，需要工會人員切實保障職工的合法權(quán)益，分析其心理需求，最大程度的滿足職工合法利益。

（五）工會作用逐漸弱化

地勘單位高度重視職工群體利益，嚴(yán)格遵守《工會法》相關(guān)規(guī)定，使得長期以來地勘單位工會組織較為健全，民主管理制度逐漸完善，然而工會在地勘單位作用逐漸弱化，這是由于工會長期堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)以及獨立自主開展相關(guān)工作難以尋求平衡點，尤其是在市場化運作模式下，地勘單位工會職能的作用逐漸發(fā)生改變，部分職工將工會組織工作簡單理解為扶貧解困、文體活動、勞動競賽，并未高度重視如何維護(hù)自身利益，在工作和生活中遇到問題普遍不能主動聯(lián)系工會組織提供幫助。

（六）職工就業(yè)壓力增大

在地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理制度改革的大背景下，內(nèi)部分配方式以及工資檔次更加多元化，使得地質(zhì)勘察單位在經(jīng)營管理方面制定出更加傾向于管理層、科技人員的政策，加之項目工程承包制、資產(chǎn)經(jīng)營承包制的實施，為了確保經(jīng)濟指標(biāo)和效益最大化，使得非技術(shù)專業(yè)職工就業(yè)難度增加。在該環(huán)境下，不論是經(jīng)濟實力還是管理方法上都只能幫助少數(shù)特困職工，多數(shù)職工的維權(quán)難度開始加大。

（七）工會工作流于形式

當(dāng)前，部分地質(zhì)勘察單位的工會干部并非專職人員，所以投入工會工作的精力較少，其中一些基層地勘單位的工會干部身兼數(shù)職，在實際工作中流于形式，導(dǎo)致廣大職工合法權(quán)益未能得到有效保障，不利于增強地質(zhì)勘察單位的凝聚力。

三、如何提升地質(zhì)勘查單位工會工作質(zhì)量

（一）用理論武裝工會干部大腦

新時期地質(zhì)勘查單位面臨全新的社會關(guān)系，要求工會干部加強學(xué)習(xí)，豐富知識儲備，掌握先進(jìn)的管理思想，利用自身專業(yè)能力開展好相關(guān)工作。具體說來：一方面，需要遵循黨的方針政策，貫徹和落實黨中央會議精神，增強道路自信、制度自信、理論自信；另一方面，需要樹立正確的價值觀念，加強工作作風(fēng)建設(shè)，以廣大職工利益為出發(fā)點，能夠客觀辯證的分析問題，提升面對復(fù)雜問題的解決能力。此外，需要與時俱進(jìn)，要求工會干部積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，成為復(fù)合型人才，這樣才能不斷推動工會工作向著更好的方向發(fā)展。

（二）主動維護(hù)廣大職工權(quán)益

地質(zhì)勘查單位的工會是解決廣大職工權(quán)益的重要組織，為了確保職工權(quán)益不受侵犯，需要廣大工會干部明確勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系的全新變化。在實際工作中深入基層，了解廣大職工的實際需求和思想動態(tài)，然后有的放矢地開展工作，以此構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，提升地質(zhì)勘察單位的凝聚力，進(jìn)而以更加飽滿的熱情投入到各項工作當(dāng)中。一些地質(zhì)勘察單位職工生活較為枯燥，工會可以為廣大職工配置一些書刊、攝影作品、電視機等設(shè)施，定期開展知識競賽、讀書會等活動，讓廣大職工的文化需求得到滿足。

（三）構(gòu)建良好工作氛圍

新時期工會是地質(zhì)勘察單位的職工之家，需要主動為基層職工發(fā)展提供良好環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，提供物質(zhì)支持，在實際工作中需要積極宣傳廣大職工在生產(chǎn)中的價值，鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，并且要為廣大職工搭建平臺，通過技能比武、業(yè)務(wù)展示等形式讓廣大干部職工積極學(xué)習(xí)通過不同領(lǐng)域提升自身專業(yè)能力，讓廣大職工在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我價值。

（四）健全工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系

為了開展各項工作，發(fā)揮工會干部的作用，必須要建立和完善工會組織體系，結(jié)合《工會法》的規(guī)定建立工會委員會以及基層工會，通過多種措施開展好相關(guān)工作。為了進(jìn)一步完善組織體系，需要積極選拔富有創(chuàng)新精神、工作能力強的人才，尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下要求工會充分發(fā)揮作用，適應(yīng)復(fù)雜的客觀環(huán)境，明確工會工作方式方法和工作重點。

（五）關(guān)注特殊群體

工會干部需要將待崗職工以及困難職工作為工作重點，維護(hù)其合法權(quán)益，尤其是待崗職工更加需要受到特殊關(guān)懷，要求工會干部掌握相關(guān)法律規(guī)范，通過黨政反饋群眾的實際需求。具體說來：一方面，需要建立職工檔案，把握職工的實際情況，定期進(jìn)行走訪慰問，滿足其精神需求和物質(zhì)需求；另一方面，需要提升職工就業(yè)能力，通過技能培訓(xùn)、政策支持鼓勵廣大職工重新上崗。

綜上所述，地質(zhì)勘察單位的工會工作要以服務(wù)廣大職工為出發(fā)點，全面提升工會干部職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建良好工作環(huán)境，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系，關(guān)注特殊群體利益，這樣才能發(fā)揮地勘單位工會組織的效能，促進(jìn)地勘單位的健康發(fā)展。