新形勢下油公司檔案管理模式探析

文｜任 麗

在國內經濟高速發展的影響下，油公司也已進入了轉型發展的新階段，因此需要提高對于油公司檔案管理工作的重視程度，并進一步推進這部分細節工作的創新改革，之后才能夠實現油公司的良性發展。結合實際工作現狀分析，雖說在油公司內部圍繞著檔案管理工作所開展的改革正在穩步推進之中，但目前油公司的檔案管理工作之中卻依舊存在諸多需要進一步解決的問題。下文中筆者首先分析了油公司檔案管理工作的作用，之后對目前這部分工作中存在的問題進行了分析研究，進而提出了優化檔案管理模式的具體措施，希望對推進相關工作的創新改革以及石油企業的轉型發展有所幫助。

新形勢下，油公司應當提高對于檔案管理工作的關注度，并推進檔案管理工作模式的創新改革。實際工作中，油公司內部的相關負責領導還需要安排專人做好這方面的調查工作，要理清楚目前公司內部的檔案管理現狀和現存問題，之后才能夠營造出全新的管理格局。

一、油公司的基本概述

“油公司”是以利潤最大化為首要目標，以“市場化運行、項目化服務”為原則，精干人員隊伍，更科學更高效管理為內涵的企業運營模式。“油公司”呈現出明顯的歸核化特點，即聚焦于天然氣石油開采核心業務，圍繞勘探開發展開業務流程。相較于傳統石油企業，“油公司”組織結構更為扁平，管理層級較少，橫向聯合和跨部門交流協作較多，有利于打造靈活高效的運作機制，通過市場化運作、合同化管理、專業化服務實現社會化依托，從而在內部提升分工和專業化程度，有利于進一步壓縮成本，提升效益。

二、油公司檔案管理工作的作用分析

首先油公司的檔案具有現實信息資源性作用。企業的經營與發展是一個動態化的過程，因此需要相應的信息資源發揮支撐及保障作用。對油公司來說，其在日常經營發展中所積累下的檔案資源中不僅收錄了公司在特定時間段內的經營戰略方針、經營管理制度，而且還涉及了整個行業的發展趨勢、市場變化情況。這方面的資料信息可以為油公司的經營決策提供強而有力的參考，所以說必須要提高關注度。

其次油公司的檔案資料還具有經濟憑證的作用。檔案原本就是對于過往資料的記錄，所以說我們可以將其當成是歷史憑證。在上述變化的影響下，油公司的檔案資料也逐漸具備了經濟憑證的作用。

再次石油企業內的檔案管理工作具有超常服務性作用。具體來說，石油企業內部檔案管理人員的各項工作都是圍繞著相關方面的檔案資料所展開的，這是其實現個人價值、為企業發展貢獻力量的主要途徑。其核心在于實現相關檔案資料的合理利用，進而提高相關檔案資料的服務作品，之后才能夠讓企業領導認識到這部分工作的重要性，進而提高其對于檔案管理工作的關注度。

三、現階段油公司檔案管理工作中存在的問題分析

（一）從業人員素質的影響

針對油氣田資源勘探環節所涉及的檔案資料開展的檔案管理工作需要相關負責人員發揮自身的專業技能，但結合實際工作現狀分析，目前油公司內部檔案管理人員的專業素質仍舊存在諸多問題，具體表現為不具備檔案管理工作經驗，而且在沒有經過系統培訓的基礎上便走上了工作崗位。真正經過系統培養的檔案管理人員實則寥寥無幾。在大部分檔案管理人員的認識中，這部分工作都是以搜集整理保存管理檔案資料為核心展開的，所以他們并沒有認識到新形勢下油公司檔案管理工作所面臨的新困難、新挑戰，而這一現狀也造成了實際檔案管理工作漏洞百出的局面。

（二）實際檔案管理中遇到的問題

首先需要關注的是檔案管理意識淡薄的問題。與傳統意義上的石油公司相比，因為油公司模式所推崇的是扁平化的管理模式，因此能夠使企業保持較高的發展速度。但這一現狀卻給檔案管理工作的落地實施帶來了諸多難度，雖說扁平化的管理模式保障了企業運營發展的時效性，但卻給檔案資料的搜集整理工作造成了諸多滯后性。再加上在崗檔案管理人員沒有培訓起正面積極的檔案管理意識，因此實際檔案管理工作格局始終沒有改觀。

其次是沒有重視電子檔案歸檔整理的問題。及時對電子檔案進行歸檔整理可以彌補傳統紙質檔案管理工作的缺陷，進而在油公司模式下提高檔案管理工作的有效性。新形勢下，沒有對電子檔案進行及時歸檔整理的問題需要我們給予足夠的關注及重視，這方面的問題主要與檔案管理人員的專業素質有關，當然也與企業內可以利用的檔案管理資源較為落后有關。

四、解決油公司檔案管理問題，革新檔案管理模式的具體措施

（一）正確認識檔案管理工作的重要性

首先石油企業內的高層領導需要對檔案管理工作的重要性建立起正確認識，之后還需要在原有基礎上進一步完善檔案管理制度，并且提高相關檔案管理人員的工作積極性。以提高領導對于檔案管理工作的正確認識為基礎，還需要在公司內部做好檔案管理的宣傳工作，以幫助各崗位工作人員正確認識檔案管理工作的重要性，并且為各項細節工作的落地實施打好基礎。其次企業內的檔案管理人員也必須要正確認識自己所負責的工作的重要意義，要理清楚檔案管理與石油企業健康發展之間的聯系，進而提高自身的職業自信心。

（二）完善制度優化流程

新形勢下，油公司需要根據內部檔案管理的新形勢、新需要來完善檔案管理制度，進而為各環節細節工作的落地實施打好基礎。這一環節的改革中，還應當參考相關的政策法規，并且需要根據實際管理需要不斷對相應的規章制度進行拓展完善。以上述工作為基礎，還需要對相關工作以及規章制度的落地實施情況進行做好監督管理，要盡可能將責任落實到個人，并且對表現優異的檔案管理人員進行獎勵，以提高其工作積極性。

（三）做好檔案管理人員的培訓

油公司的特殊性決定了其內部的檔案管理工作是一項充滿復雜性的工作，因此需要檔案管理人員掌握必要的管理技巧，之后才能夠保證實際檔案管理效果?；诖耍凸拘枰龊眠@方面的人才培養工作，進而打造一支高素質的檔案管理隊伍。

（四）論證檔案管理業務外委的可操作性

在條件允許的情況下，油公司還可以通過檔案管理外部委托的方式來完成新形勢下的檔案管理工作，進而提高檔案管理效率。在這方面的改革中，需要先在整合各方資源的基礎上對檔案管理外部委托的可操作性進行論證，之后才能夠營造出全新的檔案管理格局。

（五）加大檔案管理資金的投入

新形勢下，油公司需要加強在檔案管理工作中的投入，之后才能夠為相關領域中的優化改革掃清障礙。首先需要保證檔案管理工作的經費投入，要配備好檔案管理所必需的辦公室、裝具以及計算機設備。在此基礎上，為了讓檔案管理工作適應全新的管理形勢，需要推進其檔案管理工作的數字化和信息化改革。例如，需要配備好打印機、掃描儀以及照相機等設備，之后還可以依托線上檔案管理軟件來實現檔案管理工作的信息化、數據化，以加強檔案資料在石油企業內部的流通，最終推進油公司的轉型發展。

新時期，油公司的檔案管理工作正面臨著一系列新阻礙、新挑戰，因此需要推進檔案管理模式的創新改革，逐步營造出全新的檔案管理格局，最終促進企業的良性發展。在這方面的改革中，需要先集中力量解決好眼下檔案管理工作中存在的問題，之后才能夠營造出全新的檔案管理格局。前文中筆者對這類問題進行了分析研究，希望對推進相關工作的創新改革有所幫助。