企業(yè)人力資源招聘與選拔的重要性研究

文｜齊慧珍

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理是非常核心且關(guān)鍵的內(nèi)容。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，同時(shí)也為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該精準(zhǔn)全面地做好招聘以及選拔工作。可以說(shuō)，招聘以及選拔是非常重要且關(guān)鍵的，直接關(guān)系著企業(yè)的全面快速發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極采用高效以及科學(xué)的招聘、選拔策略，更好地為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的人才。

如今，市場(chǎng)的變化正在加快，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言招聘到優(yōu)秀的人才十分重要，這是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)必須嚴(yán)格把控人才招聘和選拔的關(guān)卡，為人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開(kāi)發(fā)奠定前提基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理作為企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，只有整體優(yōu)化招聘以及選拔環(huán)節(jié)，更好地為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的人才，才能夠更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，也才能夠全方位優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)人力資源招聘與選拔的重要性

在新常態(tài)下，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，必須高度重視人力資源管理工作。依托于夯實(shí)的人力資源管理，切實(shí)有效的做好人才招聘以及選拔工作。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，高效且科學(xué)的招聘以及選拔工作，具有突出重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，為更好地提升人力資源管理實(shí)效，必須深入全面地做好招聘以及選拔工作。只有真正夯實(shí)這項(xiàng)工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的人才，才能夠更好地提升企業(yè)人力資源管理實(shí)效。對(duì)于企業(yè)而言，在發(fā)展的過(guò)程中，必須保障人才的招聘以及選拔成效，本著優(yōu)中選優(yōu)的科學(xué)原則，有效吸引優(yōu)秀的人才。另一方面，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，深入全面地做好人才選拔以及招聘工作，還能夠充分契合企業(yè)崗位的真實(shí)需求，進(jìn)一步保障人才選拔的實(shí)效，更好的節(jié)約人才選拔的時(shí)間成本消耗。尤其是企業(yè)的核心崗位，一旦出現(xiàn)人才短缺，極有可能會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定運(yùn)行。依托于精細(xì)化的招聘以及選拔工作，利于企業(yè)精準(zhǔn)全面的篩選優(yōu)質(zhì)人才。

二、企業(yè)人力資源招聘與選拔的現(xiàn)狀分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，深入全面地做好人力資源招聘以及選拔工作，能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，同時(shí)也能夠全方位保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為此，企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展實(shí)踐，行之有效的做好招聘以及選拔等各項(xiàng)工作。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在人力資源招聘以及選拔中，尚存在著較為突出的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，缺乏精細(xì)化的人力資源招聘體系，招聘環(huán)節(jié)存在著諸多的不規(guī)范性。比如在人力資源招聘的過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展特色來(lái)構(gòu)建精細(xì)化的人力資源招聘體系，這就使得人力資源招聘存在著較大的問(wèn)題，極容易出現(xiàn)一定程度的混亂性以及無(wú)序性。如企業(yè)在人力資源招聘中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而是抱有“病急亂投醫(yī)”的想法，臨時(shí)性的招聘居多，規(guī)劃性的招聘較少。第二，人力資源招聘缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，未立足于企業(yè)戰(zhàn)略方向。在企業(yè)人力資源招聘的實(shí)踐過(guò)程中缺乏完善化的發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，這無(wú)疑會(huì)在很大程度上影響著人力資源招聘的整體實(shí)效。比如企業(yè)對(duì)于核心崗位的關(guān)注不夠，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備以及管理機(jī)制，一旦核心崗位出現(xiàn)人員缺失，極有可能會(huì)在短期內(nèi)影響企業(yè)的長(zhǎng)效化發(fā)展。同時(shí)，因缺乏必要的人才儲(chǔ)備，也容易出現(xiàn)核心崗位人員“亂漲價(jià)”的問(wèn)題。一旦核心崗位人員被同行“挖走”，勢(shì)必會(huì)造成一定程度的崗位空缺，這不利于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。第三，人才選拔標(biāo)準(zhǔn)較為混亂，缺乏科學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源管理中，人才選拔是非常核心的內(nèi)容。為切實(shí)有效的提升人才選拔的整體實(shí)效，應(yīng)該建構(gòu)科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行高效化的考量以及評(píng)價(jià)。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在人力資源人才選拔的過(guò)程中，并沒(méi)有同步構(gòu)建清晰化的選拔標(biāo)準(zhǔn)，也未采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，這無(wú)疑會(huì)影響著人才選拔的整體實(shí)效，不利于企業(yè)挖掘以及提升人才的工作潛能，不利于企業(yè)人力資源管理工作的整體優(yōu)化。

三、企業(yè)人力資源招聘以及選拔的科學(xué)舉措

可以說(shuō)，人力資源管理始終是企業(yè)各項(xiàng)管理中的核心內(nèi)容。為進(jìn)一步夯實(shí)人力資源管理成效，也為了全方位提升招聘以及選拔的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，積極采用高效的舉措，最大程度夯實(shí)人力資源管理水平，更好地提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，立足于戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作

在企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，為深入全面地做好人力資源管理工作，應(yīng)該切實(shí)有效的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作理念，不斷創(chuàng)新以及變革工作方式，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)層面，來(lái)系統(tǒng)高效地做好人力資源招聘以及選拔工作。一方面，在人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該切實(shí)提升廣大經(jīng)營(yíng)管理者的重視程度，引導(dǎo)他們將其擺在關(guān)鍵的位置上。不可否認(rèn)，受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響和制約，部分企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，往往不注重這項(xiàng)工作，認(rèn)為其是行政管理的一種形式。正因?yàn)槿狈χ匾暎沟萌肆Y源管理的重要屬性無(wú)法凸顯，難以為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵性的推動(dòng)力量。另一方面，在人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該從自身戰(zhàn)略發(fā)展的方向出發(fā)，以精細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)全面地開(kāi)展好此項(xiàng)工作。在科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的過(guò)程中，能夠有條不紊地制定詳細(xì)全面的招聘計(jì)劃以及招聘指標(biāo)，也能夠切實(shí)提升人才招聘工作的整體實(shí)效。

（二）制定人力資源開(kāi)發(fā)策略，科學(xué)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展水平，行之有效的制定科學(xué)且高效化的人力資源開(kāi)發(fā)策略，科學(xué)審慎的實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。一方面，在人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該立足于自身的發(fā)展實(shí)踐，精準(zhǔn)全面地分析自身的新增業(yè)務(wù)以及中短長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定出科學(xué)且高效化的人力資源開(kāi)發(fā)策略。在這一策略的導(dǎo)向下，企業(yè)可以實(shí)施相對(duì)高效科學(xué)的人才招聘以及選拔計(jì)劃。依托于這樣高效且科學(xué)的方式，更能夠提升企業(yè)人才招聘工作的實(shí)效，也更有助于夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展水平。另一方面，在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該精準(zhǔn)且審慎的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。不可否認(rèn)，注重人才培養(yǎng)，既能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔優(yōu)質(zhì)的人才，也是企業(yè)之于員工的一種成長(zhǎng)福利。但在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，若企業(yè)缺乏科學(xué)化的思量，極容易出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。比如經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)的人才，并沒(méi)有長(zhǎng)期留在企業(yè)服務(wù)，而是以此為跳板來(lái)尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于某些崗位，企業(yè)可以采用直接招聘的方式，以此降低人才培訓(xùn)的成本。

（三）建立清晰化的考核標(biāo)準(zhǔn)，提升招聘人員素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，清晰且科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)是非常關(guān)鍵的前提要素。為整體優(yōu)化企業(yè)人才選拔工作的質(zhì)量，企業(yè)必須從自身的發(fā)展角度出發(fā)，行之有效的搭建清晰化、科學(xué)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升招聘人員的素養(yǎng)。在人才選拔中，企業(yè)應(yīng)該以定量分析以及定性分析相結(jié)合的方式，行之有效的創(chuàng)建清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)的人才。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)人員進(jìn)行反復(fù)且科學(xué)化的測(cè)評(píng)。一旦發(fā)現(xiàn)某些重要崗位的人員不符合發(fā)展需求，應(yīng)該及時(shí)予以輪換。此外，企業(yè)還應(yīng)該著重提升招聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們以專(zhuān)業(yè)視角以及科學(xué)思維來(lái)把握好人才選拔的質(zhì)量關(guān)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，人力資源管理是非常核心的內(nèi)容。為切實(shí)有效的提升人力資源管理實(shí)效，應(yīng)該充分全面地做好人力資源招聘以及選拔工作，充分全面的提升招聘以及選拔的質(zhì)量與成效，更好地為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)人才。