企業戰略管理的重要性與精準化建設研究

扶燕鋒

（福建省產權交易中心，福建 福州 350003）

簡單來看，戰略就是企業為了保持持續的競爭力和生存力而采取的相關企業發展計劃和措施。企業戰略制定的目的是要解決企業的現狀、企業發展方向以企業經營目標等問題。而企業戰略管理是在對于企業內外部環境的分析基礎上，制定具有長遠性、全局性的規劃。從理論上來看，企業戰略管理在企業的長遠發展中占有重要地位。但是，目前在很多企業中，戰略管理的無序性、空白性問題比較多見。而縱觀國內外的大型企業，它們的成功因素中，制定有前瞻性、全面性、科學性的戰略計劃發揮著重要作用。目前，市場經濟持續快速發展，企業在戰略指導下要實現自身的長遠發展目標，一味的因循守舊、缺乏謀劃是很容易被市場淘汰的。所以，企業更需要深入研究戰略管理的策略，在企業精準化建設中，將戰略管理的精準化作為重要內容之一，促進企業精準化和戰略管理水平不斷提升。

一、企業戰略管理的重要意義

1.促進企業正確認識發展中的機遇和挑戰

企業戰略的管理具有一定的全局性，可以立足企業的整體發展和行業發展現狀，乃至于對于整體的市場經濟大背景進行綜合分析，通過對于局部和整體局勢的分析和判斷，總結出可能對于企業帶來的有利和不利影響，為企業發展中的機遇和挑戰下結論。而企業可以在此基礎上，制定更加精準化、精細化的發展戰略計劃，將戰略目標劃分為一個個階段性小目標，通過長遠措施執行，逐步實現戰略目標。

而事實上，企業的內外部發展環境是處于動態變化中的，企業戰略制定后，進行有效的戰略管理，更能夠幫助企業預測現在和未來的發展情況，減少企業不合理的投機行為，降低經營風險，還可以為企業面臨的挑戰制定有效的應對措施。只有讓企業在機遇降臨時把握時機，精準出擊，在有風險時及時防范，降低不必要的損失，才能夠保證企業的發展水平，實現長運發展目標。

2.促進企業核心競爭力的提升

企業在運營中，如果缺乏戰略管理，企業的各項工作開展就會毫無頭緒，沒有方向，這樣的運營必然不能成功。而有了明確的戰略管理，對于企業的積極影響是顯而易見的。企業在戰略管理中，可以實現自我反省和審查，認識自身的發展優勢，并能夠結合企業戰略來不斷強化自身優勢，促進企業專業化發展，降低企業成本。企業核心競爭力的提升，還能夠促進企業找到正確的發展方向，鞏固自身地位，不斷強化企業的市場競爭力。企業在戰略管理中對于階段性、短期和長期發展規劃進行完善和調整，對于促進企業核心競爭力提升也大有裨益。

3.促進企業資源整合，提升利用效率

企業在戰略管理中，能夠實現對于內外部有效資源的整合利用，實現資源的優化配置，提升資源利用效率。進行企業戰略管理，實際上是企業內部各方面高效交互的過程，需要把握企業相關職能部門的相互協調和配合，這一過程中，各部門管理者以及職員需要共同工作，提供有效的想法和信息，參與企業戰略的制定，做好企業協調溝通，促進整體企業軟實力的強化。

二、企業戰略管理的特點分析

1.指導性

企業戰略在一定程度上明確了企業的發展方向、經營目標，為企業相關活動奠定了行動指南和方針指導，通過相應的目標，籌劃相應的實現路徑，提出具有指導性的發展方案和策略，所以，企業戰略具有指導企業經營和發展等一系列活動的基本功能。

2.全局性

企業戰略以現有的企業現實條件以及外部的市場、經濟、政治等環境為基礎，著眼于未來的發展，在綜合分析了國內外經濟發展形勢，相關的政治、經濟、文化等環境背景下，以自身實際為參考，立足全局，做好頂層設計，企業戰略站在企業最高的管理層面，針對企業的發展進行全面系統的規劃和安排，具有一定的全局眼光。

3.長遠性

企業戰略的制定和實施不僅僅關注的是企業眼下的發展效益，更加關注企業的長遠發展目標，企業戰略機遇企業的長遠發展目標，進一步修訂和完善，制定相關的發展方案和措施，保持企業的持續戰斗力，企業戰略在企業發展運營的過程中，還會根據企業的發展實際和外部環境進行不斷的優化和調整，但是整體的發展戰略目標是穩定的，具有一定的長遠性特點。

4.競爭性

在市場經濟背景下，企業競爭是必然的，而企業戰略本身就帶有一定的競爭性特點。企業戰略的制定結合的是內外的市場環境，企業戰略能夠更好的揚長避短，突出企業的競爭優勢，在合理的設計和措施制定中，實現企業的特色發展，目的是進一步增強企業的競爭力，促進企業的長遠發展目標實現。

5.系統性

企業戰略立足企業的整體發展和未來前景，強調要為企業謀求長遠的生存發展。企業制定企業戰略，而落實到企業的不同部門，不同崗位中，就是不同的部門戰略、小組戰略、個人戰略等，所以，企業戰略是一個系統性較強的戰略，涵蓋了很多細化的戰略內容。

6.風險性

企業戰略也是企業決策的結果，屬于企業決策的重要組成部分。就企業決策來看，決策的制定是建立在市場調研以及綜合分析前提下的，經歷了企業高層管理者的科學分析和評估，也是企業結合自身的發展現狀和市場發展行情作出的正確的發展決定。不過，企業決策過程的科學性并不意味決策及時必然成功的，因為企業戰略本身具有風險性。在市場經濟中，經濟社會發展瞬息萬變，有時候牽一發而動全身，企業在這樣的市場環境中，真正的商業機遇和挑戰是無法精準確定的，這里包含很多不確定風險因素，這些對于企業戰略發展也會造成一些風險。例如，有服務類企業結合市場行業的發展趨勢，認為未來幾年內的產品需求將有爆發式增長，所以決定加大投資，擴大生產規模，于是做出戰略決策，加大廠房規模建設投資，大量購置重型設備，招攬人才，在一切準備就緒后，社會突然發生重大衛生安全事件，群眾居家隔離，消費市場一度低迷，而企業要維持設備、人才等成本，在沒有盈利的情況下，還需要繼續維持，這樣就會導致企業資金周轉困難，帶來企業倒閉的風險。這些風險事前無法預知，但是企業在戰略管理中，也不可避免。所以說企業戰略管理也需要把握風險性特點，才能夠在衡量利弊后，作出最正確的戰略決策。

三、企業戰略管理和精準化建設現狀分析

1.片面關注短期經營，忽視長遠效益

在目前眾多企業的戰略管理中，發現一些企業在制定戰略并進行戰略管理的過程中，沒有正確認識企業戰略及戰略管理的意義。所以，他們在戰略管理和精準化建設方面，將更多的注意力和精力放在了市場以及效益方面，制定的精準化戰略是短期的經營效益，這樣只會導致企業的內部管理缺乏重視，對于戰略的長遠效益也沒有規劃。

而事實上，在市場經濟背景下，大多數企業是屬于中小型企業，他們的競爭優勢本就不明顯，所以普遍存在融資難和資金短缺的問題，他們的規模有限，抗風險能力差。而在短期戰略管理上，企業關注為自身尋求新出路，關注短期經營效益，在精準化方案制定上，也集中在短期經營方案方面，忽視對于企業長遠發展效益的關注和分析，導致企業戰略管理無法體現企業經營優勢，更沒有實現對于企業資源的優化配置，導致在實際企業運營中，相關發展效益和條件無法滿足可持續發展要求，企業核心競爭力不斷降低。

2.戰略管理技術含量低，精準化建設水平不高

企業在戰略管理以及精準化建設中，應用的管理工作決定了管理的具體成效。但是目前很多企業在戰略管理以及精準化建設中，采取的更多的是人力管理模式，具體的管理工具比較落后。雖然目前很多企業已經在管理中引入了先進的管理理論和管理工具，促進了自身管理的科學化、現代化轉變。但是這些管理工作更多的是在大型企業和跨國公司中應用，而國內的眾多中小企業中，這類管理工具的應用水平不高，應用程度也很有限。這就導致在企業戰略管理中，缺乏有效的技術和手段支持，管理工作的復雜性和聯動性很難得出，影響了管理效率和精準化建設水平提升。

3.缺乏優勢管理人才，精準化建設缺乏效率

要實現企業戰略管理和精準化建設目標，必須要有高素質、高質量的管理人才作為動力支持。但是目前很多企業中，這類管理人才處于稀缺狀態。這種情況下，他們對于企業戰略管理和精準化建設工作很難發揮引導作用，不能將相關的戰略執行到位，影響企業戰略實施和精準化建設效果。

四、企業戰略管理和精準化建設對策

1.樹立長遠眼光，建立全局思維

對于企業而言，在市場競爭環境下，一時的成功并不代表著永遠的勝利，笑到最后的才是勝利者。所以，企業在戰略管理中，要建立全局思維，要有長遠發展眼光，看到企業生存發展的現實環境，并能夠對于未來的行業局勢發展有一個科學的評估和預測，基于企業長遠的發展效益，制定戰略決策，進行戰略管理。例如，在工業文明推進中，企業在長期發展中，單一的采取人工作業和管理模式，企業發展的效益也是在不斷提升，但是機械化的生產逐漸替代了人工作業，很多人工崗位被機器替代，這時候的企業在戰略制定中，如果還是堅持原來的生產模式，忽視機械化生產大趨勢，就會在更多的企業使用機械化生產后被淘汰，這樣的企業沒有長遠發展的可能。而與時俱進，保持和市場發展的同步，才是企業戰略管理和精準化建設的正確決策。

2.注重管理方法創新，提升精準化建設水平

現階段，企業戰略管理和精準化建設中，越來越多的應用新技術，新工具。例如，企業通過采用BLM(業務領先模型)與平衡計分卡兩種工具相結合的方式，對企業的戰略目標進行分解，具體包括差距分析、戰略執行、領導力和價值觀四個部分，通過業務涉及與關鍵任務有效連接戰略制定與執行，認為關鍵任務、正式組織、人力資源儲備以及企業文化之間的協調是戰略執行成功的必要保證。在此基礎上，制定好衡量標準，加強對戰略的管理和執行，把戰略目標、戰略地圖作顯著的視圖化看板管理，對照差距努力工作，先進的工具和方法應用讓企業戰略管理和精準化建設事半功倍。

為科學規劃“十四五”戰略實施路徑，滿足各企業、各部室制定配套職能戰略的需要，企業要加速管理方法創新，不斷提升精準化建設的技術水平。在戰略管理信息化推進中，可以把握戰略落地與管控的工具，從內外部環境分析作出戰略發展方向的研判與選擇，從而確定戰略定位，進而完成戰略分解、動作執行與績效評估。目前在企業戰略管理中有全面預算管理、OGSM管控模型、戰略地圖與平衡計分卡、BLM模型與OKR模型等工具，企業需要積極引入先進管理工具，促進管理和建設工作轉型。

3.強化管理人才培養，助力精準化建設

企業的管理水平和精準化建設效益，在一定程度上是由企業的管理人員的能力水平決定的，為進一步提升基礎管理水平，扎實推進國際化戰略落地，充分了解市場變化格局和產業發展趨勢，以及企業的戰略定位、目標市場、商業模式、發展路徑、網絡結構、產品體系、運營流程等經營鏈條的相關環節，必須要強化企業管理人才培養，不斷為戰略管理和精準化建設培養更多的優質人才。

在針對管理人才開展專題培訓中，可以以戰略為核心，以運營為主線，從分析角度向學員揭開行業全貌。通過對戰略理論知識的梳理和多樣的案例分析，不斷豐富學員認知；授課過程中可以結合財報情況做出特定的分析與講解。在實踐活動中，通過選取特定行業做關鍵因素分析，結合分析工具與技巧應用，讓管理人員了解到影響行業的主要因素以及未來的發展模式。通過對管理人員進行有效培訓，讓他們在今后的戰略管理和精準化建設中更能將分析方法靈活運用到工作過程中，從而為企業提供智力源泉。基層管理人員培訓不僅僅是企業人力資源部今年培訓硬仗的一部分，更是為基層管理人員提供的全方位提升性訓練的機會。通過“理論＋實踐”的授課方式可以改變過去員工培訓中以課堂教學的“滿堂灌”為主而忽視了實踐鍛煉、案例分析的部分，結合個人豐富的從業經驗與案例思想，為管理人員做針對性指導，確保培訓效果事半功倍。

五、結語

企業戰略管理在企業經營發展中占據重要地位，對于企業的長遠發展和競爭力提升都具有重要影響，企業在戰略管理和精準化建設方面，還存在一定問題，對此，需要企業把握戰略管理的重要性，明確戰略管理特點，做好戰略管理和精準化建設工作問題分析，并針對性采取有效應對措施，促進企業戰略管理和精準化建設目標的有效實現。