關(guān)于以EPC 模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的思考

李 瑛

（中信網(wǎng)安（武漢）投資發(fā)展有限公司，湖北武漢 430040）

目前隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑市場環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，包括建筑技術(shù)與管理方法在內(nèi)的諸多方面均取得了一定的發(fā)展，目前如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的建造方式，將會要求大量的人力以及物力，同時還要求現(xiàn)場有大量的高水平建筑施工人員，在開展建筑施工的過程當(dāng)中，也需要按照設(shè)計、施工以及裝配等環(huán)節(jié)將施工人員分為不同的工種，會對施工成本造成不小的壓力。如果裝配式建筑項(xiàng)目中運(yùn)用了EPC 模式來進(jìn)行管理，能夠在很大程度上提升施工的實(shí)際效果，同時還能夠提升施工的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)施工成本的降低。

1 基于傳統(tǒng)模式的裝配式建筑發(fā)展問題

傳統(tǒng)的裝配式建筑施工模式之下，需要提前準(zhǔn)備好施工所需要的零配件，這樣才能夠有效提升后期建筑施工的效率，但是這就會導(dǎo)致建筑施工的復(fù)雜度提升，如果過程中沒有進(jìn)行有效的管理手段，就很容易導(dǎo)致施工過程中引發(fā)各種安全問題[1]。

1.1 缺乏有效組織管理

如果采取傳統(tǒng)的裝配式建筑施工管理方法，部門之間的職能普遍存在著交叉現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致裝配式建筑施工的過程中產(chǎn)生很多的問題，造成施工中設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)以及管理等方面出現(xiàn)明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙施工效率的提升。這主要是因?yàn)樵谘b配式建筑施工的各個施工環(huán)節(jié)中，無法實(shí)現(xiàn)良好的組織管理，導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)之間無法實(shí)現(xiàn)有效配合，使得整個施工過程效率的下降，無法滿足現(xiàn)代化的施工要求[2]。與此同時，管理部門之間的職責(zé)也存在著明顯的交叉現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理的組織性以及系統(tǒng)性都不足，無法針對具體的施工問題進(jìn)行管理，同時還無法針對各個施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效地資源整合，導(dǎo)致裝配式建筑的施工優(yōu)勢喪失，無法充分發(fā)揮出集成的特點(diǎn)。

1.2 信息化建設(shè)水平較低

目前隨著我國科學(xué)技術(shù)手段的不斷豐富，信息技術(shù)也在各行各業(yè)得到了應(yīng)用。建筑行業(yè)如果想要充分提升自身的施工效率，就需要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效運(yùn)用與深度融合，這也是衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平的一個重要依據(jù)。但是我國大部分的建筑企業(yè)還沒有有效地應(yīng)用信息技術(shù)，同時也沒有將先進(jìn)的管理手段與現(xiàn)階段工作進(jìn)行融合。目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等一系列技術(shù)變得日益成熟，實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)手段的有效利用皆能夠提升建筑企業(yè)的現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)施工階段的效率提升。但是在我國裝配式建筑施工過程中，信息化建設(shè)水平較低，導(dǎo)致信息化技術(shù)無法充分落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)，這在一定程度上阻礙了我國裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工的統(tǒng)一化管理，也無法將各個施工環(huán)節(jié)整合在一起，施工過程中也容易引發(fā)各種技術(shù)性問題。

2 裝配式建筑EPC 模式的優(yōu)勢

首先，運(yùn)用EPC 模式能夠?qū)崿F(xiàn)工程建造的組織化，可以有效地優(yōu)化工程施工的過程，并且能夠針對裝配式建筑的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全周期的管理，將工程施工變成一個高效的生產(chǎn)鏈，從而可以針對裝配式建筑的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，在宏觀的角度上實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，有效解決裝配式建筑重炮轟碎片化管理等一系列管理問題。充分運(yùn)用EPC 模式來實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工的管理，能夠讓總承包單位明確建筑整體在設(shè)計、質(zhì)量控制以及材料裝配等一系列環(huán)節(jié)的具體要求，這樣就能夠有效落實(shí)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，制定出明確的施工流程，將責(zé)任落實(shí)到個人，最終實(shí)現(xiàn)整體化的裝配式建筑施工模式，這樣能夠在最大程度上提升施工效率。

其次，在裝配建筑施工時運(yùn)用EPC 模式還有利于提升工程的系統(tǒng)化水平，一般在開展建筑施工的過程中，都會把建筑施工分為建筑整體、建筑結(jié)構(gòu)以及建筑裝修等各個部分，但是不同的部分之間存在著明顯的聯(lián)系，需要考慮不同部分之間的相互依存關(guān)系。EPC 模式本質(zhì)上是一個大型系統(tǒng)，在系統(tǒng)的不同部分中能夠?qū)崿F(xiàn)不同管理模式的構(gòu)建，并且含蓋了整個工程的設(shè)計，同時還可以有效覆蓋施工當(dāng)中的組織策劃以及資源需求規(guī)劃等具體工作，實(shí)現(xiàn)工程整體的系統(tǒng)化管理，以及建筑整體、建筑結(jié)構(gòu)以及裝配等各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系。在實(shí)踐中，可以對不同的施工過程進(jìn)行前置性的設(shè)計管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)的有效配合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的制造以及高效管理，進(jìn)而形成裝配式建筑施工各個環(huán)節(jié)的一體化管理，能夠有效地提升工程的實(shí)際效果[3]。

最后，充分利用EPC 模式還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工期的縮短。如果利用EPC 模式，建筑的總承包商就能夠合理優(yōu)化施工的各個環(huán)節(jié)，針對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計，可以在施工的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，進(jìn)而對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與整合。例如在開展建筑整體設(shè)計的過程中，可以在材料采購方案的設(shè)計、構(gòu)件的生產(chǎn)與制造階段就開始建筑裝配方案的設(shè)計，因此EPC 模式能夠有效地將原來單線式的施工流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢韵嗷ゴ┎逡约吧疃热诤系氖┕ち鞒蹋@樣就能夠加強(qiáng)不同施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，減少在施工過程中的材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化，最終達(dá)到降低成本的作用。與此同時，在施工過程中進(jìn)行細(xì)致的策劃，搭配機(jī)械化以及規(guī)模化的施工作業(yè)，可以更為高效地開展建筑構(gòu)件的生產(chǎn)，提升構(gòu)件的質(zhì)量以及規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。因此充分運(yùn)用EPC 模式，能夠在施工的過程中加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)作生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工中各個部分的信息共享，減少因?yàn)闇贤ㄇ啦粫惩ǘl(fā)的各種生產(chǎn)問題，最終實(shí)現(xiàn)施工工期的縮短。

3 以EPC 模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的思路

3.1 強(qiáng)化系統(tǒng)管控

在裝配式建筑組織管理的過程當(dāng)中，可以利用先進(jìn)的管理理論，將施工、材料采購以及質(zhì)量控制等多方面的工作內(nèi)容充分整合，形成一個多維度、動態(tài)化的施工管理模式，這其中也包含了組織管理結(jié)構(gòu)以及組織形式的構(gòu)件。在裝配式建筑施工中運(yùn)用EPC 模式，通常情況下需要注意以下兩個方面。

首先，需要不斷擴(kuò)充EPC 模式的運(yùn)用程度。利用EPC模式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計，不僅僅需要參考項(xiàng)目管理的有關(guān)手段，還需要針對裝配式建筑的設(shè)計、施工以及質(zhì)量控制等流程進(jìn)行綜合性的分析工作，需要將EPC 模式中的有關(guān)要求落實(shí)到建筑的裝配式施工當(dāng)中。在開展裝配式建筑施工的過程中，需要充分提升總承包商的作用，不斷提升對于施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，管理人員需要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工的時候在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工的過程能夠符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)裝配式建筑施工的系統(tǒng)化管理，充分協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的工作，進(jìn)一步提升工程效果[4]。

其次，需要不斷提升對于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的重視程度。在生產(chǎn)階段和施工階段實(shí)現(xiàn)EPC 模式的充分運(yùn)用，就需要加強(qiáng)對裝配式建筑施工以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求，總承包商需要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施與管理的工作規(guī)范性，管理人員需要嚴(yán)格參照施工的標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，針對裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)以及施工流程制定出規(guī)范化的流程標(biāo)準(zhǔn)，施工人員需要嚴(yán)格按照EPC模式的規(guī)范來開展施工，同時需要針對材料采購、構(gòu)建生產(chǎn)、質(zhì)量控制、建筑施工等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

3.2 強(qiáng)化信息化建設(shè)

裝配式建筑的施工過程需要含蓋多個方面，涉及的施工內(nèi)容也比較的復(fù)雜，同時還需要統(tǒng)籌兼顧安全管理、施工工期控制、項(xiàng)目管理以及成本控制等多個方面。在裝配式施工的過程當(dāng)中，還涉及到建筑施工構(gòu)件的生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，因此施工的管理的復(fù)雜程度比較高，涉及多個維度的管理內(nèi)容，需要針對每一個環(huán)節(jié)來進(jìn)行精細(xì)化的管理，否則施工的過程中就很容易出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致不同施工環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，甚至可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在目前信息化的時代背景之下，如果在裝配式建筑施工中實(shí)現(xiàn)良好的EPC 模式應(yīng)用，就需要有關(guān)人員充分確定施工的環(huán)境要求，利用BIM 技術(shù)來實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的方針，這樣就能夠合理保障施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃。使用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)能夠推動裝配式建筑施工過程的信息共享，這樣就能夠有效解決傳統(tǒng)建筑施工的缺陷，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工中各個環(huán)節(jié)的有效聯(lián)系，同時還能夠明確生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，形成不同部門之間信息的有效共享。因此加大裝配式建筑施工中的信息化水平，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用程度，能夠提高EPC 模式的應(yīng)用效果，進(jìn)一步提升裝配式建筑施工各個環(huán)節(jié)之間的有效配合，為不同部門之間的信息共享構(gòu)建有效的渠道，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工的效率提升。所以在EPC 模式之下，需要利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)施工過程的管理水平，最終達(dá)到提高建筑企業(yè)整體管理水平的目的。

3.3 完善行業(yè)管理制度

為了能夠推動EPC 模式的應(yīng)用，需要提升有關(guān)管理人員的實(shí)際水平，以實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工成本的降低，這就需要施工總承包商有效利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理制度的完善，構(gòu)建起高效的管理體系，逐漸滿足企業(yè)的管理需求。在EPC 模式之下，需要不斷提高對于內(nèi)涵的重視。首先，需要不斷地完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)層面，充分落實(shí)不同部門、不同崗位工作人員自身的責(zé)任，建立起高效的組織框架，這樣才能夠更好地提升企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，也可以提升施工等環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。其次，在企業(yè)的管理層面上，需要進(jìn)一步明確EPC 模式的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保各個部門都能夠明確施工的流程，實(shí)現(xiàn)施工的分類化管理。

3.4 重視人才培養(yǎng)

目前EPC 模式還處于發(fā)展的初期階段，很多實(shí)際的管理模式以及管理方法都不是很成熟，在實(shí)踐中也會出現(xiàn)各種實(shí)際問題，無法形成良好的社會化分工制度，這就需要大量的高質(zhì)量人才來提升應(yīng)用效果。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也缺少各種人才，包括制造裝配技術(shù)方面和工程承包管理方面，同時對于復(fù)合型人才的需求量也較大。因此就需要針對裝配式建筑施工的各個流程，參考裝配式建筑技術(shù)以及管理模式等方面的實(shí)際需求，以此來培養(yǎng)具備多種綜合能力以及專業(yè)化知識的復(fù)合型人才，這樣才能夠有效提升EPC 模式的運(yùn)用效果。此外，還需要進(jìn)一步加快裝配式建筑中對項(xiàng)目經(jīng)理的要求，企業(yè)可以要求項(xiàng)目經(jīng)理考取職業(yè)資格或者相關(guān)的高級技術(shù)職稱，同時還需要EPC 工程的項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)有過施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，同時還需要對行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)有著明確的認(rèn)識，這樣才能夠提升管理效果。

3.5 加強(qiáng)宣傳力度

裝配式建筑中最為核心的就是生產(chǎn)方式的變革，如果能夠引導(dǎo)部分建筑企業(yè)進(jìn)行有關(guān)EPC 模式的宣傳，這將會對現(xiàn)階段的裝配式建筑發(fā)展模式帶來不小的沖擊，同時會帶動建筑行業(yè)內(nèi)部技術(shù)的變革，推動建筑行業(yè)向現(xiàn)代化方向進(jìn)一步發(fā)展。因此為了推動建筑行業(yè)的的發(fā)展，就需要在行業(yè)內(nèi)部培育一批具有技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力的龍頭企業(yè)。地方政府需要進(jìn)一步明確這些龍頭企業(yè)的實(shí)際責(zé)任以及引領(lǐng)地位，這些企業(yè)也可以在工程實(shí)踐中進(jìn)一步探索EPC 管理模式的有關(guān)內(nèi)容，同時不斷提升宣傳力度，這樣就能夠帶動其他裝配式建筑企業(yè)的一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4 結(jié)語

裝配式建筑是目前建筑領(lǐng)域新興的建造方式，但是裝配式建筑涉及到不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，其復(fù)雜度相較于傳統(tǒng)的建筑而言更高。我國在裝配式建筑施工中還存在著各種問題，例如組織管理能力不足以及信息化建設(shè)水平較低等問題，阻礙著我國裝配式建筑的發(fā)展。利用EPC 模式來推動裝配式建筑的發(fā)展有著天然的優(yōu)勢，能夠有效地縮短建筑工期，同時還能夠提升施工的效率。為了能夠保障利用EPC 模式進(jìn)行裝配式建筑施工的效果，就需要不斷優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)管控，完善管理制度，同時加強(qiáng)人才的培養(yǎng)以及宣傳力度，這樣才能夠提升EPC 模式的普及度，促進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展。