企業集團加強管理會計建設研究

蘇 姝

（黑龍江省地礦投資集團有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

一、企業集團加強管理會計建設的意義

1.在企業集團各大決策中發揮重要作用

在企業集團的經營與發展過程中，為了能夠實現企業集團的長期穩定發展，不斷提升企業集團的經濟效益，需要對經營過程中所涉及的生產、質量控制以及銷售等過程進行不斷的調整和優化，以此來實現用有限的成本來創造出更大的經濟價值。同時，也需要對企業集團中的各類資源進行合理的分配和利用，力求最大限度地提升企業集團的資源利用率，優化資源配置減少資源的浪費。而這一系列的工作也正是管理會計最為核心的一部分職能，因此，通過在企業集團中加強管理會計的建設就能夠有效地促進企業集團在生產、質量控制以及銷售等過程中不斷優化，同時也能夠對企業集團的資源配置進行優化和調整。不僅如此，管理會計還可以對企業集團各項決策以及重要的經濟活動提供幫助，通過參與到企業集團重要決策和經濟活動中的立項、評估以及評審等環節來為企業集團選出最佳的實行方案，使企業集團在各項經濟活動中獲取更大的經濟利益。

2.有利于強化企業集團的風險管理

在企業集團發展的過程中風險管理是非常重要的一項工作，因為每一個企業集團在發展中都不可能不面臨風險，尤其是在現階段的市場經濟結構日益復雜且不斷變化的背景下，企業集團的發展與經營所面臨的風險也是變幻莫測。可以說在企業集團的發展過程中風險是貫穿于整個經營過程的，風險與機遇并存，企業要想能夠提升自身在市場中的影響力，就要不斷地擴大規模、發展業務，然而在這個過程中可能會給企業集團帶來十分可觀的經濟效益，但是與此同時企業集團也面臨著巨大的風險，很有可能會給企業集團造成嚴重的經濟損失。管理會計可以從企業集團的現實情況出發，并能夠結合企業長遠發展的戰略目標為企業制定切實可行的發展方案，與此同時通過分析可能面臨的風險并采取有效的風險防控機制能夠使企業集團所面臨的風險降到最低，最大限度地保障企業集團的經濟效益。由此可見，在企業集團發展的過程中通過不斷地加強管理會計的建設對于強化企業集團的風險管理意義重大。

3.有利于實現企業集團降本增效

降本增效是企業集團在發展中有效提高經濟效益的關鍵途徑，在現階段大部分企業集團的經營與發展中也在不斷地通過各種途徑來實現降本增效的管理目的，但是時至今日企業集團降本增效的效果也并未達到最佳的效果。通過加強企業集團的管理會計建設，對實現企業集團降本增效方面起到了良好的促進作用。一方面，管理會計可以行使自身的資金預算職能，對于各項經營活動以及業務活動等進行有效的預算管理，可以最大限度地降低資源的浪費，也能夠有效優化各項工作流程，既可以降低各項業務活動的成本，同時也能夠提高工作效率。另一方面，管理會計還可以通過對各項法規政策等的分析和研究，結合企業集團實際經營情況，能夠靈活地運用國家給予的先關扶持政策，從而為企業集團的發展帶來更多的機遇，提高企業集團在發展過程中的經濟利潤，這也是實現企業集團降本增效的有效途徑。由此可見，在企業集團中通過加強對管理會計的建設還能夠進一步實現企業集團的降本增效。

二、企業集團管理會計建設中存在的問題

1.企業集團對管理會計的認知不足

目前在企業集團中對于管理會計缺乏準確的認知是管理會計建設中的一大關鍵問題，因為認知不足就會導致企業領導以及相關的會計人員對管理會計的重視度不夠，不能科學合理地開展管理會計工作，也不能使管理會計在企業集團經營與發展中發揮其應有的職能。現階段，企業集團的會計工作還是不能從傳統的財務管理工作模式中走出來，會計工作還是僅僅發揮其最基本的財務核算以及提供財務報表等職能，相關的領導也僅僅是滿足于財務會計人員為其提供相關的數據分析，掌握企業集團一段時間內的經營情況和財務情況，對于管理會計的更多職能則沒有要了解的意愿。會計人員雖然具備較強的財務會計知識和技能，但是在管理會計方面的能力以及專業基礎則比較匱乏，甚至部分會計人員認為管理會計僅僅是一個普通的管理工具，并沒有認識到管理會計在企業集團各項決策中以及風險防控中發揮的重要作用，導致管理會計在企業集團中的應用與發展得不到順利進展。

2.管理會計中的風險防控機制建設薄弱

在企業集團進行管理會計的建設過程中需要根據企業集團經營與發展的需求，以及管理會計的相關職能來合理地建設適應企業集團發展的管理機制。針對現階段經濟發展情況來看，企業集團在經營與發展過程中所面臨的各類風險會給企業集團帶來巨大的經濟損失，嚴重的也會導致企業集團不能健康地向前發展。因此，在企業集團發展中需要對風險進行有效的防控，這樣才能確保其在復雜的經濟環境中得以健康持續穩定的發展。對風險的預測與防控是管理會計中一項重要的職能，但是由于企業集團對于管理會計的認知不足，沒有意識到管理會計在企業集團風險防控方面的重要作用，因此也未能根據現實情況科學合理地進行管理會計中的風險防控機制建設，導致管理會計在企業集團經營過程中不能更好地發揮其風險防控職能。因此，在企業集團管理會計的建設中也要加強對風險防控機制的建設，進一步發揮管理會計的職能和作用。

3.企業集團管理會計建設未能有效落實到實處

在企業集團發展中加強管理會計的建設也是為了能夠讓管理會計發揮其應有的作用，通過管理會計來促進企業各項經營活動的順利開展，實現提高企業集團的經濟效益。然而，從前企業集團管理會計的建設中可以看到，管理會計流于形式的問題還比較嚴重，也就是說在企業集團中管理會計并不能深入到各個經營環節中充分地發揮管理會計的職能。因為管理會計相比于傳統的財務會計管理有著較大的差別，管理會計的各項工作開展并不是僅僅依靠財務部門就能完成的，而是需要與其相關的各個業務部門共同配合才能完成相關的管理工作。但是由于以往的財務管理模式中業務部門與財務部門之間的交集甚少，這也給現階段管理會計工作的有效開展增加了一定的難度。因此，為了能夠更好地落實管理會計的各項工作，企業集團需要對傳統的管理模式加以創新，以確保更好地落實管理會計的各項工作。

三、企業集團加強管理會計建設的具體實施策略

1.明確管理會計的內容，加強對管理會計的認知

在企業集團進行管理會計建設的過程中最主要的是要先解決對管理會計認知不足的問題，能夠對管理會計有更加深入準確的了解與認知，這樣才能確保后續管理會計各項工作的順利開展和有效落實。在進行深入認知與了解管理會計的相關內容與職能的過程中可以從以下幾方面著手。

其一，企業集團的相關領導以及會計工作人員要對財務會計與管理會計之間的聯系有一個清楚準確的認知。財務會計在企業集團中的發展與應用已經持續了多年，而且已經形成較為成熟的工作理念和工作模式，大部分的企業集團領導以及會計人員也基本掌握財務會計的相關特點和優勢。管理會計在工作職能上與財務會計有著一定的相似之處，可以說財務會計屬于管理會計職能中的一部分，也就是說在管理會計工作中有包含了財務會計的工作。因此，部分企業集團將財務會計與管理會計二者進行了有效的融合，這對于以往的財務會計來說現階段的管理會計也增加了一定的職能，可以有效地對企業集團的成本、預算、業務活動等進行監督和控制。

其二，企業集團的相關領導以及會計工作人員要對管理會計的具體工作內容有一個全面的了解。雖然企業集團也在開展管理會計的工作，實現了管理會計與傳統財務會計的結合，但是由于企業集團對于管理會計以及財務會計二者之間的區別沒有進行深入的分析和研究，導致在管理會計工作開展中還會存在一些漏洞，使得管理會計在應用過程中受到限制。因此，企業的領導以及相關的會計人員要從細節處進行二者內容上的明確區分，能夠全面細致地掌握管理會計的工作內容。首先，管理會計與財務會計在職能上存在一定的區別。比如在企業集團融資方面管理會計所具備的職能主要體現在籌措資金職能，可以為企業集團的融資活動提供有效的依據，而財務會計所具備的職能則體現其核算職能，可以為管理會計的預測分析提供準確的數據依據，二者的相互結合可以更好地促進企業集團融資活動的開展。其次，企業集團在進行管理會計工作內容的明確過程中要進行管理會計工作范圍以及工作流程的梳理，從而科學合理地確定管理會計在企業集團管理中的重要位置，不僅是為了給后期管理會計工作的有效開展打好基礎，更是為了提高企業集團工作人員對管理會計的重視度。最后，要針對管理會計的工作內容以及工作需求做好充分的準備工作。比如管理會計具備預算管理職能以及風險防控職能等，這些職能的發揮都離不開企業集團各部門之間的信息交流，因此需要進行企業集團內部信息共享的建設，為管理會計工作的順利實施提供保障。

2.加強管理會計中風險防控機制建設

企業集團的經營與發展都身處于復雜的市場經濟大環境中，時常面臨著各類風險的威脅，如果企業集團不采取有效的風險防控管理手段很難規避各類風險的威脅，嚴重時會導致企業在巨大經濟損失中無法繼續生存下去。管理會計在企業集團風險管理方面發揮著重要的作用，企業集團應該加強對管理會計風險防控職能的深入了解，并能夠加強對管理會計風險防控機制的建設，從而使管理會計能夠發揮其應有的風險防控職能，為降低企業集團風險等級作出應有的貢獻。首先，企業集團要做好企業內部的宣傳工作，強化每一位員工的風險管理意識，通過有效的企業文化宣傳來提升企業內部凝聚力，使企業集團的工作人員能夠形成與企業集團共發展的意識。這樣就能夠使企業集團的風險防控工作深入到每一位員工的心中，為后續的管理會計風險防控機制的建設打下良好的基礎。

其次，企業集團要結合管理會計的職能及工作特點，并充分地分析企業集團現實的發展情況以及市場經濟發展情況，科學合理地建設管理會計中的風險防控機制。具體可以從以下幾點來進行落實。其一，充分發揮管理會計在風險管理中的作用，通過管理會計來進一步深入分析企業集團現階段的經營情況，結合現階段市場經濟的發展趨勢，綜合的分析企業集團可能面臨的風險，然后根據風險的級別來制定相應的風險防控方案，合理地調整企業集團的發展策略，從而實現企業集團在發展中有效的規避風險，降低風險給企業集團帶來的損失。企業集團的所有員工也要不斷強化自身的風險管理意識，在實際工作過程中能夠具備較強的風險辨別能力，及時發現風險并采取有效的防控措施，盡量從風險的源頭著手控制，避免風險惡化擴大企業集團的經濟損失。其二，要有效地發揮企業集團管理會計的內部控制職能，結合企業集團的實際情況合理的制定內部控制機制，為管理會計更好地發揮內部控制職能提供幫助，通過內部的有效控制來降低企業集團的風險等級。其三，企業集團的各項決策中也要使管理會計充分參與進來，并且能夠在決策的過程中發揮其自身所具有的分析過去、控制現在以及籌劃未來的職能，從而實現對企業集團各項業務活動進行全面管控，使企業集團在經營與發展中的風險降到最低。

3.有效開展業財融合管理工作將管理會計落實到實處

在企業集團加強管理會計的建設過程中要注意管理會計的工作特點，根據其工作特點合理地進行管理體系的建設，不斷創新管理模式和管理方法使管理會計各項工作能夠有效地落實到實處，真正能讓管理會計在企業集團經營與發展中發揮其應有的作用。業財融合管理工作是管理會計中一項行之有效的管理手段，也是能夠實現管理會計更好落實的有效途徑，因此企業集團應該加強對業財融合管理工作的開展，為管理會計建設提供良好的保障。

一方面，企業集團在開展業財融合管理工作過程中要注重加強企業集團各個部門之間的聯系。因為管理會計工作的開展需要企業集團各部門之間的有效配合，而且也需要企業集團全體員工的共同參與，因此加強各部門之間的聯系對管理會計的建設具有重要的意義。首先，作為企業集團的領導應該起到應有的帶頭作用，自身要加強對管理會計的重視程度，從而能夠更好地影響企業集團全體員工提升自身的管理會計意識，為管理會計建設與工作的開展打下基礎。其次，財務部門與業務部門之間要進行有效的溝通，尤其是在成本控制方面管理會計要制定科學有效的預算方案，并將成本控制責任落實到各個部門的各個崗位上，這樣一來既可以有效地落實管理會計的成本控制職能，同時也能強化各部門各崗位員工自身管理會計意識以及成本控制責任。在各部門的各項業務開展中要嚴格地按照預算方案進行，避免不必要的資源浪費。最后，在此過程中管理會計也要發揮好監督職能，定期地進行業務進展以及資金使用的情況核查，確保在企業集團各項業務順利進展的前提下最大限度地降低企業集團經營成本。

另一方面，管理會計建設中也要加強價值鏈管理。首先，在企業集團的各項投資決策中，管理會計要結合企業的實際情況以及投資項目的特點，對目前市場經濟的發展情況做好充分的調查和分析，綜合評估企業集團投資項目能夠帶來的經濟效益以及可能帶來的風險，從而為最終的決策提供有效的依據。其次，管理會計在企業集團的采購管理中也要發揮其成本控制的職能，通過市場調研以及各方面分析最終選擇性價比最高的商品。

四、結語

綜上所述，企業集團的經營與發展中管理會計發揮著重要的作用，然而現階段的管理會計建設中還存在很多的問題影響著管理會計職能的發揮，因此，企業要加強對管理會計的深度認知，提高對管理會計的重視度，并在實際開展中通過堅強管理會計風險防控機制的建設以及有效地開展業財融合管理工作等方式來強化企業集團中的管理會計建設，促進企業集團的健康發展。