國有企業人力資源培訓與開發中存在的問題及對策探討

李榮

摘要：在國有企業中，人力資源發揮著重要的作用，人力資源的培訓與開發也越來越受到重視。以國企為例，當前經濟形勢下國有企業改革發展進程逐漸加快，人力資源成為當前經濟體制下企業發展中非常重要的戰略資源。對于國有企業來說，如何實施人力資源管理工作的創新改革，如何做好國企人力資源的開發，如何提升國企人力資源的整體管理水平，一直是其迫切需要解決的問題。本文首先分析了企業人力資源培訓工作現狀，其次探討了國有企業人力資源培訓與開發工作中存在的主要問題，最后就新時代加強國有企業人力資源培訓與開發工作的對策進行論述，以供參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源培訓與開發;管理體系

引言

在當前經濟全球化和市場競爭激烈的背景下，企業要想生存下去，就必須要思考如何才能夠保持并提高自身的核心競爭力。而人力資源開發的重要意義就在于，它是人力資本存量形成的主要渠道，也是人力資本投資的重要表現。傳統的人力資源培訓管理重點強調的是彌補知識的不足，而現代人力資源培訓與開發是指企業利用各種方式來為員工補充現在以及將來所需要的技能，并端正他們的工作態度，讓他們的業績能夠得到明顯提高，最終促使企業組織的整體效益有所提升，從本質上來看屬于一種連續性和計劃性較強的活動。因此，國有企業只有做好人力資源培訓與開發工作，才能夠在新形勢下實現可持續發展。

1企業人力資源培訓工作現狀分析

基于系統論角度分析，組織是一個系統，這個系統中人力資源管理發揮著重要作用，也是企業戰略實施必不可少的因素。“互聯網+”背景下企業內部存在人力資源管理與企業戰略目標不匹配。通常企業管理層受到傳統思維影響，直接由領導層制定與實施企業戰略目標，基本上和人力資源管理工作沒有關系。

2在國有企業人力資源培訓與開發工作中存在的主要問題

2.1人力資源戰略的不科學

企業對于人力資源管理有了足夠深刻的認知，逐漸重視人力資源部門的管理。因此，企業管理人員也有聘請一些專業的咨詢診斷機構來對企業人力資源進行戰略策劃。由于實際的操作和想法有一定的差距，人力資源的管理理念與實際投入的理念有很大的出入，想辦法運用到實際操作中還是具有一定的距離，因此，怎樣科學的去規劃人力資源戰略也成為了企業需考慮到的問題之一。

2.2國有企業人力資源管理部門不具備綜合工作能力

目前，通過實際調查發現，很多發達國家的一些國際化大中型企業人力資源管理者，幾乎全面地掌握了關鍵性的知識和技能。像交際能力、管理領導能力以及協調解決能力，并且還掌握了相關法律法規方面的知識。這些技能都使企業在發展過程中擁有先進的人才技術支持。但是，我國國有企業的人力資源管理工作人員都不具備這樣綜合性的能力，在一定程度上影響著企業人力資源培訓與開發工作的進行，與此同時，國有企業人力資源部門也無法有效地利用培訓與開發工作營造良好的企業文化，導致內部員工的個人價值取向和經營觀念與發展戰略無法保持一致。

2.3工作方式方面

國有企業的員工數量龐大，很難在短時間內進行天翻地覆的改革，國有企業的人力資源培訓方式還是比較單一和固化的，企業很難結合自身的人力資源需求來改變人力資源培訓方式，這在很大程度上阻礙了人力資源培訓工作的開展。另外，人力資源培訓工作的單一性還體現在組織方式太過簡單，一方面難以引起職員對人力資源培訓工作的重視，另一方面員工即使參與其中也不能及時見到成效。

3新時代加強國有企業人力資源培訓與開發工作的對策

3.1樹立正確的人力資源招聘和培訓管理的理念

運用在人力資源招聘和培訓體系里，就好比如招聘如果沒有一個有效完整的招聘策劃機制，終有一天企業也會塌，就是企業將走得不是很遠。想要策劃好人力資源和招聘，首先對企業人力資源相關工作人員做出詳細的人力資源規劃、招聘和職業分析。隱含在工作內容中的人才結構需求等。提醒招聘會要精心策劃，招聘崗位上缺少的人才。其次，在開展招聘策劃的同時招聘的工作人員應對企業的文化以及管理機制實施宣傳，也就是招聘的工作人員在進行面試的過程中，需要對應聘者提供相應的企業文化和應聘者需要應聘的詳細崗位要求資料。最后，招聘的工作人員在進行招聘的同時，對招聘者實施綜合素質的考核，運用科學規范的招聘流程進行招聘，達到企業需求的優秀人才選拔。

3.2構建科學全面的人力資源工作機制

企業要做到與時俱進，在社會背景和經濟制度改變時及時更新完善制度條例，力求更好地適應新時期對人力資源管理方面提出的要求。另外，還要重視構建人力資源管理中的激勵機制，良好的激勵機制能夠在一定程度上給予員工適當的壓力，使其更加投入地開展工作。激勵機制可以分為兩大類。第一類是懲罰激勵，員工在工作中出現問題要給予其一定的處罰，以此來督促他們認真工作。第二類是獎勵激勵，顧名思義就是員工按時完成工作或者超額完成工作會有一定的獎勵，這種獎勵可以是薪資獎勵，也可以是職位的提升，最終為員工繪制一幅美好藍圖，讓員工更加積極主動地投入到工作中。

3.3增強培訓考核及反饋、強化激勵作用，提升培訓效果

企業需要對培訓過程與結果強化考核，掌握培訓實際情況，提高企業內部培訓效果的提升。同時，要側重培訓結果的反饋考核，搜集相關信息，找出培訓工作的優勢與不足，大幅度提升培訓工作的實效性，推動企業穩步健康發展。

結語

綜上所述，隨著新時期的到來，要想使我國國有企業健康生存發展，企業內部必須要具備核心競爭力，不斷地引進能夠應對市場競爭環境的人才。為了實現這一目標，國有企業必須要全面了解人力資源培訓與開發工作中存在的問題，有針對性地進行解決，通過加強人力資源的存量和投資，改變其自身的發展結構，提高內部員工的綜合素質，最終保障國有企業健康、長久的發展。

參考文獻

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