關(guān)于鋁用碳素企業(yè)創(chuàng)新安全管理模式的探究

劉洋洋

（陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司陽(yáng)極分公司，陜西 榆林 719000）

1 班組隱患自查自改

針對(duì)基層員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全管理存在上熱下冷，事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度；現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不能及時(shí)處理整改；崗位危險(xiǎn)源管控措施未落到實(shí)處，員工不安全行為時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。應(yīng)廣泛征求基層員工對(duì)安全管理的意見(jiàn)和建議，對(duì)企業(yè)安全管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，將安全管理深入一線，讓每位員工參與其中，制定《班組安全隱患自查自改激勵(lì)方案》，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后一般由發(fā)現(xiàn)隱患人員報(bào)告至車(chē)間安全員處，由車(chē)間安全員進(jìn)行核實(shí)，員工也可隨時(shí)將隱患整改前后圖片上傳車(chē)間安全管理群，對(duì)這些積極參與的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比得出班組‘隱患排查能手’。車(chē)間應(yīng)對(duì)所有自查出的安全隱患進(jìn)行分類分析，總結(jié)各項(xiàng)隱患產(chǎn)生的原因并及時(shí)制定防止反復(fù)發(fā)生的防范措施，確保減少現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)同時(shí)促進(jìn)了全員的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變從要我安全到我要安全、提高了全員參與安全管理的積極性；開(kāi)展各級(jí)安全隱患排查的同時(shí)，通過(guò)基層發(fā)現(xiàn)基層處理，第一時(shí)間處理了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)源采取措施，將可能引起的安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)；增強(qiáng)了員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，能及時(shí)制止不安全行為發(fā)生。

2 三級(jí)安全巡檢

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推行全員安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患。三級(jí)安全巡檢主要是通過(guò)廠級(jí)、部門(mén)級(jí)班組級(jí)對(duì)重點(diǎn)安全崗位的巡檢，監(jiān)督重點(diǎn)崗位安全規(guī)章制度的落實(shí)情況，消除重大安全隱患。班組和崗位通過(guò)對(duì)本班本崗位的安全巡檢，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。明確各層級(jí)人員崗位安全職責(zé)，規(guī)范隱患排查機(jī)制及隱患整改閉環(huán)核銷工作。根據(jù)不同層級(jí)管理不同的重點(diǎn)管控區(qū)域，不同的要求巡檢頻次，做到廠區(qū)內(nèi)巡檢工作全覆蓋。各級(jí)對(duì)月度所查問(wèn)題及隱患進(jìn)行匯總分析，要求對(duì)各類問(wèn)題制定專項(xiàng)管控措施。通過(guò)不斷的完善與細(xì)化，督促各級(jí)人員的巡檢，各類規(guī)章制度能夠?qū)訉勇鋵?shí)，確保了各類問(wèn)題及隱患在萌芽中被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，消除隱患，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境明顯改善，有力保障了員工的安全和生命健康。

3 流動(dòng)安全員

根據(jù)班組實(shí)際倒班情況安排崗位人員輪流擔(dān)任安全員，主要負(fù)責(zé)中夜班和節(jié)假日巡檢，現(xiàn)場(chǎng)查處人員不安全行為并及時(shí)制止違章行為，讓每位員工有機(jī)會(huì)切身感受安全管理工作的不易，提高員工主動(dòng)參與安全管理的積極性，并將流動(dòng)安全員崗前培訓(xùn)、崗后心得體會(huì)總結(jié)納入《員工安全檔案》管理，達(dá)到人人都是安全員的目標(biāo)。

4 非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)

班組除每天開(kāi)展正常的工作外，也會(huì)經(jīng)常安排一些非常規(guī)性作業(yè)，這些作業(yè)大致可分為輔助性作業(yè)、臨時(shí)性作業(yè)、交叉作業(yè)、巡視作業(yè)、外委人員作業(yè)這些作業(yè)活動(dòng)沒(méi)有常規(guī)的操作規(guī)程，要組織提前進(jìn)行安全作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定出針對(duì)性的管控措施。并要求崗位人員在日常工作中進(jìn)行模擬演練這些作業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)格按照制定的管控措施執(zhí)行，在演練中找出不足，逐步完善管控措施。這種方式有效的管控了非常規(guī)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)發(fā)生的概率。

5 班組安全評(píng)價(jià)

5.1 班前會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽考評(píng)價(jià)

班組在每班上崗前應(yīng)對(duì)班員進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、不安全行為、應(yīng)急處置措施、風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)措施等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽考，根據(jù)員工的熟記程度來(lái)評(píng)價(jià)是否具備上崗作業(yè)條件，對(duì)不能掌握或掌握不牢固的員工應(yīng)進(jìn)行再教育在培訓(xùn)，直至合格。每班堅(jiān)持抽考，長(zhǎng)期進(jìn)行下去，班組內(nèi)的所有員工將都會(huì)被抽考，達(dá)到全覆蓋不遺漏一人，督促員工熟記應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在作業(yè)時(shí)遵章守紀(jì)。班組應(yīng)將各崗位具體需要掌握的內(nèi)容分解到本崗位，使員工明確自身需掌握的內(nèi)容。班組應(yīng)為每位員工（包括外委人員）建立抽考臺(tái)帳，以便更好的追蹤落實(shí)崗位員工的掌握情況。

5.2 班后會(huì)當(dāng)班作業(yè)過(guò)程評(píng)價(jià)

每班作業(yè)完成后，召開(kāi)班后會(huì)，有班組長(zhǎng)組織班員進(jìn)行討論，對(duì)當(dāng)班作業(yè)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)分析存在的問(wèn)題，制定出持續(xù)改進(jìn)措施。班員要進(jìn)行充分的討論與分析，要明確班組一級(jí)評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容是對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、工器具、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放、作業(yè)環(huán)境的觀察為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容。同時(shí)車(chē)間要不斷的督促各班組正確開(kāi)展評(píng)價(jià)，車(chē)間級(jí)的評(píng)價(jià)要涵蓋所有班組，主要是對(duì)本車(chē)間人、機(jī)、料、法、環(huán)方面及各班組評(píng)價(jià)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。通過(guò)不斷的評(píng)價(jià)，來(lái)找出作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題隱患，制定出改進(jìn)措施才能防患于未然。最后由廠一級(jí)來(lái)對(duì)各車(chē)間開(kāi)展安全評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合的評(píng)比，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，落實(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。

6 全員安全責(zé)任制評(píng)價(jià)

安全生產(chǎn)系于一人一事，需要齊抓共管，全員努力，需要每一名干部、職工立足本職崗位，明確安全職責(zé)，樹(shù)牢安全意識(shí)。為進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)分公司安全目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，在分公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“責(zé)任制評(píng)價(jià)”。首先要完善操作崗位的安全責(zé)任制必須要包括嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理規(guī)定，執(zhí)行本崗位操作規(guī)程、臨時(shí)性、輔助性作業(yè)管理規(guī)定，參加班組安全活動(dòng)、班組應(yīng)急演練、自覺(jué)參加各級(jí)安全培訓(xùn)，開(kāi)展本崗位事故隱患排查，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)等內(nèi)容，且必須細(xì)化、量化各類頻次及指標(biāo)。依據(jù)操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位員工安全考核細(xì)則，班組建立崗位員工月度安全考核百分制評(píng)分表。評(píng)分表主要包括員工參加班組安全活動(dòng)情況、一口清抽查合格情況、崗位隱患排查執(zhí)行情況、參與流動(dòng)安全員情況、作業(yè)過(guò)程執(zhí)行情況、有無(wú)三違情況、參與班后會(huì)作業(yè)評(píng)價(jià)分析情況等內(nèi)容。每月考評(píng)結(jié)果要與當(dāng)月績(jī)效掛鉤，年度取月度平均值作為考核標(biāo)準(zhǔn)，與年度安全獎(jiǎng)掛鉤。班組每月嚴(yán)格執(zhí)行員工百分制評(píng)分工作。班組長(zhǎng)及班組安全員要認(rèn)真落實(shí)評(píng)價(jià)打分制度，執(zhí)行情況與班組長(zhǎng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。各車(chē)間每月對(duì)各班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)價(jià)內(nèi)容要包括班組班后會(huì)安全作業(yè)評(píng)價(jià)開(kāi)展情況、班組百分制評(píng)分執(zhí)行情況等內(nèi)容。要做到全員參與安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，形成各層級(jí)逐級(jí)評(píng)價(jià)的機(jī)制。每月形成車(chē)間主任對(duì)副主任、安全員工作的評(píng)價(jià)結(jié)果，設(shè)備主任要參與對(duì)檢修班組的安全評(píng)價(jià)，生產(chǎn)副主任要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班的安全評(píng)價(jià)，安全員負(fù)責(zé)收集評(píng)價(jià)資料并對(duì)各班組開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成車(chē)間評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果要與班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。每月結(jié)合各車(chē)間班后會(huì)安全作業(yè)評(píng)價(jià)、員工百分制評(píng)分及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、崗位一口清執(zhí)行情況、車(chē)間安全評(píng)價(jià)開(kāi)展情況等內(nèi)容進(jìn)行總體性評(píng)價(jià)，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行排名，考評(píng)結(jié)果與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子年度安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

圖1 班前會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽考

圖2 班后會(huì)評(píng)價(jià)

圖3 班組安全員隱患排查