淺談融入式黨建在建筑業基層黨組織的應用

何 濤

（大冶有色金屬集團控股有限公司，湖北 黃石 435000）

融入式黨建大有可為，抓好建筑業融入式黨建工作，不僅能夠更充分地將建筑業企業黨組織的力量體現出來，也能夠更充分地展示項目化黨建的政治屬性?，F以大冶有色金屬集團控股有限公司下屬單位湖北鑫力井巷有限公司（簡稱“井巷公司”）為例，進行分析和討論。

1 在黨委層面，重點在于推進融入式黨建工作規范化、制度化

1.1 落實三同時、三基本原則

2020 年，井巷公司現有在建合同項目18 個，主要分布在5個工地上。面對項目分散、點多線長面廣的狀況，公司黨委把項目部的組織建設放在首位，堅持項目黨建工作“三同時”、“三基本”的原則，在建立項目部經營班子的同時建立黨組織；在明確生產經營負責人的同時明確黨組織的負責人；在安排、檢查生產經營工作的同時安排、檢查黨建工作。形成了項目化黨建工作的基本組織體系、基本制度體系和基本主題實踐活動體系，做到“項目干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作開展到哪里”，黨組織和黨的建設輻射到了每一個項目上。

1.2 持續推進黨建制度PDCA 循環

2008 年～2013 年，井巷公司黨委主要結合5S 及精益化管理，把黨建工作管理納入企業管理一體化文件之中，修訂完善了黨群戰線管理制度，重點對基層黨支部工作制度進行了梳理和修訂，對“三會一課”制度標準進行了統一和規范，對黨組織記錄本進行了統一，改變了過去支部建設千人千面的現象。2014 年～2019 年，主要結合中色大冶公司推行的黨建質量體系貫標認證及復審工作，按照項目部黨支部月度自查和黨委季度黨建質量管理體系內審的模式，長期堅持對工程項目部進行督導和指導。2020 年及以后，進一步加大黨建考核的力度，有針對性的開展支部書記及支委成員黨建履職考核，強化黨支部黨建考評結果在季度組織績效的掛鉤比例（目前是5%），應增加項目部支部委員“一人一表”考核內容，加大個人經營績效的考核比重，健全完善考核分配機制，從分配機制上激勵黨務人員履行管黨責任。

1.3 與時俱進抓好黨支部標準化建

結合中國有色集團開展的“黨建鞏固深化年”活動和《基層黨支部標準化建設指導手冊》，積極創建“合格、標準、示范三型” 黨支部，通過進一步明確黨支部書記及支委的責任清單，對照支部6 項任務、黨支部書記7 項職責、支部委員20 項職責、黨支部19 項工作制度、“五個一”（一個活動平臺、一套工作制度、一套支部手冊、一批學習資料、一套考核機制）標準化建設，抓實抓好了黨建強基固本工程，有力推動了黨支部創先爭優達標競賽活動的開展。

2 在黨支部層面，重點圍繞黨的三個作用抓實三基建設

2.1 圍繞改革發展主題營造和諧工作環境

一是堅決落實項目建設“三個不能少”原則，保障好職工的合法權益。即不論項目的效益情況怎樣，職工的基本收入不能少，職工的基本勞動保障投入不能少，保障職工的基本生活條件投入不能少，高度關注和關心職工（含外用工）的休息、休假權益，確保得到落實。二是堅持、完善并落實“五必訪五必談”制度，通過談心談話，及時了解職工思想動態、及時為職工釋疑解惑、及時為職工排憂解，努力提高對職工思想教育的針對性、實效性。三是“因地制宜、適度投入、滿足需求、確保效果”的抓好項目工地文化，做到無線網絡、職工宿舍、食堂、浴室、文化活動場所設備設施齊全，生活保障貼心。此外，項目部黨支部既要結合五一、七一、國慶等節日開展小型多樣的文化娛樂活動，也可以充分利用項目開工、竣工投產等重要節點開展宣傳活動，豐富職工文化生活，展示建筑業企業風采。

2.2 圍繞項目建設主線發揮支部堡壘作用

圍繞項目經營主線抓好抓實黨建工作，這是把黨建工作融入項目管理的重要載體和抓手。工程項目推行融入式黨建，就是要緊密結合現場施工管理，把握重點，找準載體，注重與“黨員責任區”、“261 先鋒工程”、爭創“三型黨支部”和“標準化黨支部”等黨建活動融會貫通，使黨建主題活動與施工過程中急、難、險、重、新任務相結合，使“項目班子堅強、項目管理規范、項目效益突出、項目黨建活躍、作用充分發揮、窗口形象良好”成為融入式黨建活動與項目管理的最佳切入點和最終目標，確保項目化黨建工作不走過場和取得實效。

2.3 圍繞堅強基本隊伍培養造就項目所需人才

干好工程、帶好隊伍、育好人才，是打造國際化、市場化、項目化核心團隊的基本要求，是推進建筑業企業更優、更快、更好發展的基本需要，也是做強項目化融入式黨建工作的主要任務。

如何做實？一要堅持圍繞項目施工開展技術比武、崗位練兵、導師帶徒等活動，在職工中掀起學技術、鉆業務、比貢獻的高潮，鼓勵職工（尤其是青工）自學成才、崗位成才，造就一批不同工種崗位的國際化技能人才隊伍。二是要建立新進人員定期培訓制度，并結合公司層面開展的“青年崗位能手”“生產明星”“技術能手”“優秀師徒”等評選表彰活動，全方位選樹先進職工典型典型，激勵職工學知識、鉆技術，立足崗位成才，為新進人員（大學生）盡快扎根基層、盡快成才規劃好職業成長通道。三是按照“勞動力本土化”經營思路，實施“外用工培訓工程”，為新進場的外用工編寫圖文并茂的培訓教材，使外用工在最短的時間里熟悉本企業的文化理念、規章制度，安排黨員與新進人員“一對一”結對幫扶，從生活上關心，促使他們增強企業歸屬感；從崗位上培養，促使他們盡快掌握崗位必備技能。

2.4 結合黨群共建機制引領形成齊抓共管機制

黨建帶工建（團建），根本在“建”，關鍵在“帶”。一是在機制上帶動，通過加強項目部黨群組織的組織建設、隊伍建設和陣地建設作為促進和保障項目生產經營健康發展的切入點，整合資源，理順黨群組織關系，實現項目部黨群工作一體化，建立起黨群共建運作和參與機制。二是在思想上帶動，充分利用工會和共青團組織陣地，通過組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想的學習研討，定期開展學習明星評選活動，引導黨員、干部、職工樹立正確的理想信念和良好的職業道德。三是在組織上帶動，加強黨支部對群團工作的領導和管理，選好配強項目部群團領頭人。四是在工作上帶動，將工會和共青團工作納入項目部黨建工作年度計劃內進行統籌安排，認真組織開展適合工會特點和青年特點的活動。如工會組織開展的合理化建議、勞動競賽、技術比武、揭榜攻關和安全生產監督等活動；共青團組織開展青年突擊隊、“青年五小攻關”、“導師帶徒”等活動，形成黨政工團合力，全力推動施工項目管理“三控三管一協調”當期目標實現，推進施工項目有效地計劃、組織、指導、控制，確保工程項目取得最佳的經濟效益。

總而言之，推行融入式黨建，目的是全面落實黨建工作責任，把企業黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為做優、做強項目建設的實際行動，讓黨員動起來，把支部強起來，把黨建品牌豎起來，確保項目效益最大化。