建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

張漢波

【摘要】近年來，隨著國際國內市場的形成，我國建筑行業吸取了一些發達國家的發展經驗，已然進入了新的發展階段，且在多年的發展中取得了卓越的發展成效。雖然建筑行業發展的過程中，各種的施工工藝和技術越發成熟，但從整個行業來看，依舊面臨著質量問題頻發的困境。因此，為減少建筑工程施工中各種質量問題的出現，工程企業在施工建設中，都應該將質量控制作為重點性的工作來抓，在項目實施中采用先進的質量管理理念、技術和方法，促進各個施工作業的高質量完成。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;策略? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.050

在開展建設工程的過程中，應始終以質量安全為發展核心，進而加強對居民生命與財產安全的保護力度。在此過程中，應不斷提升對施工管理和質量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質量，進而促進建筑企業經濟效益與社會效益的共同發展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現工程項目的可持續發展，還需加強對工程施工質量控制措施的研討，從而實現項目的穩定開展。

1、建筑工程項目管理質量控制意義

建筑工程項目質量管理中存在著許多復雜問題，涉及諸多工序。要對施工各階段實施全過程質量管理，整合各施工影響因素，采取有針對性的措施提高施工建設質量。通過工程項目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人員的生產安全。隨著信息化的發展，智能技術在項目質量管理中的應用，有助于為綠色環保工程和現代智能項目的發展提供有效保證。在利用智能技術構建智能系統時，其系統結構和應用功能比較復雜，涉及電子、計算機、控制理論、聲光等學科，具有很強的高科技特點。對建筑智能化項目管理而言，應從管理體系、管理技術、管理計劃、管理組織、管理實施、控制協調、驗收控制等方面，全面實現項目的最終建設目標。

2、建筑工程質量管理現狀分析

2.1缺乏完善的管理制度

管理力度的強化，對于建筑工程施工效果的提升有非常明顯的促進作用，可以全面提高各個工程建設指標，尤其是在質量方面，而管理工作的有效落實，必須要保證有所依據，缺乏依據的工程管理工作，根本沒有實際意義，也無法發揮出應有的作用，管理人員不能對建筑生產過程進行有效管控。實際上，管理制度的缺失，在現階段的許多建筑企業中都存在，已經成為了一個行業通病，企業方面一味的強調管理，卻沒有配套的制度，把管理工作推向了一個非常尷尬的位置，管理人員在開展工作的過程中，對現場的管控力度不足，受制度因素的影響，操作指令無法有效落實，極大的增加了質量風險，對工程項目的建設非常不利。

2.2信息化管理力度不足

在信息背景下，建筑領域也需要及時的調整發展思路，加強信息技術與施工管理的有效融合，利用管理模式的創新，達到強化質量管控力度的目的。事實證明，施工管理的信息化建設，可以全面強化管理力度，大幅度地提升各種工程建設指標，在質量管控方面更是有顯著功效。就當前形勢來看，在施工管理的信息化建設方面，只有一些大型建筑企業比較積極，相當一部分的建筑企業管理者，都存在思想誤區，沒有認識到信息化管理模式的重要性。為了節省管理成本，一直使用傳統的管控模式，管理效率不高，無法適應當前的工程建設需求，從而引發管理漏洞，很容易因此引發工程質量風險。

2.3工作人員素養不足

在現階段的建筑領域中，大部分的從業人員都存在能力不足的問題，主要體現在專業素養的缺失，工作人員對建筑生產中涉及到的各種專業型技術不能有效的掌握，工作能力較差，尤其是對各種先進的工藝技術，更是缺乏了解。在工程建設中，受到人員因素的影響，施工管理難度進一步增大，管理人員容錯率降低，這也是當前建筑施工管理的主要難題之一，企業方面需要給予高度關注。

3、強化建筑施工質量管理的對策

3.1強化施工管理人員的質量意識

提升建筑施工質量，強化管理人員的質量意識尤為重要，這是一系列工程管理的前提條件。施工質量管理人員要改變重施工輕管理的思想，明確質量管理在建筑工程施工中的重要地位，與時俱進，不斷更新管理理念，這樣就能夠為施工質量管理打下堅實的基礎。建筑施工企業要對建筑施工質量管理給予足夠的重視，制定獎懲制度，狠抓質量管理，只有這樣才能夠轉變施工管理人員的質量管理理念，才能更好地將各種管理制度落實到建筑工程施工管理中。

3.2加強施工質量監理工作

項目監理人員工作的到位與否和項目建筑質量的全過程管理息息相關，建設單位應依據相關程序選擇技術過硬的監理單位開展工程監理工作。監理單位人員依據規定及合同，對施工工程質量、施工安全、進度、環保等進行監理，發現施工質量和安全問題及時分析原因，協同相關部門采取相應措施予以處理，不斷加強施工質量監理工作。監理單位作為工程重要參與方，監理人員要充當好協調者的角色，這樣才能夠確保建筑工程施工的有序安全進行。工程竣工驗收是監理工作的重要組成部分，工程完成后由施工單位自檢，合格后由監理單位對工程質量評定等級，提供由總監和監理單位負責人審核、簽字蓋章的工程質量評估報告。

3.3建立健全項目安全生產管理機制

為了加強安全生產管理、明確安全生產職責，應結合實際工程項目制定符合要求的安全責任制度、配備符合要求的項目安全負責人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓工作，考核合格后方能上崗。對特種作業人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無證人員嚴禁上崗。落實各項安全管理制度和操作規程，確定各級安全生產責任人并落實到每一個崗位上。項目安全生產管理機制是制定安全生產責任制的前提，企業一切安全規章制度都是為了預防事故的發生而設立的，并在處理事故時起到分清責任的作用，是事故的處罰依據，以及玩忽職守及重大事故追責的依據。還要建立完善的法律機制，利用強有力的法律保障施工質量管理工作順利開展，同時建立符合實際的獎懲機制，從而不斷提升建筑施工管理質量。

3.4加強施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質量施工的要求，必須保障各種材料的質量。在工程施工材料的質量管理方面，應從材料的采購階段開始，嚴格按照工程方案中所明確規定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，最好在工程企業內部構建專業的采購團隊，由該團隊內的人員來負責材料采購，做好采購全過程的監督，嚴禁劣質材料的使用。其次，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質量驗收，經由專業檢測來避免劣質材料的進場。最后，在材料進場以后，應根據材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環境的科學管理，在現場施工作業進行時，做好材料領用管理，避免材料的浪費，且嚴禁施工廢料的隨意丟棄。施工企業在日常工作中應不斷完善材料的質量驗收機制，經由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學分配。

3.5做好施工設備方面的管理

建筑工程項目實施中涉及了很多的機械設備，這些設備的性能質量是否達標、操作是否規范，同樣會影響到工程的總體質量。在建筑工程的質量管理中，施工設備的管理也尤為重要，具體從日常的維護保養、施工前的檢查著手，提高機械設備的可靠性。機械設備的運行可靠性與機械工作強度、操作方式、運行環境等都有著直接的關系，如果在現場設備使用時存在不規范的操作行為，或者設備超負荷運轉、運行環境不符合要求，都會導致設備運行方面的問題，進而引發嚴重的質量問題。因此，工程企業在現場施工作業進行時，為消除機械設備問題對工程質量的威脅，必須在日常的工作中定期安排專業人員對各種的機械設備加以維修和保養，及時更換零部件或者處理設備故障。在各種機械設備的使用之前，同樣要安排相應的人員來進行設備檢查，只有設備不存在任何問題以后才可進入正式的施工作業。

3.6做好施工成本控制工作

可以從三個方面采取有效措施：（1）根據建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據工程施工進度進行動態調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養施工人員的成本意識，可以開展相對應的施工過程中成本控制的專項培訓，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的獎懲機制，對現場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰，好的方式方法給予獎勵。（3）不斷優化施工方案，改良創新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.7完善施工質量管理制度

具體來說，首先應編制明確的施工質量管理目標，確保建筑工程施工質量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質量管理責任，確保相關管理責任能夠落實到具體的人員身上，一旦發現質量問題，要將責任追究到具體負責的人，將工程質量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質量，自覺規范操作。再次，編制合理的施工質量管理流程，確保各項管理工作能夠有序開展。最后，制定完善的施工質量管理監督機制，確保能夠對建筑工程各階段的施工質量進行全面監管。總而言之，若想提高建筑工程施工質量管理水平，必須使施工質量管理制度完善化、科學化、合理化以及可行化。

結束語：

建筑工程施工是一項系統、復雜的活動，在其全過程中都必須充分做好施工質量管理工作，不斷提高施工質量管理水平，以確保工程施工質量合格。在現實中，影響建筑工程施工質量的因素有很多，所以若想開展有效的施工質量管理工作，有必要對影響建筑工程施工質量的相關因素進行全面分析。

參考文獻：

[1]顧斌.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].房地產世界，2020（23）：79-81.

[2]尹晨光.關于建筑工程施工質量管理方法及控制對策的分析[J].質量與市場，2020（19）：46-48.

[3]李新文.關于建筑工程施工質量管理方法及控制對策的分析[J].居舍，2020（27）：149-150.

[4]黃洪振.建筑工程施工質量管理方法及控制要點分析[J].住宅與房地產，2020（24）：137.