如何加強(qiáng)裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工管理

常 紅

(南京深圳裝飾安裝工程有限公司 南京 210000)

1 建筑裝飾裝修工程基本原則

在裝飾裝修施工過程中，每一個(gè)步驟和每一道工序都要以相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基礎(chǔ)而進(jìn)行施工，制定好符合規(guī)范要求的施工方案，使得施工更合理、更有效，這就是規(guī)范化原則。從經(jīng)濟(jì)效益方面來說，這是企業(yè)發(fā)展的重要方面，因此，節(jié)約投入成本，同時(shí)合理的管理成本，其前提是為裝飾裝修工程施工質(zhì)量提供有力的保障，從而可以增加利潤空間，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理存在的若干問題

2.1 專業(yè)管理人員不足

為了切實(shí)提升工程的管理水平，就需要有更加專業(yè)的管理人才，因此，必須重視管理人才的培養(yǎng)工作。就目前情況而言，資本為王是建筑市場的特點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)問題：如部分企業(yè)中有很多擁有各類證書但是卻無法承擔(dān)一個(gè)工程的人員。這類企業(yè)的技術(shù)人員忽視了裝飾裝修現(xiàn)場管理的實(shí)踐作用，在施工時(shí)，不能有效的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也不能科學(xué)的進(jìn)行施工管理。而具體施工人員想要節(jié)約施工時(shí)間和工程成本，就在工程中偷工減料，不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)操作，同時(shí)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，所以現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)方案并不完全相同，就容易導(dǎo)致其他問題的出現(xiàn)。雖然聘請了管理人員，但是因?yàn)閷I(yè)能力欠缺、責(zé)任感缺失、沒有質(zhì)量控制意識(shí)，所以就是發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題還是裝作不知道。到了驗(yàn)收時(shí)，就出現(xiàn)若有不合格的施工部分就需要返工，就會(huì)造成工期加長和成本增加的后果。

2.2 施工技術(shù)存在的問題

在正式施工之前，建設(shè)單位會(huì)和施工單位進(jìn)行合同的簽訂工作，在合同中，有嚴(yán)格規(guī)定使用相關(guān)技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可實(shí)際上，由于施工人員操作不到位，不能符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就造成現(xiàn)場實(shí)際施工無法滿足合同的相關(guān)規(guī)定。不合格的管理工作往往不按圖紙野蠻施工或者無圖紙任憑經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)由于不懂結(jié)構(gòu)、不看圖紙而使二次裝修給建筑整體帶來的結(jié)構(gòu)破壞[2]。

2.3 裝修材料存在的問題

裝修材料市場不斷擴(kuò)大，但是材料質(zhì)量卻無法得到保障。即使材料多種多樣，種類繁多，但是其質(zhì)量和價(jià)格也是相差較大。為了減少裝修投入成本或者拿回扣，相關(guān)施工單位，也可能是專業(yè)采購人員，故意購買質(zhì)量不合格的裝修材料，若在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量有問題，就需要第一時(shí)間更換材料并重新施工，這樣不僅增加施工時(shí)間，還增加施工投入成本。

2.4 施工管理技術(shù)水平

我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，使得建筑方面的施工技術(shù)的研究進(jìn)入了新的階段，不僅技術(shù)手段越來越前沿，同時(shí)使用范圍也不斷擴(kuò)大，很多行業(yè)都在使用，效果顯著。可是，由于管理手段不到位，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理觀念不符合實(shí)際要求，造成總體管理水平不佳，因此在施工中雖然使用了很多前沿的施工技術(shù)，但是整體效果和質(zhì)量都達(dá)不到要求，同時(shí)沒有科學(xué)性和系統(tǒng)性，也沒有引用先進(jìn)管理技術(shù)的想法，所以很多施工作業(yè)不能正常有序的進(jìn)行。此外，部分企業(yè)沒有科學(xué)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所以施工管理工作無法落實(shí)，極容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3 裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的有效方法

3.1 完善施工管理技術(shù)系統(tǒng)

通過構(gòu)建完善的施工管理技術(shù)就可以切實(shí)提升整體管理水平，在運(yùn)用時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而在不斷運(yùn)用的過程中強(qiáng)化建筑裝飾裝修的管理水平。在做準(zhǔn)備工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要重視崗前培訓(xùn)工作，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，工作人員的管理水平可以得到明顯的提高。與此同時(shí)，必須要定期檢查施工技術(shù)的運(yùn)用情況，如是否符合科學(xué)性和規(guī)范性，從而使得整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)還要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理的使用、調(diào)整管理技術(shù)，從而提高整體管理水平，提升工程質(zhì)量。充分利用“PDCA”循環(huán)技術(shù)提升管理水平，利用“5S管理”強(qiáng)化并提升施工現(xiàn)場的標(biāo)化管理水平。

3.2 強(qiáng)化施工材料管理

對于整個(gè)裝飾裝修工程來說，其裝修材料的選用將會(huì)直接影響其質(zhì)量和效果，若裝修材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，就可能使得整個(gè)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能完成最后的竣工驗(yàn)收工作。所以，必須重視裝修材料的管理工作，購買時(shí)應(yīng)全面了解材料的真實(shí)情況，在選擇裝修材料時(shí)，挑一些色彩鮮明、實(shí)用性強(qiáng)的材料，不僅可以提升整體裝修效果，更突出個(gè)性。從質(zhì)地方面來說，選擇材料一定要美觀且有實(shí)用性。

3.3 加強(qiáng)施工階段的施工管理

大型公建項(xiàng)目裝修工程不僅施工量較大且操作難度系數(shù)較高，因此不論是對整體施工還是管理工作來說，都是十分困難的。為了降低施工難度以及保證施工質(zhì)量，就需要做好各個(gè)步驟之間的協(xié)調(diào)管理工作。施工質(zhì)量被施工技術(shù)直接影響，為了保證其質(zhì)量，就需要嚴(yán)格管理每一個(gè)施工步驟。若是遇到出現(xiàn)問題較多的情況，施工單位需要強(qiáng)化管理工作，做好調(diào)查、分析工作，找到出現(xiàn)問題的原因，做好解決方案，一旦出現(xiàn)問題就可以第一時(shí)間解決，不會(huì)增加施工時(shí)間和增加施工成本。采用“例會(huì)制”是做好協(xié)調(diào)溝通工作的重要方法，會(huì)前梳理問題，會(huì)上溝通問題，會(huì)后解決問題。

3.4 提高施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

施工人員的整體素質(zhì)也會(huì)對施工質(zhì)量造成影響，管理人員的重要作用就是管理好施工現(xiàn)場和工作人員，讓其以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工。有些工作人員在施工時(shí)偷工減料、操作不符合規(guī)范，對工程質(zhì)量和效果影響非常大。這些工作對施工人員的整體要求很高，如在精裝修項(xiàng)目正式施工前，需要對所有戶型進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，但是部分工作人員沒有按要求做，僅僅測量一部分戶型，所以有很大的誤差，導(dǎo)致后期下料錯(cuò)誤，使施工不能正常進(jìn)行。除此之外，管理現(xiàn)場也非常重要，因此可以設(shè)置專門的監(jiān)管部門，現(xiàn)場監(jiān)督的人員可以聘請，從而提升管理水平，為最后的驗(yàn)收工作提供保障。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑來說，裝飾裝修施工可以增強(qiáng)其美觀性，它的特征有協(xié)調(diào)配合、滿足功能要求等，在施工時(shí)還要注意符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)滿足科學(xué)性的原則等。在實(shí)際施工中，主要出現(xiàn)的問題有管理人員管理能力弱，整體管理水平低，解決這些問題可以改善管理技術(shù)，合理科學(xué)管理使用材料等，從而不斷增強(qiáng)整體管理效果，提高建筑裝飾裝修美觀性，為用戶提供更好的服務(wù)。