冶金機(jī)械設(shè)備維修及管理方法

姜 宇，趙小明

（河鋼股份有限公司承德分公司、河北省釩鈦工程技術(shù)研究中心，河北 承德 067000）

冶金機(jī)械設(shè)備大部分在糟糕和粗陋的境況下工作運(yùn)行，因此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，冶金設(shè)備很容易出現(xiàn)各種各樣的故障，對(duì)冶金生產(chǎn)過(guò)程造成多種不便，這就要求提出并完善更加嚴(yán)格的冶金設(shè)備維修和管理方法，減少設(shè)備故障的發(fā)生，使設(shè)備得以正常運(yùn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。除此之外，冶金機(jī)械設(shè)備操作使用時(shí)對(duì)工作人員的操作水平也有一定的要求，工作人員在操作設(shè)備時(shí)需盡量達(dá)標(biāo)，把由于人為因素造成的設(shè)備破壞情況降到最低。

1 冶金機(jī)械設(shè)備的損耗和劣化

1.1 冶金機(jī)械設(shè)備的損耗

冶金機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生有形和無(wú)形這兩種形式的損耗。產(chǎn)生有形損耗的原因?yàn)橐苯饳C(jī)械設(shè)備使用時(shí)的環(huán)境過(guò)于糟糕和粗陋，設(shè)備會(huì)由于溫度過(guò)高等而有所損耗，從而對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生不利作用。而無(wú)形損耗產(chǎn)生的主要原因?yàn)樵O(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，冶金生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，冶金設(shè)備工作運(yùn)行的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，從而造成設(shè)備的損耗。有形損耗和無(wú)形損耗都會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行造成不利影響，但超負(fù)荷的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行是設(shè)備損耗最主要的緣由，企業(yè)只重視眼前利益而忽視了設(shè)備的可持續(xù)利用，對(duì)設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p耗的同時(shí)，也阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

1.2 冶金機(jī)械設(shè)備的劣化

新的冶金機(jī)械設(shè)備在購(gòu)進(jìn)之后，不管是放置或是運(yùn)行，設(shè)備的性能都會(huì)逐漸削弱，功能逐漸老化，從而跟不上冶金技術(shù)發(fā)展的腳步。設(shè)備劣化主要是自然原因、運(yùn)行原因以及其他不良情況綜合作用的結(jié)果。自然原因是指設(shè)備在放置或運(yùn)行過(guò)程中，空氣對(duì)機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生一定的影響，使冶金設(shè)備產(chǎn)生劣化。運(yùn)行原因是指在運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的各部件間會(huì)產(chǎn)生摩擦、碰撞以及液體物質(zhì)的侵蝕，從而損害機(jī)械設(shè)備。

2 維修管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題

2.1 不重視設(shè)備的性能，沒有及時(shí)更新?lián)Q代

大多數(shù)冶金企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的使用狀況并沒有給予足夠的重視，也不會(huì)按期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和審查，因此就算冶金機(jī)械設(shè)備已經(jīng)遭受了嚴(yán)重的損害，但是只要設(shè)備還能夠使用，企業(yè)就不會(huì)淘汰這一批損壞嚴(yán)重、效率也不高的冶金設(shè)備，只有在設(shè)備完全不能正常運(yùn)行的情況下，企業(yè)才會(huì)用新的設(shè)備來(lái)替代。但是，企業(yè)只把目光放在了眼前更換設(shè)備的開銷上，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的計(jì)劃，這樣的做法，將會(huì)使企業(yè)得不償失。因?yàn)樵趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于冶金企業(yè)只用新設(shè)備替代了其中一部分完全不能運(yùn)行的設(shè)備，就會(huì)使企業(yè)中冶金機(jī)械設(shè)備的新舊不一、使用日期和壽命也不一樣，從而使企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模出現(xiàn)紊亂，并使企業(yè)生產(chǎn)的效率低下。

2.2 維修不充分或過(guò)度維修

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于冶金設(shè)備在運(yùn)行時(shí)或多或少會(huì)有一些問題產(chǎn)生，因此企業(yè)對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備開展維修工作是很有必要的，但是相關(guān)工作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，并沒有詳細(xì)的檢查設(shè)備維修的間隔日期和時(shí)間，就會(huì)造成對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行多次的維修，從而對(duì)設(shè)備的運(yùn)行造成不便。另外一種相反的情況是對(duì)設(shè)備維修的不夠充分，有些企業(yè)為了暫時(shí)的生產(chǎn)量，就會(huì)讓設(shè)備持續(xù)不斷的運(yùn)行工作，一直到設(shè)備不能運(yùn)行才被迫停下來(lái)，這樣的做法，會(huì)使機(jī)械設(shè)備維修特別困難，以至于會(huì)使機(jī)械設(shè)備不能被維修，從而直接被淘汰。

2.3 企業(yè)對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的管理不嚴(yán)格

大多數(shù)冶金企業(yè)對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的管理存在落后、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，企業(yè)在制定機(jī)械設(shè)備的管理制度時(shí)沒有結(jié)合具體的生產(chǎn)情況，導(dǎo)致制定的管理制度并不適用于對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。在這樣的制度下，冶金企業(yè)的管理層人員并不能夠及時(shí)知道設(shè)備維修情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)給予解決措施。即使在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況有一定的了解，但是由于管理制度的落后，即使出現(xiàn)了問題，這些工作人員也不知道該怎么解決。所以企業(yè)缺乏合適的嚴(yán)格的管理制度，將會(huì)使得設(shè)備的維修出現(xiàn)各種各樣的問題，并且這些問題也不能得到良好的解決。

3 冶金機(jī)械設(shè)備的維修方法

冶金機(jī)械設(shè)備維修的一般流程如圖，圖1 所示。

圖1 冶金機(jī)械設(shè)備維修流程圖

3.1 進(jìn)廠維修

冶金機(jī)械設(shè)備在購(gòu)入之后，還不能立即工作運(yùn)行，在正式開始運(yùn)行之前，要由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的、完全的檢驗(yàn)，確保冶金設(shè)備的各項(xiàng)功能都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問題，從而耽誤了企業(yè)的生產(chǎn)。由于冶金機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是由數(shù)不清的零件巧妙拼接而成的，在機(jī)械設(shè)備組建完成后，會(huì)由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)以確保性能達(dá)標(biāo)，但是在運(yùn)輸途中，設(shè)備可能會(huì)因?yàn)槟Σ痢⒖呐龅榷霈F(xiàn)問題。因此在入廠之后進(jìn)行維修，可以避免設(shè)備出現(xiàn)問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2 定期維修

定期維修指的是在日常工作中展開的檢查維護(hù)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修時(shí)，需要嚴(yán)格遵守以下兩點(diǎn)要求：①在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，其檢測(cè)力度要增強(qiáng)，檢查時(shí)不能因?yàn)槭切栴}就不給予重視，因?yàn)樾〉脑O(shè)備問題也很有可能拖成大問題，因此，要及時(shí)處理，做到“有備無(wú)患”；②對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，不能馬馬虎虎、應(yīng)付了事，在進(jìn)行檢測(cè)工作時(shí)，要確保無(wú)任何一處死角，設(shè)備的每一個(gè)角落都要被仔細(xì)檢查到，進(jìn)一步確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3 事后維修

事后維修是指冶金機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)工作，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)這樣的情況，技術(shù)人員首先需要做的就是找到設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)的原因，是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致的設(shè)備老化呢？還是某個(gè)部位部件的損壞？然后再找出發(fā)生故障的具體位置，出現(xiàn)問題的這個(gè)部位是否能夠被代替？這是維修之后設(shè)備能否再投入使用的關(guān)鍵。最后如果確定是由于零件的磨損而導(dǎo)致的故障，那么技術(shù)人員就需要找到出現(xiàn)問題的具體部位，從而對(duì)設(shè)備開展維修[1]。

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)維修、定期維修以及事后維修，除此之外，企業(yè)還必須結(jié)合實(shí)際情況，擬定科學(xué)合理的維修計(jì)劃，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維修，有效地防止出現(xiàn)有的設(shè)備維修過(guò)度，而有的設(shè)備又維修不充分的情況。還應(yīng)及時(shí)淘汰舊的設(shè)備，用新的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行代替。總之，在冶金行業(yè)中，冶金機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4 冶金機(jī)械設(shè)備的管理方法

對(duì)于冶金機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的各種問題，需要企業(yè)制定切合生產(chǎn)實(shí)際的管理制度，以及運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，使企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理更加到位。

4.1 建立專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)

冶金機(jī)械設(shè)備是一種高、精、尖的技術(shù)設(shè)備，對(duì)于冶金機(jī)械設(shè)備的維修，專業(yè)的技術(shù)維修人員是必不可少的，只有保證維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能保證設(shè)備維修的科學(xué)合理性，因此，冶金企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全方位的、專業(yè)素養(yǎng)高的設(shè)備維修隊(duì)伍，使設(shè)備的維修管理更具有保障。首先，冶金企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)維修人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，組織專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)課，使有關(guān)工作人員在課程中得到訓(xùn)練，并且學(xué)習(xí)高端的設(shè)備維修知識(shí)和設(shè)備內(nèi)部的精密零件組成方法，通過(guò)這些，維修人員的維修能力能得到快速提升，并對(duì)冶金設(shè)備的維修方法和手段有了更深的了解。除此之外，冶金企業(yè)還可以聘請(qǐng)有關(guān)高校和科研單位的高素質(zhì)人才、學(xué)者來(lái)進(jìn)行專業(yè)報(bào)告和交流，維修人員可以就設(shè)備維修中出現(xiàn)的問題向?qū)＜疫M(jìn)行提問，并且從這些報(bào)告交流中可以獲得冶金設(shè)備維修中的一些前沿知識(shí)。

4.2 保障設(shè)備落實(shí)精密維修管理

冶金機(jī)械設(shè)備的精密維修是指維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，以廠家的維修規(guī)范來(lái)作為設(shè)備維修的準(zhǔn)則，以切以設(shè)備廠家為基準(zhǔn)，不能在維修時(shí)隨意調(diào)節(jié)部件的位置，精密維修能夠最大的保障機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，盡可能的調(diào)整冶金設(shè)備的性能和功能。維修人員除了在對(duì)機(jī)械設(shè)備做常規(guī)的檢測(cè)維護(hù)時(shí)要落實(shí)精密維修外，機(jī)械設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)也要開展精密監(jiān)察，每天記錄設(shè)備的具體數(shù)據(jù)，在今后的精密維修管理中，這些數(shù)據(jù)都是相關(guān)的理論支持[2]。

4.3 完善冶金企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定機(jī)械設(shè)備的管理制度時(shí)要結(jié)合具體的生產(chǎn)情況，使制定的管理制度適用于對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。企業(yè)在管理制度的制定過(guò)程中，可以詢問設(shè)備運(yùn)行的工作人員，知道設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)什么問題，并與設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況相結(jié)合，制定科學(xué)合理的管理制度，并且在管理制度中，還需要規(guī)范維修和檢測(cè)的流程，對(duì)設(shè)備的每一次維護(hù)檢測(cè)進(jìn)行記錄，并且在每一次檢測(cè)維護(hù)之后，要及時(shí)和管理人員探討這次維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問題和解決該問題的方法。

科學(xué)有效的冶金機(jī)械設(shè)備管理方法是冶金設(shè)備正常運(yùn)行工作必不可少的，只有企業(yè)建立了科學(xué)有效的管理手段，才能使企業(yè)的生產(chǎn)更加高效[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

冶金機(jī)械設(shè)備是冶金行業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，冶金企業(yè)中冶金機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行關(guān)乎著企業(yè)的成本耗費(fèi)和收益。但是在冶金行業(yè)中，冶金機(jī)械設(shè)備始終處于高強(qiáng)度的運(yùn)行，以及環(huán)境太過(guò)于粗陋，使得冶金機(jī)械設(shè)備很容易出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗，這就要求冶金企業(yè)在設(shè)備的維修和管理過(guò)程中發(fā)揮強(qiáng)有力的做作用，制定行之有效的維修和管理方法，對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的維修和管理。本文分析了設(shè)備的損耗和劣化情況，維修管理中出現(xiàn)的一些問題，以及機(jī)械設(shè)備維修和管理的方法，確保冶金企業(yè)正常的開展維修和管理工作，進(jìn)而使企業(yè)的成本消耗變少，收益變多，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步[4]。