化纖企業(yè)財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

范仲飛

浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司，浙江 嘉興 314419

1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)分析，主要是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)作出研究和評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)。良好的財(cái)務(wù)分析能幫助企業(yè)弄清過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的利弊得失，并合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。并且對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)，投資是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的財(cái)務(wù)分析能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的投資決策，并用多種方法來(lái)評(píng)析企業(yè)管理中投資管理的現(xiàn)狀，從而更好地考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)得失，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 化纖企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的局限性

當(dāng)前，就整體而言，我國(guó)大部分化纖企業(yè)都在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式，這種財(cái)務(wù)分析模式主要依靠會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，修正企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方針。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式有一個(gè)非常大的弊端，就是其并沒(méi)有與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行明顯的區(qū)分，它所做的絕大部分工作都要依靠會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，一旦會(huì)計(jì)的計(jì)算出現(xiàn)失誤，那么財(cái)務(wù)分析的最終結(jié)果將毫無(wú)參考價(jià)值。在當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式已然有了很大的局限性。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析只對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)信息進(jìn)行了核算，沒(méi)有對(duì)與其相關(guān)的財(cái)務(wù)核算信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析手段也并不合理，它不僅在很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)管理效用的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)于一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析理論中的重要因素分析、比率分析、趨勢(shì)分析等模塊，也沒(méi)有將其充分運(yùn)用，使財(cái)務(wù)分析工作只局限于表層，沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要手段[1]。

3 化纖企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 投資決策缺乏科學(xué)合理性

我國(guó)大部分化纖企業(yè)追求的都是短期內(nèi)能獲取收益的小目標(biāo)。且由于我國(guó)大部分企業(yè)的規(guī)模較小，因此在投資時(shí)不敢“放手一搏”，貸款投資較少。但是對(duì)于當(dāng)今變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而言，無(wú)論投資大小，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都是很大的，并且由于中小型化纖企業(yè)大多數(shù)投資項(xiàng)目均為貸款投資，因此就整體而言，其面對(duì)的是比大型化纖企業(yè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)在經(jīng)歷投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)大多數(shù)管理者的第一反應(yīng)都是如何盡快地撤回投資，卻很少考慮撤回投資對(duì)于自身企業(yè)規(guī)模大小的影響，也沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析，因此在投資的整體決策上較為莽撞和不合理，不利于企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為落后

首先，通過(guò)分析我國(guó)大、中、小型化纖企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況發(fā)現(xiàn)，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模大小，有一個(gè)非常統(tǒng)一的特點(diǎn)便是對(duì)于財(cái)務(wù)控制的力度較弱。并且對(duì)于中小型化纖企業(yè)，其大多數(shù)認(rèn)為閑置的資金越多越好，不一定要全部投入生產(chǎn)活動(dòng)。這種認(rèn)知是非常狹隘且局限的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是發(fā)展的基礎(chǔ)，若沒(méi)有及時(shí)地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一旦接手較大的訂單，則需要企業(yè)進(jìn)行大批量的生產(chǎn)運(yùn)作，那么將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)陷入生產(chǎn)危機(jī)，也很難在短時(shí)間之內(nèi)湊夠足量的、擴(kuò)大規(guī)模的資金數(shù)量。其次，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率不高也是財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為落后的主要表現(xiàn)。對(duì)于這一問(wèn)題，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起嚴(yán)格的賒銷政策，款項(xiàng)一經(jīng)發(fā)出就沒(méi)有后續(xù)的持續(xù)催收，因此最終造成了資金回收困難、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低的狀況。最后，我國(guó)大多數(shù)化纖企業(yè)的存貨控制模塊也較為薄弱。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有不少化纖企業(yè)的月末存貨占用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其基本的營(yíng)業(yè)額，這就導(dǎo)致企業(yè)很容易陷入資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈的狀態(tài)[2]。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理模式老舊僵化

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的模式，這也就說(shuō)明了企業(yè)的投資者同時(shí)是經(jīng)營(yíng)者。但是這種模式并不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，尤其是對(duì)于我國(guó)的中小化纖企業(yè)而言，其有很大一部分都屬于個(gè)體私營(yíng)行政性質(zhì)，因此一般在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的理論方法也沒(méi)有充分的認(rèn)知，因此當(dāng)其在企業(yè)中實(shí)際運(yùn)用時(shí)，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)行事、職責(zé)不分的狀況。同時(shí)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的充分干涉，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，內(nèi)部審計(jì)缺乏真實(shí)性和合理性，嚴(yán)重干擾了最終的財(cái)務(wù)分析效果。此外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)了解程度參差不齊，就會(huì)導(dǎo)致其在面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，缺乏應(yīng)有的素質(zhì)，最終使得財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)喪失了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位。

4 化纖企業(yè)財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化措施

4.1 政府加強(qiáng)法律法規(guī)制度建設(shè)

為有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析無(wú)法發(fā)揮良好效用的問(wèn)題，我國(guó)政府首先要切實(shí)加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)制度建設(shè)，從而將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門真正發(fā)揮效用的理論基礎(chǔ)。為此，政府在制定制度時(shí)應(yīng)當(dāng)重視以下幾點(diǎn)。首先，由于我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力整體較差，因此也很難在市場(chǎng)上進(jìn)行融資。為此，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)盡可能建設(shè)和諧穩(wěn)定的市場(chǎng)融資機(jī)制，并對(duì)中小化纖企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆龀郑瑥亩苿?dòng)中小化纖企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能整體擴(kuò)大。其次，我國(guó)政府也應(yīng)當(dāng)推動(dòng)成立中小化纖企業(yè)扶持基金會(huì)，基金會(huì)實(shí)行封閉式運(yùn)行，主要項(xiàng)目包括關(guān)于中小企業(yè)的擔(dān)保基金、互助基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。這些基金的來(lái)源可以是各級(jí)政府的金融機(jī)構(gòu)，也可以是各個(gè)中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，統(tǒng)一集合起來(lái)，在需要幫助扶持時(shí)有效利用。最后，我國(guó)也要盡快建立中小化纖企業(yè)信用擔(dān)保體系，該體系應(yīng)當(dāng)以服務(wù)為宗旨，不將盈利作為主要目的，切不可通過(guò)收取擔(dān)保費(fèi)，從而增加中小化纖企業(yè)的壓力和成本。在不久前，我國(guó)財(cái)政部已經(jīng)出臺(tái)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中小化纖企業(yè)信用管理工作的條例，這對(duì)于加強(qiáng)中小化纖企業(yè)信用意識(shí)、創(chuàng)設(shè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有十分重要的影響。中小企業(yè)擔(dān)保體系的建立也非常有助于加快我國(guó)社會(huì)信用體系的建設(shè)步伐，但是在這一過(guò)程中，有關(guān)部門一定要注意將信用擔(dān)保制度和其他社會(huì)服務(wù)體系緊密結(jié)合起來(lái)，從而為我國(guó)的中小企業(yè)構(gòu)建更為良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

4.2 深入探究企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性

對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性探究的主要目的在于幫助企業(yè)有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為此，化纖企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主要從以下幾種方式入手。首先，積極推崇對(duì)內(nèi)投資模式，對(duì)內(nèi)投資主要包括對(duì)新產(chǎn)品的投資和對(duì)技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的投資，以及對(duì)企業(yè)人力資源的投資。就我國(guó)整體的化纖企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析，管理者應(yīng)當(dāng)重視關(guān)于人力資源的對(duì)內(nèi)投資。加大人力資源投資力度，提高企業(yè)內(nèi)部高精尖人才的數(shù)量，是能幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上制勝的重要法寶。其次，企業(yè)管理者也要學(xué)會(huì)分散資金投向，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。這主要對(duì)于中小化纖企業(yè)而言，在中小企業(yè)積累了一定的資金規(guī)模后，可以發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)模式，那么即使一方有了風(fēng)險(xiǎn)，另一方也能及時(shí)彌補(bǔ)。最后，我國(guó)中小化纖企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡可能地規(guī)范項(xiàng)目投資流程。在企業(yè)具備了一定的資金規(guī)模、操作技術(shù)和管理模式后，管理者可以借鑒其他大型企業(yè)的做法，及時(shí)規(guī)范投資的流程和程度，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，從而做到從細(xì)節(jié)處有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4.3 加強(qiáng)資金管理及財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)

為了有效加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制，切實(shí)做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，化纖企業(yè)管理者首先要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，明白財(cái)務(wù)部門的基本工作職能。企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面，管理者為此必須意識(shí)到財(cái)務(wù)部門的工作不是獨(dú)立的，是關(guān)系企業(yè)各個(gè)職能部門、各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，因此必須注意減少化纖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)管理者也要有效提高資金的使用率，促使資金管理能發(fā)揮出最優(yōu)的效果。為此，管理者必須對(duì)每一筆資金的來(lái)源和流動(dòng)方向明確掌控，避免化纖企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。同時(shí)要有效掌控每一筆資金的支付和回收時(shí)間，心中牢記應(yīng)收賬款的收回日期，務(wù)必保證企業(yè)整體的收支平衡。最后，化纖企業(yè)管理者也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)。健全的財(cái)務(wù)控制制度對(duì)于物資采購(gòu)、領(lǐng)用和銷售等項(xiàng)目有非常重要的意義，因此管理者必須重視職能劃分，避免將全部的工作都交給一個(gè)人做，從而避免管理人員鬼迷心竅、竊取企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金的情況出現(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

如今，創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)能抵擋得住時(shí)代的洪流。財(cái)務(wù)分析作為一個(gè)與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)的環(huán)節(jié)，更是要主動(dòng)去適應(yīng)大環(huán)境進(jìn)而做出新變化，其對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有無(wú)可替代的效用。總之，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析途徑，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。