淺析工程預算在控制建筑工程成本中的問題及措施

滕慧娟

北京字節跳動網絡技術有限公司（100048）

在整體的建筑工程項目中，成本控制和工程預算尤為重要，建筑工程成本控制工作和工程預算工作有助于工程投資更好地開展，在為其提供信息數據的同時也保證了項目招標工作的順利進行。 此外，在保證工程項目施工水平效率及安全的前提下，強化工程預算的準確性， 保證施工企業經濟效益，從真正意義上來完成成本決算工作方面的控制。

1 建筑工程成本控制中工程預算的必要性

1.1 工程預算對整體建筑工程成本控制的重要作用

建筑工程成本控制管理工作前期，必須要根據建筑的綜合情況來完成相關管理方案的制訂。在進行建筑工程項目管理工作之前，工作人員需要將各類信息數據進行認真整合，從而保證工程項目預算的準確性， 為之后成本方案的規劃提供有力保證。在進行工程預算的過程中，需要合理調度專業人員對建筑項目中所包含的所有經濟數據進行整合，計算出合理的價格，為之后的工程成本控制工作奠定扎實的基礎[1]。

1.2 保證建筑施工工程的正常有序展開

在進行施工預算時，需要根據實際工程中各個方面的具體情況，將施工預算歸納到建筑工程項目的成本管理中，為建筑工程施工方奠定了良好的基礎。 一般情況下，施工預算會直接影響到工程造價控制工作，在建筑工程前期施工時，對造價預算進行充分考慮，以便于工程施工方案的規劃，嚴格劃分施工人員的工作責任及合理規劃相關設備材料的應用，這樣可以在一定程度上，提升各項資源的應用效率，有效防止資金的耗費，確保施工各項工作的順利展開。

1.3 工程預算是工程成本控制的必要前提

一般情況下， 建筑工程的成本控制工作由事前、 事中和事后三個方面組成的。 在事前控制工作開展時，工程預算作為其中一項十分重要的工作，其主要本質就是采用預算的方式來保證資金成本的投入，在貫徹事中事后控制工作時，都必須要將事前控制作為前提，進而有效完成建筑工程整體控制成本的目的，使工程效益明顯提升。

2 建筑工程預算中所面臨的困境

2.1 工程預算定額體系不夠完善

根據當前的情況來分析， 由于工程種類和施工環境等多個方面都存在著很大的不同，所以在預算編制的實際工作中極易出現借用定額的情況，采用系統化的定額方式，最后會導致預算內容不夠精確的問題產生。 隨著社會的飛速發展， 建筑工程行業也有了質的跨越，但行業內部的競爭局勢也因此更加白熱化，進而人們也開始要求工程預算的數據更加精準[2]。 由于不同地區的建筑行業不同，其內部情況有著顯著的差別，從建筑工程的預算中也可以了解到地區之間的不同，大多數的工程跨行業招攬情況十分激烈，使預算編制工作更加困難。

2.2 預算工作人員較為匱乏

近年來， 我國一些規模較大的施工企業會在工程預算工作中設置相應的崗位，一些中小型規模建筑施工企業未能設置專門的工作職位。 嚴重缺乏預算工作人員， 致使工程預算的整體質量和水平相對較低，很難保證工程預算工作的正常進行。 工程預算人員的職責就是對工程項目進行科學審核、嚴格監督、合理管控，因此預算工作人員必須要具有很強的專業能力和綜合素養。 但當前建筑行業的內部人才十分緊缺，而且預算人員的專業素養不足，相關管理能力也較差，影響了預算工作的有序開展。

2.3 缺乏綜合管理意識，預算方法未能及時更新

目前，很多建筑工程的設計、施工單位在開展各類工作活動的過程中，未能進行合理高效的溝通交流， 致使工作人員豐富的工作經驗得不到有效共享，特別是一些管理工作人員在工作過程中缺乏責任心，使所負責的工作很難達到預期效果。 此外，將全面預算方法充分融入到實際應用中，工作狀態缺乏活力，致使工作效率得不到提升，很難保證向建筑工程項目的各類工作提供真實有效的預算信息，進而無法迎合行業市場的發展需要。

3 工程預算在建筑領域的實際應用

3.1 準確計算工程預算總額

在建筑施工的過程中，預算編制工作人員一定要貫徹嚴謹的工作作風，全面的進行預算，保證其結果真實準確。 另外，在工程預算的設計環節，相關工作人員必須對施工現場進行實地考察，深入了解一線施工現場的情況，掌握工程開展過程中可能出現的突發狀況，基于各種問題制訂相應的應對措施。要想整體提升預算結果的準確度，就必須將各種影響施工工作進程的問題進行規整，盡量降低其不良影響，結合以往的經驗，廣泛收集多渠道信息，掌握市場價格波動函數[3]。

3.2 采用全過程管理的方法，推動建筑工程的開展

在施工過程中，各級管理人員必須貫徹落實正確的價值觀，提高工程成本管控水平，整體優化工程預算的工作效果，確保建筑工程的各個施工階段都能有序的進行。 同時還要預測投資工作存在的風險，為建筑施工工作準備充足的資金，保證各階段都能順利進行。 將預算工作與項目決策內容同時開展， 確保預算結果的準確性和決策方案的可行性，為接下來的后續工作提供有力保障。 同時，在建筑工程設計的工作過程中，相關財務人員必須加強成本管控工作，對于建筑成本類的各種要素進行全面分析，建立綜合完善的工程成本管控方案。

3.3 采用科學合理的預算方法

在建筑工程的成本控制階段和預算環節，必須采取科學的預算方法， 確保預算結果的準確性，降低預算失誤對整體工作的負面影響，確保施工項目的順利完成。 要求工作人員加強科學預算的意識，及時調整傳統觀念，根據不同的施工情況采取不同的對策，提升預算的準確性和科學性，確保有效控制成本目標的實現。

3.4 大范圍使用限額設計

限額設計在工程預算控制建筑成本中要引起足夠的重視。 工作人員在進行相關工作時，首先要做的就是根據基礎的預算成本進而制訂出有效的措施，如市場中有一些較為優秀的設計單位，讓其對此作出優化的同時對其進行激勵，使工作人員的都能很好的把控成本金額，進而保證設計出來的方案較為科學化[4]。 以此為基礎來看，工作人員既要整合之前已有的經驗，又要使其對于成本支出起到有利作用，使既定目標能盡早實現。

3.5 健全預算管理及合同管理

在做任何一項工作之前，首先要做的就是依據相關合同對收入進行科學性性的監管[5]。 相關工作人員對于合同中的條款要足夠清楚， 如外包合同、工程合同等。 及時實施相應的監管制度，將局面控制在可預測范圍內。 使用合同管理的方法在有效控制建筑成本的同時，又能保證自身的經濟收益得到增長， 可以減少分包與供應商同時出現的風險，進而有效避免出現雙方都承受風險的情況[6-7]。

4 結語

綜合所述，近年來社會經濟發展迅速，推進了建筑工程行業的長遠穩定運行。 單從建筑工程項目進行分析， 預算管理工作所產生的影響十分重要。通過整篇文章的敘述和大數據的調查，建筑工程預算管理工作的最終成效直接影響著建筑工程的施工質量和效率，并對項目的整體經濟效益也產生一定的影響。 因此，建筑工程的施工單位必須將工程預算管理工作進行嚴格落實，全方位提升自身的專業能力，推動我國建筑工程事業的可持續發展。