建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性

姚 佳

山西鋼鐵建設（集團）有限公司（030003）

在建設項目的早期階段， 需要估算項目的成本，以便為建筑公司投標提供良好的基礎，在建設項目的建設過程中支持成本控制，建設項目竣工后完成評估。一份好的工程造價可以使建筑經濟管理工作更有效。

1 工程全過程造價控制的概念

建設項目的總成本是為了優化整個建設項目的成本控制，實現核心技術計劃管理目標，并廣泛利用資源以增加整個建設項目的經濟影響。整個工程過程中所謂的成本控制是明確而系統的。 此外，需要為每個成本控制步驟定義適當的成本層，這種控制方法會影響整個項目，并且與建筑物的壽命密切相關。 如果在每個過程中都發現了成本控制問題，將對項目建設的可持續性產生明顯影響，并最終降低項目的價值和功能。這種情況的出現可能會給建設項目留下一些隱藏的安全風險。 因此，在施工期間， 有必要強調整個施工項目的成本控制，并順利施工。

2 全過程工程造價的重要性

2.1 提高建筑經濟管理的準確性

多年來，我國經濟的快速發展和科學技術的進步，使得建筑行業必須提高建設項目的質量，加快建設進度，并且提供合理的投資。 建設項目的每個環節都必須合理設計。當前不同地方的建筑工程技術水平各不相同，加工方法較為復雜，機械化程度高，材料用量較大。 因此，在施工過程中，通常存在許多不確定因素，無法有效地管理項目成本。 傳統的建筑經濟管理方法通常使用預付費或報價。現代建筑無法實現經濟管理過程，因此，需要在此過程中監視和管理施工成本，避免所有連接上的資金風險，并確保穩定高效的施工。同時，需要進一步協調預算問題，及時管理和控制資本問題，損失也必須得到限制。 在現代經濟管理過程中，應用成本技術可以顯著提高經濟管理過程的準確性和及時性，并確保工程結構的平穩運行[1]。

2.2 提高建設項目預算評估的科學性

建筑業的發展表明， 在提高建設企業項目成本管理水平的過程中，經濟管理水平的提高是不可避免的。 特別是在建設項目預算評估中，實施完整的項目成本管理可以有效地提高預算評估的準確性和基準。 在管理特定成本時， 要分析建設項目整個生命周期的經濟影響因素，制訂預算計劃，通過科學管理預算， 確保建設項目的投資收益。 良好的預算指導計劃將進一步改善項目成本管理。 為了增加內部和外部因素對項目成本的影響， 需要提高項目成本預算的公平性和靈活性[2]。

2.3 防止發生建筑經濟管理風險

就項目成本分析的整個過程而言， 管理建筑預算是一個非常重要的因素。 為了確保項目成本的準確性，必須防止和管理成本分析中的相關問題，避免施工帶來財務風險。 現代建筑經濟管理是在安全的資本環境下進行的，可以廣泛控制經濟管理風險，使建筑價值最大化。 分析項目預算時， 有必要與實際情況結合起來進行系統分析、控制，主動調查各種影響因素， 確保預算資源的科學性和準確性。 實施建筑工程管理，分析工程各個流程，綜合評估后再投入資金， 確保科學合理地使用資金。 實施建筑工程管理還需要整合人力、物力、財力和其他相關資源，合理利用和分配這些資源，以避免浪費資源，增加不必要的成本。 全過程造價管理可以優化施工環節，確保工程竣工能順利通過驗收。 顯然，在現代建筑經濟管理中，整個項目成本管理不僅可以防止發生資本風險，而且可以進一步提高建筑經濟管理水平，用最少的資金投入獲得最佳的建筑工程價值， 增強企業的經濟利益，從而使我國建設項目發展迅速[3]。

2.4 提高資金的使用效率

今天，我國的建筑業發展迅速，但許多建筑項目卻失敗了。 這不僅影響到所有參與施工的員工的熱情，而且影響到施工公司的利潤。 在這種情況下，整個項目成本核算過程非常重要，并且成本專家將管理整個建筑工程的成本控制和分析。 適當的融資可以優化人力和物力資源，最大限度地利用人力資源并防止浪費。 建筑行業不同于其他行業，需要大量時間、大量投資和復雜的施工過程[4]。

2.5 有利于增強市場的競爭力

在市場經濟主導的環境中，建筑公司之間的競爭非常激烈。 如果社會上的每個項目都具有相同的質量，每個公司對項目的報價就是公司在市場上的競爭力。 每個項目都由多個項目組成，但是就建筑項目的價格而言，建筑產品由項目成本和建筑產品的經濟效益組成。 建筑行業的建筑成本由整個市場的管理和建筑公司的成本決定。 如果想取得財務收益的最大化， 則公司需要對市場有深刻的了解，提高建筑經濟管理能力，在市場競爭中存活下來[5]。

3 基于全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

3.1 投資決策階段應用工程造價管理

投資決策階段對于管理建筑經濟非常重要。 因此， 建筑企業的員工應專注于項目的成本管理過程，以確保決策科學合理。 這就要求有關部門根據工作經驗有效協調項目建議書的管理，并按照國家技術標準實施完整的過程成本管理計劃。

針對當前主要產業的經濟發展計劃，有必要完成項目的初始成本管理，監測和分析項目的運行效率和指標，用于衡量和確定經濟盈利能力的項目成本、施工技術。 分析施工中的潛在問題和隱患，使用項目成本控制標準來改善投資評估工作，增加預測處理工作的時間，并進行測量。 評估項目成本的可管理性，確認估算的投資額與實際情況相匹配是很重要的[6]。

3.2 項目施工階段全過程造價控制

將完全的過程成本控制應用于項目建設過程，可以提高項目建設的整體質量。 此階段的項目成本主要用于對與項目建設相關的合同明細進行全面審核。 如可以詳細研究合同條款的履行，不同部門之間的施工合作，施工人員的合同履行等，并且能對分包、轉包等問題進行控制。

建設和項目實施部門有必要進行財務管理評價，并有效地對項目現場信息、建材和設備采購進行綜合評價。 進行施工審核和后續的施工預算審核，提高各種施工成本計算的準確性，全面控制項目建設各個環節的成本，提高項目施工質量。 節省建設資源和建設成本。 項目成本的預算應由專業組織來完成。 項目成本階段的結果對項目成本的總體結果具有更大的影響。 成本預算員需要分析圖紙設計的內容，并集中評估各種數據。 通過合同平衡所有者和參與者的權利和義務， 選擇最佳的建筑單位，避免諸如權利和責任分配不明確的問題。

3.3 項目竣工驗收階段全過程造價控制

項目管理的完成及整個接收過程的成本控制可以控制項目中子項目的質量和生產狀態等因素。項目管理的子項目批準過程需要對項目安全問題進行詳細分析。 對項目建設要求進行重修訂，以提高項目驗收標準，達到預期的項目要求，并確保項目成本不受各種因素的影響。 在項目完成時應用項目成本對相關規定和標準程序進行分析，改善項目合同的完整性，在施工階段詳細了解問題，并解決嚴重的安全問題。 由于成本控制相對復雜，必須全面實施各種責任制，以促進科學項目管理的實施。

在建筑公司的管理過程中，有必要弄清管理責任的重要作用，并明確區分不同的責任。 建立良好的問責管理機制，建立標準機制，包括評估過程中的監督結果。 有必要任命專門的管理負責人，加強內部控制，防止因個人主觀因素引起的違法情況。

4 結語

發展現代經濟管理起著重要作用，不僅僅是對企業，整個行業都認識到其重要性。 面對激烈的市場競爭，公司應不斷提高管理水平。 在生產過程中，要檢查已完成的決策成本，并從所有項目中收取完成的決策成本，并且最大限度地實現了全面建設項目的效果。