BIM 在建筑工程管理中的應用研究

李軍凱 徐海斌 尹智斌 李明明

中建七局安裝工程有限公司（450000）

信息科技的進步加速了我國企業管理水平的發展進程。 管理數據化、自動化已經成為現代企業管理的一項重要標志。隨著建筑工程項目的不斷增多，建筑部門的施工管理模式也已經開始向自動化和信息化的方向發展。BIM 技術就是在這樣的時代背景下誕生的一種新型管理模式。其能通過對建筑工程從設計到施工全部信息的建模，來實現對整體工程的施工管理工作。該項技術的應用不僅能夠提高施工項目的生產效率，縮短建設工期，提高施工單位的經濟效益，還能夠有效規避施工過程中容易發生的安全事故，保障施工人員的人身安全[1]。 因此， 企業管理人員應該積極學習新技術的使用方法，推廣該技術的應用范圍，提高該項技術的應用效果，以提升工程質量，滿足我國城市建設和社會發展的需求。

1 當前工程管理工作中存在的問題

1.1 施工方案不合理

目前許多建筑部門迫于時間成本的壓力，往往拿到項目就急于招標施工，致使前期準備工作嚴重不足，給后續的施工管理造成一定阻礙。另外，在一些大型建設項目中，由于建筑單位對施工隊伍缺乏足夠的了解，忽略了施工隊伍的技術水平和建設能力， 往往導致預定的施工方案得不到有效的執行，進而發生后續工作不受控制的局面，嚴重影響了工程的施工進度和建筑的最終效果。

1.2 缺乏整體管控

由于管理部門缺乏整體管控的概念，導致工程在施工過程中存在了許多不確定的因素，從而形成大量的安全隱患。 如部分施工方為了降低施工成本，違反建筑合同，私自選用不合格材料，導致建筑質量不合格。 施工方為了提高工作效率，不按生產規定盲目壓縮工期，頻繁加班加點延長工人的工作時間，導致施工人員長期疲勞作業，從而造成安全隱患[2]。 還有些施工隊伍為了省時省力違反工藝標準和安全生產標準偷工減料。材料管理人員疏忽職守，沒有嚴格按照管理制度進行材料的存儲， 導致建筑材料質量受損等行為， 都極有可能造成施工事故。而這些現象的產生，毫無疑問都是企業管理人員缺乏整體觀造成的嚴重后果。

1.3 制度執行不嚴格

管理制度如果不能有效落實， 就等于紙上談兵一樣毫無意義。 但是目前許多工程部門卻將項目完全交給施工方去管理， 沒有在施工現場建設有效的監管機制，從而導致管理制度無法得到有力執行，進而影響了工程的整體管理效果。

2 BIM 技術對于優化工程管理的重要意義

2.1 能夠確保工程建設的順利完成

建筑施工是完成一項工程項目最重要的基礎環節， 其施工管理水平是工程項目能夠得以順利完成的重要保障，其施工質量的好壞也將會直接決定整體建筑的最終效果。 通過計算機設備， 可利用BIM技術將施工的全過程進行仿真模擬，有利于科學合理地制訂出施工方案， 并確保各項環節都能夠按照規劃有序進行[3]。因此，在施工前期有效利用BIM 技術對施工過程實現完整建模， 是保障工程項目按照預定計劃完成的關鍵。

2.2 能夠控制工程造價，縮短工程周期

一般來說建筑工程往往具有施工復雜、 安全風險高、周期長等特點。 利用BIM 技術對建筑三維模型進行科學分析，可以對整體施工方案進行有效優化，合理地調配人力、資金和材料等多種資源，充分發揮各項資源的最大效應，從而有效增強各個工作環節之間的配合效果，在保證質量的前提下最大程度縮短工期。 此外，利用BIM 對建設材料進行模擬試驗，能夠更合理地選擇材料品質、控制資金的使用和材料的消耗，以降低企業的施工成本、增加企業經濟收益。

2.3 能夠有效規避安全風險，保障施工安全

安全生產是保障工程順利完成的首要前提。 然而，在實際的施工過程中，雖然人們想盡辦法去規避各種安全風險，但是不同程度的安全事故還是屢見不鮮。 究其根本原因，還是施工單位的安全意識不強，對于安全風險防范工作不到位，導致安全隱患不能及時發現和清除，最終造成生產事故。 采用BIM 技術則能夠對施工現場的環境和操作工藝實現三維仿真模擬，從而使各種潛在的安全風險都能夠通過計算機直觀地呈現在管理者的面前，有利于及時排除隱患，進而有效提升企業對于安全風險的管理效果。

3 增強BIM 應用效果的具體方法

3.1 加強技能培訓，建設高素質的管理團隊

做好管理工作的重要前提是管理者要具備強烈的責任心和強大的執行力。 我國建筑業對于BIM技術的應用尚且處于摸索階段，管理人員對于其應用方法和管理效果還沒有足夠的經驗和認識[4]。 基于此， 企業要及時組織相關的技術培訓和指導工作， 要使管理人員從心理上扭轉傳統的管理觀念，積極接受和學習先進的科學管理手段，以確保BIM技術能夠得到充分的應用和發展。

3.2 強化施工人員的安全意識

安全生產是工程得以順利完成的重要保障。 然而，由于我國目前的施工隊伍素質普遍偏低，對于安全風險缺乏正確的意識和防范能力。 因此，工程施工單位要加強安全風險防范意識，做好安全生產的宣傳工作?？梢岳肂IM 技術對現場可能出現的安全事故進行模擬展示。 使全體工作人員都能夠直觀地看到違章操作帶來的嚴重后果，從而從心理上提高自我保護意識，自覺遵守安全生產規定，從而提升施工的安全性。

3.3 加強建筑質量的管理工作

決定建筑質量的因素有很多種，其中包括前期的施工材料選購、運輸和保管，中期的施工進度掌控、施工工藝技術管理，后期的工程驗收與維護等工作。利用BIM 技術，在工程開始施工以前，對各種材料進行建模分析，充分了解各類建筑材料的質量與施工項目的要求符合程度，然后在保證工程質量的基礎上合理選擇低價材料[5]。 同時模擬建立不同的材料進場制度，從中挑選出最適合施工現場的一套制度，以確保材料在存儲期間不會因為環境氣候等自然條件受到影響。 同時也要嚴格管理材料的出入庫程序，認真記錄材料消耗情況，以確保建筑材料不會受到人為因素的影響。 此外，通過對工程施工過程的建模，還能夠有效實現對場地及施工人員進行合理的規劃和布局，能夠督促其嚴格執行各項工藝標準，合理利用先進的生產技術。 從而降低操作工人的勞動強度，提高施工效率，保證項目能夠順利進行。最后利用BIM 模型對建筑物的質量按照國家規定的標準進行嚴格的審查，以便于及時發現并有效地解決問題。 從而保證低成本、高質量地完成施工任務。

3.4 對施工過程進行全程管理

有效的監督管理是確保各項規章制度全面落實的重要手段。 利用BIM 技術建立設備、材料的基礎信息庫，同時制訂設備保養及維護的計劃。 通過BIM 模型，對施工的運行信息進行記錄，達到容易發生事故的時間段進行自動提醒，以降低事故發生的概率。同時利用BIM 技術科學地建立一套完善的執行監督系統[6]。 將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關。 對施工現場進行全程的監督和管理，及時發現違規現象，并督促其及時改正，從而確保能夠把傷害降到最低。 利用BIM 的可視化功能，在施工現場時刻宣傳安全操作的重要性，要讓施工人員明白保證工程質量就是保證人身安全的道理。 把安全事故概率降到最低，以保證工人的人身安全。

3.5 加強信息化管理建設

隨著信息科技的飛速發展，信息化管理已經成為現代企業進行管理工作的一種普遍方式。 企業通過互聯網信息平臺， 加強自身與外界的溝通效率，有助于企業管理者及時掌握相關的政策信息，收集市場數據，分析行業動態，從而及時調整自己的管理制度和管理手段，以確保企業管理能夠與時代的發展保持同步。 同時管理者還可以通過BIM 技術，建設計算機信息管理系統，實現對施工現場整個施工過程的實時監控，從而有效提高了管理效率。

4 結語

建筑工程施工管理的內容十分廣泛，其管理水平對建筑物的建設效果影響巨大。 因此，管理人員應積極學習科學的管理知識，有效利用各種先進的管理技術，以提高自身管理水平，確保工程質量。