試分析市政道路施工建設的成本管理方式

張海峰

(上海振華重工集團(南通)傳動機械有限公司，江蘇 南通 226000)

1 市政道路施工建設成本管理的主要內容

市政道路施工建設的成本管理工作具有一定的前瞻性，通過對市政道路建設的目標、規劃、流程等進行全面的統籌，對于整個市政道路建設施工的各項成本進行一個科學合理的核算，并通過有效的控制保障市政道路建設的經濟效益。總的來說，市政道路施工建設成本管理工作主要包括以下方面。

成本管理方法。就是指在市政道路建設的成本管理中所采取的具體的手段和措施，包括了成本的變更、核算、批準、審核等環節，有助于對于市政道路建設工程進行明確的責權劃分，并科學合理的評估各項支出。

責任成本。結合具體的施工方案和規劃，明確項目管理部門的具體責任，并向各組織和部門進行推廣和統籌完成的責任成本。

監督成本。為了更好的對市政道路建設中的各項成本進行監管，全面審核各項費用支出的合理性和真實性，對項目成本與實際支出情況進行核對，并完成相應的監管、追責工作。

成本跟蹤。對整個市政道路建設的成本進行全面的跟蹤和科學的分析，生成成本分析報告，確保成本核算和報告的真實、完整，從而對整個工程的支出和收益進行一個綜合的評估，對成本超出預算的情況進行分析，并對整個項目的成分趨勢進行預判和控制。

2 影響市政道路施工建設成本的主要因素

市政道路建設關系著城市基礎交通網絡的建設，尤其是在我國城市化發展水平不斷提升的背景之下，市政道路施工建設的規模更大、要求更高，在管理上也相應提出了更為嚴格和專業的要求。在市政道路施工建設當中，對成本管理造成影響的主要因素包括以下方面。

施工時間。市政道路施工建設的工期會直接影響整個施工項目的成本管理和控制，市政道路施工的時間越長，其施工過程中產生的人員、材料、設備等支出也就相對更高，更容易出現成本超支的情況。如果在市政道路施工中存在由于人為因素造成的工期拖延，如偷工減料、消極怠工等，不但會增加施工的成本，更容易引發施工質量問題，在后期的項目驗收環節出現返修問題，更會增加不必要的成本支出。

施工質量。施工質量和施工成本之間具有十分密切的關系，且二者相互作用、相互影響。市政道路建設要在規定時間和合理預算內完成工程建設，就需要嚴格把控質量管理。在實際的施工過程中，很多施工單位為了壓縮成本，提高收益，忽視質量管理，在施工建設中存在大量不規范和不專業的操作，最終導致市政道路建設質量不過關，不但達不到成本控制的目的，還會由于質量問題而增加額外的費用，給成本管理工作帶來很大的影響。

施工安全。質量和安全是市政道路施工建設中最為重要的兩個環節，如果在市政道路建設中出現安全事故，一方面會給市政道路工程項目帶來一定的經濟損失，增加額外的費用支出；另一方面還會造成嚴重的不良后果，甚至影響市政道路施工建設的順利開展，因此市政道路施工建設的成本管理必然要與安全管理相聯系，在保障安全的前提下合理控制成本。

施工材料。材料的成本是整個市政道路施工中投入最大的一個環節，材料的成本管理包括了材料的選購、運輸、使用管理等，無論是在哪一個環節出現問題，都有可能造成材料質量不過關、材料使用浪費等問題，給市政道路施工建設的成本管理工作增加不必要的成本支出。

3 市政道路施工建設的成本管理策略

3.1 優化成本管理體系

市政道路施工建設的成本管理工作必須以完善的機制和健全的體系為保障，結合市政道路建設的具體情況，明確劃分成本管理的責權，建立高效的內部成本管理運行機制，對成本核算、管控和預算編制工作的開展做好明確詳盡的規劃，確保責任落實到位；同時，結合市政道路施工建設的實際需求，成立專門的成本管理部門，補充專業人員，確保市政道路施工建設的成本管理工作科學、有序、專業化的推行。

3.2 加強質量成本管理

質量管理與成本管理之間的關系非常密切，但是在過往的市政道路施工建設中，很多施工單位往往忽視了質量成本管理對于成本控制的重要價值，結果由于盲目降低成本影響了施工質量，反而增加了不必要的成本支出。因此，施工單位應當樹立正確的質量成本管理意識，加強對質量管理的重視，制定完善的質量管理制度和規范，優化施工技術，提升施工水平，減少因施工質量問題而導致的成本超支；同時，自上而下處理質量成本的理念，嚴格把控施工質量，利用現代化的管理手段提升施工水平，強化監管力度，從而有效保障市政道路建設施工的水平，為成本管理工作的開展打下堅實基礎。

3.3 加強安全成本管理

首先，加強對安全成本管理工作的重視，提升安全意識，落實安全責任，嚴格管控市政道路施工建設中的安全問題；其次，加強安全宣傳和教育培訓，定期開展關于安全施工的培訓活動，明確在市政道路施工建設各個階段的安全任務，保障安全管理工作的落地；最后，加強施工現場的安全監督，嚴格執行安全管理制度，針對違反安全管理規定的行為嚴格進行處理，從而有效保障整個施工過程的安全有序開展，減少因安全事故造成的成本支出。

3.4 加強材料成本管理

材料成本管理是整個市政道路施工建設成本管理的重要模塊，直接關系著工程項目的成本支出與收益。針對材料成本管理，首先要嚴格把控材料的選購渠道，做好市場調研，審核材料供應商的資質和進貨渠道，保障材料質量合格，來源正規，價格合理；其次，要加強施工環節的材料管理，針對材料的運輸、使用和保管做好詳細的記錄，避免在施工環節出現材料浪費的問題，更應杜絕偷工減料、違規操作等嚴重行為；最后，持續優化和革新施工技術，選擇新技術、新材料提升施工效率，降低施工成本，保障施工質量，提升項目收益。

4 結 論

市政道路施工建設中的成本管理工作與整個項目的質量、安全和經濟效益息息相關，針對影響市政道路施工建設成本管理的因素，需要從整體層面出發，加強對市政道路施工建設各個環節的管理和把控，嚴格控制各項支出，提升施工質量和安全，加強成本意識，將成本管理貫徹落實到施工建設的每一個環節，從而保障市政道路施工項目安全、有序地開展，有效控制施工成本，推進施工建設的順利開展。