薪酬福利管理在醫院人力資源管理的應用

趙本雷

（滕州市西崗中心衛生院，山東 滕州 277519）

0 引言

隨著社會經濟的不斷進步與發展，人們的自我健康觀念以及對身體情況的重視也在不斷的增強，同時醫院中的各個部門單位也對醫務人員的身體健康質量與水平也越來越重視，這也直接影響醫院的人力資源管理不能符合員工需求的不斷增加而變化與完善[1]?；诖?，本文探索薪酬福利管理在醫院人力資源管理的應用，現內容如下。

1 當前各大醫院人力資源管理情況

近年來，醫院注重于引進先進的人力資源來推動醫院的發展，但是卻忽視了現有的人力資源的合理發揮與利用，導致工作人員其從事的工作項目與普通員工的工作內容大致一致，間接導致優秀的人力資源其自我發展的心理需求不能得到有效的滿足與其實力不能充分發揮，使得醫院工作人員其整體人力資源發展水平不能平衡的發展以及有效的強化，導致部分工作人員為尋求個人發展而離開。尤其是年輕的醫務工作者其從事醫療工作不但是想讓自己個人生活可以有明顯的發展與提高，而且其尤為注意其工作內容可以體現其個人價值的意義[2]。在其所在的工作崗位可以發揮其最大作用，但是有少數醫院與其醫院相違背，導致其離職。

除此之外，對于醫院的薪酬制度多數是以員工的職位稱呼有直接關聯。這也就意味著在醫院中職位越高的工作者其薪酬待遇越好。為此對于部分醫院職場新人而言，其自身的臨床經驗較少，醫院的地位相對較低，從而其薪酬待遇較差。但是也存在一種亂象即部分醫院職稱較高的工作人員其工作內容較少，并且為醫院的建設和發展付出較小，反觀一些薪酬福利較差的工作人員工作內容較多但是所享受的福利與其工作內容呈反比，為此其往往會產生一種不公平、不公正的感受，以致于對薪酬福利待遇產生一種質疑。

2 薪酬福利管理的重要性

2.1 何謂薪酬福利

薪酬福利通常是指醫院的工作人員通過其個人勞動從醫院中所取得的報酬。薪酬有許多的表現形式，例如工資、獎金等[3]。此外，福利也包括了許多方面，比如交通補貼，餐補等內容，其中還有產假、年假等休假的形式。

2.2 制度管理的積極性

醫院所使用的薪酬福利管理體制一般是以按勞分配為主的勞動報酬發放措施，同時在國家的相關法律政策進行分配調整完善的薪酬福利分配制度。實施科學合理的薪酬福利管理制度不但能夠幫助醫院最大程度的挽留人才，還可以使醫務工作者之間產生一種無形的競爭力，使其積極工作為醫院創造價值。在增加人才的儲備數量時可以為醫院的各個管理項目提供專業且優秀的工作者，但是倘若醫院薪酬福利管理制度存在明顯的缺陷性以及不科學，那么會導致工作者的凝聚力不穩以致于最終導致其失去人心，這不但對醫院其競爭力有直接的影響，還會使醫院隨著時代的發展而漸漸被末尾淘汰制度所拋棄。

2.3 薪酬福利管理對員工的作用

從醫院的工作人員角度出發，科學合理的薪酬福利管理制度不但可以幫助醫院工作者能夠獲得更好的生活條件使其生活水平有實質性的發展，還可以使其感受到醫院對其的認可與鼓勵，使其富有安全感以及滿足感，從而對醫院形成強大的人才凝聚力使之為醫院付出自己最大的價值，進一步提升對醫院優質人才的培育與發張以及推動醫院的發展與競爭力加強均有積極作用。為此，醫院應該將薪酬福利制度所起到的激勵作用發揮到最大值，使醫院工作者的個人利益與醫院的整體利益緊密的連接在一起，從而推動醫院人力資源管理實現最佳優化配置[4]。進一步促進醫院工作者為醫院的發展發揮其最大的個人價值，合理的促進醫院工作者與醫院的可持續發展[5]。

3 薪酬福利管理在醫院人力資源管理中相關因素

3.1 合理性

醫院所實施的關于醫務工作者其薪酬福利管理制度的合理性與科學性，對醫院工作者其工作的積極性會產生直接的影響。簡單來說，不科學合理的醫院薪酬福利管理制度極其容易導致醫院工作者對其產生一些不良的心理情緒，對其其工作效率以及工作質量均會帶來直接的不利影響[6]。為此，應該按照醫院工作者其工作的力度、強度以及其工作效率對其進行統一考核，合理科學的劃分其薪酬福利，以此來降低醫院工作者之間所產生的矛盾不滿時間的發生率，從而確保醫院長時間的人才培養與發展。

3.2 期待性

對于醫院員工個人而言，其自身對于自己勞動所獲得的薪酬福利是具有期待性的。其對自身薪酬福利的滿意度會間接影響醫院工作者其個人工作效率以及工作激情。假如醫院工作者對其自身所獲得的薪酬福利不滿意，會導致其漸漸失去對其工作的激情與主動性，以致于對醫院的正常發展與運行產生一定程度上的不利影響。為此，制定科學合理的薪酬福利管理制度，有利于醫院的發展以及其人才資源管理的科學性

4 薪酬福利管理制度的必要性

4.1 物質福利

科學合理的薪酬福利管理制度可以最大程度的優化醫院內部人力資源管理，可以發揮醫院工作者其工作積極主動性以及增加凝聚力的同時還可以促進醫院的整體發展與進步，對于醫院的競爭力以及后續發展尤為關鍵。為此從目前的醫院人力資源管理層面出發，醫院應該建立健全公正、公平、科學、合理的透明化薪酬福利管理制度[7]。醫院可以從考核員工個人工作能力出發，比如其工作效率、工作質量與水平等方面對醫院員工進行考察，并將所得的考核結果與其薪酬福利有機的聯系在一起，同時設定獎金等福利方式，讓醫院的每一位工作者可以時刻保持一種積極主動的工作態度其更好的完成自身工作內容。實現個人價值，以此更好的推動醫院的整體可持續發展。

4.2 環境福利

醫院還應該通過調整改善醫院工作者其工作環境以及工作氛圍來使其時刻保持一種積極愉快的心情進行工作，可以使其在完成自己工作內容時可以保持一種鎮靜平穩、不驕不躁的態度去應對和處理所面臨的事件，在良好的工作環境之中可以更好的發揮人的潛在能力。在人才培育的今天，除了良好的薪酬之外可以挽留人才，優質的環境也是尤為關鍵的，這也可以極大的調動醫院工作者的工作積極性的行之有效的方式。長遠的角度看，對于醫院整體發展目標有了進一步的推動與促進。

4.3 目標福利

醫院的人力資源管理相關部門應該根據醫院工作者其個人工作情況以及工作能力制定與分發適度的工作目標以及工作內容[8]。這樣可以最大限度的激發工作者其潛在的工作積極性以及工作主動性，可以讓其在所規定的時間內快速完成其工作內容的同時也確保了工作效率與工作質量，還可以讓醫院工作者在結束其工作內容與任務的時間內更好的激起其潛在的動力與激情。通過制定醫院工作者其任務與目標的實施與發展，如果醫院的工作人員其工作滿意度高以及超額完成其工作量，可以適度的增加優化其薪酬福利條件，或者發放額外的獎金以此鼓勵，還可以為其提供一個晉升的上升空間，以此來調動其工作積極性與主動性，從而促進醫院的整體發展與進步，提高醫院的競爭力。

5 結語

薪酬福利管理制度的展開與實施對醫院的人力資源管理制度起到明顯的積極作用，醫院通過各種薪酬福利措施來鼓勵與刺激醫院工作者的工作的積極性與主動性。薪酬福利管理制度在醫院人力資源管理制度上的運用，不僅可以有效的提高和優化醫院的各個管理層次其管理質量與水平，同時還最大程度的挽留了醫院人才，從而幫助醫院整體工作隊伍的個人素質以及整體素質有可持續的發展并且呈上升趨勢。在這個醫院行業人才競爭日益激烈的背景下，薪酬福利管理制度使得醫院在其中可以有明顯的競爭優勢。此外，醫院人力資源管理制度還應該堅持以人為本的管理理念，從醫院工作者其自身角度出發和考慮，才能夠有效的、科學的建立健全符合醫院發展進步的薪酬福利管理制度，使其滿足社會和市場的發展趨勢。